房地產開發(fā)企業(yè)工程管理制度匯編

房地產開發(fā)企業(yè)工程管理制度匯編TOC\o"1-2"\h\u7351第1章工程項目管理原則及組織架構 4142431.1項目管理基本原則 448561.1.1合規(guī)性原則：項目管理應嚴格遵守國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司規(guī)定，保證項目合法合規(guī)。 456661.1.2效益原則：項目應追求經濟效益和社會效益的最大化，合理配置資源，提高投資回報。 4166001.1.3風險管理原則：項目應全面識別、評估和應對各類風險，保證項目安全穩(wěn)定推進。 423121.1.4進度控制原則：項目應按照計劃合理安排施工進度，保證項目按時完成。 4267991.1.5質量控制原則：項目應嚴格把控工程質量，保證項目質量符合國家標準和公司要求。 5116501.1.6環(huán)保原則：項目應注重環(huán)境保護，降低對環(huán)境的影響，實現綠色可持續(xù)發(fā)展。 5200681.2項目組織架構及職責 534861.2.1項目決策層：負責項目總體策劃、決策和資源配置，對項目的成功實施負責。 5231731.2.2項目管理層：負責項目日常管理工作，包括項目計劃、組織、協調、控制和監(jiān)督。 5172801.2.3技術支持部門：負責項目技術支持、設計方案審核、施工技術指導等工作。 528591.2.4質量安全部門：負責項目質量和安全管理，保證項目質量、安全符合要求。 559531.2.5財務部門：負責項目財務管理，包括成本控制、資金籌措和財務報表等工作。 5186701.2.6采購部門：負責項目所需材料、設備采購，保證采購物資質量優(yōu)良、價格合理。 5298371.2.7施工隊伍：負責項目施工，按照設計圖紙和施工方案進行施工。 5103491.3項目管理流程及制度 5160051.3.1項目立項：明確項目目標、規(guī)模、投資估算等，進行項目可行性研究，編制項目建議書和可行性研究報告。 595361.3.2項目策劃：制定項目總體策劃方案，包括項目定位、開發(fā)策略、營銷策劃等。 5316071.3.3項目設計：根據項目需求，進行設計方案編制，保證設計符合規(guī)范和公司要求。 523791.3.4項目施工：制定施工組織設計，組織施工隊伍進行施工，保證施工質量、進度和安全。 5244081.3.5項目驗收：組織項目驗收，保證項目質量、功能、環(huán)保等方面符合要求。 530141.3.6項目移交：完成項目移交手續(xù)，保證項目順利投入使用。 6131061.3.7項目后評價：對項目實施效果進行評價，總結經驗教訓，為后續(xù)項目提供借鑒。 6198361.3.8項目管理制度：建立健全項目管理制度，包括項目進度管理、質量管理、成本管理、合同管理、信息管理、溝通協調等方面，保證項目高效、有序推進。 618658第2章項目立項與策劃 6174232.1項目立項流程 6260712.1.1項目初步篩選 6297612.1.2編制項目建議書 693922.1.3項目評審與決策 670522.1.4立項批復 633092.2項目可行性研究 6111632.2.1市場調查與分析 6228022.2.2技術可行性分析 6200592.2.3經濟效益分析 6263442.2.4環(huán)境影響評價 781232.2.5風險評估 7273292.3項目策劃與規(guī)劃 7292772.3.1項目定位 715192.3.2規(guī)劃設計 7242502.3.3投資估算與資金籌措 786452.3.4項目進度計劃 762862.3.5營銷策劃 7153302.3.6優(yōu)惠政策申請 79354第3章設計管理 7301023.1設計單位選擇與評審 762943.1.1設計單位選擇標準 719483.1.2設計單位評審流程 790053.2設計任務書及設計合同管理 811543.2.1設計任務書編制 