中建新業(yè)務(wù)商務(wù)策劃指導(dǎo)

在手冊的編制過程中，得到了各單位的大力群眾中去，“尊重實際，突出實效”的基本原 1 1 1 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 6 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 16 17 18 19 20 21 23 23 24 25 25 26 27 27 28 30 31 32 32 34 35 36 36 37 38 38 39 40 41 42 43 43 44 44 45 46 47 48 49 50 51 52 52 53 54 55 57 57 58 59 60 61 62 63 64 65 65 66 67 69 69 70 71 72 73 74 75 76 76 77 78 79 80 80 81 82 82 83 84 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 93 94 95 96 97 98 98 99 101 102 102 103 104 105 106 107 107 108 109 110 111 112 113 114 115 117 117 118 119 120 121 121 122 123 125 125 126 127 128 130 133 135 137 138 139 142 144 145 147 149 151 151 152 152 153 154 155 156 157 157 159 159 160 161 162 164 165 165 167 167 167 168 169 170 171 172 173 174 174 175 176 177 178 180 181 182 183 184 185 187 188 190 12第二章商務(wù)策劃原則及實施技巧1.2主動性。項目運作全過程中應(yīng)主動進行商務(wù)策3法是以批復(fù)的設(shè)計數(shù)量為依據(jù)完善工程、物資和財4第三章商務(wù)策劃項(詳見附件)5第四章商務(wù)策劃案例678造價高、現(xiàn)場文明施工難以管理，環(huán)?；檠埞こ趟诘氐馁Y深樁基設(shè)計專家進行探討管樁基9會展與設(shè)計學(xué)院項目施工總用水約480000m3,按清單單價4.42元/m3墻位于樁基點位之上并影響后續(xù)施工，需拆除供滿足施工條件的場地。故以不滿足現(xiàn)場施工場地移交時要求業(yè)主提供場地標(biāo)高測量的勘測場地移交時要求業(yè)主提供場地標(biāo)高測量的勘測土外運或回填土外運),自卸汽車運土按挖方重心XX市全民健身中心(場館及配套建筑)項目工等內(nèi)容。該項目為施工總承包項目。合同條款同中明確分包單位需配合標(biāo)化工地及評獎相關(guān)1.1-1.3，合同約定項目計價依據(jù)為定額計價，定額說法可縮短砌筑及抹灰施工工期，我司建議優(yōu)發(fā)函等形式持續(xù)向業(yè)主說明業(yè)主合同土方棄），4、現(xiàn)場實行一樁一驗收方計量，并與圖算工程量于后期工期緊張且該工程位于九度抗震區(qū)，砌體墻變更為石膏板隔墻，一方面減少施工工織設(shè)計無規(guī)定時，按下列規(guī)定計算，其中表2、項目技術(shù)積極溝通業(yè)主及監(jiān)理，說明基斜撐能有效保證模板不漲模。加上項目土質(zhì)情況不何支護方式成本均太高，故建議采用放坡開挖但加大撐與基礎(chǔ)外邊線尺寸、工人操作面等尺寸及放坡系數(shù)4、與分包合同約定土方按實際開挖計量，并對實于2000KN.M，第一遍每點8擊，第二遍每點8擊，第三遍為滿夯，單擊2、溝通設(shè)計人員加大設(shè)計，增加夯擊能力利用地下室頂板目前主流設(shè)計卷材防水一般為根狀莖）穿刺性能、粘結(jié)力強、穩(wěn)定性好、低下浮率下浮后總價包干。EPC單位主導(dǎo)設(shè)計，對設(shè)計的管理能力要求很高，下浮率下浮后總價包干。EPC單位主導(dǎo)設(shè)計，對設(shè)計的管理能力要求很高，下浮率下浮后總價包干。EPC單位主導(dǎo)設(shè)計，對設(shè)計的管理能力要求很高，下浮率下浮后總價包干。