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第3頁(yè)共3頁(yè)2024年工程部年終工作總結(jié)光陰荏苒,新的一年即將在祥瑞的雪花中悄然降臨。過(guò)去的一年,我們經(jīng)歷了豐收的喜悅,也承受了與同事并肩作戰(zhàn)的艱辛,我們穩(wěn)健而堅(jiān)定地走過(guò)了____年的四季更迭。這一年,無(wú)疑是市場(chǎng)拓展和持續(xù)發(fā)展的重要時(shí)期,回顧過(guò)往,感慨萬(wàn)千,收獲豐富,我們的信念更加堅(jiān)定,思路更加明晰。以下為今年工程部的工作總結(jié)。一、敬業(yè)奉獻(xiàn),順利完成任務(wù)新年伊始,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的協(xié)助下,全面啟動(dòng)了____工程的后期安裝和精裝修工作。盡管我們?cè)谘b飾工程的管理上經(jīng)驗(yàn)有限,但我們并未氣餒,而是積極學(xué)習(xí),多方求教,克服重重困難,最終完成了各項(xiàng)安裝調(diào)試任務(wù)。同時(shí),工程的第二階段改造和裝飾工作正有條不紊地進(jìn)行中。二、以公司為重,恪盡職守分包項(xiàng)目的質(zhì)量直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益和整體形象。自工程部重組以來(lái),我們嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神,強(qiáng)化對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的橫向管理。通過(guò)定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄,提出整改意見,確保整改效果。我們對(duì)存在重大安全隱患的項(xiàng)目嚴(yán)肅處理,要求限時(shí)整改,取得了顯著的成效,未發(fā)生任何質(zhì)量或安全事故。同時(shí),這也提升了工程部管理人員的技術(shù)水平。三、協(xié)同合作,共促發(fā)展工程部始終積極配合其他部門的工作,如參與工業(yè)園區(qū)的測(cè)量繪圖,收集結(jié)算資料,協(xié)助辦公室完成公司的搬遷工作,以及在職工食堂的建造中提供必要的支持。我們?nèi)σ愿埃瑹o(wú)論是在搬運(yùn)重物,還是在處理細(xì)致的辦公用品,都表現(xiàn)出應(yīng)有的努力和團(tuán)隊(duì)精神。四、經(jīng)驗(yàn)與收獲我們認(rèn)識(shí)到,唯有明確自身定位,深入理解并專注于本職工作,才能取得顯著的成果。我們注重團(tuán)隊(duì)合作,妥善處理各方關(guān)系,使工作得以順利進(jìn)行。我們始終以公司利益為重,不計(jì)個(gè)人得失,從而實(shí)現(xiàn)了更大的收獲。我們始終保持謙遜學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷追求進(jìn)步,以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐。五、改進(jìn)之處然而,我們也意識(shí)到在質(zhì)量控制方面存在不足,管理思路尚需清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段需多樣化,以形成全過(guò)程的管控體系。在進(jìn)度與質(zhì)量的平衡上,矛盾時(shí)有顯現(xiàn)。安全文明管理雖有顯著提升,但缺乏明確目標(biāo),對(duì)分包單位的管理力度不夠,未能形成有效的約束力。合同管理有待加強(qiáng),合同交底不充分,項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容的理解和掌握程度不一,甚至存在未見過(guò)管理項(xiàng)目合同的情況。____年對(duì)工程部來(lái)說(shuō),是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。面對(duì)項(xiàng)目多、分散、工期緊、任務(wù)重的狀況,以及管理人員少、交工面積大等難題,我們需全力以赴,迅速執(zhí)行,強(qiáng)化思想意識(shí),提高工作效率。我們將以確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)為目標(biāo),為公司邁向集團(tuán)化的發(fā)展道路貢獻(xiàn)力量!2024年工程部年終工作總結(jié)(二)一、平臺(tái)防護(hù)及安全檢查平臺(tái)防護(hù)存在不嚴(yán)密之處,包括但不限于:部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無(wú)開口銷、起重限位器接線端子短接未起保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等問(wèn)題。工程部應(yīng)對(duì)措施:1.安排持證管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部,確?,F(xiàn)場(chǎng)管理到位。2.購(gòu)置新安全生產(chǎn)法教材,并分發(fā)至項(xiàng)目部人員,提高安全意識(shí)。3.要求專業(yè)電工對(duì)所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查并記錄,確保漏電開關(guān)靈敏可靠。4.派專人對(duì)腳手架及模板支持進(jìn)行檢查,并對(duì)扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查及記錄。5.通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并組織驗(yàn)收。二、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案復(fù)查依據(jù)集團(tuán)公司及建設(shè)工程主管部門要求,對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查,主要問(wèn)題如下:1.部分施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)協(xié)議不齊全。2.勞務(wù)管理存在問(wèn)題,如未配備專職勞動(dòng)力管理員、部分勞動(dòng)合同存在代簽現(xiàn)象。3.財(cái)務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪苯又Ц督o個(gè)人行為,部分項(xiàng)目未能提供施工作業(yè)人員已確認(rèn)簽字的工資表、考勤表等。工程部針對(duì)復(fù)查問(wèn)題的措施:1.項(xiàng)目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé),留存帶班記錄和影像資料,并組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)考證。