8150033.2.2設計合同管理 8264853.3設計過程控制與評審 869483.3.1設計過程控制 867343.3.2設計評審 813146第4章招投標管理 9135794.1招標策劃與實施 9225714.1.1招標策劃 925924.1.2招標實施 998464.2投標單位資格預審 9282274.2.1資格預審文件編制 9261474.2.2資格預審實施 9244774.3招投標文件編制與評審 989754.3.1招標文件編制 939784.3.2投標文件評審 946884.3.3定標與合同簽訂 1011086第5章施工管理 10201195.1施工單位選擇與評審 10254415.1.1施工單位選擇 1032685.1.2施工單位評審 10282325.2施工組織設計與施工方案 10127695.2.1施工組織設計 10274165.2.2施工方案 11158995.3施工過程監(jiān)控與驗收 11268925.3.1施工過程監(jiān)控 11236755.3.2驗收 1117625第6章質量管理 1195776.1質量管理體系建立與運行 11209086.1.1房地產開發(fā)企業(yè)應根據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合企業(yè)實際情況，建立健全質量管理體系，保證項目質量符合規(guī)定要求。 11210546.1.2企業(yè)應制定質量方針和質量目標，明確質量責任，實行質量一票否決制，保證項目質量始終處于受控狀態(tài)。 11130336.1.3企業(yè)應設立質量管理機構，負責組織、協調、監(jiān)督和檢查項目質量管理工作，保證質量管理體系的有效運行。 11211056.1.4企業(yè)應定期對質量管理體系進行內部審核，對存在的問題及時進行整改，持續(xù)改進質量管理體系。 11136156.2質量控制關鍵點設置與監(jiān)控 11304996.2.1企業(yè)應根據項目特點，識別并設置質量控制關鍵點，制定相應的質量控制措施，保證關鍵環(huán)節(jié)的質量得到有效控制。 11102836.2.2企業(yè)應加強對質量控制關鍵點的監(jiān)控，實行全過程質量控制，保證項目質量滿足設計要求和驗收標準。 12205046.2.3企業(yè)應定期對質量控制關鍵點進行檢查，對發(fā)覺的問題及時進行整改，保證項目質量穩(wěn)定。 1221036.2.4企業(yè)應建立質量控制記錄制度，對質量控制關鍵點的檢查結果進行記錄，為質量追溯提供依據。 12279936.3質量問題處理與改進 12322306.3.1企業(yè)應建立質量問題反饋和投訴處理機制，對發(fā)覺的質量問題及時進行調查、分析，制定整改措施，保證問題得到有效解決。 1248896.3.2企業(yè)應針對質量問題，組織相關人員進行原因分析，制定預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。 12109776.3.3企業(yè)應定期對質量問題進行匯總分析，總結經驗教訓，完善質量管理體系，提高質量管理水平。 1265486.3.4企業(yè)應加強對質量問題的跟蹤檢查，保證整改措施得到落實，并對整改效果進行評估，持續(xù)改進項目質量。 1214023第7章安全生產管理 12166337.1安全生產責任制及管理制度 12255817.1.1安全生產責任制 12168077.1.2安全生產管理制度 12294827.2安全生產教育與培訓 13254067.2.1安全生產教育 1359197.2.2安全生產培訓 13310617.3安全生產檢查與處理 13313817.3.1安全生產檢查 13232607.3.2處理 1315076第8章成本管理 13208368.1成本控制目標與計劃 13323898.1.1目標設定 13102248.1.2計劃編制 13207938.1.3成本控制策略 14319888.2成本核算與分析 