EPC單位主導(dǎo)設(shè)計，對設(shè)計的管理能力要求很高，2、因GPS測量數(shù)據(jù)，無法立即現(xiàn)場導(dǎo)出，需在電腦上導(dǎo)出打雙卡壓連接、螺紋卡粘連接、卡凸連接等不銹鋼2.積極對接設(shè)計單位，多次與設(shè)計討論不目為超高層大型綜合體，立足安裝的可靠性、高護的可操作性，建議設(shè)計單位將不銹鋼給水管安4.項目部以安裝方式變更為由，報送不銹鋼管件認(rèn)高于清單價，清單單價虧損；同時投標(biāo)清單工程工程量，按原單價將產(chǎn)生過高結(jié)算額，業(yè)主成本水環(huán)網(wǎng)由其他單位施工，但場地施工條件遲牌，業(yè)主委托的代建公司也有電梯資源，品用日立。若不采用該品牌，需采用一線品牌電梯公司的價格作為代建公司審核的電梯招代建方的矛盾，說服業(yè)主采用高品質(zhì)的歐美品牌。做好各方溝通工作，來說可以滿足工程需要，但本工程母線全部安價執(zhí)行，沒有信息價的由承包人報送至少三個節(jié)風(fēng)多，影響施工工期，同時工期經(jīng)過兩個雨業(yè)主需求進行圖紙變更，重新發(fā)放施工藍圖。本工程合同為單進場后依據(jù)合同將進行施工圖重新計量工作。根據(jù)合合同價，利用公司集中采購平臺，降低材料采較長，由于工期緊張，無法滿足現(xiàn)場要求，我取冬季空調(diào)室外設(shè)計干球溫度和設(shè)備融霜系數(shù)修正、比較，提出原來的選型不滿足設(shè)計計算證冬季的制熱效果，建議冬季空調(diào)室外設(shè)計干球溫度-4.5℃,重新計算選型。讓其關(guān)系為我所用，從技術(shù)和經(jīng)營兩個方面同時且冷凝管在吊頂內(nèi)，線路較長，采用塑料管極易產(chǎn)生2、向業(yè)主闡明裙樓部分管長超過60米，塑料管放坡不能太少，放坡后影3、提出解決方案：采用鍍鋅管替代UPVC管。程以較高的質(zhì)量完成。但空調(diào)設(shè)備品牌、種類繁多分包商可能在此做對于總包的策劃，所以空調(diào)設(shè)備安裝工程由專業(yè)分包施工，在業(yè)主確認(rèn)的價格基型號多、品牌不盡相同，材料價格的比選，為浩宇、華通、天地或者同級別品牌，最終比選投標(biāo)時將此空調(diào)價格按低于市場價進行報送。中標(biāo)工程分包給有資質(zhì)的單位施工，但因此項單價較低政治影響大，質(zhì)量要求高，需使用國內(nèi)一線品牌目部直接與空調(diào)設(shè)備商單獨簽訂采購合同，土供應(yīng)量太少而且位置分散，攪拌站大多不愿供應(yīng)，水泥砂漿抬高做法，成功說服設(shè)計院出具設(shè)計變且后期養(yǎng)護少及裝飾效果佳，同時附上機織羊冊與設(shè)計院溝通，經(jīng)過多次對比及協(xié)商后，成方變更方案。商務(wù)部利用公司招采平臺資源商務(wù)部編制好專項施工方案等各項資料說服以將墻面壁紙變更為環(huán)保等級高的乳膠漆，并體板，可以減少幕墻龍骨安裝工序大大節(jié)省工期鋁型材玻璃幕墻不僅可以適當(dāng)降低造價，而深圳等地體育場館參觀，詳細考察體育場看臺表，組織專題會議，從技術(shù)、經(jīng)濟角度論證各方板方案變更的專題報告并提交監(jiān)理、業(yè)主，同時的各項優(yōu)勢，同時指出廣場鋪設(shè)花崗巖地面XXX黨員活動中心裝修翻新工程，工期緊張，合同形式為施工總承包，要保證一定的利舊率，并約定折舊率不達標(biāo)處罰金屬天花改為甲指乙供材,甲方統(tǒng)一招標(biāo),3、與負責(zé)本項目的咨詢公司溝通、交流，說明甲方招標(biāo)的材料價格太低，方宜采用品牌較好的材料，通過對比原采購后的地磚樣品，同時附上兩份材料質(zhì)檢報告對照圖，整理后并報送至業(yè)主單位，說明石材結(jié)晶處聯(lián)合設(shè)計院在各層新砌墻體抹灰面、找平層中植面設(shè)計為膨脹螺栓干掛石材完全符合設(shè)計規(guī)范且），振施工的技術(shù)要求，另一方面全力配合聲學(xué)設(shè)計與業(yè)主積極溝通。經(jīng)過多方共同努力，以及在指共同商討下，最終確定技術(shù)用房的橡膠浮筑隔振商務(wù)報價時，均采用了核定單價的形式，成功避免在找尋各方面造價資料以及與造價管理處積極溝好各分包單位技術(shù)交底，同時加強陰陽角細節(jié)場監(jiān)理工程師讓我方在竣工圖代簽，這給了我們機會。