2024年學(xué)校工會教職工提合理化建議制度（二篇）

第5頁共5頁2024年學(xué)校工會教職工提合理化建議制度整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報的規(guī)范第十條：總經(jīng)理辦公室、計劃財務(wù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部需詳盡記錄建議人、實施部門、項目、件數(shù)、初審結(jié)果及創(chuàng)造價值等關(guān)鍵信息，并填寫?yīng)剟钌陥蟊?，提交至主審領(lǐng)導(dǎo)小組進行鑒定、審核及歸檔，以確保采納與實施過程的嚴(yán)謹性。評審與表彰機制第十一條：各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每半年進行一次綜合評審，并每年度舉行表彰與獎勵活動，以激勵員工持續(xù)貢獻優(yōu)質(zhì)建議與改進方案。合理化建議與技術(shù)改進的范圍界定第三章：合理化建議與技術(shù)改進的范圍第十二條：合理化建議涵蓋公司施工生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理及精神文明建設(shè)方面的創(chuàng)新舉措；技術(shù)改進則針對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等領(lǐng)域的革新。結(jié)合施工公司特性，具體劃分為以下七個方面：1.生產(chǎn)技術(shù)、工藝、施工機具的革新；2.安全技術(shù)與勞動保護技術(shù)的提升；3.材料（特別是三材）與能源節(jié)約的措施；4.工程設(shè)計的優(yōu)化與工程質(zhì)量的提升；5.“四新”科技成果的推廣應(yīng)用及引進技術(shù)的本土化；6.現(xiàn)代管理方法與手段的創(chuàng)新，及經(jīng)營管理建議；7.精神文明建設(shè)、企業(yè)文化與公司職業(yè)道德建設(shè)的建議。第十三條：所提建議需相較于公司當(dāng)前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平及精神文明建設(shè)有所超越與改進，且需具備前瞻性、可行性與效益性，經(jīng)建議人努力促成實現(xiàn)的，均屬此范圍。第十四條：對于已獲集體討論與上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計與技術(shù)措施方案，在條件未變情況下，非當(dāng)事人提出的合理改進意見，若技術(shù)上合理且經(jīng)濟上有益，亦屬此范圍。第十五條：工程設(shè)計改進應(yīng)堅持技術(shù)合理性與經(jīng)濟效益并重的原則，且能惠及公司。對于降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)但獲設(shè)計、建設(shè)單位同意并簽訂協(xié)議的改進，亦屬此范圍。第十六條：發(fā)現(xiàn)并修正設(shè)計重大缺陷，避免重大返工浪費的建議，即使成本有所增加，亦應(yīng)納入此范圍。第十七條：節(jié)約材料與能源的措施與方法，旨在高效利用資源。第十八條：“四新”科技成果的推廣應(yīng)用，包括國內(nèi)外技術(shù)的首次引入、進口設(shè)備的消化吸收與國產(chǎn)化改進等。第十九條：針對公司管理與經(jīng)營工作提出的創(chuàng)新建議，經(jīng)采納后顯著提升經(jīng)濟效益與公司聲譽的，均屬此范圍。第二十條：工程技術(shù)人員與管理人員在完成本職工作的基礎(chǔ)上，提出的與職責(zé)相關(guān)但具創(chuàng)新性的建議，采用后產(chǎn)生顯著技術(shù)效益的，亦屬此范圍。申報與評審程序第四章：申報與評審程序第二十一條：合理化建議與技術(shù)改進建議需由建議人按規(guī)定表格填寫并提交，必要時附圖紙、計算數(shù)據(jù)等資料，經(jīng)上級審批后生效執(zhí)行。第二十二條至第二十六條：詳細規(guī)定了小改小革項目、重大項目、工程設(shè)計改進、現(xiàn)代管理與經(jīng)營管理建議、精神文明建設(shè)成果等各類建議的申報、審核、審批及獎勵申報流程，確保程序規(guī)范、透明。獎勵標(biāo)準(zhǔn)與辦法第五章：獎勵標(biāo)準(zhǔn)與辦法第二十七條：合理化建議與技術(shù)改進建議按程序上報并被采納實現(xiàn)后，將根據(jù)節(jié)約或增產(chǎn)節(jié)約的凈增價值計算獎勵金額，具體標(biāo)準(zhǔn)參照總公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2024年學(xué)校工會教職工提合理化建議制度（二）一、定價策略需公正且精確，以確保事前計算的目標(biāo)成本和預(yù)期效益得以實現(xiàn)，從而通過合理的投入尋求質(zhì)量的產(chǎn)出。施工產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、預(yù)期利潤和稅費等關(guān)鍵指標(biāo)可以在項目施工初期即進行規(guī)劃。二、成本控制需精細管理，從各個管理層面嚴(yán)格控制成本投入，減少各項消耗。1、人工成本應(yīng)進行嚴(yán)格考核。遵循國家現(xiàn)行工程預(yù)算定額、企業(yè)管理制度和具體操作規(guī)程，精算后再行操作。同時，鼓勵工藝改進，采用先進的操作方法，推動技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新，開展質(zhì)量控制小組活動，以降低消耗指標(biāo)，提高勞動生產(chǎn)效率。優(yōu)化企業(yè)勞動組合，確保人員配置的合理性和科學(xué)性，實行競爭上崗，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新性，以提高工程質(zhì)量，減少返工損失，節(jié)省人工費用。2、材料采購、驗收和保管需強化管理，確保質(zhì)量優(yōu)良、數(shù)量準(zhǔn)確、價格低廉。施工過程中實行定額消耗，超耗賠償，將材料成本責(zé)任落實到個人，進行分項詳細核算，定期檢查考核，以防止超耗和流失，降低材料消耗成本。3、充分利用機械設(shè)備效能，確保自有設(shè)備的正常運行，多余時對外提供服務(wù)以創(chuàng)造利潤。租賃設(shè)備應(yīng)適時進退場，以減少租賃費用。4、優(yōu)化施工方案，合理利用施工場地，提前應(yīng)對雨季施工和冬季施工的預(yù)防措施，提前做好思想、物資和措施的準(zhǔn)備，以減少不利氣候?qū)κ┕さ挠绊?，降低其他直接工程費用。5、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，精簡非生產(chǎn)人員和相關(guān)費用，按標(biāo)準(zhǔn)核定并與生產(chǎn)效率掛鉤。所有人員應(yīng)有明確的崗位責(zé)任制和易于操作的