崗位工資設(shè)計(jì)制度：崗位等級(jí)工資、技能工資、薪點(diǎn)工資制度

崗位工資設(shè)計(jì)制度:崗位等級(jí)工資、

技能工資、薪點(diǎn)工資制度

01崗位等級(jí)工資制度

02崗位技能工資制度

03崗位薪點(diǎn)工資制度

一、崗位等級(jí)工資制度

崗位等級(jí)工資制度

第1章總則

第1條目的

為建立科學(xué)、合理、規(guī)范的現(xiàn)代公司工資制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，

促進(jìn)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司崗位等級(jí)工資的設(shè)計(jì)及實(shí)施的管控工作。

第3條術(shù)語解釋

崗位等級(jí)工資制是根據(jù)崗位的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度和崗

位對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度確定崗位等級(jí)，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果和能力資

質(zhì)調(diào)整崗位檔次，確定工資收入的工資制度。

第4條其他說明

崗位等級(jí)工資作為公司的基本工資制度，其他工資單元作為輔助工

資制度。

第2章崗位等級(jí)工資基本說明

第5條崗位等級(jí)工資的形式

1.一崗一薪制，體現(xiàn)不同崗位之間的工資差別。

2.一崗數(shù)薪制，體現(xiàn)同一崗位不同等級(jí)的差別。

第6條崗位等級(jí)工資的標(biāo)準(zhǔn)

1.崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)由崗位等級(jí)工資系數(shù)和系數(shù)值兩部分組成，即：

崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);崗位等級(jí)工資系數(shù)X系數(shù)值。

2.崗位等級(jí)工資系數(shù)體現(xiàn)了不同崗位之間和同崗位不同工作績(jī)效、

工作能力、工作資歷人員的工資差距。系數(shù)值是崗位等級(jí)工資系數(shù)為"1"

時(shí)的現(xiàn)金數(shù)量。

3.公司所屬各部門系數(shù)值由公司董事會(huì)根據(jù)各部門經(jīng)濟(jì)效益分別核

定。

第3章崗位等級(jí)工資的設(shè)計(jì)

第7條崗位等級(jí)工資設(shè)計(jì)的操作流程崗位等級(jí)工資制的設(shè)計(jì)是一

項(xiàng)系統(tǒng)的工作，由人力資源部負(fù)責(zé)，其操作流程如下所示。

1.職系劃分

◎?qū)⒐ぷ餍再|(zhì)、內(nèi)容相近或相同的職位歸入一個(gè)體系

2.設(shè)定職種

◎?qū)⒙殑?wù)性質(zhì)相似而復(fù)雜程度和責(zé)任輕重不同的職位歸入一級(jí)，稱為職

種

3.崗位分析

◎?qū)β毼坏奶匦?，如職?zé)范圍、任職條件等進(jìn)行分析

4.確定職務(wù)等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)

。按勞動(dòng)四要素測(cè)評(píng)歸級(jí)定崗，確定最高崗位與最低崗位之間的工資標(biāo)

準(zhǔn)差別

◎確定其他各崗位的崗差系數(shù)

?根據(jù)公司工資基金支付能力和職工現(xiàn)行工資水平，同時(shí)結(jié)合其他相關(guān)

因素合理確定最低崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)

5.設(shè)計(jì)薪酬表

◎初步確定各個(gè)崗位的薪酬水平

6.調(diào)整

◎根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況以及績(jī)效考核和人事制度的變動(dòng)進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整

第8條崗位等級(jí)工資的模型

根據(jù)崗位等級(jí)工資設(shè)計(jì)的流程，公司實(shí)行的工資模型如下表所示。

1.崗位等級(jí)劃分表如下所示。

公司崗位等級(jí)劃分表

等崗位類型

級(jí)

高層管理中層管理系列技術(shù)/基層管理一般職能系

系列系列列

12總裁

副總裁

11

總監(jiān)

10總經(jīng)理高級(jí)技術(shù)人員

8部門經(jīng)理及相關(guān)主要

負(fù)責(zé)人

7

6中級(jí)技術(shù)人員

車間班組長(zhǎng)

5

4

3秘書

助理、文員

2

生產(chǎn)一線員

工

1

2.工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表如下所示。

公司工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表

崗位等管理職務(wù)技術(shù)職務(wù)生產(chǎn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)（元）

級(jí)

12總裁

11副總裁

10總監(jiān)