項目部在工程實施階段較好完成業(yè)主簽發(fā)支撐，審核人員認(rèn)可并進行核算。最終這一以在項目實施過程中如何將該潛虧項目扭虧為盈是項目商務(wù)策劃的目標(biāo)點。我們提出的重新認(rèn)價的理由有以下幾點:墻面磚，專用勾縫劑勾縫，面磚專用粘結(jié)劑，壓入φ0.5mm熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)，），），本項目為XX，包含XX座大型鋼結(jié)構(gòu)橋梁和XX座親水橋，橋梁總長約墩樁基施工時，5#、8#、9#、10#、12#、13#、14#、17#、18#、計、監(jiān)理、地勘、過控單位到現(xiàn)場商討處理措料（情況說明表、變更通知單、現(xiàn)場收方單、），XX主干道市政天橋項目，天橋主橋凈寬4.0m，梯道寬3.0m，主橋跨希望施工前予以明確。技術(shù)部積極聯(lián)系業(yè)主及消現(xiàn)場磨邊的工作量，盡量在石材出廠之前完第一步，方案優(yōu)選，由技術(shù)部進行方案編制及相關(guān)進行選擇，增加加工廠內(nèi)石材磨邊工作，有效減少現(xiàn)場石材磨邊工第二步，提升認(rèn)價，合同計價為定額計價，施工措施主審批，設(shè)計院為項目部聯(lián)合投標(biāo)方，可配合做措根據(jù)合同條款，結(jié)合施工圖紙、方案及相關(guān)技術(shù)規(guī)胸徑；鋪設(shè)碎石厚度、長度、寬度，并留取影像應(yīng)在現(xiàn)場做相識勘察，尋找對我方有利的測量點條明確說明“本章定額未包括工作面以外運輸環(huán)保清潔費、挖方和填方區(qū)的障礙清理、鏟草內(nèi)容，發(fā)生時應(yīng)另行計算?！辈牧虾徒痤~等向監(jiān)理和發(fā)包人提出書面簽證，發(fā)書面簽證后7日內(nèi)進行確認(rèn)?！逼ヱR力）推土機單齒松動器無法松動，須用爆單位、設(shè)計單位、業(yè)主單位進行現(xiàn)場查勘，查方為硬土和軟石，并根據(jù)招標(biāo)文件要求進行了得試驗數(shù)據(jù)，證明為石方，做好會議紀(jì)要及測解石（混雜有少量泥質(zhì)鐵質(zhì)）100%”。根據(jù)以上幾問題出現(xiàn)后，項目部立即發(fā)函及上報紅頭文件，土場，同時將運輸路線變更為郊區(qū)的公路行財政審核所進行溝通，最終業(yè)主單位高層領(lǐng)油層。項目部技術(shù)交底要求如下：專業(yè)分包須連續(xù)，下面層瀝青混凝土施工后確保無其它人員、機械在上面行走，計明顯多余項，通過現(xiàn)場施工人員與監(jiān)理的溝通合價），左右。而經(jīng)測算，瀝青路面的綜合單價（從底基方面向業(yè)主提出變更，將水泥路面變更為瀝青的反復(fù)溝通，最終業(yè)主同意此變更方案。通過），進行優(yōu)化，提出改性瀝青混凝土的抗車轍性能強于），），對較低，確定為可變更項。通過與其他路面標(biāo)段用施工組織更加簡單的熱瀝青碎石封層，同樣能品種（如金桂、銀桂、四季桂等）、生熟貨料等。提供反季節(jié)栽植期間額外增加的各類措施面有矩管龍骨的玻璃雨棚價格較高、立面只有立虧本項進行化解，同時在擠塑板材料認(rèn)價過封堵，影響屋頂花園景觀效果。經(jīng)過與業(yè)主、設(shè)位反復(fù)溝通，最終同意屋頂花園設(shè)備及樓梯周對接，說明纜索吊方案的優(yōu)勢及可規(guī)避的風(fēng)險；導(dǎo)致施工成本增加，以纜索吊方案不在河道中打?qū)徍?，考慮到方案調(diào)整可能帶來的審計風(fēng)險合同進行支付，隨后繼續(xù)核實新方案費用；起埋入混凝土中，并承受一定的荷載，進一力，對結(jié)構(gòu)受力有好處，而且也必須設(shè)置此利完成變更費用的測算及名目歸屬，雖未將因市場價格波動，材料價格較投標(biāo)報價有所上漲，抓住“我的鋼鐵網(wǎng)”要，報甲方的時可根據(jù)我的鋼鐵網(wǎng)價格較高的時間傷合格報告（簽字文件材料報驗單子以及吊對后期的施工影響較大，邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場程中，同時引導(dǎo)設(shè)計單位人員查勘有大量建筑垃據(jù)相應(yīng)的土方平衡方案，對建筑垃圾及破除的混提前知悉圖紙修改的內(nèi)容，并針對還存在不木品種的情況（從本項目涉及地苗的苗木的做法，認(rèn)價空間較大，能獲得較高的利潤。