2.要求內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保,員工工資由公司統(tǒng)一打卡發(fā)放。3.材料由公司統(tǒng)一采購(gòu),并訂立相關(guān)采購(gòu)協(xié)議。4.大型機(jī)械租賃由公司統(tǒng)一訂立合同。5.建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面檢查。三、項(xiàng)目管理及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1.對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底,明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工準(zhǔn)備、過(guò)程管理、檢查與報(bào)表等要求。2.組織高支模施工方案論證,并通過(guò)專家論證后實(shí)施,每月上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。3.組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯培訓(xùn)。四、文件檔案管理1.及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件,包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。2.以網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)重要文件至分公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。3.對(duì)投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件進(jìn)行審批。4.整理安全管理臺(tái)賬,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)資料等。5.每月收集各項(xiàng)目部周報(bào)、月報(bào)資料,確保項(xiàng)目動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確掌控。五、下季度工作計(jì)劃1.召開安全生產(chǎn)情況通報(bào)會(huì),確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人參與。2.組織觀摩學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目,提升管理水平。3.積極參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片。4.組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。5.接受執(zhí)法站對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”的檢查,并自查整改。6.加強(qiáng)雨季期間基坑檢查力度,確保基坑安全。2024年工程部年終工作總結(jié)(三)在____年度,工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和全力支持下,克服了人力資源有限、工作量增加的挑戰(zhàn),部門全體員工秉持辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,大力推動(dòng)了維修保養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的工作進(jìn)程。我們積極主動(dòng)地解決了設(shè)備設(shè)施存在的各類問(wèn)題,始終以敬業(yè)和堅(jiān)韌的態(tài)度履行職責(zé),成功完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。為提升設(shè)備效能,我們采取了預(yù)防性維修措施。例如,在____月初,我們對(duì)所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行了年度保養(yǎng),采用化學(xué)除垢技術(shù)清除蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的積垢,有效提高了換熱效率。同時(shí),對(duì)冷凍水泵進(jìn)行了季節(jié)性維護(hù),包括繞組阻值檢測(cè)、水封和軸承的檢查更換。____月份,我們啟動(dòng)了貴賓樓客房的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)房間內(nèi)的鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道、滑輪、床控板、燈具、家具和馬桶水箱等進(jìn)行了細(xì)致的檢查和保養(yǎng)。并對(duì)衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行了除塵、清洗和潤(rùn)滑處理,確保了排水系統(tǒng)的暢通。目前,已完成____間客房的保養(yǎng)工作。____月份,我們使用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對(duì)迎賓樓和貴賓樓的鍋爐進(jìn)行加藥清洗,通過(guò)一次水循環(huán)泵清洗了發(fā)熱管和板換一次側(cè)的水垢,進(jìn)一步提高了換熱效率。接下來(lái)的幾個(gè)月中,我們對(duì)網(wǎng)球場(chǎng)圍欄、酒店垃圾桶、立柱燈、外圍休閑椅木板和草坪燈、道路指示牌等進(jìn)行了除銹刷漆工作,確保了酒店設(shè)施的美觀和耐用。同時(shí),____月份,我們還對(duì)酒店的鐵質(zhì)水箱進(jìn)行了除銹刷漆處理,以防止銹蝕影響水質(zhì)。____月份,我們聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)員工宿舍環(huán)境進(jìn)行了清理和平整,改善了員工的生活環(huán)境。____月份,我們完成了兩塊花卉場(chǎng)地運(yùn)河水源的引入工作,為綠化區(qū)域提供了穩(wěn)定的水源。此外,我們還積極配合各部門的報(bào)單維修需求,確保了酒店運(yùn)營(yíng)的順暢無(wú)阻。2024年工程部年終工作總結(jié)(四)作為負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理者,我首先參與了質(zhì)量管理的專門培訓(xùn)。培訓(xùn)中,我深入理解了工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)和相關(guān)法規(guī)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程的核心環(huán)節(jié),它涵蓋了設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量,形成一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程,對(duì)整體質(zhì)量產(chǎn)生階梯式影響。