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春季2011年7月11日上午福建省公務(wù)員面試真題論述題第1題、當今是互聯(lián)網(wǎng)的時代,互聯(lián)網(wǎng)的流行沖擊著紙質(zhì)出版行業(yè),有人認為互聯(lián)網(wǎng)將取代紙質(zhì)出版行業(yè),你是怎么看的?我的答案:我的答案:參考答案:互聯(lián)網(wǎng)的流行,越來越多的人特別是年輕人更傾向于通過網(wǎng)絡(luò)查閱資料。與傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物相比,互聯(lián)網(wǎng)信息量更大、速度更快,價格也相對低廉,這些優(yōu)勢不可避免地會對傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版行業(yè)帶來沖擊。但紙質(zhì)出版物也有其自身的優(yōu)勢,就目前出版行業(yè)的現(xiàn)狀來看,傳統(tǒng)紙質(zhì)出版行業(yè)仍然有相當數(shù)量的忠實讀者,特別是一些老年朋友更習慣閱讀紙質(zhì)出版物。所以,作出“互聯(lián)網(wǎng)將取代紙質(zhì)出版行業(yè)”這個論斷,為時過早。針對上述出版行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,我認為,政府部門應(yīng)該從以下幾個方面開展工作,促進出版行業(yè)的良性發(fā)展:第一,加強對行業(yè)競爭的引導,促進建立良性的市場競爭秩序;第二,大力發(fā)展文化事業(yè),讓紙質(zhì)行業(yè)有更廣闊的發(fā)展前景;第三,紙質(zhì)出版業(yè)也應(yīng)該重視互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,立足行業(yè)現(xiàn)實,進行行業(yè)的技術(shù)革新,增強自身的競爭實力。答案解析:第2題、如果你通過這次公務(wù)員考試有幸被錄取為公務(wù)員,但是你的公司領(lǐng)導不同意你離職,請問你會怎么跟領(lǐng)導說明?假設(shè)在座的考官就是你公司的領(lǐng)導,請你直接向他們說明。我的答案:我的答案:參考答案:×總:您好!首先很感謝您和公司一直以來對我的栽培和對我工作的支持。這次我參加公務(wù)員考試一個主要的原因是出于家庭的考慮。我父母身體一直不好,由于遠離家鄉(xiāng),我也沒能好好照顧他們,這次考公務(wù)員也是想離父母近一些,方便照顧他們。另外,在公司的這段時間,也讓我對自己有了更深刻的認識,雖然我的專業(yè)和現(xiàn)在的崗位是匹配的,但是我的性格并不適合現(xiàn)在的工作,這使得我工作起來很吃力。對于我離職當公務(wù)員一事,還請您能理解和支持。另外,咱們公司一貫注重每位職員的成長,為全體職員營造良好的辦公環(huán)境,使每位職員的潛力都能夠得到充分發(fā)揮,我這次能順利考上公務(wù)員,也要感謝公司的培養(yǎng)。所以我相信有如此科學、先進的用人制度,咱們公司一定能夠得到長足的發(fā)展,在市場競爭中立于不敗之地。答案解析:第3題、你們單位的業(yè)務(wù)取得良好的業(yè)績,將邀請外部的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位參加一次業(yè)務(wù)推廣和歡迎的招待會,現(xiàn)在由你來負責通知參會人員,你該如何進行?我的答案:我的答案:參考答案:通知參會人員是保障業(yè)務(wù)推廣活動順利進行的重要環(huán)節(jié),我一定會本著負責任的態(tài)度,積極和領(lǐng)導溝通,將參會人員通知到位,圓滿完成工作。為此,我會從以下幾個方面開展工作:第一,聽從領(lǐng)導的指示,弄清楚招待會召開的時間、地點,確保通知的及時,此外還要聯(lián)系各個單位的負責人,核實參會人員的具體狀況,包括人員的人數(shù)、職位等,以方便招待會的座次安排和請柬制作。第二,對參會人員的情況進行歸類,分類的依據(jù)可以根據(jù)距離我公司地點的遠近、業(yè)務(wù)的不同等進行科學劃分。在通知過程中,要和對方單位負責人充分溝通,提前三天通過發(fā)送請柬、電話或是郵件的形式通知參會人員,以確保參會人員有足夠的時間做準備,針對一些較遠的參會人員,可以根據(jù)具體的情況,提前安排就近住宿。第三,為確保每位參會人員能夠按時到場,在開會前一天,我會再次打電話確認參會人員是否通知到位,并對參會人員提出的臨時要求進行妥善處理,以確保會議的安排有序。第四,通知工作完成之后,將參會人員通知的具體情況形成書面報告,向領(lǐng)導匯報并聽取意見,沒有做到位的工作要盡快改正。同時,根據(jù)領(lǐng)導指示,參與招待會的其他工作,為招待會的圓滿舉行盡自己的努力。答案解析:第4題、你的單位進行部門重組,由你來重新安排值班表,當你的一位同事知道值班安排后很不滿,當面直接和領(lǐng)導爭辯,你該如何處理?我的答案:我的答案:參考答案:第一,我會及時勸阻同事與領(lǐng)導的當面爭辯,并向這位同事承認,我作為這項工作的負責人,在工作中確實存在和同事溝通不力的問題,并真心地向他道歉并安撫他的情緒。第二,待同事情緒平復之后,詳細了解他與領(lǐng)導進行爭辯的原因以及他對值班安排的建議并做好記錄。第三,充分考慮同事的意見,采納他的合理請求,并向領(lǐng)導進行說明,同時向領(lǐng)導道歉,由于自己沒有及時和各位同事溝通,了解各位同事的意愿。才使領(lǐng)導和同事發(fā)生這樣的不愉快,并接受領(lǐng)導的批評,給該同事
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