公司工程建設(shè)管理總結(jié)管理手冊(cè)

工程建設(shè)管理總結(jié)管理手冊(cè)

目錄

第一章概述.......................................-1-

第二章管理體系.....................................-2-

第三章管理內(nèi)容...................................-4-

第四章管理流程..................................-15-

第五章各類記錄表.................................-17-

第一章概述

一、編寫(xiě)手冊(cè)目的

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XX有限公司本部及基建項(xiàng)目單位工程建

設(shè)管理總結(jié)管理的職責(zé)、管理活動(dòng)的內(nèi)容和方法、檢查與考

核、報(bào)告和記錄等要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX有限公司本部及基建項(xiàng)目單位工程建

設(shè)管理總結(jié)管理。

二、術(shù)語(yǔ)及定義

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。

工程建設(shè)管理總結(jié)：對(duì)已完工工程項(xiàng)目的建設(shè)管理（安

全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等）情況進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的總結(jié),

全面、真實(shí)地反映工程項(xiàng)目建設(shè)管理的全過(guò)程，凝煉、沉淀、

固化工程建設(shè)管理各個(gè)階段的成功經(jīng)驗(yàn)。

1-

工程建設(shè)管理總結(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)

-3-

第三章管理內(nèi)容

一、工程建設(shè)管理總結(jié)策劃管理

基建項(xiàng)目單位工程部，依據(jù)《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)

價(jià)暫行辦法》、國(guó)家發(fā)展改革委《中央政府投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

管理辦法（試行》水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定（試

行）》、《國(guó)家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)管理辦法》

和《大型水利工程項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)實(shí)施暫行辦法》要求，開(kāi)展

工程建設(shè)管理總結(jié)工作。

基建項(xiàng)目單位工程建設(shè)項(xiàng)目在最后一臺(tái)機(jī)組投入商業(yè)

運(yùn)行后一個(gè)月內(nèi)，基建項(xiàng)目單位工程部，牽頭組織成立工程

建設(shè)管理總結(jié)編寫(xiě)和審查的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和工作目

標(biāo)，最后一臺(tái)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行后18個(gè)月內(nèi)完成總結(jié)工作。

基建項(xiàng)目單位工程部落實(shí)專人牽頭負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理

總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)的協(xié)調(diào)工作。

工程部結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)（設(shè)計(jì)、設(shè)備、自然條件等）,

策劃并編制《工程建設(shè)管理總結(jié)大綱》，并會(huì)同工程建設(shè)管

理總結(jié)編寫(xiě)人員和審查人員進(jìn)行討論確定后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審

批。

基建項(xiàng)目單位工程部根據(jù)審查意見(jiàn)，對(duì)《工程建設(shè)管理

總結(jié)大綱》進(jìn)行完善。

二、工程建設(shè)管理總結(jié)編制管理

-4-

（-）基建項(xiàng)目單位工程部按照《工程建設(shè)管理總結(jié)大

綱》要求，組織相關(guān)人員編制《工程建設(shè)管理總結(jié)》，按照

分工進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容的編制工作，《工程建設(shè)管理總結(jié)》內(nèi)容

