2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度（四篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度安全生產(chǎn)實(shí)施“一崗雙責(zé)”制度，本廠(chǎng)嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，秉持誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)擔(dān)責(zé)的核心理念。一、為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，本廠(chǎng)依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，緊密結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制定此安全生產(chǎn)責(zé)任制度。二、本廠(chǎng)實(shí)施“一崗雙責(zé)”制度，即各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及成員在履行本職工作的同時(shí)，亦需承擔(dān)其業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，嚴(yán)格遵循“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)。本廠(chǎng)還堅(jiān)持安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的原則，確保責(zé)任到人、分工明確、齊抓共管，并實(shí)行分級(jí)管理，自上而下逐級(jí)監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作得到有效執(zhí)行。三、通過(guò)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的方式，本廠(chǎng)進(jìn)一步明確了各部門(mén)、各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保責(zé)任體系清晰、可追溯。四、廠(chǎng)部及其所屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為本廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，需對(duì)本廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還需對(duì)其分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、本廠(chǎng)全體員工均需在其崗位上對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，相互支持、密切配合，共同維護(hù)本廠(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境。六、除履行本規(guī)定所明確的安全職責(zé)外，本廠(chǎng)全體管理人員還需積極響應(yīng)廠(chǎng)部安排的其他安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)工作的全面、有效推進(jìn)。2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度（二）一、客運(yùn)車(chē)輛停發(fā)與緩發(fā)措施(6)組織并實(shí)施客運(yùn)安全檢查機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)，即刻落實(shí)整改措施，確保客運(yùn)車(chē)輛在安全條件下運(yùn)行。同時(shí)，針對(duì)天氣突變及突發(fā)事件等不可預(yù)見(jiàn)情況，制定并執(zhí)行客運(yùn)車(chē)輛的停發(fā)與緩發(fā)預(yù)案。(7)不斷完善與運(yùn)行安全緊密相關(guān)的內(nèi)部管理資料體系，并承擔(dān)事故調(diào)查與處理的職責(zé)。二、專(zhuān)職安全員崗位與安全生產(chǎn)雙重責(zé)任制度1.崗位職責(zé)(1)致力于安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的持續(xù)學(xué)習(xí)，以提升專(zhuān)業(yè)水平，并高效完成本職工作。(2)堅(jiān)守原則，公正執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章指揮、違章操作行為堅(jiān)決制止。在遭遇重大安全隱患時(shí)，有權(quán)暫停生產(chǎn)活動(dòng)，并立即上報(bào)公司以便進(jìn)一步處理。(3)積極配合并協(xié)助相關(guān)部門(mén)，參與新員工的安全生產(chǎn)教育及現(xiàn)有作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。(4)參與審核各崗位的安全措施，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與服務(wù)。(5)完成安全科長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。2.安全生產(chǎn)職責(zé)(1)全面了解各車(chē)輛的生產(chǎn)狀況，深入一線(xiàn)，檢查、督促、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)駕駛?cè)藛T的安全生產(chǎn)工作。(2)每月參與安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)記錄檢查情況，并草擬事故隱患通知書(shū)等相關(guān)文件。(3)通過(guò)深入調(diào)查與研究，及時(shí)解決安全隱患問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度與安全措施的貫徹執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。(4)參與公司內(nèi)部安全檢查，對(duì)各科室查出的安全隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督。(5)負(fù)責(zé)安全資料的整理、保管與歸檔工作。蒼山縣交通運(yùn)輸有限公司____年____月____日第二篇一、一崗雙責(zé)制度一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制旨在強(qiáng)化醫(yī)院安全管理，預(yù)防安全事故，促進(jìn)業(yè)務(wù)高效發(fā)展。