9總經(jīng)理

8副總經(jīng)理高級(jí)工程師

7部門經(jīng)理副高級(jí)工程

師

6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程師

5辦公室主任車間主任

4辦公室副主助理工程師

任

3一般職員初級(jí)技術(shù)員車間班組長(zhǎng)

2助理、秘書一線操作人

r=i

貝

1文員

第4章崗位等級(jí)工資的調(diào)整

第9條崗位檔次的調(diào)整

1.晉升工資。

(1)公司每年根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益狀況和對(duì)各部門的考核結(jié)果核定各部門

員工的工資升級(jí)比例，在核定的升級(jí)比例內(nèi)，由各部門自行決定升級(jí)辦

法。

(2)當(dāng)各部門升級(jí)指標(biāo)不足一個(gè)員工升級(jí)時(shí)，將升級(jí)指標(biāo)結(jié)轉(zhuǎn)到下

一年度，連同下一年度的升級(jí)指標(biāo)合并安排員工調(diào)整工資。

(3)各部門工資調(diào)整方案需報(bào)人力資源部核準(zhǔn)。

(4)各部門正副職晉升工資由公司統(tǒng)一確定。

2.下調(diào)工資。

連續(xù)兩年考核不合格者，公司應(yīng)將其工資下調(diào)一檔。

第10條崗位等級(jí)的調(diào)整

當(dāng)某崗位發(fā)生下列情況時(shí)，由部門申報(bào)，人力資源部組織評(píng)價(jià)，經(jīng)

董事會(huì)批準(zhǔn)后，重新調(diào)整崗位等級(jí)。

1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位職責(zé)發(fā)生變化。

2.崗位說明書重新修訂。

3.某類崗位勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位變動(dòng)較大。

4.某崗位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備發(fā)生變化。

5.與崗位等級(jí)變動(dòng)相關(guān)的其他原因。

第11條崗位等級(jí)工資系數(shù)值的調(diào)整

依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益狀況、工資總額數(shù)量、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位、同

行業(yè)公司工資水平、人工成本狀況和政府頒布的工資指導(dǎo)線等因素，人

力資源部適時(shí)提出調(diào)整意見，經(jīng)董事會(huì)議定后實(shí)施。

第12條崗位等級(jí)工資系數(shù)的調(diào)整

依據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)和同行業(yè)其他公司各崗位工資差距情況進(jìn)行調(diào)整。

第13條員工崗位變動(dòng)后的工資處理

員工崗位變動(dòng)后，人力資源部應(yīng)按同崗位、同工作年限大多數(shù)人員

工資水平的對(duì)其工資重新確定。

第14條操作崗位崗位等級(jí)工資發(fā)放辦法

1,執(zhí)行勞動(dòng)定額的操作崗位，崗位工資轉(zhuǎn)換為計(jì)件工資發(fā)放，按實(shí)

際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量?jī)冬F(xiàn)工資。

2.各分公司也可區(qū)別產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)在「一之間調(diào)整計(jì)件單價(jià)兌現(xiàn)工

資。

3.計(jì)件單價(jià)的轉(zhuǎn)換方式如下所示。

(1)計(jì)件單價(jià)=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)+勞動(dòng)定額。

(2)計(jì)件工資=合格產(chǎn)品產(chǎn)量x計(jì)件單價(jià)x產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)系數(shù)。

4.不能按勞動(dòng)定額執(zhí)行的操作崗位按月發(fā)放崗位工資。

第5章附則

第15條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第16條本制度實(shí)施后，原工資制度停止執(zhí)行，各部門不得在本規(guī)

定之外另設(shè)工資項(xiàng)目。

第17條本制度自自頒布之日起起實(shí)施。

二、崗位技能工資制度

崗位技能工資制度

第1章總則

第1條目的

為了合理地調(diào)整公司與員工之間的工資關(guān)系，培育有效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工努力提高業(yè)務(wù)能力的積極性，從收入分配的角度

促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于本公司的所有員工。

第3條術(shù)語解釋

崗位技能工資制一種以工作技能、責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作條件等基

本要素為評(píng)價(jià)依據(jù)，以崗位和技能工資為主要內(nèi)容，根據(jù)員工的實(shí)際工

作質(zhì)量和數(shù)量確定薪酬的多元組合的工資類型。

第4條工資構(gòu)成

本公司員工的工資主要由崗位工資和技能工資兩部分構(gòu)成。

第2章崗位工資

第5條崗位工資的確定依據(jù)

公司的崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任輕重、強(qiáng)度大小和勞動(dòng)

