2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度例文（六篇）

第3頁共3頁2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度例文一、目的根據(jù)《____關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知____》（國發(fā)[____]____號）文件精神，以及省市相關文件的具體要求，為深入貫徹執(zhí)行建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步強化房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，切實提升項目部安全生產(chǎn)管理水平，增強領導及施工人員的安全意識，有效落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本項目經(jīng)理部全體成員及相關工作。三、術語與定義1.施工現(xiàn)場：指開展房屋建筑及市政工程施工作業(yè)活動的具體地點。2.項目負責人：特指工程項目的項目經(jīng)理，為工程項目的直接負責人。3.帶班檢查：指由項目負責人親自帶隊，對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查的行為。4.項目負責人帶班生產(chǎn)：指項目負責人在施工現(xiàn)場親自組織、協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動，確保施工順利進行。四、項目部負責人現(xiàn)場帶班職責項目部負責人應始終將安全生產(chǎn)放在首位，全面把握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的深入檢查，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，加強巡查力度；同時，需對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全指導，確保作業(yè)安全。對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患和險情，應及時組織消除，嚴厲制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮。對于排查出的隱患，應要求相關人員立即整改；對于現(xiàn)場無法立即整改的問題，必須下達整改通知單，明確整改期限，并按時復查驗收。在面臨重大安全隱患或險情時，應立即采取緊急處置措施，果斷下達停工令，組織涉險區(qū)域人員有序撤離至安全地帶，并及時向公司生產(chǎn)、安全部門報告，以便進一步研究處理。同時，應嚴格落實制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）的相關規(guī)定，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章問題，應立即糾正并按規(guī)定給予處罰，堅決杜絕違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。對于生產(chǎn)中遇到的突發(fā)問題，如現(xiàn)場無法解決，應立即上報生產(chǎn)技術部進行協(xié)調(diào)處理。嚴禁超能力組織生產(chǎn)，確保施工活動在安全可控的范圍內(nèi)進行。在發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員應迅速組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導及生產(chǎn)安全部門報告，確保職工生命安全。項目部成立之初，即應建立并完善項目負責人施工現(xiàn)場值班帶班制度；負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄應由當班負責人如實填寫，并由資料員負責整理歸檔備查。項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間應不低于本月施工時間的____%。因特殊原因需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假并獲得批準后方可離開；離開期間應明確委托項目相關負責人代為處理其日常工作。在進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人必須親自到施工現(xiàn)場進行帶班檢查，確保施工安全。五、相關要求1.現(xiàn)場帶班人員應高度重視安全生產(chǎn)工作，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定；減少外出時間，深入現(xiàn)場靠前指揮；切實將安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。2.如遇特殊情況需請假離開崗位時，現(xiàn)場帶班人員應提前向上級請假并獲得批準；同時通知相關部門安排人員替班，并確保替班人員得到及時通知及了解相關情況。3.現(xiàn)場帶班人員必須嚴格遵守勞動保護規(guī)定穿戴勞保用品；嚴禁著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場以確保自身安全及生產(chǎn)秩序的正常進行。4.現(xiàn)場帶班人員應認真記錄檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題并由單位現(xiàn)場負責人簽字確認；以確保問題得到及時有效的處理及跟蹤。5.對于巡查中發(fā)現(xiàn)的違章行為應嚴肅處理；對單位和責任人一并給予處罰；對于情節(jié)嚴重的違章行為還應進行相關教育以提高其安全意識及遵章守紀的自覺性。六、監(jiān)督檢查公司安全部門將定期對項目部日常帶班情況進行監(jiān)督檢查；檢查內(nèi)容主要包括實際帶班人員情況、檔案管理情況以及帶班記錄填寫情況等；以確保本制度的得到有效執(zhí)行及安全生產(chǎn)工作的順利開展。七、制度解釋與修訂本制度由項目部安全生產(chǎn)部門負責編制并解釋；如需修訂或完善將根據(jù)實際情況由相關部門提出并經(jīng)審批后執(zhí)行。八、制度生效日期本制度自項目開工之日起正式執(zhí)行；所有相關人員均應嚴格遵守并執(zhí)行本制度的相關規(guī)定以確保項目施工的安全順利進行。上海隧道工程股份有限公司南京至高淳城際快速軌道南京南站至祿口機場段ta05標工程項目經(jīng)理部____年____月2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度例文（二）1、目的為強化公司負責人的責任意識，進一步提升和加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)主體責任的全面落實，特制定本制度。