2024年安全辦公會議制度范文（二篇）

第7頁共7頁2024年安全辦公會議制度范文關(guān)于安全檢查與整改流程的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)定一、檢查流程與責(zé)任1.完成安全檢查后，針對發(fā)現(xiàn)的問題需立即進行“五定”（定問題、定措施、定時間、定責(zé)任人、定復(fù)查人）處理，并將五定表提交至安全科，以確保全公司各系統(tǒng)存在的安全隱患問題得到全面掌握。2.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，若現(xiàn)場條件允許，應(yīng)立即采取措施解決；若現(xiàn)場無法解決，則需設(shè)定整改期限，并跟蹤落實。若問題復(fù)雜，超出作業(yè)單位或業(yè)務(wù)部門的處理能力，應(yīng)及時提交礦委會協(xié)調(diào)解決。3.無論檢查形式如何，所有參與檢查的人員均需對問題的五定、整改、復(fù)查、處理過程負(fù)全面責(zé)任。若問題未得到有效處理并導(dǎo)致事故發(fā)生，檢查人員需承擔(dān)相應(yīng)的檢查責(zé)任。4.針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任單位必須嚴(yán)格按照五定期限進行整改和處理。參與五定工作的隊干需對問題處理結(jié)果負(fù)責(zé)。對于處理態(tài)度消極、拖延應(yīng)付的行為，將追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)責(zé)任。二、安全檢查中的特別處理5.在安全檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）人員，將由安全科負(fù)責(zé)落實相應(yīng)處理措施。6.若發(fā)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化（崗標(biāo)）考核不合格人員，將由班組科負(fù)責(zé)落實整改措施。三、安全獎懲制度為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步加強煤礦安全工作，實現(xiàn)公司年度安全目標(biāo)，特制定以下安全獎懲制度：第一條安全獎勵基金的建立與使用1.公司設(shè)立安全獎勵基金，資金來源于噸煤提取、上級機關(guān)發(fā)放的安全獎金及各類安全罰款等。2.獎勵措施包括：安全目標(biāo)獎勵、遵章作業(yè)獎勵、安全周期獎勵、安全段落獎勵及個人與團隊獎勵等。3.處罰措施方面，實行安全一票否決制。對于發(fā)生輕傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故的單位和主要責(zé)任人，將依據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進行處罰，并取消其年終評先資格。同時，對“三違”人員和各類安全隱患也將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。第二條實施細(xì)則與執(zhí)行根據(jù)集團公司相關(guān)文件精神及《安全獎懲規(guī)定》等規(guī)章制度，制定具體實施細(xì)則并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。安全獎勵需制定詳細(xì)方案并公布于眾，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。安全罰款不得攤?cè)氤杀净蛳蚵毠偱?；個人“三違”行為由安全科進行現(xiàn)金處罰并建檔記錄；單位或集體罰款則由公司人力資源科憑安全科罰款通知單在工資審批時扣除并納入安全獎勵基金賬戶由公司統(tǒng)一管理使用。第三條表彰與獎勵對于在安全生產(chǎn)中做出顯著成績的個人和集體將給予表彰獎勵。具體包括但不限于：實現(xiàn)年度事故零目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和基層人員；查處、舉報、制止“三違”的有功人員；及時匯報并有效處理事故險情或重大隱患的有功人員；在安全技術(shù)改進、革新及推廣新技術(shù)中表現(xiàn)突出的人員；以及在安全活動中做出顯著成績的人員等。第四條責(zé)任追究對于在安全管理工作中存在失職行為的領(lǐng)導(dǎo)將追究其責(zé)任。具體包括但不限于：未及時解決安全隱患或“一通三防”問題導(dǎo)致事故的；安全管理混亂導(dǎo)致事故的；設(shè)備不齊全、有缺陷或作業(yè)環(huán)境不安全導(dǎo)致事故的；以及地質(zhì)報告、設(shè)計錯誤或施工質(zhì)量問題導(dǎo)致事故的等情形。第五條事故責(zé)任追究對于違章作業(yè)、違章指揮導(dǎo)致重大傷亡事故的個人或肇事者將追究其責(zé)任。