條件確定的。

第6條崗位工資的設(shè)計(jì)

本公司崗位工資的具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

公司崗位職級(jí)劃分表

崗位系列行政管理系列生產(chǎn)技術(shù)系列

職級(jí)與工

行政人力采購銷售生產(chǎn)研設(shè)質(zhì)

資

管理資源發(fā)備量

職工管

級(jí)資理

1元總經(jīng)

理

2元副總

3元經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)

理

4元經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)

理

5元主管主管車間經(jīng)

主任理

6元主管主管主主

管管

7元專員采購組主組

口

貝長(zhǎng)管長(zhǎng)

8元專員辦事銷售班組專專

口口

員貝長(zhǎng)員貝

9元辦事統(tǒng)計(jì)專

口

員員貝

10元司機(jī)操作

工人

第3章技能工資

第7條技能工資的界定

技能工資是指針對(duì)每位員工的學(xué)歷、證書、工齡、年齡、職稱、特

殊工作經(jīng)驗(yàn)、民主測(cè)評(píng)等7方面對(duì)公司的貢獻(xiàn)而發(fā)的工資（該部分工資

是計(jì)入績(jī)效考核體系的）。

第8條技能工資的構(gòu)成說明

1.學(xué)歷。

指國家承認(rèn)且公司認(rèn)可，與所從事崗位相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷。具體劃分

及分值如下表所示。

學(xué)歷劃分說明表

學(xué)歷博士碩士大學(xué)本科大學(xué)專科中專

分值分分分分分

2.證書。

證書主要是指通過公司認(rèn)可的各種證書，其具體級(jí)別由公司薪酬領(lǐng)

導(dǎo)小組評(píng)定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

證書劃分說明表

證書級(jí)別高級(jí)證書中級(jí)證書初級(jí)證書

分值分分分

3.職稱。

主要指通過國家認(rèn)可的職稱，具體標(biāo)準(zhǔn)如下所示。

職稱劃分說明表

職稱級(jí)別高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員

分值分分分分

4.工齡。

公司內(nèi)工作滿一年按50分計(jì)算，最多一分；公司外工作滿一年按一分

計(jì)算，最多一分。

5.年齡。

指根據(jù)員工年齡，而體現(xiàn)的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下所示。

年齡劃分說明表

年齡段20~25歲26?33歲34?45歲46歲以上

分值分分分分

6.民主測(cè)評(píng)。

指公司對(duì)員工每年一次的民主測(cè)評(píng)的名次，具體標(biāo)準(zhǔn)如下所示。

民主測(cè)評(píng)名次劃分說明表

名次前5名為先進(jìn)前15名為優(yōu)秀前25名為良好

分值分分分

7.特殊工作經(jīng)驗(yàn)。

主要指新來的員工，在原來的工作崗位、性質(zhì)等方面，與在本公司

就職的崗位相似且通過公司認(rèn)可。具體分值如下。

特殊工作經(jīng)驗(yàn)劃分說明表

級(jí)別公司高層部門經(jīng)理主管

分值分分分

第9條初始技能工資的確定

1.技術(shù)崗位的初始技能工資依據(jù)公司內(nèi)聘技術(shù)職稱確定。若低職稱

轉(zhuǎn)高職稱，其技能工資應(yīng)不低于轉(zhuǎn)職前的技能工資。

2.管理崗位的初始技能工資依據(jù)其聘任職務(wù)確定。一般上崗時(shí)自一

級(jí)起步，特殊情況可酌情確定。

3.外單位調(diào)入員工的初始技能工資依據(jù)其最高學(xué)歷、實(shí)際能力經(jīng)公

司確定內(nèi)部職稱后相應(yīng)確定。

4.應(yīng)屆畢業(yè)生不能獨(dú)立作業(yè)時(shí)執(zhí)行實(shí)習(xí)技能工資，軟件崗位人員實(shí)

習(xí)期為半年，其實(shí)習(xí)技能工資按其經(jīng)國家相關(guān)部門認(rèn)定的職稱降低一級(jí)

執(zhí)行，但最低按程序員計(jì)算；其它人員實(shí)習(xí)期為一年，其技能工資按崗

位最低級(jí)計(jì)算。

5.新進(jìn)員工的實(shí)習(xí)期滿后，公司應(yīng)對(duì)其能力進(jìn)行一次綜合評(píng)定，經(jīng)

評(píng)定達(dá)到相應(yīng)職稱能力后，方可按相應(yīng)技能工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第10條技能工資的計(jì)算