依據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“安全管理與業(yè)務(wù)管理并重”的原則，醫(yī)院法人代表為安全生產(chǎn)首要責(zé)任人，各科室主要負(fù)責(zé)人則對(duì)本科室及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”的目標(biāo)，特制定本制度。第一條：一崗雙責(zé)要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要有效管理團(tuán)隊(duì)，又要抓實(shí)業(yè)務(wù)工作，即一個(gè)崗位承載雙重責(zé)任。第二條：一崗雙責(zé)的責(zé)任主體包括高層及中層管理成員（含主要負(fù)責(zé)人及副職）。第三條：明確一崗雙責(zé)責(zé)任人的具體職責(zé)。院長(zhǎng)對(duì)全院工作及人員負(fù)總責(zé)；高層管理成員對(duì)分管（聯(lián)系）工作及人員負(fù)責(zé)；中層管理成員則負(fù)責(zé)本部門(mén)工作及人員。此責(zé)任范圍延伸至八小時(shí)工作時(shí)間之外。第四條：責(zé)任人需定期或不定期地對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行督促檢查，重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。(一)院長(zhǎng)每半年至少對(duì)全院工作進(jìn)行一次全面督查，并適時(shí)開(kāi)展不定期工作督查。(二)高層管理成員每季度至少對(duì)分管（聯(lián)系）工作進(jìn)行一次定期督查。(三)中層管理成員每月組織一次部門(mén)工作會(huì)議，回顧并檢查本月一崗雙責(zé)落實(shí)情況，并適時(shí)開(kāi)展部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的督查。第五條：高層管理成員每半年向院黨組匯報(bào)一崗雙責(zé)落實(shí)情況；各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人每季度向分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)一崗雙責(zé)責(zé)任落實(shí)情況。第六條：一崗雙責(zé)責(zé)任人需積極開(kāi)展交心談心活動(dòng)。(一)交心談心范圍涵蓋干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭及生活等各個(gè)方面。(二)院長(zhǎng)每年至少與全院每位干部職工進(jìn)行一次交心談心。(三)分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)每年至少與分管（聯(lián)系）部門(mén)的每位干部職工進(jìn)行兩次交心談心。(四)中層管理成員每年至少與其部門(mén)每位職工進(jìn)行四次交心談心。(五)鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間主動(dòng)進(jìn)行不限次數(shù)的交心談心。第七條：鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)之間、部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部及干部職工之間、內(nèi)部與外部之間開(kāi)展廣泛的交心談心活動(dòng)，時(shí)間與次數(shù)不限。第八條：責(zé)任人需對(duì)督查工作與交心談心活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面記錄，以備查考。第九條：一崗雙責(zé)責(zé)任人在督查與交心談心中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理；無(wú)法處理的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)或院長(zhǎng)。第十條：對(duì)于一崗雙責(zé)落實(shí)到位，全年未發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)隊(duì)伍與業(yè)務(wù)問(wèn)題的責(zé)任人，給予獎(jiǎng)勵(lì)：高層管理成員獎(jiǎng)勵(lì)____元；中層管理成員主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)____元，副職獎(jiǎng)勵(lì)____元。第十一條：對(duì)于一崗雙責(zé)落實(shí)不到位，全年在責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生隊(duì)伍與業(yè)務(wù)問(wèn)題的責(zé)任人，將給予相應(yīng)處罰：(一)責(zé)任范圍內(nèi)干部職工受到黨內(nèi)或行政警告（含）以上處分的，取消該責(zé)任人評(píng)先選優(yōu)資格，并按人均獎(jiǎng)比例扣發(fā)一崗雙責(zé)責(zé)任獎(jiǎng)。(二)責(zé)任范圍內(nèi)干部職工被書(shū)面通報(bào)批評(píng)或誡勉談話(huà)的，每出現(xiàn)一人次扣發(fā)該責(zé)任人一崗雙責(zé)責(zé)任獎(jiǎng)____元。第十二條：將責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)干部職工的業(yè)務(wù)表現(xiàn)作為該責(zé)任人晉級(jí)、晉職、評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)之一。第十三條：本制度自發(fā)布之日起試行。2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度（三）為強(qiáng)化醫(yī)院管理安全，預(yù)防安全事故，并促進(jìn)業(yè)務(wù)高效發(fā)展，依據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“安全與生產(chǎn)并重”的原則，特明確醫(yī)院法定代表人為安全生產(chǎn)首要責(zé)任人，各科室負(fù)責(zé)人則直接承擔(dān)其科室及分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。為確?！皟墒肿?、兩手硬”的落實(shí)，特制定本一崗雙責(zé)制度。第一條：一崗雙責(zé)，即領(lǐng)導(dǎo)干部需同時(shí)負(fù)責(zé)隊(duì)伍管理與業(yè)務(wù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一崗雙責(zé)。第二條：一崗雙責(zé)的責(zé)任主體涵蓋高層及中層管理成員，包括主要負(fù)責(zé)人及其副職。