國家級企業(yè)技術中心申報流程-2022年學習資料

資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-目錄-國家對技術中心建設的總體要求-國家級企業(yè)技術中心作及形態(tài)-三-國家企業(yè)技術中心認定流程概要-四-國家企業(yè)技術中心評價指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-國家對企並技術中之建設的總體要求-國家級技術中心發(fā)展大事-1991-國務院領導提出要鼓勵企業(yè)建立自己的科研中心或技術中心-國家經(jīng)貿(mào)委成立不久，就以國生改[1992]92號文件的形式發(fā)布-《推進企業(yè)技術進步的若干政策措施》，提出鼓勵企業(yè)建立研究-發(fā)機構-國家經(jīng)貿(mào)委、國家稅務總局、海關總署以國經(jīng)貿(mào)[1993]261號文-件的形式，頒發(fā)了《鼓和支持大型企業(yè)和企業(yè)集團建立技術中-心暫行辦法》，此時的技術中心定位停留在技術開發(fā)機構的層面--1998-引導企業(yè)建立健全多層次的以技術中心為核心的創(chuàng)新體系，強調-層次性-隨著經(jīng)濟全球化，國公司實施經(jīng)營戰(zhàn)略的全球化，整合全球的-2000~-技術資源，建立全球性的研發(fā)平臺和網(wǎng)絡成為一趨勢。引出技-術中心新的定位：不僅僅是研發(fā)能力，而是企業(yè)整合資源能力的-提升-總體要求中心地位認定流程指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-國家對企業(yè)技術中之建設的總體要求-國務院頒布《實施<國家長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要2006-2020年>的若干配套政策》第十條提出，支持企業(yè)加強自主創(chuàng)能力-初-建設。對符合國家規(guī)定條件的企業(yè)技術中心等，進口規(guī)定范圍內的科-學研究和技術開發(fā)用品，征進口關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅；對承擔國-家重大科技專項、國家科技計劃重點項目、國家重大技術裝備研開-發(fā)項目和重大引進技術消化吸收再創(chuàng)新項目的企業(yè)進口國內不能生產(chǎn)-的關鍵設備、原材料及琴部件免進口關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。第四-十九條提出，加強實驗基地、基礎設施和條件平臺建設?！浴?企業(yè)術中心或研究開發(fā)中心等為依托，組織實施重大自主創(chuàng)新項目-吸引和凝聚高水平人才，推動項目、基地、才的有機結合。-為進一步加強國家認定企業(yè)技術中心建設，國家發(fā)展和改革委員會、-財政部、海關總署國家稅務總局聯(lián)合決定，增加科技部共同開展企-趨勢-業(yè)技術中心認定工作，五部門將按照各自相關職能點，形成共同推-進企業(yè)自主創(chuàng)新工作的協(xié)調互動機制。國家發(fā)展改革委通過企業(yè)技術-中心創(chuàng)新能力建設項、科技部通過企業(yè)技術中心科技專項計劃對國-家認定企業(yè)技術中心給予資金支持，以引導和鼓勵企業(yè)加技術創(chuàng)新-投入，加強自主創(chuàng)新，促進國家認定企業(yè)技術中心的建設和發(fā)展。資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-國家對技術中之建沒的宏見要求-總量控制、保證水平、引進淘-國家經(jīng)貿(mào)委在98年849號文件中規(guī)定，國家認定企業(yè)技術中心在年度評-價中，第一次不合格者，暫享受優(yōu)惠政策；連續(xù)兩年不合格，取消認-定資格。-1993年至今已認定國家企業(yè)技術中心793家，東省59家。今年全國新認-定64家，廣東省7家，在粵央企1家（中船黃埔造船廠），深圳3家。-國發(fā)展規(guī)劃委員會強調，要提高技術中心要求，提高淘汰力度，對當-年度評價不合格者，當年即取消其國家企業(yè)技術中心資格。評分低于-65分者，給予警告處理。-安徽海螺水泥，2011年評價分61.8分被警告。