14313428.2.1成本核算 14229608.2.2成本分析 14265698.3成本優(yōu)化與控制措施 14248478.3.1成本優(yōu)化 14217578.3.2成本控制措施 1415010第9章合同管理 15254299.1合同簽訂與評審 15170259.1.1合同簽訂 1598889.1.2合同評審 1533419.2合同履行與變更 1567459.2.1合同履行 1515149.2.2合同變更 16187609.3合同糾紛處理與風險防范 16275669.3.1合同糾紛處理 167499.3.2風險防范 1613841第10章交付使用與售后服務 16548610.1項目交付標準與流程 16887510.1.1交付標準 163069710.1.2交付流程 171753110.2交付使用手續(xù)辦理 172875610.2.1手續(xù)辦理流程 17532510.2.2交付手續(xù)材料 172286010.3售后服務與客戶關系管理 171439710.3.1售后服務 17398110.3.2客戶關系管理 18第1章工程項目管理原則及組織架構1.1項目管理基本原則1.1.1合規(guī)性原則：項目管理應嚴格遵守國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司規(guī)定，保證項目合法合規(guī)。1.1.2效益原則：項目應追求經濟效益和社會效益的最大化，合理配置資源，提高投資回報。1.1.3風險管理原則：項目應全面識別、評估和應對各類風險，保證項目安全穩(wěn)定推進。1.1.4進度控制原則：項目應按照計劃合理安排施工進度，保證項目按時完成。1.1.5質量控制原則：項目應嚴格把控工程質量，保證項目質量符合國家標準和公司要求。1.1.6環(huán)保原則：項目應注重環(huán)境保護，降低對環(huán)境的影響，實現綠色可持續(xù)發(fā)展。1.2項目組織架構及職責1.2.1項目決策層：負責項目總體策劃、決策和資源配置，對項目的成功實施負責。1.2.2項目管理層：負責項目日常管理工作，包括項目計劃、組織、協調、控制和監(jiān)督。1.2.3技術支持部門：負責項目技術支持、設計方案審核、施工技術指導等工作。1.2.4質量安全部門：負責項目質量和安全管理，保證項目質量、安全符合要求。1.2.5財務部門：負責項目財務管理，包括成本控制、資金籌措和財務報表等工作。1.2.6采購部門：負責項目所需材料、設備采購，保證采購物資質量優(yōu)良、價格合理。1.2.7施工隊伍：負責項目施工，按照設計圖紙和施工方案進行施工。1.3項目管理流程及制度1.3.1項目立項：明確項目目標、規(guī)模、投資估算等，進行項目可行性研究，編制項目建議書和可行性研究報告。1.3.2項目策劃：制定項目總體策劃方案，包括項目定位、開發(fā)策略、營銷策劃等。1.3.3項目設計：根據項目需求，進行設計方案編制，保證設計符合規(guī)范和公司要求。1.3.4項目施工：制定施工組織設計，組織施工隊伍進行施工，保證施工質量、進度和安全。1.3.5項目驗收：組織項目驗收，保證項目質量、功能、環(huán)保等方面符合要求。1.3.6項目移交：完成項目移交手續(xù)，保證項目順利投入使用。1.3.7項目后評價：對項目實施效果進行評價，總結經驗教訓，為后續(xù)項目提供借鑒。1.3.8項目管理制度：建立健全項目管理制度，包括項目進度管理、質量管理、成本管理、合同管理、信息管理、溝通協調等方面，保證項目高效、有序推進。第2章項目立項與策劃2.1項目立項流程2.1.1項目初步篩選項目立項前期，企業(yè)應對潛在的房地產項目進行初步篩選，包括項目所在地、市場需求、政策環(huán)境等因素的綜合評估。2.1.2編制項目建議書根據初步篩選結果，企業(yè)應組織編制項目建議書，明確項目目標、規(guī)模、投資估算、資金籌措等內容。