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文檔簡介
私募基金公司客戶投訴與糾紛處理制度第一章總則為有效維護(hù)客戶權(quán)益,提升服務(wù)質(zhì)量,妥善處理客戶投訴與糾紛,確保私募基金公司的合法合規(guī)經(jīng)營,根據(jù)《中華人民共和國證券投資基金法》及相關(guān)法規(guī),制定本制度。該制度旨在明確投訴處理流程、責(zé)任分工及監(jiān)督機(jī)制,以便及時(shí)有效地解決客戶問題,提高客戶滿意度,促進(jìn)公司良性發(fā)展。第二章目標(biāo)與適用范圍2.1目標(biāo)1.規(guī)范客戶投訴與糾紛處理流程,提高處理效率,確保問題得到及時(shí)解決。2.增強(qiáng)客戶對公司的信任,提升客戶滿意度。3.通過對投訴的分析,持續(xù)改進(jìn)公司服務(wù)質(zhì)量和管理水平。2.2適用范圍本制度適用于公司所有部門及員工,涉及客戶投訴、糾紛處理的相關(guān)活動(dòng)。適用的客戶包括公司現(xiàn)有客戶及潛在客戶。第三章管理規(guī)范3.1投訴受理1.投訴渠道:客戶可通過電話、電子郵件、官方網(wǎng)站留言、社交媒體等多種渠道進(jìn)行投訴。2.投訴登記:客戶服務(wù)人員應(yīng)在收到投訴后,立即進(jìn)行登記,記錄投訴內(nèi)容、客戶信息、投訴時(shí)間等基本信息。3.2投訴分類投訴類型分為以下幾類:1.服務(wù)質(zhì)量投訴:客戶對服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率等的投訴。2.投資咨詢投訴:客戶對投資建議、信息披露等的投訴。3.收費(fèi)問題投訴:客戶對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)項(xiàng)目等的投訴。4.其他投訴:其他未列明的投訴內(nèi)容。3.3處理時(shí)限1.初步反饋:在投訴登記后24小時(shí)內(nèi),客戶服務(wù)人員應(yīng)給予客戶初步反饋,告知投訴已受理。2.調(diào)查處理:一般情況下,投訴處理應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成,特殊情況需延長時(shí)限的,應(yīng)及時(shí)通知客戶。3.結(jié)果反饋:處理結(jié)果需在處理完成后的24小時(shí)內(nèi)反饋給客戶,并記錄反饋內(nèi)容。第四章操作流程4.1投訴處理流程1.投訴受理:-客戶通過渠道提交投訴,由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)受理。-客戶服務(wù)部進(jìn)行投訴登記、分類和初步評估。2.信息收集:-客戶服務(wù)部應(yīng)收集與投訴相關(guān)的證據(jù)材料,包括但不限于合同、郵件記錄、通話錄音等。3.調(diào)查處理:-根據(jù)投訴內(nèi)容,指定相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查部門需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成調(diào)查,并形成調(diào)查報(bào)告。4.結(jié)果審核:-客戶服務(wù)部對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行審核,確保調(diào)查公正、客觀。5.結(jié)果反饋:-將處理結(jié)果及時(shí)反饋給客戶,并記錄反饋內(nèi)容。4.2投訴escalations若客戶對處理結(jié)果不滿意,可以向更高層級的管理人員進(jìn)行escalations:1.客戶可要求與投訴處理負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。2.若仍未解決,可向公司投訴處理委員會(huì)申請復(fù)核,由委員會(huì)進(jìn)行再次審查。第五章監(jiān)督與評估機(jī)制5.1監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督:公司設(shè)立投訴處理監(jiān)督小組,定期對投訴處理情況進(jìn)行監(jiān)督和審查,確保流程的有效執(zhí)行。2.外部監(jiān)督:客戶有權(quán)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)投訴,相關(guān)部門應(yīng)予以配合。5.2評估機(jī)制1.定期評估:每季度對投訴處理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,重點(diǎn)關(guān)注投訴類型、處理時(shí)限、客戶滿意度等數(shù)據(jù)。2.改進(jìn)措施:根據(jù)評估結(jié)果,針對性制定改進(jìn)措施,提升服務(wù)質(zhì)量。第六章責(zé)任分工1.客戶服務(wù)部:負(fù)責(zé)投訴的受理、登記、反饋及客戶關(guān)系維護(hù)。2.相關(guān)部門:根據(jù)投訴內(nèi)容,配合客戶服務(wù)部進(jìn)行調(diào)查、處理及信息提供。3.管理層:負(fù)責(zé)對投訴處理工作的支持與監(jiān)督,確保制度的有效實(shí)施。第七章附則1.本制度由公司合規(guī)部門負(fù)責(zé)解釋,自頒布之日起實(shí)施。2.本制度如需修訂,應(yīng)由合規(guī)部門提出方案,報(bào)公司管理層審議。3.本制度的實(shí)施情況將定期進(jìn)行評估和總結(jié),確保其與公司實(shí)際情況相適應(yīng),保持
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