-總體要求3」中心地位認定流程|指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-國家企並技術中之享受熒的優(yōu)惠攻策-優(yōu)惠政策：-國家認定企技術中心根據(jù)《科技開發(fā)用品免征進口稅收暫行規(guī)-定》（財政部海關總署國家稅務總局[200刀第44令），享受相-關優(yōu)惠政策。范圍：進口用于開發(fā)的新技術，國內不能生產(chǎn)供應-的儀器、儀表、化學制劑技術資料，可辦理免稅手續(xù)。-●國家發(fā)展改革委通過企業(yè)技術中心創(chuàng)新能力建設專項，科技部通-過企業(yè)術中心科技專項計劃，引導和鼓勵企業(yè)加大技術創(chuàng)新投-入，促進國家認定企業(yè)技術中心的建設和發(fā)展。-體要求4」中心地位」認定流程指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-目錄-國家對技術中心建設的總體要求-二-國家級企業(yè)技術中作用及組織架構-三-國家企業(yè)技術中心認定流程概要-四-國家企業(yè)技術中心評價指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-企並技術中之的定位、要求與目標-不是簡單的研發(fā)機構，而是合企業(yè)多方資源以提升企-業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的綜合性機構-#技術中心建設不僅是一個機構建設，更是企業(yè)技創(chuàng)-新的體系建設。-#技術中心是技術創(chuàng)新體系的核心，位于企業(yè)長期發(fā)展-的戰(zhàn)略制高點。-#技術中是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和決策咨詢-機構。-唯一的目標就是提升企業(yè)競爭力。-反映在三種能力：-1、自主劍新能力；2、整合內外資源能力；-3、適應市場變化能力-總體要求|中心地位|認定流|指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-技術中之在企業(yè)劍新體系中的定位-高校、科研機構-戰(zhàn)略能力技術能力-市場-技術中心-市場能力-整合能力-供應商-總體要求」中心地位|認定流程|指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-企並技術中之的定位-企業(yè)技術創(chuàng)新體系的核心和組織保障-·籌管理企業(yè)各層次技術創(chuàng)新活動-。整合企業(yè)內外創(chuàng)新資源-2-三大功能平臺-重大關鍵、前瞻性技術研開發(fā)平臺-。創(chuàng)新技術應用與產(chǎn)業(yè)化平臺-。重大技術發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資決策咨詢平臺-總體要求|中地位3|認定流程|指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-企並技術中之的功能-戰(zhàn)略制定-合作創(chuàng)新-中心-體系建設-才培養(yǎng)-創(chuàng)新研發(fā)-總體要求」中心地位4|認定流程」指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-技術中之的組織模式-◆-具體模式選擇根據(jù)企業(yè)發(fā)展對技術創(chuàng)活動的需要來決定-大部份企業(yè)發(fā)展采用綜合型模式-3-技術型：-綜合型：技術中心作為整合企業(yè)內部外部創(chuàng)新-大企業(yè)集團-資源和核心功能的組織具有多層次性的技術創(chuàng)新-致力于超前-體系，一般分為總創(chuàng)新組織、事業(yè)部創(chuàng)新組織-研究的中央-和基層創(chuàng)新組織等幾個層次。-研究院等形-網(wǎng)絡型：許多跨國公司在全-1-式（研發(fā)實-球設立研發(fā)中心，整合全球研發(fā)-力雄厚-技術資源，形成網(wǎng)絡型研發(fā)體系--總體要求」中心地位5」認定流程|指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-綜合型創(chuàng)新體系架構與功能-總部創(chuàng)新組織·技術中心層面-具超前研發(fā)、投融資評價、技術經(jīng)濟評價、戰(zhàn)略發(fā)展研究、知識-產(chǎn)權、國際合作、市場商業(yè)策劃等多種功能事業(yè)部創(chuàng)新組織·工程技術開發(fā)中心層-負責近期項目和相關行業(yè)技術研發(fā)。