管理會(huì)計(jì)的功能延伸與實(shí)施模式構(gòu)建研究

【摘要】在企業(yè)管理向縱深發(fā)展的新形式下，管理會(huì)計(jì)的功能也逐漸朝著高層級(jí)管理層面延伸，以保證可以為企業(yè)各項(xiàng)重大決策以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面提供管理依據(jù)。然而，在具體的管理功能向高層級(jí)管理延伸階段，存在的干擾因素比較多，包括：職責(zé)認(rèn)定不夠明確、信息獲取能力偏低等。并且，在功能延伸之后，管理會(huì)計(jì)的作業(yè)要求以及管理導(dǎo)向都發(fā)生了一定改變。因而，煤礦企業(yè)在今后的發(fā)展中，應(yīng)該構(gòu)建新的管理會(huì)計(jì)作業(yè)實(shí)施模式，借助先機(jī)手段，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用期間的障礙進(jìn)行突破，從而讓企業(yè)能夠朝著良好的方向邁進(jìn)?！娟P(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)

煤礦企業(yè)

功能延伸

模式構(gòu)建當(dāng)前，社會(huì)各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，正在朝著管理創(chuàng)新效益方向邁進(jìn)，所以，在這種背景下，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新勢(shì)在必行。通常，針對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，應(yīng)該緊抓新時(shí)代煤礦企業(yè)管理的重心和特點(diǎn)，并將此作為基礎(chǔ)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能以及作業(yè)要求進(jìn)行精準(zhǔn)定位，明確目前管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中所遇到的困難，然后在了解成因的基礎(chǔ)上，科學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施模式進(jìn)行構(gòu)建，保證管理會(huì)計(jì)可以在多個(gè)方面為企業(yè)管理服務(wù)。一、煤礦企業(yè)中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用分析在煤礦企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理階段，針對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，其發(fā)揮的作用和價(jià)值非常大。第一，可以為煤礦企業(yè)的提供精準(zhǔn)的決策信息。針對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其是將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為依據(jù)，通過(guò)不斷升級(jí)形成的。在工作中，管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并在依照行業(yè)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，為煤礦企業(yè)成本管理以及投資等提供管理決策信息，保證煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策可以科學(xué)和精準(zhǔn)，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下基礎(chǔ)。第二，可以不斷對(duì)煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力進(jìn)行提升。在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在我們身邊，尤其是在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段，其更是會(huì)伴隨企業(yè)終身發(fā)展。而依靠管理會(huì)計(jì)，能夠企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)信息進(jìn)行了解，并對(duì)煤礦企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，第一時(shí)間對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，從而有針對(duì)性的對(duì)管控措施進(jìn)行制定，不斷對(duì)煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力進(jìn)行強(qiáng)化。二、管理會(huì)計(jì)功能延伸所面臨的阻礙以及對(duì)策分析（一）管理會(huì)計(jì)功能延伸所面臨的阻礙在煤礦企業(yè)中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)功能延伸期間所面臨的阻礙，具體可以體現(xiàn)在兩個(gè)層面。第一，管理會(huì)計(jì)在職責(zé)認(rèn)定上不夠明確。目前，煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段，沒(méi)有設(shè)置天專門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，只是將其與會(huì)計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)融合在一起。但是，因?yàn)闀?huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)本身就有很多工作，所以其工作重點(diǎn)根本不能在管理會(huì)計(jì)上。而這一情況的存在，也使得管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期處于弱勢(shì)地位。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在職責(zé)定位上，缺乏清晰性，責(zé)任不夠明確，致使管理會(huì)計(jì)在崗位弱，人員不足的背景下，只能履行部分的職責(zé)。第二，信息獲取能力偏低。通常，若是針對(duì)以往的管理任務(wù)，包括：成本管理等，那么現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有能力提供充足地信息。但是，如果是面對(duì)高層級(jí)管理，煤礦企業(yè)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)所提供的信息缺乏可靠性，信息獲取能力不高。比如：在煤礦企業(yè)發(fā)展中，重大決策項(xiàng)目往往回涉及非常多的內(nèi)容，并且內(nèi)容所包含的領(lǐng)域非常多。因而，其需要很多信息作為支撐，類型要十分豐富。然而，綜合煤礦企業(yè)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)分析，主要還是依靠?jī)?nèi)部的ERP系統(tǒng)開(kāi)展工作，外部數(shù)據(jù)引進(jìn)渠道以及工具缺乏。（二）管理會(huì)計(jì)功能延伸的具體對(duì)策面對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)功能延伸階段出現(xiàn)了的諸多阻礙，在具體處理過(guò)程中，應(yīng)該深入分析，對(duì)問(wèn)題的成因進(jìn)行明確，并合理制定解決措施。第一，強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)以及工具的應(yīng)用。在具體的煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能延伸階段，應(yīng)該主動(dòng)對(duì)先進(jìn)手段進(jìn)行利用。通常情況下，高層級(jí)管理會(huì)計(jì)需要多元化的數(shù)據(jù)作為支撐，除了要從多個(gè)渠道對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取之外，還應(yīng)該有針對(duì)各個(gè)專題的分析模型以及解題工具。