施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行作業(yè),經(jīng)我方驗(yàn)收后質(zhì)量得以確定。因此,基于我一年多的工作經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為在質(zhì)量控制上,工程質(zhì)量管理應(yīng)著重以下幾個(gè)方面,以實(shí)現(xiàn)土建施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。以下是我個(gè)人的工作總結(jié)。1.設(shè)計(jì)質(zhì)量必須從源頭抓起,強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控。設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要監(jiān)管者,他們付出了大量努力。然而,由于工作量大,他們可能無(wú)法進(jìn)行詳盡的審查。因此,施工管理部門在開工前需投入大量時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,確保在施工前半個(gè)月盡可能消除圖紙上的錯(cuò)誤。優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)文件能避免建筑、結(jié)構(gòu)和其他專業(yè)間的錯(cuò)誤,減少施工過(guò)程中的變更。2.施工質(zhì)量施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心。確保施工質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵。影響施工質(zhì)量的因素包括人員、設(shè)備、施工方案、材料和環(huán)境。因此,質(zhì)量控制應(yīng)從這些方面著手。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工員可能缺乏專業(yè)的質(zhì)檢知識(shí),我們會(huì)在周會(huì)上要求他們參與,直接或間接強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題的重要性,培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識(shí),使他們了解并明確工程質(zhì)量要求和目標(biāo)。3.驗(yàn)收質(zhì)量施工過(guò)程中,對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)定見證點(diǎn),承包商在達(dá)到這些步驟時(shí)需提前通知施工員。見證點(diǎn)需經(jīng)過(guò)班組自檢、施工員、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師四級(jí)質(zhì)檢,未經(jīng)許可不得繼續(xù)后續(xù)工作。然而,由于班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員由分包商的技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任,可能存在驗(yàn)證獨(dú)立性不足的問(wèn)題。因此,質(zhì)量驗(yàn)收主要依賴質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師的獨(dú)立判斷。驗(yàn)收過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和合同中的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)是衡量施工質(zhì)量的基準(zhǔn),數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)。在檢查施工質(zhì)量時(shí),必須嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù),不因承包商的理由而降低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施的情況,必須通過(guò)正式的變更或澄清程序,然后執(zhí)行。遵循合同和程序是工程質(zhì)量管理人員的基本職責(zé),而如何靈活運(yùn)用這些工具,妥善處理合同中未明確或合同外的問(wèn)題,才是對(duì)工作能力的真正考驗(yàn)。通過(guò)觀察和學(xué)習(xí)其他工程師和領(lǐng)導(dǎo)處理此類問(wèn)題的方式,我的工作能力得到了提升。我深知,只有不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn),自我反省并提高問(wèn)題解決能力,才能成為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。2024年工程部年終工作總結(jié)(五)光陰荏苒,____年已悄然逝去,現(xiàn)對(duì)工程部一年來(lái)的工作表現(xiàn)進(jìn)行如下總結(jié):一、進(jìn)度管理遵循公司設(shè)定的工程進(jìn)度計(jì)劃,各項(xiàng)目施工時(shí)間與合同規(guī)定相輔相成。然而,由于需按合同規(guī)定時(shí)間提供進(jìn)場(chǎng)條件,今年所有工程均未能按期完成,導(dǎo)致公司資金積壓。此外,大興團(tuán)河工程、麗都壹號(hào)工程、金葉園會(huì)議中心工程的土建部分未能在年內(nèi)全部完工,將延期至明年繼續(xù)施工。其主要原因如下:1.我們對(duì)工程難度的預(yù)估不足,業(yè)主提供的合同工期導(dǎo)致土建施工延誤。2.工程部在項(xiàng)目管理能力上存在欠缺。3.我們自身的管理問(wèn)題:需提升管理策略,通過(guò)深入學(xué)習(xí)以滿足更高的管理要求,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,以最大程度減少對(duì)客戶的影響,確保工程質(zhì)量。工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),今年的施工質(zhì)量整體令人滿意。盡管曾出現(xiàn)質(zhì)量下滑情況,但均得到及時(shí)解決,保持了高質(zhì)量的工程標(biāo)準(zhǔn)。三、工作目標(biāo)在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代企業(yè)中,應(yīng)樹立正確的人才觀。我計(jì)劃在____年實(shí)施
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