包括：

前言；

工程概述；

項(xiàng)目管理；

投資與合同管理；

物資管理；

技術(shù)管理；

信息化管理；

工程設(shè)計(jì)；

工程監(jiān)理；

竣工驗(yàn)收等。

（二）前言和工程概述的內(nèi)容重點(diǎn)表述：

項(xiàng)目建設(shè)背景；

項(xiàng)目特點(diǎn)；

工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

（三）項(xiàng)目管理重點(diǎn)表述：

施工組織及工程質(zhì)量；

工程安健環(huán)；

工程進(jìn)度；

調(diào)試管理；

-5-

工程檔案管理等方面的典型案；

管理亮點(diǎn)及不足。

L工程質(zhì)量管理的內(nèi)容可選?。?/p>

目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)情況；

管理思路；

管理難點(diǎn)；

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施結(jié)果；

質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃及實(shí)施情況等方面的內(nèi)容。

2.工程安健環(huán)管理的內(nèi)容可選?。?/p>

目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)情況；

管理思路；

管理難點(diǎn)；

安全文明施工管理等方面的內(nèi)容。

3.工程進(jìn)度的內(nèi)容可選：

管理思路；

進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)施等方面的內(nèi)容。

4.工程檔案管理的內(nèi)容可選?。?/p>

工程過(guò)程文件資料的流轉(zhuǎn)和控制；

竣工圖編制及質(zhì)量；

信息化應(yīng)用；

設(shè)施管理；

達(dá)標(biāo)情況；

檔案管理等方面的內(nèi)容。

5.調(diào)試管理的內(nèi)容可選?。?/p>

-6-

調(diào)試文件包管理；

邏輯優(yōu)化；

調(diào)試項(xiàng)目和進(jìn)度;

調(diào)試質(zhì)量和調(diào)試深度；

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

調(diào)試結(jié)果與設(shè)計(jì)值的偏差等方面的內(nèi)容。

（四）投資及合同管理的編制重點(diǎn)表述:

概算及投資管控；

工程招標(biāo)和合同管理等方面的典型案例;

管理鳧點(diǎn)及不足。

1.概算及投資管控的內(nèi)容可選?。?/p>

投資管控模式及措施；

投資估算；

概預(yù)算；

結(jié)算和竣工決算；

項(xiàng)目免稅等方面的內(nèi)容。

2.施工和服務(wù)招投標(biāo)的內(nèi)容可選取：

標(biāo)段劃分；

標(biāo)段接口；

評(píng)標(biāo)方式；

短名單管理及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的內(nèi)容。

3.合同管理的內(nèi)容可選?。?/p>

合同管控流程；

采購(gòu)方式；

-7-

各階段的管控重點(diǎn)及措施；

設(shè)計(jì)變更的控制；

商務(wù)和技術(shù)談判技巧等方面的內(nèi)容。

（五）物資管理的編制重點(diǎn)表述：

物資采購(gòu)；

設(shè)備監(jiān)造與催交；

倉(cāng)儲(chǔ)管理和免稅工作等方面的典型案例;

管理亮點(diǎn)及不足。

1.招標(biāo)管理的內(nèi)容可選?。?/p>

市場(chǎng)信息；

成本控制；

采購(gòu)的特點(diǎn)及控制重點(diǎn)；

風(fēng)險(xiǎn)防范；

免稅項(xiàng)目等方面的內(nèi)容。

2.供應(yīng)商管理的內(nèi)容可選?。?/p>

商務(wù)和技術(shù)談判技巧；

供應(yīng)商管理；

風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。

3,設(shè)備監(jiān)造的內(nèi)容可選?。?/p>

監(jiān)造方式；

質(zhì)量監(jiān)造；

進(jìn)度監(jiān)造的問(wèn)題及處理；

設(shè)備催交；

交貨進(jìn)度預(yù)警和處理等方面的內(nèi)容。

-8-

4.驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容可選?。?/p>

倉(cāng)儲(chǔ)方式；

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃；

倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面的內(nèi)容。

（六）財(cái)務(wù)管理的編制重點(diǎn)表述：

資金；

融資；

預(yù)算管理；

竣工決算等方面的典型案例；

管理鳧點(diǎn)及不足。

1.融資及資金的內(nèi)容可選?。?/p>

融資方式；

貸款方式；

資金管理；

成本節(jié)余方面的內(nèi)容。

2.預(yù)算管理的內(nèi)容可選取：

預(yù)算的編制；

分解；

調(diào)整及控制；

績(jī)效考核；

現(xiàn)金流管理方面的內(nèi)容。

3.竣工決算的內(nèi)容可選?。?/p>

工作機(jī)構(gòu)；

工作計(jì)劃及落實(shí)情況；

-9-

信息收集等方面的內(nèi)容。

4.另外可根據(jù)情況，增加內(nèi)容：

固定資產(chǎn)的登記；

盤點(diǎn)；

評(píng)估；

減值準(zhǔn)備；

交接等。

（七）信息化管理重點(diǎn)表述：

信息化建設(shè)；

軟件應(yīng)用開(kāi)發(fā)和管理等方面的典型案例；

管理亮點(diǎn)及不足。

（八）技術(shù)管理重點(diǎn)表述：

對(duì)各個(gè)專業(yè)技術(shù)管理方面的典型實(shí)例進(jìn)行剖析;