2、適用范圍本制度嚴格適用于本公司各部門。3、術語與定義3.1單位負責人：特指企業(yè)的法定代表人及總經(jīng)理，為企業(yè)安全管理的核心責任人。3.2帶班生產(chǎn)：指企業(yè)負責人在生產(chǎn)過程中親自參與，對安全質(zhì)量生產(chǎn)活動進行組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督的行為。4、職責權限及工作內(nèi)容4.1單位負責人作為公司安全管理的首要責任人，必須切實履行帶班制度，并對其執(zhí)行效果承擔全面責任。4.2在帶班生產(chǎn)過程中，單位負責人需全面掌握生產(chǎn)安全狀況，重點加強對關鍵部位及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。同時，應認真記錄帶班生產(chǎn)情況，并簽字確認后存檔備案，以備后查。4.3為確保帶班制度的有效執(zhí)行，單位負責人每周需親自帶班生產(chǎn)的時間不得少于一個工作日（即____個小時）。如遇特殊情況無法親自帶班時，應提前指定公司副總級別的高級管理人員代為履行帶班職責，以確保生產(chǎn)活動的安全有序進行。2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度例文（三）關于帶班與值班工作的嚴謹規(guī)定一、帶班時間的基本規(guī)定1.工作日帶班時間為每日17:00至次日7:00。2.雙休日及節(jié)假日帶班時間為每日7:00至次日7:00。3.廠長每月帶班天數(shù)不得少于指定天數(shù)，每日帶班時間不少于指定小時；副廠長每周帶班天數(shù)不得少于指定天數(shù)，每日帶班時間不少于指定小時；主任、副主任每周帶班天數(shù)不得少于指定天數(shù)，每日帶班時間不少于指定小時；科長、副科長每周帶班天數(shù)亦需達到指定要求，每日帶班時間滿足規(guī)定時長。二、帶班期間的行為準則1.嚴禁領導干部在帶班期間擅自離開工作崗位。2.帶班領導干部原則上需在崗帶班，并保持手機24小時開機，以便隨時接聽電話。帶班期間，對本廠安全生產(chǎn)負有領導及督促、檢查職責，確保當班人員在崗在位，同時指導和安排當班人員工作或直接參與處理相關事項。3.遇有重大緊急事件，應立即向上級主管部門、本單位及部門主要領導報告，并根據(jù)領導指示通知相關方面或直接進行處置，及時跟蹤并匯報落實情況。對帶班期間接打的電話和收發(fā)的傳真，需詳細記錄內(nèi)容及處置結果。4.對于需書面匯報的事項，應及時報告本單位主要領導，并按領導批示做好相關工作的檢查和落實。若無生產(chǎn)安全或應急事項，需注明當日無事并簽署姓名，嚴禁值班記錄空白。同時，應認真填寫交接班記錄。三、相關制度1.實行公示制度，廠部將每日帶班人員姓名及聯(lián)系方式進行公開公示，接受監(jiān)督。2.實行調(diào)班制度，帶班領導干部因特殊情況需調(diào)整帶班時間時，可自行調(diào)換并提前一天告知上一級主管領導，以便掌握值班人員變動情況。對于未及時上報而引發(fā)責任事故的人員，將給予嚴厲處分。3.實行按時交接班制度，帶班領導干部需按時交接班，并做好交接班的督促檢查工作，準確填寫交接班登記時間，明確責任劃分。4.實行請示報告制度，一般情況下采取逐級請示、報告制度。當班人員需向帶班領導干部請示、報告突發(fā)性和臨時受理的生產(chǎn)安全、應急事項，并按帶班領導干部的指示處理。帶班領導干部則根據(jù)情況向本單位上級主管領導及部門負責人請示、報告。在情況重要、重大或緊急時，帶班、當班人員可直接向政府有關部門報告。特別是對緊急報告、災害性天氣預警信息和政府的緊急通知，需即接即辦。四、工作要求1.帶班領導干部為值班期間廠部安全生產(chǎn)的第一責任人。2.帶班領導干部需認真履行職責，強化安全生產(chǎn)責任意識和應急意識，增強工作積極性、主動性，及時請示并迅速落實。在請示、匯報、通知、協(xié)調(diào)、督辦、反饋過程中要做好記錄并講求方法。所記錄內(nèi)容需要素齊全包括時間、對象、要點、進展和落實情況以備交接和查閱。基礎資料應及時轉(zhuǎn)交相關職能科室和單位。3.各單位分管領導及負責人對帶班干部負有指導、督促責任。4.對遲到、早退、中途不在崗或重大失誤的帶班人員將給予相應處罰；若因脫崗、失職、瀆職等行為造成重大影響或重大損失的將追究相關責任。五、工作內(nèi)容1.現(xiàn)場帶班人員需將保證人身安全、作業(yè)安全放在首位切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況認真落實安全生產(chǎn)管理的相關規(guī)定加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”原則即計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。2.嚴格執(zhí)行制止“三違”相關規(guī)定及時制止違章違紀行為在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題立即糾錯并按規(guī)定給予處罰嚴禁違章指揮。3.了解和掌握工作的具體方案、人員安排結合現(xiàn)場實際情況進一步核實危險點分析是否完整、到位。及時解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；若現(xiàn)場無法解決需立即報告公司嚴禁超能力生產(chǎn)。4.當現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時帶班人員需立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施并及時向主要領導報告。5.現(xiàn)場帶班人員需高度重視認真履行帶班職責嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定減少外出深入現(xiàn)場靠前指揮切實將安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。6.現(xiàn)場帶班人員必須嚴格遵守勞保穿戴規(guī)定不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度例文（四）一、目的根據(jù)《____關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的____》（國發(fā)[____]____號）文件精神及省市相關文件的具體要求，為確保建筑施工企業(yè)及項目部領導能夠切實履行施工現(xiàn)場值班帶班職責，進一步強化房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理，有效促進項目部安全生產(chǎn)工作的深入實施，增強領導及施工人員的安全意識，并全面落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本項目經(jīng)理部所有相關活動及人員。