同時對于忽視安全工作、玩忽職守、隱瞞事故真相、對制止違章行為人員進行報復(fù)等行為也將依法依規(guī)進行處理。2024年安全辦公會議制度范文（二）第十條生產(chǎn)調(diào)度室在遇到生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題時，有權(quán)召集相關(guān)部門召開臨時的生產(chǎn)專題調(diào)度會議。調(diào)度會議規(guī)定：1、班前會：所有礦或獨立生產(chǎn)井的調(diào)度室需每班召開班前會。會議由總值班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任主持，各采煤隊、掘進隊、機電、運輸、通風(fēng)、巷修等區(qū)隊負(fù)責(zé)人參與。會議內(nèi)容包括對上一班生產(chǎn)情況的總結(jié)，以及對下一班作業(yè)計劃和安全措施的部署，同時提出需要注意的事項。2、生產(chǎn)調(diào)度會：(1)礦和獨立生產(chǎn)井的生產(chǎn)調(diào)度會通常每日召開一次，部分單位可按班次進行。會議由調(diào)度主任主持，參與人員包括礦長、總工程師、各區(qū)隊長和科室負(fù)責(zé)人。會議流程包括各單位匯報生產(chǎn)完成情況、工作安排、存在的問題和需求，然后進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確定次日的生產(chǎn)指標(biāo)和措施，最后由礦長或總工程師提出具體工作要求。(2)集團公司生產(chǎn)調(diào)度會每日早上召開，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人參加。會議旨在總結(jié)前一天的工作，安排當(dāng)天的工作，并進行相關(guān)部署。3、生產(chǎn)平衡會：生產(chǎn)平衡會是每旬、每月的生產(chǎn)總結(jié)分析會議，用于評估旬、月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析超欠原因，平衡下期作業(yè)計劃，并研究解決措施。會議資料由調(diào)度室提前準(zhǔn)備，礦長或生產(chǎn)副礦長可根據(jù)需要隨時召開此類會議。4、事故分析會：由局、礦調(diào)度室組織召開事故分析會。在分析事故前，調(diào)度室與安監(jiān)部門會先了解現(xiàn)場情況，隨后由安監(jiān)部門和相關(guān)區(qū)隊、科室進行事故調(diào)查分析。調(diào)度室在會議中負(fù)責(zé)記錄，并將結(jié)果報告給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。5、調(diào)度專業(yè)會：省局(廳)每半年、礦務(wù)局每季度召開調(diào)度專業(yè)會，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，檢查調(diào)度業(yè)務(wù)競賽和調(diào)度室達(dá)標(biāo)情況，以提升調(diào)度人員的業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量。礦調(diào)度室每月進行一次此類會議，總結(jié)工作，查找問題，制定改進措施。(四)調(diào)度室交接班制度：各級調(diào)度室值班人員在下班前需完成交接手續(xù)，確保以下幾點：1)對當(dāng)班生產(chǎn)情況進行總結(jié)，填寫調(diào)度日志或交接班記錄。2)記錄并交接主要問題的處理結(jié)果、待辦事項、未解決的問題，做到“五交清”：交清生產(chǎn)完成情況及超欠原因、安全情況及事故、領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行情況、正在處理和待處理的工作內(nèi)容、下一班預(yù)計問題。3)接班調(diào)度員提前到崗，詳細(xì)聽取交班情況，查閱相關(guān)記錄，并在交接班本上簽字確認(rèn)。(五)調(diào)度資料保管制度：1)班、日調(diào)度記錄保存不少于兩年。2)調(diào)度日報、旬報和文字分析資料保存不少于三年。3)上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位文件保存不少于三年。4)月度生產(chǎn)調(diào)度簡報、各類調(diào)度臺賬和專題報告保存不少于五年。5)死亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄、非傷亡事故統(tǒng)計，以及年度生產(chǎn)簡報作為永久資料保存。6)年度統(tǒng)計匯總資料和各類傷亡統(tǒng)計資料需永久保存。調(diào)度室需建立保密制度，未經(jīng)許可，不得擅自對外發(fā)布生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