1.公司員工的技能工資是在對(duì)其學(xué)歷、證書、工齡、年齡、職稱、

特殊工作經(jīng)驗(yàn)及民主測(cè)評(píng)等7個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估而得出的結(jié)果。

2.技能工資具體分為A、B、C、D共4大等級(jí)、20個(gè)小級(jí)，具體

如下表所示。

公司技能工資等級(jí)劃分表

3.只有當(dāng)員工的上述七項(xiàng)累加到達(dá)一級(jí)別時(shí)，才可享受該級(jí)別的技

能工資（具體到每位員工，還要乘上調(diào)整系數(shù)）。

4.當(dāng)某位員工的上述七個(gè)方面累加得分（具體到每位員工，還要乘

上調(diào)整系數(shù)），放入表中，到達(dá)某一級(jí)別，每月的技能工資即為該級(jí)別

對(duì)應(yīng)的數(shù)額。

第11條技能工資的調(diào)整系數(shù)

1.該系數(shù)是根據(jù)每位員工的七項(xiàng)累加分?jǐn)?shù)與實(shí)際工作情況，由公司

人力資源部做出調(diào)整。

2.具體計(jì)算公式為：某員工的技能工資實(shí)際分?jǐn)?shù)=七項(xiàng)累加數(shù)值x

調(diào)整系數(shù)。

3.技能工資的調(diào)整系數(shù)應(yīng)根據(jù)具體情況調(diào)整，但一般不會(huì)變化。

第12條技能工資的升級(jí)考核辦法及有關(guān)規(guī)定

技能工資是崗位技能工資的重要組成部分，對(duì)員工晉升技能工資必

須按“各盡所能，按勞分配"的原則對(duì)其勞動(dòng)貢獻(xiàn)、綜合能力等進(jìn)行嚴(yán)

格考核與評(píng)估，其升級(jí)考核辦法如下所示。

1.員工通過自學(xué)等方式獲得更高學(xué)歷的，晉升半級(jí)~一級(jí)技能工資,

但不得超過崗位最高級(jí)。

2.員工通過高級(jí)培訓(xùn)獲得公司認(rèn)可的證書者，晉升半級(jí)~一級(jí)技能

工資，但不得超過崗位最高級(jí)。

3.員工獲得公司二等或三等成果獎(jiǎng)?wù)?，分別晉升一級(jí)或半級(jí)技能工

資，但不得超過崗位最高級(jí)。

4.針對(duì)年度能力評(píng)估情況相應(yīng)調(diào)整技能工資，具體辦法參照人力資

源管理的相關(guān)規(guī)定。

5.有以下情況者不能晉升技能工資。

(1)出勤率不滿90%者。

(2)連續(xù)曠工3天以下，累計(jì)曠工7天以下者。

(3)發(fā)生重大人身、設(shè)備、質(zhì)量及生產(chǎn)等事故，直接損失一元以上

者。

(4)因打架、斗毆、酗酒、賭博及其它違反社會(huì)治安等原因被罰款

或拘留者。

(5)無正當(dāng)理由，不服從分配者。

6.有下列情況之一者，下浮技能工資。

(1)因技術(shù)不熟練違反生產(chǎn)技術(shù)安全操作規(guī)程或違章指揮等原因造

成生產(chǎn)設(shè)備事故、人身傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上的責(zé)任者，視

情節(jié)輕重下浮半級(jí)~一級(jí)技能工資「一個(gè)月。

(2)違反內(nèi)部有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)定者，視情節(jié)輕重下浮一級(jí)技能

工資「一個(gè)月。

(3)連續(xù)曠工一天以上或累計(jì)曠工一天以上者，下浮半級(jí)技能工資一

年。

7.上述崗位技能升級(jí)考核辦法的前3項(xiàng)情況除晉升技能工資外，仍

可參與年度能力評(píng)估，若按能力評(píng)估結(jié)果仍可晉升技能工資者，可取兩

者晉升最高級(jí)計(jì)算。若按能力評(píng)估結(jié)果需降級(jí)的，可先升后降。

第4章附則

第13條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定，人力資源部保留對(duì)本制度

的修訂和解釋權(quán)。

第14條本制度自頒布之日起生效，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況每年修訂一

次。

三、崗位薪點(diǎn)工資制度

崗位薪點(diǎn)工資制度

第1章總則

第1條目的

為了規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬分配工作，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束

