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文檔簡介
(3).結(jié)論性文件材料有:a.報告;b.報告征求意見函;c.委托單位對報告的書面意見或評價;d.有關(guān)會議紀要;e.一級復核表;f.二級復核表;g.三級復核表。(4).其他備查文件材料有:a.成果文件交付登記表b.審計回訪記錄;c.項目工作總結(jié)或經(jīng)驗介紹;5、卷內(nèi)每組文件之間的排列規(guī)則是:正件在前、附件在后;定稿在前、修改稿在后;批復在前、請示在后;批示在前、報告在后;重要文件在前,次要文件在后;匯總性文件在前,基礎(chǔ)性文件在后。6、檔案歸檔時間原則上在項目完成后一個月內(nèi)完成,項目負責人組織相關(guān)人員將完成的項目資料及時歸檔并裝訂成冊,并移交相應的電子版,交部門秘書統(tǒng)一整理、登記并移交公司檔案室統(tǒng)一保管。7、檔案的借閱、存檔時間以及其他有關(guān)檔案的管理、檔案的保管期限、檔案的鑒定與銷毀、檔案的利用等均按照會計師事務所檔案管理制度執(zhí)行。Ⅱ、服務質(zhì)量總結(jié)與回訪制度1、定期咨詢服務回訪由項目負責人組織有關(guān)人員進行,回訪對象主要是咨詢業(yè)務的委托方,必要時也可包括使用咨詢成果資料的項目相關(guān)參與單位?;卦L前由相關(guān)專業(yè)造價工程師擬訂回訪提綱;回訪中應真實記錄咨詢成果及咨詢服務工作產(chǎn)生的成效及存在問題,并收集委托方對服務質(zhì)量的評價意見;回訪工作結(jié)束后由項目負責人組織專業(yè)造價工程師編寫回訪記錄,報技術(shù)總負責人審閱后留存歸檔。2、咨詢服務總結(jié)應在完成回訪活動的基礎(chǔ)上進行。總結(jié)應全面歸納分析咨詢服務的優(yōu)缺點和經(jīng)驗教訓,將存在的問題納入質(zhì)量改進目標,提出相應的解決措施與方法,并形成總結(jié)報告交技術(shù)總負責人審閱。3、技術(shù)總負責人應了解和掌握本單位的咨詢技術(shù)特點,在定期咨詢服務回訪與總結(jié)的基礎(chǔ)上歸納出共性問題,采取相應解決措施,并制訂出針對性的業(yè)務培訓與業(yè)務建設計劃,使咨詢業(yè)務質(zhì)量、水平和成效不斷提高。投標人:XX公司年月日
二、項目管理機構(gòu)配備情況(一)投入本工程的造價人員表序號姓名執(zhí)業(yè)資格注冊證書編號從業(yè)年限職稱擬在本項目任職備注(二)項目負責人簡歷表及證書復印件姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事項目負責人年限在承接咨詢項目和已完工程咨詢項目情況委托單位項目名稱項目總造價項目內(nèi)容在建或已完委托聯(lián)系人電話備注:1.其他人員參照此表。2.附注冊證書、職稱證書復印件及社保證明。3.附人員相關(guān)類似業(yè)績證明材料復印件。
(三)項目專業(yè)造價人員簡歷表及證書復印件人員簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事專業(yè)工作年限/審計工作年限在承接咨詢項目和已完工程咨詢項目情況委托單位項目名稱項目總造價項目內(nèi)容在建或已完委托聯(lián)系人電話 人員簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事專業(yè)工作年限/審計工作年限在承接咨詢項目和已完工程咨詢項目情況委托單位項目名稱項目總造價項目內(nèi)容在建或已完委托聯(lián)系人電話 人員簡歷表-姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事專業(yè)工作年限/審計工作年限在承接咨詢項目和已完工程咨詢項目情況委托單位項目名稱項目總造價項目內(nèi)容在建或已完委托聯(lián)系人電話人員簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事專業(yè)工作年限/審計工作年限在承接咨詢項目和已完工程咨詢項目情況委托單位項目名稱項目總造價項目內(nèi)容在建或已完委托聯(lián)系人電話人員簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事專業(yè)工作年限/審計工作年限在承接咨詢項目和已完工程咨詢項目情況委托單位項目名稱項目總造價項目內(nèi)容在建或已完委托聯(lián)系人電話(四)投標人企業(yè)概況企業(yè)名稱XX公司建立日期20020828資質(zhì)等級甲級資質(zhì)名稱建設部甲級資質(zhì)企業(yè)性質(zhì)有限責任公司批準單位中國住房和城鄉(xiāng)建設部地址企業(yè)職工總數(shù)人有職稱管理人員注冊造價工程師高工中級助工人人人人名稱型號數(shù)量產(chǎn)地制造年份主要辦公設備三、企業(yè)名稱變更證明復印件四、企業(yè)近三年來資信狀況一覽表序號獲獎名稱或資信名稱頒發(fā)單位頒發(fā)日期備注1信用等級證書山東省住房和城鄉(xiāng)建設廳2015.2.112管理體系認證證書方圓標志認證集團有限公司2013.12.2
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