抓住正材料，聯(lián)合發(fā)光材料供應(yīng)商，做好材料樣板、），工作面以外運輸路面的維修和養(yǎng)護、城區(qū)環(huán)保清障礙清理、鏟草皮、挖淤泥時堰塘排水等內(nèi)容，發(fā)生時應(yīng)另行計算?！辈牧虾徒痤~等向監(jiān)理和發(fā)包人提出書面簽證，發(fā)書面簽證后7日內(nèi)進行確認(rèn)。”規(guī)范》201.02條規(guī)定“在公路路基土石挖方中用不小于23馬力）推土機單齒松動器無法松動，須用爆施工，調(diào)來四臺小松D9（460匹馬力）推土機進行施工查勘后初步意向為要求按照硬土、軟石各占范》201.02條規(guī)定“在公路路基土石挖方中用不小于235.2KW（320匹馬力）推土機單齒松動器無法松動，須用爆破或用鋼楔大錘或用氣鉆方法開挖的，泥質(zhì)粉砂巖、粉砂巖，應(yīng)按石方計算。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽述為“巖石的碎屑物主要由石英和少量巖屑及長石組成，碎屑物60～65%，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)，成功調(diào)整挖方的土石比例，最終加，項目虧損嚴(yán)重。項目部以原設(shè)計棄土場無為集美“馬鑾灣填海造地片區(qū)”，同時以“杏區(qū)里行駛”為由，將運輸路線變更為沿杏林郊后來曾幾次在會議上提出，業(yè)主一直未給予明方向，一方面向業(yè)主上級單位高層領(lǐng)導(dǎo)進行溝被審核所核減，又向廈門市財政審核所進行溝通，導(dǎo)和主審人員均同意，只要情況屬實，可由業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見反映給業(yè)主，同時邀請監(jiān)理、設(shè)計、距，并簽認(rèn)四方（施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單），包含了石方爆破費用，根據(jù)工程周邊環(huán)境提出未在清單中列項，屬招標(biāo)清單漏項，應(yīng)根據(jù)專用南側(cè)居民對爆破所產(chǎn)生的心理恐慌和潛在因失，項目部提出不能采用動態(tài)爆破施工，須接申報動態(tài)爆破施工方案并取得監(jiān)理及業(yè)主的審核再通過邀請資深爆破專家及收集周邊居民意見，施工方案，形成因方案變更而增加費用責(zé)任主體不中已列明有靜態(tài)爆破定額項）。招標(biāo)階段已踏勘告，據(jù)此作出投標(biāo)承諾并取得中標(biāo)，若要求業(yè)主高額成本。業(yè)主將認(rèn)為項目部在招標(biāo)階段已實地踏分了解施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的特殊性，作為有經(jīng)已綜合考慮了各類施工方案所需投入的費用，定性較大。且造價站的解釋仍認(rèn)為靜態(tài)破碎屬于清不利于此索賠策劃方向。由項目部主動要求變施壓業(yè)主自己提出變更施工方案，形成因方案變不在承包人，為費用索賠打下良好基礎(chǔ)。最終選定反映出在基坑支護紅線范圍內(nèi)有排洪渠存在，實際予補償,并按業(yè)主的計價管理流程辦理了審批目地處云貴高原邊界，晝夜溫差大，夏季炎熱，冬季寒冷，加之路段山多，經(jīng)對比分析，紅色彩色瀝青較橙色、藍色彩色瀝青成本節(jié)約20%～30%，導(dǎo)業(yè)主對于面層顏色采用一種顏色，既方便施工又節(jié)約成本更能保證質(zhì)量。經(jīng)測算對比，紅色彩色瀝青較橙色彩色瀝青每平價1否2否3否4砂否5否見1價2345砂6作風(fēng)開始凸顯，對該開標(biāo)結(jié)果不予承認(rèn)，重格（連砂石、水穩(wěn)層）的核價才朝有利于項目較信息價略有上漲，稍有盈利?；具_到了項還是存在虧損。但若將室內(nèi)地面的做法變更為室究。