2024年工地材料員崗位職責（三篇）

第1頁共1頁2024年工地材料員崗位職責1、嚴格掌控物料供應(yīng)，確保遵循既定的材料標準、質(zhì)量和規(guī)格，并依據(jù)進度計劃協(xié)調(diào)材料入場。2、依據(jù)工程計劃，及時調(diào)度貨源和運力，確保材料保質(zhì)保量地送達施工現(xiàn)場。3、緊密關(guān)注市場動態(tài)，嚴格把控材料的質(zhì)量、規(guī)格和型號，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)且經(jīng)濟的采購，有效壓低施工成本。4、確保安全防護用品的采購及時進行，優(yōu)先選擇正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品。5、采購的材料須經(jīng)過保管部門的驗收，并完成入庫手續(xù)的辦理。6、確保采購的物資與發(fā)票信息一致，避免出現(xiàn)實物與賬面的差異。7、嚴禁個人擅自處置采購的材料和物資，不得進行私人倒賣、轉(zhuǎn)讓或贈送行為。2024年工地材料員崗位職責（二）一、遵循公司一體化管理體系的全部規(guī)章制度，接受主管部門和工地管理人員的工作調(diào)度，致力于達成工作目標。二、嚴格遵循《施工現(xiàn)場材料、機具設(shè)備管理制度》，根據(jù)《施工組織設(shè)計(方案)》合理規(guī)劃現(xiàn)場存儲區(qū)域、倉庫、臨時設(shè)施及運輸?shù)缆返奈恢?。三、持續(xù)提升專業(yè)技能，全面了解和掌握各類材料的性能、質(zhì)量標準、用途及消耗量。認真執(zhí)行材料工具的接收、發(fā)放、調(diào)整及保管工作，不斷提升業(yè)務(wù)能力。四、建立詳細的材料進出分類賬目和廢棄物回收記錄，以及量測檢測記錄，確保各類手續(xù)的準確無誤并及時登記，確保手續(xù)完整，賬目清晰。五、確保賬卡、單證的每日清理和每月結(jié)算，妥善保存，并按要求編制限額材料的季度報表，及時提交相關(guān)部門。六、堅守崗位，嚴格執(zhí)行收料的“三驗”原則，即驗證規(guī)格品種、驗證質(zhì)量、驗證數(shù)量。對不符合使用標準的材料，應(yīng)拒絕接收。七、存儲的材料工具應(yīng)實現(xiàn)“四定位”管理，即定位使用區(qū)域、定位存放位置、定位班組使用、定位保管責任人。采用有序擺放，標簽明顯，確保賬、卡、物一致，防止規(guī)格、品種混淆，確保露天物資的防潮防雨措施。八、對進場的材料、設(shè)備，需向供應(yīng)商索取相關(guān)質(zhì)保資料，如生產(chǎn)許可證、合格證、試驗報告等，及時提交給現(xiàn)場資料員，并完成交接手續(xù)。九、嚴格遵守《施工現(xiàn)場有價廢舊料具及包裝物回收管理規(guī)定》和《設(shè)備部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定》，有效進行剩余材料、廢舊物資、包裝容器及其他廢棄物的回收、再利用、清退與轉(zhuǎn)場工作。十、配合施工現(xiàn)場實施《定額用料制度》，實時掌握施工進度，了解材料使用和消耗情況，確保材料計劃的執(zhí)行與落實。十一、強化班組使用的限額材料、工具及附件、鋼(管)腳手架及其配件、扣件的管理。發(fā)放和回收時需詳細記錄數(shù)量、規(guī)格、品種及附件，發(fā)現(xiàn)丟失或損壞，應(yīng)及時向設(shè)備部報告。十二、監(jiān)督保安人員執(zhí)行《施工現(xiàn)場保安工作管理制度》，做好保安人員的考勤管理。每周至少一次在深夜零點后檢查保安人員的工作狀態(tài)。十三、負責消防器材的管理和檢查工作。在設(shè)備進場時建立臺賬，每月進行一次檢查，確保數(shù)量、位置、劑量、使用時間等符合要求。十四、在每月結(jié)束后十日內(nèi)向設(shè)備部提交《施工機械進場調(diào)動情況月報表》、《一類周轉(zhuǎn)材進場調(diào)動月報表》、《二類周轉(zhuǎn)材進場調(diào)動月報表》、《材料調(diào)撥單填用情況月報表》及其他所需報表。十五、在日常工作中發(fā)現(xiàn)異常情況、安全隱患或材料機具使用不當導致的浪費，應(yīng)立即向現(xiàn)場負責人和設(shè)備部報告。2024年工地材料員崗位職責（三）1、承擔現(xiàn)場材料的管控職責，制定全面的材料管理策略，確保材料需求信息的及時性，有序組織材料進場，強化現(xiàn)場驗收、保管、發(fā)放及核算工作，確保生產(chǎn)需求，致力于減少消耗，保持場地整潔，提升現(xiàn)場文明水平。2、有效執(zhí)行材料計劃管理，及時編制并提交材料計劃，同時加強計劃的執(zhí)行，確保供應(yīng)工作的順暢進行。3、對所有進場的材料工具進行仔細的驗收并入庫，主要材料需附帶質(zhì)量證明文件，同時保持驗收記錄，如發(fā)現(xiàn)短缺或質(zhì)量問題，應(yīng)及時采取索賠措施。4、根據(jù)材料采購權(quán)限，選擇合適的采購方式，掌握市場動態(tài)，參考材料單價表，以最優(yōu)選擇進行采購，動態(tài)管理采購成本，積極參與和強化材料采購合同的執(zhí)行。5、制定單位工程材料消耗的控制標準，提供材料成本降低的目標，并確保這些目標的實施，進行實時動態(tài)控制。6、執(zhí)行材料核算管理任務(wù)，確保各類報表和臺賬的準確性和及時性。7、規(guī)范材料的進場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用流程，實行限額領(lǐng)料制度，工程分項結(jié)束后進行限額