2.1.3項目評審與決策企業(yè)組織相關部門對項目建議書進行評審，保證項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和投資要求。通過評審后，提交公司決策層進行立項決策。2.1.4立項批復項目立項申請經公司決策層批準后，下發(fā)立項批復文件，明確項目名稱、投資額度、建設周期等事項。2.2項目可行性研究2.2.1市場調查與分析對項目所在地的房地產市場進行調查分析，包括供需狀況、競爭對手、價格水平等，為項目可行性提供依據。2.2.2技術可行性分析分析項目的技術可行性，包括建筑風格、結構形式、施工工藝等方面。2.2.3經濟效益分析對項目的投資收益、成本費用、盈利能力等方面進行詳細分析，保證項目具有良好的經濟效益。2.2.4環(huán)境影響評價評估項目對周邊環(huán)境的影響，保證項目符合國家和地方的環(huán)保要求。2.2.5風險評估對項目可能面臨的風險進行識別、評估和制定應對措施，降低項目實施過程中的風險。2.3項目策劃與規(guī)劃2.3.1項目定位根據市場調查和可行性研究，明確項目的市場定位、產品類型、目標客戶等。2.3.2規(guī)劃設計組織專業(yè)規(guī)劃設計團隊，制定項目總體規(guī)劃、建筑方案、景觀設計等。2.3.3投資估算與資金籌措根據項目規(guī)模和規(guī)劃設計，編制詳細的投資估算，并制定合理的資金籌措計劃。2.3.4項目進度計劃制定項目實施的總進度計劃，明確各階段的工作內容和時間節(jié)點。2.3.5營銷策劃結合項目定位和市場需求，制定項目營銷策略、推廣方案和銷售計劃。2.3.6優(yōu)惠政策申請積極了解和申請國家和地方關于房地產項目的優(yōu)惠政策，降低項目成本。第3章設計管理3.1設計單位選擇與評審3.1.1設計單位選擇標準（1）具備相關工程設計資質；（2）擁有良好的行業(yè)口碑及業(yè)績；（3）具備豐富的同類項目設計經驗；（4）設計團隊穩(wěn)定，專業(yè)配置合理；（5）服務態(tài)度良好，溝通協調能力強。3.1.2設計單位評審流程（1）收集設計單位相關資料；（2）組織專家對設計單位進行評審；（3）確定設計單位候選名單；（4）進行實地考察，了解設計單位實際能力；（5）綜合評審結果，確定設計單位。3.2設計任務書及設計合同管理3.2.1設計任務書編制（1）明確項目背景、目標及要求；（2）詳細闡述設計內容、范圍及標準；（3）明確設計進度、質量及成本要求；（4）制定設計成果提交格式及時間節(jié)點；（5）約定設計配合及服務事項。3.2.2設計合同管理（1）按照國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，簽訂正式設計合同；（2）明確合同雙方的權利、義務及責任；（3）合理約定設計費用及支付方式；（4）規(guī)定合同變更、解除及終止條件；（5）建立合同檔案，保證合同履行過程中的法律風險可控。3.3設計過程控制與評審3.3.1設計過程控制（1）設立項目設計管理部門，負責設計過程的監(jiān)督與協調；（2）制定設計進度計劃，并跟蹤落實；（3）對設計成果進行審查，保證符合項目要求；（4）定期組織設計單位、施工單位及相關部門進行溝通協調；（5）對設計變更進行嚴格控制，保證變更合理、有效。3.3.2設計評審（1）組織專家對設計成果進行評審；（2）審查設計是否符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及項目需求；（3）評估設計方案的合理性、經濟性、安全性和環(huán)保性；（4）對設計評審過程中發(fā)覺的問題，及時反饋給設計單位并督促整改；（5）保證設計評審工作全面、深入、客觀、公正。第4章招投標管理4.1招標策劃與實施4.1.1招標策劃（1）明確招標范圍、內容、方式及招標控制價；（2）編制招標方案，包括招標程序、時間節(jié)點、招標文件等內容；（3）組織招標前期的各項準備工作，如項目審批、用地手續(xù)、規(guī)劃設計等；（4）制定招標過程中的風險控制措施。