三、術語與定義1.施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)的具體場所。2.項目負責人：指工程項目中擔任項目經(jīng)理職務的負責人。3.帶班檢查：指由項目負責人親自帶隊，對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查的活動。4.項目負責人帶班生產(chǎn)：指項目負責人在施工現(xiàn)場親自組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動的行為。四、項目部負責人現(xiàn)場帶班職責項目部負責人應將保證安全生產(chǎn)視為首要職責，全面、準確地掌握當班期間的安全生產(chǎn)狀況。需加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)及危險源點的檢查力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，增加對重點區(qū)域和環(huán)節(jié)的巡查頻次。同時，應指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)，確保作業(yè)過程符合安全規(guī)范。對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患和險情，應立即組織力量進行消除，并堅決制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮。對于排查出的隱患問題，應要求相關人員立即整改；對于現(xiàn)場無法立即整改的隱患，必須下達整改通知單，明確整改期限，并按時進行復查驗收。在遇到重大安全隱患或險情時，項目部負責人應迅速采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員有序撤離至安全地帶。同時，應及時向公司生產(chǎn)、安全部門報告，以便進一步研究處理。項目部負責人應嚴格執(zhí)行制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）的相關規(guī)定，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章問題，應立即糾正并按規(guī)定給予處罰，嚴禁任何形式的違章指揮。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題，如現(xiàn)場無法解決，應立即向公司生產(chǎn)技術部門報告。同時，應嚴禁超能力組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)活動在安全可控的范圍內(nèi)進行。在發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員應立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導及生產(chǎn)安全部門報告。項目部在成立之初即應建立項目部負責人施工現(xiàn)場值班帶班制度，并明確負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班的記錄要求。相關記錄應由當班負責人填寫，由資料員負責整理并存檔備查。項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的____%。如因其他事務需離開施工現(xiàn)場，應向工程項目的建設單位請假并獲得批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。在工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人必須親自到施工現(xiàn)場進行帶班檢查，確保施工活動的安全進行。五、相關要求1.現(xiàn)場帶班人員應高度重視安全生產(chǎn)工作，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的各項規(guī)定。應減少外出活動，深入現(xiàn)場靠前指揮，確保安全生產(chǎn)工作的各項任務得到有效落實。2.如現(xiàn)場帶班人員因特殊情況需請假離開崗位，應向上級請假并獲得批準。同時應通知相關部門安排人員替班，并將替班人員情況通知相關部門及人員。3.現(xiàn)場帶班人員必須嚴格遵守勞動保護規(guī)定穿戴勞保用品，嚴禁著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4.現(xiàn)場帶班人員應認真記錄檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題并由單位現(xiàn)場負責人簽字確認。5.對于巡查中發(fā)現(xiàn)的違章行為應給予單位和責任人相應處罰；情節(jié)嚴重的應進行相關教育以提高其安全意識。六、監(jiān)督檢查公司安全部門將對項目部日常帶班情況進行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容主要包括實際帶班人員情況、檔案管理情況以及帶班記錄填寫情況等方面以確保制度得到有效執(zhí)行。七、制度解釋與修訂本制度由項目部安全生產(chǎn)部門負責編制并解釋。如有需要修訂之處將根據(jù)實際情況進行適時調(diào)整并公布執(zhí)行。八、制度生效日期本制度自項目開工之日起正式執(zhí)行。上海隧道工程股份有限公司南京至高淳城際快速軌道南京南站至祿口機場段ta05標工程項目經(jīng)理部____年____月2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度例文（五）為有效推進嫩丹高速公路建設中的安全生產(chǎn)工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，并進一步強化施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，切實落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，依據(jù)《建筑施工企業(yè)責任人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》及相關法律法規(guī)，特制定本制度。施工企業(yè)的項目負責人，明確界定為工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工。