第三條：明確各層級(jí)責(zé)任人的具體職責(zé)范圍。院長(zhǎng)對(duì)全院工作及人員負(fù)總責(zé)；高層管理成員對(duì)分管領(lǐng)域的工作及人員負(fù)責(zé)；中層管理成員則負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作及人員。此責(zé)任延伸至工作時(shí)間之外。第四條：責(zé)任人需定期或不定期對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。具體安排如下：院長(zhǎng)每半年至少對(duì)全院工作進(jìn)行一次全面督查，并視情況開(kāi)展不定期督查。高層管理成員每季度至少對(duì)分管領(lǐng)域進(jìn)行一次定期督查。中層管理成員每月召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，回顧并檢查當(dāng)月一崗雙責(zé)落實(shí)情況，并適時(shí)進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的督查。第六條：高層管理成員需每半年向院黨組匯報(bào)一崗雙責(zé)落實(shí)情況；各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人則每季度向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)一崗雙責(zé)責(zé)任落實(shí)情況。第七條：強(qiáng)調(diào)交心談心工作的重要性，明確交心談心的范圍及頻次要求。第八條：鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)之間、部門(mén)之間、干部職工之間及內(nèi)外部之間廣泛開(kāi)展交心談心活動(dòng)，時(shí)間與次數(shù)不限。第九條：要求責(zé)任人督查工作及交心談心活動(dòng)均需有書(shū)面記錄，以備查考。第十條：責(zé)任人在督查及交心談心中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào)，確保問(wèn)題得到妥善解決。第十一條：對(duì)一崗雙責(zé)落實(shí)到位、全年無(wú)問(wèn)題的責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額根據(jù)層級(jí)設(shè)定。第十二條：對(duì)一崗雙責(zé)落實(shí)不到位、出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人給予相應(yīng)處罰，包括取消評(píng)先選優(yōu)資格、扣發(fā)獎(jiǎng)金等。第十三條：將責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)干部職工的業(yè)務(wù)表現(xiàn)作為其晉級(jí)、晉職及評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。第十四條：本制度自發(fā)布之日起試行。2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度（四）為強(qiáng)化醫(yī)院管理安全，預(yù)防安全事故，并促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的高效性，依據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“安全管理與業(yè)務(wù)管理并重”的原則，醫(yī)院明確法人代表為安全生產(chǎn)首要責(zé)任人，各科室主要負(fù)責(zé)人則對(duì)本科室及其分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”的目標(biāo)，特制定一崗雙責(zé)制度如下：一、一崗雙責(zé)定義：指領(lǐng)導(dǎo)干部需同時(shí)兼顧隊(duì)伍管理與業(yè)務(wù)工作，即一崗承擔(dān)雙重責(zé)任。二、責(zé)任主體：本制度所指一崗雙責(zé)責(zé)任人涵蓋高層及中層管理成員，包括主要負(fù)責(zé)人及其副職。三、具體職責(zé)：1.院長(zhǎng)需對(duì)全院工作及人員全面負(fù)責(zé)；2.高層管理成員需對(duì)其分管或聯(lián)系的工作及人員負(fù)責(zé)；3.中層管理成員則需對(duì)本部門(mén)工作及人員負(fù)責(zé)。此責(zé)任范圍延伸至工作時(shí)間以外。四、監(jiān)督檢查機(jī)制：1.院長(zhǎng)需每半年至少對(duì)全院工作進(jìn)行一次定期督查，并視情況開(kāi)展不定期督查；2.高層管理成員需每季度至少對(duì)分管或聯(lián)系的工作進(jìn)行一次定期督查；3.中層管理成員需每月召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，回顧并檢查本月一崗雙責(zé)落實(shí)情況，并適時(shí)進(jìn)行隊(duì)伍與業(yè)務(wù)工作的督查。五、匯報(bào)制度：1.高層管理成員需每半年向院黨組匯報(bào)一崗雙責(zé)執(zhí)行情況；2.各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人需每季度向分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)一崗雙責(zé)責(zé)任落實(shí)情況。六、交心談心工作：1.涉及干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等方面；2.院長(zhǎng)需每年至少與全院每位干部職工進(jìn)行一次交心談心；3.分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)需每年至少與分管或聯(lián)系部門(mén)的每位干部職工進(jìn)行兩次交心談心；4.中層管理成員需每年至少與其部門(mén)每位職工進(jìn)行四次交心談心；5.領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的交心談心次數(shù)不限。七、廣泛交流：鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)間、部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)部、干部職工間及內(nèi)外部之間的廣泛交流，時(shí)間、次數(shù)不限。八、記錄要求：責(zé)任人需對(duì)督查工作與交心談心進(jìn)行書(shū)面記錄，以備查閱。九、問(wèn)題處理：發(fā)現(xiàn)干部職工在思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等方面存在問(wèn)題時(shí)，