4.1.2招標實施（1）發(fā)布招標公告或邀請招標；（2）組織招標文件的發(fā)放、答疑、澄清等工作；（3）按照招標方案，組織開標、評標、定標等活動；（4）與中標單位簽訂合同，并按照合同約定履行相關義務。4.2投標單位資格預審4.2.1資格預審文件編制（1）明確投標單位應具備的資質、業(yè)績、信譽等要求；（2）制定資格預審辦法，包括預審程序、評審標準等內容；（3）編制資格預審文件，包括投標單位須知、預審申請表等。4.2.2資格預審實施（1）發(fā)布資格預審公告或邀請預審；（2）接收投標單位的預審申請，并對申請文件進行審核；（3）組織對投標單位進行實地考察、信譽評估等；（4）根據預審結果，確定邀請參加投標的單位。4.3招投標文件編制與評審4.3.1招標文件編制（1）明確投標文件編制要求，包括文件格式、內容、提交時間等；（2）制定投標保證金、投標報價、技術文件等要求；（3）編制招標文件，包括投標邀請書、投標文件模板等。4.3.2投標文件評審（1）組織成立評標委員會，明確評標辦法、評審標準等；（2）對投標文件進行符合性審查，保證投標文件的完整性、合規(guī)性；（3）組織對投標文件的技術、經濟等方面進行評審；（4）根據評審結果，推薦中標單位，并進行公示。4.3.3定標與合同簽訂（1）根據評標結果，確定中標單位；（2）發(fā)布中標通知書，并與中標單位進行合同談判；（3）簽訂合同，并按照合同約定履行相關義務。第5章施工管理5.1施工單位選擇與評審5.1.1施工單位選擇（1）依據國家相關法律法規(guī)，公開、公平、公正的原則，開展施工單位選擇工作。（2）對意向施工單位進行資質審查，包括企業(yè)資質、財務狀況、業(yè)績、信譽等方面。（3）組織對意向施工單位進行實地考察，了解其施工能力、管理水平、工程質量等情況。（4）綜合評審意向施工單位，確定中標單位。5.1.2施工單位評審（1）建立施工單位評審制度，對施工單位進行定期評審。（2）評審內容包括但不限于：工程質量、進度、安全、文明施工、合同履行等方面。（3）根據評審結果，對施工單位進行獎懲，并作為后續(xù)合作的依據。5.2施工組織設計與施工方案5.2.1施工組織設計（1）施工單位應根據項目特點，編制施工組織設計，明確施工流程、施工方法、人員配置等。（2）施工組織設計應包括質量、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面的措施。（3）施工組織設計經企業(yè)技術負責人審批后，報房地產開發(fā)企業(yè)審核。5.2.2施工方案（1）針對項目特點及施工組織設計，制定具體的施工方案。（2）施工方案應明確施工工藝、施工順序、施工周期、資源需求等內容。（3）施工方案應充分考慮工程質量、安全、進度、成本等方面的要求。5.3施工過程監(jiān)控與驗收5.3.1施工過程監(jiān)控（1）建立施工過程監(jiān)控機制，對施工質量、安全、進度等方面進行定期檢查。（2）對施工過程中出現的問題，及時采取措施予以整改。（3）加強對關鍵工序、重要部位的監(jiān)控，保證工程質量。5.3.2驗收（1）工程完成后，組織相關單位進行驗收，保證工程質量符合國家及行業(yè)相關標準。（2）驗收內容包括：工程質量、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面。（3）驗收合格后，辦理工程移交手續(xù)，保證工程順利投入使用。注意：本章節(jié)內容僅供參考，具體實施需結合項目實際情況。如有疑問，請及時與房地產開發(fā)企業(yè)溝通解決。第6章質量管理6.1質量管理體系建立與運行6.1.1房地產開發(fā)企業(yè)應根據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合企業(yè)實際情況，建立健全質量管理體系，保證項目質量符合規(guī)定要求。6.1.2企業(yè)應制定質量方針和質量目標，明確質量責任，實行質量一票否決制，保證項目質量始終處于受控狀態(tài)。