解決科研成果轉化中工藝、裝備、測試、標準及產(chǎn)品質量等薄弱環(huán)節(jié)，提高科研成的工程化水平-基層創(chuàng)新組織·各專業(yè)廠層面-各專業(yè)技術和產(chǎn)品的量化研究、應用技術研究和產(chǎn)品技術改進等-技術中心負責重大技術、關鍵技術、前瞻技術研，并且負責重大-技術和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資，戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)策劃及收益最大化。-總體要求|中心地位|定流程|指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-企並技術中之組織架構圖-決策層1-管理層1「運作層-I-L-總體要求|中心地位|認定流程」指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-企並技術中之組織架構圖-決策層-技術委員會：成員由企業(yè)主領導以及技術、生產(chǎn)、銷售、財務等部門-負責人組成，負責重大項目研發(fā)方向、經(jīng)費預算等重大問題的決建議，-制訂年度技術創(chuàng)新計劃，并對技術中心的工作績效進行評估。-專家委員會：成員主要由企業(yè)內外技術、經(jīng)濟、法律等有關專家、學-者組成，負責對重大研究課題確定、重大技術問題、投融資決策、市場商業(yè)策劃、項目進展情況等咨詢評估，為公司或董事會決策服務。-管理層-中心辦公室：技術中心的日常理機構。負責技術中心的行政、后勤、-財務等日常工作。-戰(zhàn)略發(fā)展部：負責進行國內、外技術和市場發(fā)趨勢分析和追蹤，研究-提出企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和計劃方案，以及進行項目可行性分析與論-證。-總要求」中心地位8|認定流程|指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-企並技術中之組織架構圖-管理層（續(xù)）-項目管理部：主要職是對創(chuàng)新項目發(fā)展實施過程管理，以及企業(yè)知識-產(chǎn)權和科技成果管理，負責保護和用好企業(yè)的知識產(chǎn)權。協(xié)作部：承擔技術中心的協(xié)調溝通任務。對內協(xié)調技術中心與其它部門-的業(yè)務關系，對外負責聯(lián)系和組織學研聯(lián)合開發(fā)工作，以及與產(chǎn)業(yè)鏈-上的企業(yè)乃至競爭對手的合作。-信息資源部：負責收集信息，并對收到的信息進行綜合分析和論證，-預測市場的發(fā)展方向，形成程序化文件，為企業(yè)技術中心的工作和企業(yè)-術決策提供參考依據(jù)。-·研發(fā)部：負責新技術、新產(chǎn)品及新工藝的研發(fā)及改進。-檢測中心：負責編制新品/新工藝的檢驗計劃、編制產(chǎn)品及工藝檢驗-指導文件。-總體要求|中心地位」認定流程」指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-案例：3公司技術創(chuàng)新系統(tǒng)速設-3M公司的-3M公司，全稱尼蘇-基本概況-3M的成功是基于對-達礦業(yè)及機器制造公-多個科技平臺的開-司。它于1902年成-發(fā)和交互使用來滿-,總部現(xiàn)位于美國明-足現(xiàn)實社會中廣泛-尼蘇達州首府圣保羅-市場領域的客戶需市，為世界著名的多-3M為國際公認的研發(fā)-求。-元化跨國企業(yè)，并且-領域的企業(yè)先驅，在-是道瓊30種工業(yè)成-醫(yī)療產(chǎn)品、高速公路-分指數(shù)股票之一。-安全、辦公文教產(chǎn)品-光學產(chǎn)品等核心市-場占領導地位。