作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)公司的內(nèi)部

凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司全部的在崗管理人員。

第3條術(shù)語解釋

崗位薪點(diǎn)工資制，是指以管理崗位為主要對(duì)象，以薪點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，

根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益情況，按公司結(jié)算工資總額確定薪點(diǎn)值，以崗位貢

獻(xiàn)及其貢獻(xiàn)大小為依據(jù)，確定崗位薪酬的一種彈性工資分配制度。

第4條基本原則

崗位薪點(diǎn)工資制應(yīng)堅(jiān)持"以崗位確定薪點(diǎn)數(shù)、以績(jī)效考核增減薪點(diǎn)

數(shù)、以公司經(jīng)濟(jì)效益好壞核定工資總額、以結(jié)算工資總額確定薪點(diǎn)值"

為原則。

第2章崗位薪點(diǎn)工資制的具體操作方法

第5條工作分析

將公司內(nèi)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，對(duì)每一崗位的具體工作職

責(zé)、權(quán)限、內(nèi)容、強(qiáng)度、環(huán)境、任職資格等進(jìn)行全面地分析，在此基礎(chǔ)

上不同崗位建立崗位說明書。

第6條職位評(píng)價(jià)

在全面的工作分析的基礎(chǔ)上,對(duì)每一崗位按該崗位所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、

知識(shí)和技能、工作環(huán)境以及其他要素進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第7條員工考評(píng)

主要是以崗位說明書規(guī)定的崗位職責(zé)履行情況為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在考

核期內(nèi)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，得出每個(gè)員工的表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)。

第8條確定加分點(diǎn)數(shù)

1.對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出員工的加分點(diǎn)數(shù)。

2在確定加分點(diǎn)數(shù)時(shí)，公司應(yīng)制定統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)盡量做到客觀、

公正。

第9條計(jì)算個(gè)人點(diǎn)數(shù)

對(duì)員工所在職位的崗位點(diǎn)數(shù)和加分點(diǎn)數(shù)進(jìn)行加總，得到員工的個(gè)人

總點(diǎn)數(shù)。

第10條確定工資率

確定的因素主要有公司所在行業(yè)的特征、所在地的生活水平、公司

的經(jīng)濟(jì)效益情況等，對(duì)近期的工資進(jìn)行測(cè)算，最終確定合理的工資率,

即點(diǎn)值。

第n條計(jì)算薪點(diǎn)工資

工資率確定后，薪點(diǎn)工資就等于員工個(gè)人總點(diǎn)數(shù)乘以工資率，即：

薪點(diǎn)工資=員工個(gè)人總點(diǎn)數(shù)x工資率。

第3章崗位薪點(diǎn)工資制的實(shí)施要點(diǎn)

第12條薪點(diǎn)工資制的確定

1.崗位薪點(diǎn)。

崗位薪點(diǎn)是用來反映勞動(dòng)差別的薪點(diǎn)，體現(xiàn)了按勞分配的原則。崗

位薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)為「一點(diǎn)，具體崗位薪點(diǎn)數(shù)如下表所示。

公司崗位薪點(diǎn)明細(xì)表

崗位等級(jí)崗位崗位崗位點(diǎn)

1管理技術(shù)崗位

2

3

4生產(chǎn)服務(wù)崗位

5

6

7

8

9

10

2.學(xué)歷薪點(diǎn)。

為吸引高素質(zhì)人才并鼓勵(lì)在職員工努力提高自己的素質(zhì)，公司特設(shè)

學(xué)歷薪點(diǎn)，具體的標(biāo)準(zhǔn)如下所示。

學(xué)歷薪點(diǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表

學(xué)歷博士碩士雙學(xué)位大學(xué)本科大學(xué)?？浦袑?/p>

薪點(diǎn)數(shù)

3.崗位年功薪點(diǎn)。

崗位年功薪點(diǎn)從員工在本級(jí)別崗位最高薪點(diǎn)檔位上工作滿2年起實(shí)

施，至調(diào)整到高級(jí)別崗位為止。調(diào)整到高級(jí)崗位后，其原崗位薪點(diǎn)按有

關(guān)規(guī)定正常調(diào)整，保留崗位年功薪點(diǎn)。具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)如下所示。

(1)年終工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)?優(yōu)秀”者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔

位級(jí)差_%的薪點(diǎn)。

(2)年終工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)?良好”者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔

位級(jí)差_%的薪點(diǎn)。

(3)年終工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)?合格"者，不增加薪點(diǎn)。

(4)年終工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)?不合格"者，將減少相當(dāng)本崗位現(xiàn)