因而，管理會(huì)計(jì)需要強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)技術(shù)的利用，合理選擇管理工具。同時(shí)，應(yīng)該引入大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等工具，對(duì)多元管理數(shù)據(jù)進(jìn)行積累和獲取。此外，應(yīng)用SAS等軟件，對(duì)各項(xiàng)決策專題進(jìn)行建模分析和求解。第二，將業(yè)務(wù)管理作為核心，將財(cái)務(wù)管理作為控制點(diǎn)。一般，在煤礦企業(yè)中，每一項(xiàng)高層級(jí)管理事務(wù)當(dāng)中，都會(huì)將業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)的一體化管理需求體現(xiàn)出來(lái)。因此，在對(duì)會(huì)計(jì)管理功能進(jìn)行延伸的過(guò)程中，應(yīng)該將業(yè)務(wù)管理作為核心，將財(cái)務(wù)管理作為控制點(diǎn)。并且，需要延伸期間存在的各類問(wèn)題分析，綜合的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便企業(yè)各項(xiàng)管理工作的進(jìn)行可以相對(duì)順利。第三，依托于管理創(chuàng)新，為管理會(huì)計(jì)增添更多的活力。在煤礦企業(yè)的今后發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于高層管理去，其所需要解答的問(wèn)題會(huì)變得越來(lái)越多，諸如：各種專題的決策等。同時(shí)，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)論以及方法等，也是目前管理會(huì)作業(yè)所需要的。但是，這些對(duì)新存在的管理問(wèn)題并不是非常適用。故而，為了能夠更好地對(duì)管理虛化問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，應(yīng)該不斷創(chuàng)新，針對(duì)問(wèn)題以及出現(xiàn)的成因，適時(shí)地制定在管理新方法，從而為管理會(huì)計(jì)提供源源不斷的活力。三、管理會(huì)計(jì)實(shí)施模式的構(gòu)建路徑研究（一）構(gòu)建前臺(tái)機(jī)構(gòu)與后臺(tái)機(jī)構(gòu)相互協(xié)作的管理會(huì)計(jì)責(zé)任機(jī)構(gòu)在煤礦企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施模式的構(gòu)建，應(yīng)該在對(duì)企業(yè)自身具體現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建前臺(tái)機(jī)構(gòu)與后臺(tái)機(jī)構(gòu)相互協(xié)作的管理會(huì)計(jì)責(zé)任機(jī)構(gòu)，讓二者協(xié)同作業(yè)，保證管理會(huì)計(jì)的專門(mén)業(yè)務(wù)能夠與各個(gè)部門(mén)的日常業(yè)務(wù)融合在一起。通常，對(duì)于前臺(tái)部門(mén)，主要是指煤礦企業(yè)可以設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，由多個(gè)成員共同組成，并且能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)分開(kāi)工作。同時(shí)，將管理會(huì)計(jì)細(xì)分成為多個(gè)事務(wù)組，包括：績(jī)效管理、運(yùn)用管理等。此外，針對(duì)管理會(huì)計(jì)中各個(gè)事務(wù)組，在管理信息需求層面，需要對(duì)后臺(tái)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立。簡(jiǎn)而言之，安排一個(gè)人或者多個(gè)人來(lái)為管理會(huì)計(jì)部門(mén)兼職。在日常工作中，“兼職人員”需要進(jìn)行信息數(shù)據(jù)分析，為部門(mén)提供所需要的信息，包括：銷售部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)等，都可以對(duì)這一崗位進(jìn)行設(shè)置。（二）將ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)事項(xiàng)庫(kù)當(dāng)做實(shí)施平臺(tái)一般，煤礦企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于管理信系統(tǒng)的應(yīng)用比較廣泛。其中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用最為常見(jiàn)，系統(tǒng)集成度也比較高。因而，管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中，也應(yīng)該依托于該系統(tǒng)，科學(xué)對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展。一方面，在ERP系統(tǒng)中，其會(huì)涵蓋很多模塊，諸如：績(jī)效管理以及日常監(jiān)控等，具體是由管理會(huì)計(jì)部門(mén)共同操作，然后在項(xiàng)目管理模塊中對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等子項(xiàng)進(jìn)行設(shè)置。也可以在日常監(jiān)控模塊中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)警示等子項(xiàng)進(jìn)行設(shè)立，并在模塊中設(shè)置專門(mén)的分析模型以及取數(shù)方法，保證數(shù)據(jù)的讀取可以相對(duì)便利。另一方面，對(duì)大數(shù)據(jù)事項(xiàng)庫(kù)進(jìn)行不斷健全。在大數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)中，依照各個(gè)專題，可以對(duì)數(shù)據(jù)表進(jìn)行建立，確保在對(duì)專題進(jìn)行分析期間，就可以對(duì)這一技術(shù)進(jìn)行利用。通常，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)事務(wù)十分多樣。故而，在具體工作階段，還需要對(duì)大數(shù)據(jù)事項(xiàng)庫(kù)進(jìn)行全面優(yōu)化。（三）科學(xué)對(duì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及先進(jìn)管理工具進(jìn)行利用在大數(shù)據(jù)事項(xiàng)庫(kù)中，囊括了很多的數(shù)據(jù)表。但是，對(duì)于這些數(shù)據(jù)表來(lái)說(shuō)，需要大量的企業(yè)內(nèi)外部信息導(dǎo)入進(jìn)去。因此，在這種情況下，企業(yè)需要對(duì)先進(jìn)數(shù)據(jù)傳輸工具進(jìn)行高效利用。同時(shí)，各項(xiàng)專題分析應(yīng)該有先進(jìn)的分析模型以及求解工具作為支持。現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用期間最大的問(wèn)題就是沒(méi)有充足的工具。故而，煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作在今后開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該將重點(diǎn)放在對(duì)各種管理專題的高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)研究模型評(píng)估上，包括：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，從而為管理會(huì)計(jì)高層級(jí)管理實(shí)施奠定基礎(chǔ)。四、結(jié)束語(yǔ)綜合而言，在企業(yè)管理不斷朝著縱深方向發(fā)展