-總體要求|中心地位|認定流程-指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-案例：M公司技術創(chuàng)新系統(tǒng)建設-在全球65個國家和-地區(qū)設分支機構-為全球近200個國-全球員工超過80,000人-3-家的客戶提供產(chǎn)品-及服務-3M公的-基本情況-6大事業(yè)部，超過35-2010年-個業(yè)務部門：文教及家->全球銷售額：約270億元->海外銷售額：175億美元（-庭用品；顯示及圖像產(chǎn)-占總額65%-品；電子、電力及通訊-；療產(chǎn)品；工業(yè)及運-輸產(chǎn)品；安保及防護-總體要求中心地位認定流程指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-3M公司的趼發(fā)情況-2010年研發(fā)投入占銷售收入比重5.%-獲得589項美國專利-全球共有7,350位研發(fā)人員，其中美國有3,700位-☆公司有45技平臺，-其中包括粘接、研磨、光-呼吸-控制、微復制、無紡物料-、納米材料、表面處理。-Postit-總體要求中心地位認定流程指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-州公司技術創(chuàng)新系統(tǒng)建設-1-2-四層結構的技術創(chuàng)新體系--多種形式的企業(yè)創(chuàng)新制度-開放燭特的創(chuàng)新模式-不平62資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-四層結構的技術創(chuàng)新體系-第一層是事業(yè)部的技術劍新-·這一的技術創(chuàng)新活動主要以生產(chǎn)工藝為主，其75%的研發(fā)-活動用于生產(chǎn)工藝，其余25%的活動用于產(chǎn)品開。-⑩其目標是：-·通過改進生產(chǎn)技術和工藝，提高生產(chǎn)效率；-·通過開發(fā)制造技術，提供事業(yè)部將來造新產(chǎn)品時所必須生-產(chǎn)技術；-·通過探索的潛在市場，開發(fā)未來三到五年中可能受重視的新-技術。-體要求中心地位認定流程指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-四層結兩的枝米創(chuàng)新體系-第二層是事業(yè)部集團研究中心的研究發(fā)。-·這一層的研究開發(fā)主要通過改進產(chǎn)品、改善功能、降低成本等-方面來滿足市場的需要，擴大產(chǎn)品銷售。在這一層中，75%-以上的技術創(chuàng)新活動是針對現(xiàn)有產(chǎn)品進行，其余的創(chuàng)新活動則-針對未來三年場情況進行。-0具體目標是：-·對現(xiàn)有產(chǎn)品的進行改進-對現(xiàn)有產(chǎn)品延伸，進行研究開發(fā)和新型設計-改善生產(chǎn)流程-·開發(fā)新產(chǎn)品-總體要求中心地位認定流程指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正-四層結構的技術創(chuàng)新體系-第三層是總公司中央研究中心的研究開。->其主要進行的是基礎研究，通過追求未來十年的科學新知識-,來開創(chuàng)全新的市場與業(yè)務。中央研究心的研究人員進行-與目前業(yè)務無關的研究，具有與大學研究機構相同的濃厚學-術的氣氛。中央研究中心科學家及技術人員約有四百名。->主要的研究活動有：-·進行科學調查、技術開發(fā)、過程研究等基礎研；-·與全世界相關的學術界及大學共同交流；-·發(fā)掘能在不久的將來開拓新領域的技術人員；-g-探今后可能出現(xiàn)的新科學知識或技術；-·擴展3M的基礎技術及事業(yè)。-總體要求中心地位認定流程指標體資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正-四層結構的技術創(chuàng)新體系-第四層是新業(yè)務開發(fā)部的技術創(chuàng)新。-這一層主要負責公司內創(chuàng)業(yè)的培養(yǎng)與支持，負責總公司產(chǎn)品研-究開發(fā)，負責挽救夾于中央研究中心與事業(yè)范圍間的創(chuàng)新構-想。-0主要任務是：-·開發(fā)、培養(yǎng)不在3M目前業(yè)務領域內的全新業(yè)務；-提供資金無法從一般事業(yè)部得到資金支持的新產(chǎn)品、新構想-例如“創(chuàng)世紀計劃”；-保存并定期回顧過去開發(fā)失敗新產(chǎn)品、新業(yè)務構想，檢討并-實施其中可行的部分；-檢討并推動收購戰(zhàn)略。