6.1.3企業(yè)應設立質量管理機構，負責組織、協調、監(jiān)督和檢查項目質量管理工作，保證質量管理體系的有效運行。6.1.4企業(yè)應定期對質量管理體系進行內部審核，對存在的問題及時進行整改，持續(xù)改進質量管理體系。6.2質量控制關鍵點設置與監(jiān)控6.2.1企業(yè)應根據項目特點，識別并設置質量控制關鍵點，制定相應的質量控制措施，保證關鍵環(huán)節(jié)的質量得到有效控制。6.2.2企業(yè)應加強對質量控制關鍵點的監(jiān)控，實行全過程質量控制，保證項目質量滿足設計要求和驗收標準。6.2.3企業(yè)應定期對質量控制關鍵點進行檢查，對發(fā)覺的問題及時進行整改，保證項目質量穩(wěn)定。6.2.4企業(yè)應建立質量控制記錄制度，對質量控制關鍵點的檢查結果進行記錄，為質量追溯提供依據。6.3質量問題處理與改進6.3.1企業(yè)應建立質量問題反饋和投訴處理機制，對發(fā)覺的質量問題及時進行調查、分析，制定整改措施，保證問題得到有效解決。6.3.2企業(yè)應針對質量問題，組織相關人員進行原因分析，制定預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。6.3.3企業(yè)應定期對質量問題進行匯總分析，總結經驗教訓，完善質量管理體系，提高質量管理水平。6.3.4企業(yè)應加強對質量問題的跟蹤檢查，保證整改措施得到落實，并對整改效果進行評估，持續(xù)改進項目質量。第7章安全生產管理7.1安全生產責任制及管理制度7.1.1安全生產責任制（1）企業(yè)應建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員、技術人員和操作人員的安全生產職責。（2）企業(yè)負責人為安全生產第一責任人，全面負責企業(yè)安全生產管理工作。（3）企業(yè)應設立安全生產管理機構，配備專職或兼職安全生產管理人員，負責日常安全生產管理工作。7.1.2安全生產管理制度（1）企業(yè)應制定完善的安全生產管理制度，包括安全生產會議、安全生產投入、安全生產目標、安全生產計劃、安全生產檢查、報告與處理等。（2）企業(yè)應保證安全生產管理制度的有效實施，定期對安全生產管理制度進行修訂和完善。7.2安全生產教育與培訓7.2.1安全生產教育（1）企業(yè)應對新入職員工進行安全生產教育，保證其掌握本職工作所需的安全生產知識。（2）企業(yè)應定期對在崗員工進行安全生產教育，提高其安全生產意識和技能。7.2.2安全生產培訓（1）企業(yè)應組織安全生產培訓，使員工掌握安全生產操作規(guī)程、應急預案等。（2）企業(yè)應定期對安全生產管理人員、特種作業(yè)人員進行專業(yè)培訓，提高其安全管理水平和操作技能。7.3安全生產檢查與處理7.3.1安全生產檢查（1）企業(yè)應定期組織安全生產檢查，對施工現場、設備設施等進行全面排查，保證安全生產。（2）對檢查發(fā)覺的安全隱患，應立即整改，并跟蹤整改效果。7.3.2處理（1）企業(yè)應建立健全報告制度，及時、準確、完整地報告生產安全。（2）企業(yè)應制定應急預案，發(fā)生時，迅速啟動應急預案，組織救援和處置。（3）企業(yè)應認真分析原因，采取有效措施，防止同類的再次發(fā)生。注意：本章節(jié)內容僅作為企業(yè)安全生產管理的參考，具體實施需結合企業(yè)實際情況，嚴格遵守國家和地方相關法律法規(guī)。第8章成本管理8.1成本控制目標與計劃8.1.1目標設定根據項目開發(fā)整體規(guī)劃，制定科學合理的成本控制目標。目標應包括投資總額、單位建筑面積成本、主要材料及設備成本等，并保證目標符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及市場行情。8.1.2計劃編制結合項目進度，編制詳細的項目成本計劃，包括成本預算、資金使用計劃、成本分攤計劃等。同時對可能影響成本的各類因素進行預測和分析，保證成本計劃的可操作性和實用性。