檔位級(jí)差_%的薪點(diǎn)。

4.技能薪點(diǎn)。

(1)每個(gè)員工都可以根據(jù)本人的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級(jí)取得相應(yīng)

的技能薪點(diǎn)。

(2)技能薪點(diǎn)的取得，需要本人申請(qǐng)，以人力資源部考核或?qū)彶檎J(rèn)

定結(jié)果為準(zhǔn)。

5.兼職薪點(diǎn)。

兼職薪點(diǎn)是對(duì)義務(wù)兼職的員工和加班加點(diǎn)的員工增加的薪點(diǎn)，其實(shí)

施標(biāo)準(zhǔn)有以下4項(xiàng)。

(1)兼任一個(gè)滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班一個(gè)小時(shí)以上

者，其兼職薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的%o

(2)兼任一個(gè)滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班_小時(shí)以下者，

其兼職薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的

(3)一個(gè)員工從事兩個(gè)業(yè)務(wù)工作或所兼工作不需要經(jīng)常占用非工作

時(shí)間者，不享受兼職薪點(diǎn)。

(4)兼職薪點(diǎn)從兼職工作的第一個(gè)月起執(zhí)行。兼職工作結(jié)束，兼職

薪點(diǎn)即行取消。

6.獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)。

(1)獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)是有分配權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工工作表現(xiàn)的臨時(shí)性

獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)范圍如下所示。

?非兼職工作、無報(bào)酬的加班或兼職工作超量加班

.近期工作表現(xiàn)優(yōu)異

?對(duì)公司工作作出突出貢獻(xiàn)

?在社會(huì)生活中有見義勇為等行為，為公司贏得了社會(huì)聲譽(yù)

.其他需要表彰獎(jiǎng)勵(lì)的行為

(2)獎(jiǎng)勵(lì)期限分別為一個(gè)月、一個(gè)月、一個(gè)月、一個(gè)月4種。期滿，獎(jiǎng)勵(lì)自

行結(jié)束。

7.特聘薪點(diǎn)。

特聘薪點(diǎn)是公司對(duì)高新技術(shù)人才、有特殊才能的管理人才及其他公

司需要的各類人才在薪酬方面的補(bǔ)償。補(bǔ)償幅度為該員工應(yīng)聘崗位全部

薪酬與當(dāng)期此類勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的差額。

第13條薪點(diǎn)值的確定

1.公司薪點(diǎn)值的高低和公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞是直接掛鉤的。

2.公司薪點(diǎn)值分為薪點(diǎn)基值和浮動(dòng)薪點(diǎn)值兩部分。

3.按規(guī)定，如果公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高_(dá)%（留足在生產(chǎn)基金的前

提下），浮動(dòng)薪點(diǎn)值可在薪點(diǎn)基值的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)不超過_%的比例反之，

則在薪點(diǎn)基值的基礎(chǔ)上按一定的比例予以下調(diào)。

第4章崗位薪點(diǎn)工資制的管理

第14條崗位薪點(diǎn)工資制的管理規(guī)范

1.實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資制后，員工原有的津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金取消，原

工資作為檔案工資予以封存。

2.實(shí)施崗彳端點(diǎn)工資制后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行"崗變薪變"的動(dòng)態(tài)管理原

則。員工聘用的崗位發(fā)生變化的，各部室應(yīng)及時(shí)上報(bào)報(bào)人力資源部，經(jīng)

審批后，從崗位變動(dòng)之日起改按新聘用的崗位核定崗位薪點(diǎn)工資。

3.員工的學(xué)歷和職稱發(fā)生變化的，學(xué)歷薪點(diǎn)工資以公司人力資源部

收到有效學(xué)歷證明的當(dāng)月起重新核定；技能薪點(diǎn)工資以公司下發(fā)的規(guī)定

的生效日期起重新核定。

4.工齡每年調(diào)整一次，每年的_月_日起按新調(diào)整的工齡發(fā)放工齡薪

點(diǎn)工資。

5.實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資制后，公司應(yīng)建立與員工績(jī)效考核相掛鉤的效

益薪點(diǎn)工資制度，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、和工作態(tài)度等考核指標(biāo)，對(duì)員

工進(jìn)行考核，并根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，確定每位員工的個(gè)人綜合考核

貢獻(xiàn)系數(shù)。

第15條員工各類假期的工資處理

1.員工各類帶薪休假期間的基本薪點(diǎn)工資、保障工資、工齡薪點(diǎn)工

資照發(fā)，效