-總體要求中心地位認定流指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-多種形式釣企業(yè)創(chuàng)新制度-目的和作用-“15%”規(guī)定：鼓勵技人員最多把自己時-鼓勵未經(jīng)規(guī)劃、可能意外變?yōu)?間的15%用在自己選擇和主動提出的計劃上。-成發(fā)明的試驗和變化。-25%規(guī)定：每個部門前5年推出的產(chǎn)品和服務-鼓勵持續(xù)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品。-的業(yè)收入占年度營業(yè)收入的25%以上。-創(chuàng)世紀獎金：內部創(chuàng)業(yè)投資基金分配給開發(fā)-支持內部創(chuàng)業(yè)精神與驗新構-原型以及市場調研和試銷的研究人員。-想。-科技共享獎：頒發(fā)給開發(fā)出新科技并且成功-促進術構想的傳播。-的和其他部門分享的人們。-卡爾頓學會：榮譽科技社團，選為會員，表-培養(yǎng)成就感，激內部科技創(chuàng)-示他們有卓越的科技貢獻。-新。-“金步獎”：頒發(fā)給那些在3M公司內部取得-刺激企內部的創(chuàng)業(yè)精神和冒-創(chuàng)新事業(yè)成功的人。-險精神。-總體要求中心地位認定流程指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-多種形式釣企業(yè)創(chuàng)新制度-目的和作用-“自營事業(yè)”機會：3員工成功的推出一種-新產(chǎn)品后，可以得到機會把這種產(chǎn)品視為自己-刺激內部創(chuàng)業(yè)精神-的計劃，由部門經(jīng)營。-“雙梯并行”的職業(yè)道路：允許科技人員和-允許頂尖科技人才升級，而不-專業(yè)人才不必犧牲研和專業(yè)興趣就得到公司-必轉向管理之途-內部升遷的機會。-新產(chǎn)品論壇：所有部門分享最新的產(chǎn)品創(chuàng)意刺激跨越部門界限的新構想的-和產(chǎn)品。-交流和傳播-科技論壇：3M員工提交科技論文，彼此交換-刺跨越部門界限，孕育新構-新構想和新發(fā)現(xiàn)。-想、新科技與發(fā)明-“攻關小組”：派出特遣小組到顧客的作-僅有顧客的問題刺激創(chuàng)造和發(fā)-現(xiàn)場解決顧客的特殊問題。-總體要求中心地位認定流程指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-開放獨特的創(chuàng)新模式-華1以研究小組為單元的創(chuàng)新模式-·員或研發(fā)人員向公司提出創(chuàng)新構想或研究方案，公司對這-些構想和方案進行評估，當評估通過后，就可以成研究小-組。-·研究小組成員通常是來自市場、技術、生產(chǎn)和財務部門的人-員組成。研究小組可以輕易跨越事業(yè)部組織，尋求協(xié)助與-支持。-·對失敗的容忍。表現(xiàn)在項目開始初期寬松財務預算安排、以-及究遭遇觸礁后的制度安排上（保留原部門的原職位）。-總體要求中心地位認定流程指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-開放獨特的創(chuàng)新模式-·研究成功。當研究小組經(jīng)過努力，最終產(chǎn)品上市后，-小組就開始成為一個盈利單位，擁有自己獨立的財務報-表，接受評估。這時研究小組負責的地位和報酬會隨-著產(chǎn)品的成長與否而改變。-·產(chǎn)品部。當產(chǎn)品銷售額持續(xù)增長，突破五百萬美元時，研究小組就可獨立成為一個產(chǎn)品部。此時該研究小組的-負責人可以成為產(chǎn)品部負責人。-·這種通過將個的發(fā)展與技術創(chuàng)新活動的成果相聯(lián)系的-做法，極大的促進了員工的創(chuàng)新活動。-總體要求中心地位認定流指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-開放獨特的創(chuàng)新模式-2漏斗式的劍新模式-·雖然3M公司也突破式的技術創(chuàng)新，但其技術創(chuàng)新基本上-是屬于漸進式的技術創(chuàng)新。