2024年安全生產(chǎn)例會制度范文（二篇）

第6頁共6頁2024年安全生產(chǎn)例會制度范文關于罰款的規(guī)定如下：違反規(guī)定者，每次罰款金額為____元。在6.4會議期間，若發(fā)生爭吵且不聽從勸阻，每次罰款金額為____元；若情節(jié)嚴重，則需上報公安部門處理。會議相關規(guī)定如下：7.1公司安委會安全生產(chǎn)例會由副總經(jīng)理負責組織；7.2各部門安全生產(chǎn)例會由安保部負責組織；7.3班組級安全生產(chǎn)例會由各部門經(jīng)理負責組織。相關記錄包括：5.1安委會會議記錄；5.2安全生產(chǎn)會議記錄；5.3班組會議記錄；5.4會議人員簽到記錄。為加強公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，有效預防和減少各類事故，確保公司安全生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，特制定本辦法。安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱“事故隱患”）是指在生產(chǎn)、經(jīng)營和建設過程中違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。本辦法適用于公司所屬各部門。一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或局部停工、停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患。公司主管安全的領導負責審批公司上報的重大事故隱患項目和重大事故隱患治理資金。各部門和作業(yè)部級領導需貫徹落實上級關于事故隱患排查治理的要求和規(guī)定，并結合本部門實際，制定本部門的事故隱患排查治理工作方案和相關管理細則；參與本部門事故隱患排查工作和事故隱患整改治理，對暫時解決不了的事故隱患逐級上報；按月研究本部門事故隱患排查治理工作開展情況，布置有關專業(yè)部門制定事故隱患治理方案，對一時不能解決的隱患，制定相應措施和應急處置預案，落實事故隱患治理資金；對相關外協(xié)單位的事故隱患排查工作負責。各部門系統(tǒng)責任分工包括：1、發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大事故隱患或緊急情況時，立即下達停產(chǎn)、停工處理指令，嚴禁違章指揮；2、對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做好生產(chǎn)平衡工作，調整運行方式及時安排時間進行解決；3、處理事故隱患時，做好燃料、燃氣、可燃物等大宗物資運輸協(xié)調；4、對危及人身安全的緊急情況，做好指揮預案。工程部負責開展營業(yè)場所與辦公場所、設備設施和房屋結構的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；制訂設備、設施事故隱患整改方案、應急預案以及事故隱患治理資金的申請、安排，并實施事故隱患治理工程、項目的實施；對檢修單位作業(yè)現(xiàn)場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。人力資源部負責開展崗位勞動紀律情況和勞務用工管理情況的檢查，對存在隱患落實整改；開展消防、交通、治安專業(yè)的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；對發(fā)現(xiàn)、排除和處理事故隱患的有功人員實施獎勵，并根據(jù)公司領導批復，做好獎勵的審核、兌現(xiàn)。辦公室負責開展食品衛(wèi)生、行為規(guī)范、職工后勤的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；制訂公共衛(wèi)生等隱患整改方案、應急預案，對事故隱患治理工作實施；對綠化、保潔單位作業(yè)現(xiàn)場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。財務系統(tǒng)在編制資金預算的同時，將事故隱患治理資金納入資金預算安排，并對提出的事故隱患治理資金進行審核，保證事故隱患治理資金的落實。能源部負責開展能源介質系統(tǒng)和報警防護設施的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；制訂有毒有害等?；肥鹿孰[患整改方案和應急預案。2024年安全生產(chǎn)例會制度范文（二）1.目的1.1為確保能夠及時掌握各階段的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調并處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題，消除潛在的事故風險，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍適用于公司、部門、班組級別的安全生產(chǎn)會議。3.職責3.1安全主任負責本制度的制定、監(jiān)督、考核以及日常管理。3.2各部門負責本制度的實施與執(zhí)行。4.工作程序4.1安全生產(chǎn)管理小組安全會議會議定于每個季度結束后第一個星期內舉行，地點由召集人確定。會議內容包括研究和討論新的法律法規(guī)，審定和分解考核公司安全目標管理計劃及其執(zhí)行情況，研究并解決重大安全隱患，提出相應的對策，擬定解決方案及預防措施，協(xié)調各部門在隱患處理中的分工與合作，指定具體負責人及隱患整改要求和期限，審議企業(yè)重大事故，審定并通報重大事故處理決定等。安全主任負責監(jiān)督、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況，并形成相應記錄。4.2部門（車間）級、班組級安全會議討論本部門、班組如何貫徹執(zhí)行上級及公司安全生產(chǎn)的各項決議，以及公司安全生產(chǎn)的重大問題。4.3各專業(yè)性安全會議由主管職能部門負責對會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。4.4不定期安全會議由各職能部門負責對會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。4.5相關要求應按時向相關部門和領導傳遞信息，并對存在的問題及時進行協(xié)調處理。對于未經(jīng)允許擅自不參加或遲