仔細研究規(guī)范，發(fā)現(xiàn)每一層都有規(guī)范允許按照規(guī)范及盈利情況，調(diào)整每層的施工厚度。的前提下，并保證整體厚度不變調(diào)整每層的厚下探到規(guī)范的最小值，全部都在規(guī)范允許的范XX市園林景觀工程，綠化總面積40萬m2,總造價約5.31億。主要綠重大節(jié)點驗收及上級領(lǐng)導(dǎo)考察需對工程內(nèi)綠化物、植物殘體加工而來，消除了其中的有毒3,通過戰(zhàn)略資源購進350元/m3,做好業(yè)主認(rèn)價500元/m3。草炭土實際使膜防滲定額單價為25元/m2,市場購買價約19元/m2,利潤為6元/m2;而防水毯防滲定額單價為55元/m2,公司戰(zhàn)略采購價約35元/m2,利潤為20到較大的拉力，焊接處因為拉力而產(chǎn)生開焊交換，同時防水毯中膨潤土有自愈合功能，允層，但膨潤土的高膨脹性又會使得膨潤土緊緊過。而土工膜完全隔離了水生植物與周圍環(huán)境層中可能含有碎玻璃、石子等尖銳物品，容易戳被這些尖銳的物品戳破后無法自愈合，只會形成破壞，喪失防水性能。而防水毯中膨潤土的高膨評審意見，提交工程聯(lián)系單至業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計性大幅度下降，且在水體不流通情況下水質(zhì)有發(fā)樣板段具有耐穿刺功能，且水質(zhì)無發(fā)臭現(xiàn)象）及其中金邊麥冬（高度及冠幅均為40公分）的面積為60000m2,每平方含量為49株/m2,總量為60000*49=2940000株。市面上金邊麥冬短時間無法滿1、通過公司戰(zhàn)略苗圃資源及市場詢價得知原設(shè)計方案中高度及冠購買價為500元/m2,利潤率較低，結(jié)合木板損耗因素，該項有潛虧風(fēng)險。戰(zhàn)略供應(yīng)商與我司簽訂戰(zhàn)略價約320元/m2,如若變更主材我司能有較大收圖片，讓業(yè)主對于防腐木在堿性環(huán)境的不良表部門批復(fù)的概算做為基數(shù)，按照合同下浮率下浮但不是決定性特點，使各方得以支持是突出鋼結(jié)構(gòu)損項劃分至精裝修施工范圍，減少分包索賠確做法，為后續(xù)編制專項預(yù)算書留伏筆。例如位置東西用礦渣回填道路基底，南北方向貫通方案及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，依據(jù)定額計價原則套根據(jù)合同預(yù)定：承包人在30天內(nèi)提供施工圖建文件，在60天內(nèi)與發(fā)包人委托的造價咨詢公司畢，并下浮確定與簽約合同價一致的建筑安裝價）。項目編制施工圖預(yù)算時需保證整體效益造價高、現(xiàn)場文明施工難以管理，環(huán)?；檎撟C，理清施工方案思路。并請求分公司技術(shù)支援，最終造價站擬出具的答疑回復(fù)為：①河北省消部分，是按粉質(zhì)黏土編制的，并未考慮本工設(shè)單位與施工單位一起提交雙方共同蓋章版（造砌體墻變更為石膏板隔墻，一方面減少施工工），），部門批復(fù)的概算做為基數(shù)，按照合同下浮率下浮變更為普通壓型鋼板+鋼筋，降低原樓承板施工成本，推周期長，拆模后頂棚粉刷涂料，且管線外露期及取消頂棚粉刷成本支出，建議做法變?yōu)榘宓啄５膲盒弯摪逡约吧喜繕前逯匦屡浣?，將頂棚價的審減，項目部在選定施工方案及對新增吊排產(chǎn)以及供貨開工時間；項目技術(shù)部與設(shè)計院法用復(fù)核保溫砌塊實現(xiàn)相關(guān)問題，且復(fù)核保溫案經(jīng)濟價格以及供貨施工周期進行比選，最終從多種方案中選出成本、設(shè)計、施工最優(yōu)解決方案，確定主推變更后做法時將前期收集的原做法生產(chǎn)廠家、產(chǎn)能、相關(guān)外墻做法工期、技術(shù)部分無法實現(xiàn)的難點，同點的既定主推新的外墻做法備選方案，借助前設(shè)計協(xié)助向業(yè)主說明新做法不改變原有外觀效性，最終力推外墻新做法獲得通過，打開可以施工等相關(guān)數(shù)據(jù)進行對比分析，為后續(xù)推動服業(yè)行溝通，顯示為工程整體進度施工著想的思想站程難點痛點問題提出自己的合理化建議，前期做勢必會影響工期；②改性瀝青防水卷材存在滲），幕墻專業(yè)的擅長，積極與設(shè)計院和各專業(yè)分包聯(lián)系希望