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

查找不足。

（九）生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)表述：

機(jī)構(gòu)設(shè)置；

人員招聘；

培訓(xùn)；

建章立制等方面的典型案例；

管理靈點(diǎn)及不足。

（十）工程設(shè)計(jì)的編制重點(diǎn)表述：

主要設(shè)計(jì)原則；

優(yōu)化設(shè)計(jì)；

-10-

環(huán)保節(jié)能的效果。

1.主要設(shè)計(jì)原則內(nèi)容可選?。?/p>

工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想；

設(shè)計(jì)原則；

設(shè)計(jì)主要特點(diǎn)。

2.優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容可選?。?/p>

各專業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)及優(yōu)化取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果；

典型案例進(jìn)行剖析。

3.環(huán)境保護(hù)、能源與資源節(jié)約以及綜合利用內(nèi)容可選

?。?/p>

介紹落實(shí)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等國(guó)家能源政策取得的優(yōu)

秀設(shè)計(jì)成果。

（十一）工程監(jiān)理重點(diǎn)表述：

設(shè)計(jì)；

施工；

調(diào)試；

監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中的典型案例；

管理亮點(diǎn)及不足。

1.監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中的內(nèi)容可選?。?/p>

監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則；

〃五控制、三管理、一協(xié)調(diào)〃；

旁站項(xiàng)目；

平行見(jiàn)證項(xiàng)目；

見(jiàn)證取樣等質(zhì)量控制點(diǎn)；

-11-

二十五項(xiàng)反措和強(qiáng)條執(zhí)行監(jiān)督；

驗(yàn)收評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

（十二）單項(xiàng)驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收重點(diǎn)表述：

樞紐工程；

移民；

環(huán)保；

安全設(shè)施；

消防；

檔案；

竣工決算；

水保；

職業(yè)病等。

九個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況。

（十三）編制要求

L基建項(xiàng)目單位工程建設(shè)管理總結(jié)編制人員，應(yīng)在日常

工作中及時(shí)收集、歸類、整理并妥善保存與工程總結(jié)有關(guān)的

數(shù)據(jù)、報(bào)告、案例、圖表、聲像資料等各種信息。

2.工程建設(shè)管理總結(jié)編制人員，應(yīng)運(yùn)用數(shù)據(jù)、控制圖表

等方法，描述所取得的成果和偏差，以增加說(shuō)服力，并對(duì)具

有特殊性的案例進(jìn)行深度分析研究，做到內(nèi)容詳實(shí)豐富、理

論與實(shí)踐結(jié)合、圖文并茂。

3.基建項(xiàng)目單位應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定工程總結(jié)編制

的重點(diǎn)，總結(jié)工程亮點(diǎn)。同時(shí)真實(shí)反映工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)

的問(wèn)題、失誤、缺陷和弱點(diǎn)及改進(jìn)建議，以供借鑒。

-12-

4,〃四新〃項(xiàng)目可根據(jù)本工程〃四新〃項(xiàng)目數(shù)量、范圍

和應(yīng)用程度，可單獨(dú)設(shè)置一篇或?qū)⒂嘘P(guān)內(nèi)容分解至各篇章，

描述〃四新〃的調(diào)研論證、風(fēng)險(xiǎn)分析、培訓(xùn)、應(yīng)用和效果等。

屬國(guó)內(nèi)首次應(yīng)用的〃四新〃項(xiàng)目，應(yīng)作重點(diǎn)介紹。

5.技術(shù)案例主要應(yīng)從設(shè)備及系統(tǒng)特點(diǎn)、施工工藝要點(diǎn)、

性能指標(biāo)、暴露出來(lái)的問(wèn)題、防范對(duì)策、效果評(píng)價(jià)等方面進(jìn)

行闡述。

6.管理案例主要應(yīng)從安全、節(jié)能、環(huán)保、效益、規(guī)范等

方面進(jìn)行選題，針對(duì)案例進(jìn)行深入剖析。

7.工程建設(shè)管理總結(jié)應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目樞紐專項(xiàng)驗(yàn)收前完

