公司產(chǎn)品委外加工管理制度

公司產(chǎn)品委外加工管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司對(duì)產(chǎn)品委外加工的管理，確保委外加工的質(zhì)量、效率和成本控制，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度，特制定本管理制度。此制度旨在規(guī)范產(chǎn)品委外加工的流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求，維護(hù)公司的合法權(quán)益。第二章適用范圍本制度適用于公司所有委外加工的產(chǎn)品，涉及的部門包括但不限于采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部及財(cái)務(wù)部等。在委外加工過程中，所有相關(guān)人員應(yīng)遵循本制度，確保制度的有效實(shí)施。第三章制度目標(biāo)1.確保委外加工產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.優(yōu)化委外加工流程，提高生產(chǎn)效率和成本控制。3.保障公司合法權(quán)益，降低委外加工的風(fēng)險(xiǎn)。4.提高與委外加工廠的合作效率，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。第四章管理規(guī)范第1節(jié)委外加工的選擇1.供應(yīng)商評(píng)估采購部負(fù)責(zé)對(duì)潛在委外加工廠進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括但不限于：-生產(chǎn)能力-技術(shù)水平-質(zhì)量管理體系-歷史合作記錄2.選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的委外加工廠應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：-具備相應(yīng)的生產(chǎn)許可證及質(zhì)量認(rèn)證-具備良好的市場信譽(yù)-具備合理的價(jià)格和交貨期第2節(jié)委外加工合同管理1.合同簽訂委外加工前，采購部需與加工廠簽訂正式合同，合同應(yīng)包含以下內(nèi)容：-產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量及交貨期-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)要求-價(jià)格及付款方式-違約責(zé)任及賠償條款2.合同變更合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并以書面形式確認(rèn)，變更內(nèi)容應(yīng)明確記錄在合同附件中。第3節(jié)委外加工過程管理1.生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)訂單需求制定委外加工計(jì)劃，確保加工廠能夠按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.過程監(jiān)督質(zhì)量管理部應(yīng)對(duì)委外加工過程進(jìn)行監(jiān)督，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場檢查。3.樣品確認(rèn)委外加工前，需進(jìn)行樣品確認(rèn)，確保樣品符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第4節(jié)產(chǎn)品檢驗(yàn)和驗(yàn)收1.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)依據(jù)公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢驗(yàn)內(nèi)容包括：-外觀檢驗(yàn)-尺寸檢驗(yàn)-功能檢驗(yàn)2.驗(yàn)收流程-產(chǎn)品到貨后，質(zhì)量管理部應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可入庫。-不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)反饋給委外加工廠，并根據(jù)合同約定處理。第5節(jié)成本控制1.成本預(yù)算在委外加工前，采購部需制定相應(yīng)的成本預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出。2.費(fèi)用審核所有委外加工費(fèi)用需經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，確認(rèn)符合預(yù)算后方可支付。第五章監(jiān)督機(jī)制第1節(jié)監(jiān)督責(zé)任1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)委外加工的全過程進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。2.采購部負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)估與選擇，確保委外加工廠具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。3.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)委外加工計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保生產(chǎn)進(jìn)度。第2節(jié)反饋與改進(jìn)1.反饋機(jī)制委外加工結(jié)束后，各相關(guān)部門應(yīng)對(duì)委外加工情況進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見。2.改進(jìn)措施針對(duì)出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并在下次委外加工中落實(shí)。第六章附則1.解釋權(quán)本制度由公司管理層解釋，具體執(zhí)行過程中如有疑問，可向相關(guān)部門咨詢。2.生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，所有相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)并遵守。3.修訂流程如需對(duì)本制度進(jìn)行修訂，需經(jīng)管理層討論決定，并及時(shí)公布修訂內(nèi)容。---通過以上制度的制定與實(shí)施，