2024年工程質(zhì)量小組管理制度范文（二篇）

第2頁共2頁2024年工程質(zhì)量小組管理制度范文一、醫(yī)療質(zhì)量管理制度1.醫(yī)院必須將醫(yī)療質(zhì)量視為首要任務，將質(zhì)量管理全面融入醫(yī)院的各項工作中。2.醫(yī)院應構建完善的質(zhì)量保證體系，具體包括設立院級與科室級兩級質(zhì)量管理組織，并配置專職或兼職人員，負責全面執(zhí)行質(zhì)量管理工作。其管理原則包括：(1)樹立以病人為中心的服務理念，確保醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容與措施充分滿足病人需求，使醫(yī)療工作始終保持最佳技術狀態(tài)為病人服務。(2)貫徹以預防控制為主的質(zhì)量管理理念。(3)堅持系統(tǒng)管理的原則。(4)實施標準化管理。(5)確?？茖W性與實用性的統(tǒng)一。(6)對新入職員工進行嚴格的崗位培訓，深入學習各項規(guī)章制度及崗位職責。3.定期開展全院性質(zhì)的教育活動。每季度，由院長或業(yè)務副院長在院周會上通報醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，對表現(xiàn)優(yōu)異的科室和個人給予表揚，對表現(xiàn)不佳的科室及個人進行批評。各科需將相關信息傳達到每位職工。4.各科室需定期組織學習規(guī)章制度、職責分工及各項操作規(guī)程，同時加強專業(yè)基礎知識的培訓。5.針對質(zhì)量觀念淡薄的員工，需加強教育力度，提升其質(zhì)量意識。二、醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組制度醫(yī)院質(zhì)量管理委員會（領導小組）在院長的直接領導下開展工作，其辦事機構設在院（分級）辦公室?？剖屹|(zhì)量控制小組則在科主任的領導下進行工作。具體制度如下：1.醫(yī)院質(zhì)量管理領導小組制度：(1)根據(jù)醫(yī)療、護理、總務、財務等實際情況及上級要求，結合醫(yī)院實際，制定科學合理的質(zhì)量標準。(2)深入研究提高醫(yī)療質(zhì)量的方法與控制手段。(3)對各科室、各部門的質(zhì)量完成情況進行全面考核。(4)隨時對各項質(zhì)量指標進行深入分析，并定期向院長匯報。2.科室質(zhì)量管理小組制度：(1)依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會制定的質(zhì)量標準，每月統(tǒng)計本科室的質(zhì)量完成情況，并上報醫(yī)院分級管理辦公室。(2)隨時對本科室的質(zhì)量進行監(jiān)控與分析，并向科室領導匯報。(3)收集并分析質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，向科室領導進行反饋。(4)廣泛收集關于質(zhì)量控制手段及提高質(zhì)量方法的意見和建議，并與醫(yī)院（分級管理）院辦公室保持密切聯(lián)系。2024年工程質(zhì)量小組管理制度范文（二）4.成品保護制度為確保建筑產(chǎn)品的完整性和安全性，實現(xiàn)工程質(zhì)量達到既定目標，特此制定本制度。(1)項目部需與班組簽訂產(chǎn)品保護責任制，明確責任分工，確保責任落實到每一作業(yè)崗位。同時，加強員工的產(chǎn)品保護教育，提升全員素質(zhì)。(2)施工過程中，后作業(yè)班組應尊重并保護前施工班組已完成的產(chǎn)品，避免對其造成污染或損壞。(3)進場設備、半成品等應指定存放位置，并安排專人負責保護，確保在施工前不出現(xiàn)損壞或零部件缺失情況。4.5建筑材料、設備采購質(zhì)量控制制度(1)建筑材料、永久裝置性器材及工程設備的采購部門，在采購過程中需嚴格遵循工程項目合同文件中的質(zhì)量要求和技術標準。如需調(diào)整質(zhì)量要求或技術標準，必須獲得合同文件規(guī)定授權部門的同意，并更新書面文件后方可執(zhí)行。(2)材料和設備的采購必須簽訂采購合同，并在合同中明確質(zhì)量要求和違約處罰條款。(3)公司材料設備管理部門應優(yōu)化管理手段，拓寬信息渠道，建立全面的材料、設備信息庫，及時掌握各類建材及設備的質(zhì)量、價格信息，以確保采購活動的科學合理性和滿足工程需求。(4)大宗材料的采購應采用邀請招標方式，邀請單位需具備相應資質(zhì)，且質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽良好。(5)所有進入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設備，必須按照相關規(guī)定進行檢驗，不合格產(chǎn)品嚴禁用于工程。(6)進入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設備需滿足以下要求：附有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；提供產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告；產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址清晰標明；產(chǎn)品包裝和商標式樣符合國家有關規(guī)定和標準要求；工程設備和特殊材料應附有詳細的使用說明書，電氣設備需附帶線路圖；實施生產(chǎn)許可證或質(zhì)量認證的產(chǎn)品，需具備相應的許可證或認證證書標識。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度(1)工程項目施工和產(chǎn)品加工制作過程中，應高度重視工程外觀施工質(zhì)量水平。在確保工程（產(chǎn)品）設計要求的同時，將提升工程外觀施工質(zhì)量水平作為重要工作來抓，努力打造精品工程。(2)對有外觀質(zhì)量要求的部位，需制定專項施工措施，加強過程控制，嚴格把關，確保外觀施工質(zhì)量達標。(3)加大在工程外觀質(zhì)量技術水平提升方面的投入，積極研究和使用新工藝、新材料，特別是模板技術和脫模技術。施工中，具體承建單位不得以工程單價低為由降低工程外觀質(zhì)量要求。(4)項目部質(zhì)量管理部門需加強對有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測，并根據(jù)檢查結果進行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評定。對于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程，必須進行處理直至合格。(5)在進行工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定時，若工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求，該工程的質(zhì)量等級不得評為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度(1)工程質(zhì)量事故是指在工程建設活動中，因管理、設計、施工或其他意外原因導致工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補救措施的情況。根據(jù)對工程耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及處理時對工期的影響時間和直接經(jīng)濟損失的大小，工程質(zhì)量事故可分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類。(2)項目部在施工期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理應立即向公司質(zhì)量管理部門、建設單位和監(jiān)理單位報告，并詳細記錄事故經(jīng)過。必要時，對事故現(xiàn)場進行攝像，為事故調(diào)查和處理提供依據(jù)。(3)公司各級質(zhì)量管理部門在處理質(zhì)量事故時，應遵循“四不放過原則”：即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任者和職工未受到教育不放過；事故未制定切實可行的整改措施不放過。(4)公司將根據(jù)造成質(zhì)量事故的大小和責任輕重，對責任單位和責任人給予一定比例的經(jīng)濟處罰，并視情況給予行政處分。若造成危害社會公共利益和安全并構成犯罪的，將依法追究刑事責任。(5)造成質(zhì)量事故的責任單位應積極配合有關單位提出事故處理方案，盡快恢復生