成。

三、工程建設(shè)管理總結(jié)審查管理

《工程建設(shè)管理總結(jié)》初稿完成后，基建項(xiàng)目單位工程

部組織，分管領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)人員參加的工程建設(shè)管理總結(jié)

審查會(huì)，并提出審查意見(jiàn)。

工程建設(shè)管理總結(jié)編制人員，根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)《工程建

設(shè)管理總結(jié)》進(jìn)行完善。

完善后的《工程建設(shè)管理總結(jié)》經(jīng)總經(jīng)理審批后，報(bào)本

部基建部備案。

四、檢查與考核管理

(-)檢查與監(jiān)督

在《工程建設(shè)管理總結(jié)》的編制過(guò)程中，基建項(xiàng)目單位

工程部，應(yīng)按照工作計(jì)劃的要求，對(duì)各相關(guān)部門編制工作的

進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

-13-

（二）考核

基建項(xiàng)目單位分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)參與編制的各部門和人

員進(jìn)行考核，未按本標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作的，督促整改，并納

入部門、員工績(jī)效考核。

五、相關(guān)方職責(zé)

（-）監(jiān)理單位

編制監(jiān)理單位建設(shè)管理工作總結(jié)。

審核施工單位工程編制的單位工程技術(shù)總結(jié)、合同標(biāo)段

管理報(bào)告。

配合基建項(xiàng)目單位開(kāi)展工程建設(shè)管理總結(jié)工作。

（二）施工單位

編制單位工程技術(shù)總結(jié)、合同標(biāo)段管理報(bào)告。

配合項(xiàng)目公司開(kāi)展工程建設(shè)管理總結(jié)工作。

六、資料歸檔

本部基建部及基建項(xiàng)目單位工程部按職責(zé)要求整理相

關(guān)資料并歸檔。

-14-

第四章管理流程

一、工程建設(shè)管理總結(jié)流程

工程建設(shè)管理總結(jié)管理流程勘號(hào)：Q/GDW46-011—2012-20303LC01

?基建項(xiàng)目單位

基建邰總經(jīng)理分管鐵甲，程部（物流中心）過(guò)程描述

工F?即足二間建設(shè)憤壯流即的

歸匚管那部門.選門開(kāi)始：

?站臺(tái)工V逑設(shè)的存點(diǎn)（設(shè)市.a

修、自然條件與）?及口外班戕

ci村住設(shè)昔卯總幻大綱》.井公

Ml程建歡怦彳總紹編日人員和中

行人員進(jìn)h才淪桶定報(bào)分鶯渙

導(dǎo)卡以：

2分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

編

制

總3N隹攻n單位評(píng)苦：（根幅市汽

意見(jiàn).對(duì)《工界建議管討總結(jié)人

結(jié)

綱》送行完怖?

大

綱

4隊(duì)任，31小M以七也”＜，；--.,

.

-.建“鈴理總結(jié)大謝》疚求，fa?5iKi

關(guān)人員嫡44『'健壯管我&

抬*.按加分工iStf各項(xiàng)內(nèi)容的癡

制I件：

5＜「捏之“管理必結(jié)3初隔交成

周￥出頂II?傳1村落鈿織.小

甘犢號(hào)上行?仃火人步?加的r出

任設(shè)管理總結(jié)審fr今.并提出市件

意見(jiàn)；

6彳鑰。管月上6%制人員.根

田中杳意見(jiàn)妁t「K建”管理總

侑彳送tr克宙;

6組織完件

編

制

7完善記的＜「程經(jīng)設(shè)甘理總結(jié)》

總"為"J甲市此涓.毀公司原if部位

結(jié)

M

x公E班世郃善支:

備

案

及

歸

9資，“2二

檔I資“叼

流慳州火.

15

流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制表

流程目關(guān)鍵步驟關(guān)鍵步成JAKE鳳齡風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制

標(biāo)/要求辨號(hào)責(zé)任部門、崗位描述成因的可能性影響后果血要程度措施

工程佳設(shè)1工程建設(shè)總結(jié)策

策以不具備可操作策以要充分考慮工程建設(shè)

劃及工程建設(shè)總基建引位工程例定位不準(zhǔn)確?策劃不細(xì)致中離高

管理總結(jié)性