這種漸進式的技術創(chuàng)新，是通-過在術的不同層面、將技術不斷向外延伸的兩種方式來-進行的。-涂鴨式創(chuàng)新、設計式創(chuàng)新和指導下的創(chuàng)新是司創(chuàng)新的三-個主要階段，如下圖所示，每個階段都有其有利和制約因-素，所謂涂鴨式創(chuàng)新是指那些與傳相抵觸且看似隨意的-創(chuàng)新，他們往往是創(chuàng)新源，經(jīng)過設計式創(chuàng)新和指導下的創(chuàng)-新，如同漏斗一樣，創(chuàng)新加明晰。-總體要求中心地位認定流程指標體系制約因素：-支持因素：-資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-實驗空及個人預算-實驗空結構與設；-同事的反響；-技術平臺；人員的招尊；-主普管人員及中績普理層-15%規(guī)則；-的判斷；-涂鴨劍新-對言目行動者的愛護；-最高層的巡視；-技術論壇：非正式活動；-具體試驗-技術監(jiān)督；自是參；-對失敗的容足；-初步承認；對個人的認可。-制約因泰：-部門或實驗室預算；-文持因泰：-部門理尿評估；-企業(yè)主管在發(fā)展中的不-最高尿的中查；-定期關注；-階段劃分；-設計式創(chuàng)新-跨部門組系統(tǒng)；-試探研究；-新產(chǎn)品銷魯頓所占比重；-環(huán)境的協(xié)調-營銷計劃：有針對性的-市場推廣；-對集的認可：黃金步-最高層關注；-驟。-戰(zhàn)略策劃時的優(yōu)先權；-為銷售頓增長、營銷-支持因泰：-收入股市回報設定-發(fā)展過程中的追加投資；-目標；-股票價格；-指導下劍新-制造專家的支持；-供應連理；-銷喜與批發(fā)渠道；-重；成本控制計劃；-關能性賬目的曾理；-市場地位的意乎；-對市場推廣及善的獎-對失敗的過低承受力-勵。-總體要求中心地位認定流程指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-具體實施中。公司堅特的管理策略-彈性-這是培養(yǎng)創(chuàng)新的一種理工具，方法就是制定雄心勃勃-的但要切合實際的目標。-包容性-管理人員必須要有一定的容忍能力，為即使你屢次想-要取消明顯是不切實際的研究計劃，研究人員也可能會-頑固地堅持己見。-授權-授權在員工已做好創(chuàng)新的思想準備之后讓他們開始工-作，但創(chuàng)新主要還要靠他們自身的動力。當他們在發(fā)明-造時，公司就要及時給予幫助。-總體要求中心地位認定流程指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-開放獨特的創(chuàng)新模式-3依托向外衍生技術平臺的劍新模式-3公司的產(chǎn)品和技術極具多樣化，擁有超過四十多種核心技術-平臺，因此公司為這些平臺技術成立了專門的驗室，進行專-門的研究。-3M公司通過對平臺技術的專門研究，不斷衍生出新的技術，而-新技術能夠3M公司帶來新發(fā)展-被衍生出的新技術常常又能夠衍生出其它技術，當數(shù)量達到一-定標準時，將會為其定一個新的技術平臺，同時配備專門的-實驗室。-·下圖是3M公司反光膠片技術平臺的技術衍生圖。-體要求中心地位認定流程指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-3M公司反光膠片技術平臺的技術飾生圖-密著型粘膠-鐳射融靶-合板用修補-表面影象技術-材技術-凸版印刷用-醫(yī)療用微體-球體技-中空玻璃球-壓紙格技術-技術-絨面涂料技術-免仿冒膠膜-膠膜技術-道路標線反-光漆技術-成形標線技術-多孔性軸承-遙控鐵路車-合板用檢查-反光涂-輪胎反光膠-輛識別技術-系統(tǒng)技術-總體要求中心地位認定流程指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-包容授權的企業(yè)創(chuàng)新文光-·使命一一成為最具創(chuàng)意的企業(yè)，并所服務的市場里成為備受-推崇的供應商。指出了創(chuàng)新的重要性，并創(chuàng)新作為公司自我-形象的一部分。-忍失敗才是鼓勵創(chuàng)新。3M公司能夠容忍失敗，鼓勵進行更多-的試驗和冒險。-不輕易扼殺一個怪想法。終保持著銳意創(chuàng)新的精神，對奇思-妙想的容忍和熱愛是與生俱來的。-充分授權。充分授權可以給公司員以責任和信任能夠充分發(fā)-揮其主動性。