8.1.3成本控制策略制定成本控制策略，明確成本控制的重點、關鍵環(huán)節(jié)和責任主體，保證項目成本控制在目標范圍內。8.2成本核算與分析8.2.1成本核算建立完善的成本核算體系，對項目成本進行實時、準確的核算。包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本的核算，以及各類成本的分攤和歸集。8.2.2成本分析定期對項目成本進行對比分析，找出成本偏差，分析原因，為成本優(yōu)化和控制提供依據。主要包括以下幾個方面：（1）投資成本分析：分析投資成本與預算的偏差，找出原因，制定改進措施。（2）成本結構分析：分析成本構成，查找成本控制的重點和難點。（3）成本變動分析：分析成本變動趨勢，預測項目成本發(fā)展態(tài)勢。8.3成本優(yōu)化與控制措施8.3.1成本優(yōu)化（1）優(yōu)化設計：在設計階段充分考慮成本因素，提高設計方案的性價比。（2）優(yōu)化采購：采用集中采購、招標采購等方式，降低材料及設備成本。（3）優(yōu)化施工：提高施工組織管理水平，降低施工成本。8.3.2成本控制措施（1）建立成本控制責任制：明確各部門、各崗位在成本控制中的職責和權限，形成全員成本控制意識。（2）加強成本監(jiān)督與考核：設立專門的成本監(jiān)督機構，定期對成本控制情況進行檢查、評估和考核。（3）完善成本信息反饋機制：建立成本信息反饋渠道，及時掌握成本控制情況，為決策提供依據。（4）加強風險防控：識別和評估成本風險，制定相應的應對措施，降低風險對成本的影響。第9章合同管理9.1合同簽訂與評審9.1.1合同簽訂合同簽訂是房地產開發(fā)企業(yè)工程管理中的關鍵環(huán)節(jié)。在簽訂合同前，應充分了解合同對方當事人的資信狀況、業(yè)績和履約能力。合同內容應明確、具體，符合國家法律法規(guī)及行業(yè)相關規(guī)定。（1）合同簽訂前，應組織相關部門對合同文本進行審查，保證合同條款公平、合理，避免潛在風險。（2）合同簽訂應遵循以下原則：a.合法性原則：合同內容應符合國家法律法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)定。b.公平原則：合同雙方在權利、義務和責任方面應公平對待。c.誠實信用原則：合同雙方應誠實守信，履行合同義務。d.嚴謹性原則：合同條款應嚴謹、明確，避免產生歧義。（3）合同簽訂后，應按照公司內部規(guī)定進行合同評審，保證合同內容的合理性和可行性。9.1.2合同評審合同評審是合同簽訂前的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下內容：（1）審查合同對方的資質、信譽和履約能力。（2）審查合同內容的合法性、合規(guī)性、完整性和可行性。（3）審查合同價格、支付方式、工期和質量標準等關鍵條款。（4）審查合同中可能存在的風險，并提出防范措施。9.2合同履行與變更9.2.1合同履行合同履行是房地產開發(fā)企業(yè)工程管理中的核心工作，合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自的權利和義務。（1）合同履行過程中，應建立健全合同管理制度，保證合同履行順利進行。（2）合同履行中，應加強溝通協調，及時解決合同履行中出現的問題。（3）合同履行中，應關注合同對方的履約情況，保證項目進度、質量和安全。9.2.2合同變更合同變更指在合同履行過程中，因客觀原因或雙方協商一致，對合同內容進行修改或補充。（1）合同變更應遵循合同簽訂時的原則，保證變更合理、合規(guī)。（2）合同變更應明確變更內容、范圍、時間及費用等，并經雙方書面確認。（3）合同變更后，應重新進行合同評審，保證變更內容的可行性。9.3合同糾紛處理與風險防范9.3.1合同糾紛處理合同糾紛處理是房地產開發(fā)企業(yè)工程管理中的必要環(huán)節(jié)，應遵循以下原則：（1）及時原則