項目負責人需親臨施工現(xiàn)場，組織、協(xié)調(diào)并指導工程項目的安全生產(chǎn)活動，同時作為第一響應人，負責現(xiàn)場突發(fā)事件的應急處置。在施工期間，項目負責人需輪流在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性和有效性。項目經(jīng)理作為施工合同段安全生產(chǎn)管理的首要責任人，對帶班生產(chǎn)制度的落實負有全面領導責任。一、項目部領導輪流安全值班職責1.輪流帶班領導應將安全生產(chǎn)置于首要位置，全面掌控當班期間的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)及危險源點的巡查，并為現(xiàn)場人員提供安全作業(yè)指導。2.及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患與險情，堅決制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮。3.一旦現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或緊急險情，應立即采取緊急處置措施，下達停工指令，并有序組織涉險區(qū)域人員撤離至安全地帶。二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1.現(xiàn)場帶班人員應將安全生產(chǎn)視為首要職責，深入了解施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，加強對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)的巡查。2.對發(fā)現(xiàn)的隱患立即要求整改，無法現(xiàn)場整改的隱患問題，需下達整改通知單，明確整改期限并進行復查驗收；發(fā)現(xiàn)重大隱患時，應立即停止作業(yè)并上報生產(chǎn)技術部門處理。3.嚴格執(zhí)行制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）的相關規(guī)定，對現(xiàn)場違章行為立即糾正并按規(guī)定處罰，嚴禁違章指揮。4.及時解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，無法現(xiàn)場處理的應立即上報生產(chǎn)技術部，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。5.嚴格查處“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。6.當現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患或嚴重問題時，帶班人員應立即組織停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急措施，并及時向公司主要領導及生產(chǎn)技術部報告。三、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度帶班領導需向接班領導詳細通報當前施工現(xiàn)場的安全問題及注意事項，并認真填寫交接班記錄。四、相關要求1.現(xiàn)場帶班人員需高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，確保安全生產(chǎn)工作各項任務得到有效落實。2.項目負責人每日帶班生產(chǎn)時間應不低于本月施工時間的特定比例（具體比例需根據(jù)實際情況填寫），因故需離開施工現(xiàn)場時，需向工程項目建設單位請假并獲批準，同時委托項目相關負責人負責其外出期間的日常管理工作。五、考核規(guī)定1.項目負責人未按帶班生產(chǎn)制度要求的時間到崗的，每月將處以特定金額的考核處罰（具體金額需根據(jù)實際情況填寫）。2.項目負責人不在現(xiàn)場且未請假或未委托相關負責人處理日常工作的，每次將處以特定金額的考核處罰（具體金額需根據(jù)實際情況填寫）。3.發(fā)生事故時，項目經(jīng)理若未在現(xiàn)場帶班，將按相關規(guī)定給予經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴重者，將依法承擔法律責任。4.帶班期間發(fā)生安全事故的，將一并給予嚴肅處理和處罰。5.對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次將扣罰責任人特定金額（具體金額需根據(jù)實際情況填寫）；因防控或整改措施不當造成后果的，將視情節(jié)給予責任人不低于特定金額的處罰（具體金額需根據(jù)實際情況填寫）。內(nèi)蒙古路橋有限責任公司嫩丹高速ndzt____項目部二o一四年度2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度例文（六）為有效提升嫩丹高速公路建設項目的安全生產(chǎn)管理水平，確保施工現(xiàn)場的安全管理得到切實強化，并全面履行企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，依據(jù)《建筑施工企業(yè)責任人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》及相關法律法規(guī)，特制定本制度。一、定義與適用范圍本制度中，施工企業(yè)項目負責人特指工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工。項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，即指上述負責人在施工現(xiàn)場親自協(xié)調(diào)、指導工程項目的安全生產(chǎn)活動，并負責在第一時間應對現(xiàn)場突發(fā)事件的應急處置工作。二、項目部領導輪流安全值班職責（一）帶班領導應將安全生產(chǎn)視為首要職責，全面把握當班期間的安全生產(chǎn)狀況，強化對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)及危險源點的巡查，并指導現(xiàn)場作業(yè)人員安全作業(yè)。（二）及時發(fā)現(xiàn)并有效消除事故隱患與險情，堅決制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。（三）一旦現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遭遇險情，應立即啟動緊急處置預案，果斷下達停工指令，并迅速組織涉險區(qū)域人員安全撤離至安全地帶。三、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1.現(xiàn)場帶班人員應將安全