-交流。坦率而廣泛的交流，跨部門跨層級的交流不僅可解決很-沖突矛盾，還可激發(fā)創(chuàng)新。-總體要求中心地位認定流程指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-總結，技術劍新系統(tǒng)建設作用凸顯-技術創(chuàng)新體系-創(chuàng)新文化-M公司建立了四層級的-技術創(chuàng)新體系，從不同-包容、授權的企業(yè)文化-側重點全面覆蓋到總公-是創(chuàng)新統(tǒng)有效運行的-司、事業(yè)部集團、事業(yè)-部以及新業(yè)務部，有利-潤滑劑和催化劑。-于各類型各領域技術-新的產(chǎn)生。-創(chuàng)新制度-創(chuàng)新模式-以人為本、靈活多樣的-創(chuàng)新制度，極大地增強-利用研究小組、漏-了員工的責任感和歸宿-式創(chuàng)新、技術平臺等-感，激發(fā)其創(chuàng)新欲望，-獨特模式，大大提高-是企業(yè)創(chuàng)的制度保證-了創(chuàng)新的效率-總體要求中心地位認定流程指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-目錄-國家對技術中心建設的總體要求-國家級企業(yè)技術中心作及形態(tài)-三-國家企業(yè)技術中心認定流程概要-四-國家企業(yè)技術中心評價指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-國家企並技術中之大定流程-基本條件：-1.有較強的經(jīng)濟技實力和較好的經(jīng)濟效益，在國民經(jīng)濟各主-要行業(yè)中具有顯著的規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。-2.領導層重視技創(chuàng)新工作，具有較強的市場和創(chuàng)新意識，能-為技術中心建設創(chuàng)造良好的條件。-3.具有較完善的研究、發(fā)、試驗條件，有較強的技術創(chuàng)新能-力和較高的研究開發(fā)投入，擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術、-知名品，并具有國際競爭力，研究開發(fā)與創(chuàng)新水平在同行-業(yè)中處于領先地位。-4.擁有技術水平高、實踐經(jīng)驗富的技術帶頭人，擁有一定規(guī)-模的技術人才隊伍，在同行業(yè)中具有較強的創(chuàng)新人才優(yōu)勢。-總體要求」中地位」認定流程」指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-國家企並技術中之試定流程-基本條件（續(xù)：-5.技術中心組體系健全，發(fā)展規(guī)劃和目標明確，具有穩(wěn)定的-產(chǎn)學研合作機制，建立了知識產(chǎn)權管理體系，技術創(chuàng)新績效顯著。-6.企業(yè)兩年內（指申請國家認定企業(yè)技術中心當年的5月15日起-向前推算兩年未發(fā)生下列情：1因偷稅、騙取出口退稅-等稅收違法行為受到行政刑事處理。2涉嫌涉稅違法已被稅-務部門立案審查3走私行為。-7.已認定為省市（門）認定企業(yè)技術中心兩年以上。-8.科技活動經(jīng)費支出額不低于100萬元，專職研究與試驗發(fā)展-人員數(shù)不低于150人，技術開發(fā)儀器設備原值不低于2000萬-總體求」中心地位」認定流程|指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-國家企並技術中之以定流程-申報流程：-總體要求」中心地位認定流程」指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-目錄-國家對技術中心建設的總體要求-國家級企業(yè)技術中心作及形態(tài)-三-國家企業(yè)技術中心認定流程概要-四-國家企業(yè)技術中心評價指標體系資料僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。-國家認定企並技術中尺之評價指標體系-器-二級-權重-三級標-單位-基本-分-要求-創(chuàng)新-科技活動經(jīng)費支出額占產(chǎn)品銷售收入的比重-17-%-≥3-投入-0-機制-科技活動經(jīng)費支出比例比上