文化活動中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃書

文化活動中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃書 2.制定高于國家標準的項目標準，健全漢壽縣職工文化活動中心工程是由漢壽縣總工會在常德市漢壽縣籌建的一個大型我公司于年月中標本工程，年月份正式開工，計劃竣工日期年序號質(zhì)量目標竣工驗收時，各單位工程確保按國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范一次性驗收合格，顧客對質(zhì)量滿意度達98％。單位工程質(zhì)量目標：各單位工程一次性驗收合格率達到100%。分部工程質(zhì)量目標：分部工程一次性驗收合格率100%。分項工程質(zhì)量目標：分項工程合格率100%。檢驗批質(zhì)量目標：檢驗批一次性驗收合格率95%，驗收合格率100%。檢驗批的主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查均合格，檢驗批有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。各檢驗批主控項目質(zhì)量目標：檢驗批各主控項目質(zhì)量均應(yīng)符合相應(yīng)的設(shè)計、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準的要求?？⒐ず?，參加湖南省的質(zhì)量評優(yōu)，確?！败饺鬲劇薄９て谀繕舜_保按照主合同工期要求竣工交付。安全目標杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕死亡、重傷事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；杜絕急性中毒事故；輕傷人數(shù)控制在壹人以內(nèi)；安全事故賠付經(jīng)濟損失控制在壹萬元以內(nèi)。優(yōu)化工程標準文明施工目標創(chuàng)湖南省安全文明施工樣板工地；環(huán)境管理目標杜絕項目環(huán)境事故發(fā)生；因噪聲、揚塵、運輸遺灑等環(huán)境污染問題造成的處罰或機關(guān)投訴為零；生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標準；悉心指導(dǎo)、業(yè)主的大力支持及各相關(guān)單位的積極配合為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)本項目建設(shè)資金已全部落實到位，這將充分保證施工所需的物質(zhì)資源，確保工程如期竣工交驗。2.4工期緊，穿插施工成品保護難度大。3.1為實現(xiàn)對業(yè)主各項目標的承諾，為使各分承包方統(tǒng)一認識、協(xié)同作戰(zhàn)，必須充3.3要求設(shè)計先行，在施工前做好策劃工作，編制詳細的專題施工方案；3.4編制總承包管理方案，制定成品保護措施，每周召開總承包會議，要通過以上措施，消除不利因素，相信我們的裝工程及工程的室外景觀和配套工程參加職工文化活動中心工程建設(shè)的除湖南錦達具體實施創(chuàng)“芙蓉獎”策劃：全面協(xié)助組長作好本工程的創(chuàng)優(yōu)工作；循環(huán)系統(tǒng)，只有運轉(zhuǎn)正常的質(zhì)?？刂企w系，才能真一根據(jù)業(yè)主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程質(zhì)量要求達到的目的二管理職責設(shè)置管理項目的組織機構(gòu)，明確各管理崗位的職責、權(quán)限并對其進行詳細描述。三文件和資料控制對業(yè)主提供的圖紙、技術(shù)文件和為實現(xiàn)目標而編制的文件資料進行編目、標識、歸檔，并做好對外、對內(nèi)文件資料的收發(fā)登記，對作廢文件進行標識、處置。四物資采購對供應(yīng)商進行評估，定出合格供應(yīng)商，制定出采購材料、機械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。具體包括：物資采購的策劃（包括業(yè)主提供的物資、項目采購的物資、分包商采購物資供應(yīng)商的預(yù)先評價、資格審查、考察、選擇，物資的采購、驗證、檢驗、標識等，以及業(yè)主提供物資的驗證、儲存、維護。五標識和可追溯性對工程進場物資和施工實施過程產(chǎn)品進行標識和記錄，當出現(xiàn)問題時，能對出現(xiàn)問題的部位、物資從各種記錄中進行追溯。六施工過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進行跟蹤或驗證，包括施工過程、機械設(shè)備、進場物資，并詳細描述大體積砼澆筑、試塊制作養(yǎng)護，以及粗鋼筋連接、防水保溫等特殊過程規(guī)定連續(xù)監(jiān)控點和過程監(jiān)測措施。七檢驗與試驗規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、標準進行驗收。八量設(shè)備控制必須對使用到本工程檢驗、試驗和測量設(shè)備的采購、驗證、檢定、封存、維護保養(yǎng)、報廢處置等進行控制。九不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。十質(zhì)量記錄質(zhì)量計劃所涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管的工作分別進行質(zhì)量記錄、標識，由資料員統(tǒng)一進行收集、編目、整理、轉(zhuǎn)遞和歸檔。行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工質(zhì)量達不到響應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計劃施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責任心的好壞將直接影人力管理責任部門及人員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)進入現(xiàn)代施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必須確保機械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中應(yīng)制定機械維護計劃表,以保證在施工當中所有的施工機械在任何施工階段均能處設(shè)備管理責任部門及人員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采在本工程的施工建設(shè)中,必須運用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段(事前交底、事中控制、事后評價階段),并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進課題一小組名稱主體砼工程施工質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務(wù)職稱接受QC培訓(xùn)時間組長項目經(jīng)理全面負責小組成員均參加48小時TQC基本知識教育，小組平均每月活動3次，參加率達95%副組長技術(shù)負責人制定QC方案副組長生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動、活動實施組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施組員勞務(wù)公司負責人活動實施小組名稱防水施工質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務(wù)職稱接受QC培訓(xùn)時間組長項目經(jīng)理全面負責小組成員均參加48小時TQC基本知識教育，小組平均每月活動3次，參加率達92%副組長技術(shù)負責人制定QC方案副組長生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動、活動實施組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施組員勞務(wù)公司負責人活動實施小組名稱建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務(wù)職稱接受QC培訓(xùn)時間組長項目經(jīng)理全面負責小組成員均參加48小時TQC基本知識教育，小組平均每月活動3次，參加率達97%副組長技術(shù)負責人制定QC方案(外墻保溫)副組長機電經(jīng)理制定QC方案(機電部分)副組長幕墻經(jīng)理制定QC方案(門窗部分)副組長生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動、活動實施組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施小組名稱機電設(shè)備綜合調(diào)試質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務(wù)職稱接受QC培訓(xùn)時間組長項目經(jīng)理全面負責小組成員均參加48小時TQC基本知識教育，小組平均每月活動3次，參加率達95%副組長機電經(jīng)理制定QC方案組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動、活動實施組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施法對成品進行保護：提前保護，包裹保護，覆蓋保護檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容；檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計規(guī)范要請，由總包項目部竣工驗收小組按合同規(guī)定，對全部或a、各分包商向總包項目部竣工驗收小組提交一份詳盡計劃，該計劃應(yīng)結(jié)合總包項b、在提交總包項目部竣工驗收小組進行檢驗前，各分包商應(yīng)按照“誰施工，誰負責"的原則做好本項目的自檢工作，報本公司驗收，且蓋章確認，并以公司名義填寫檢c、總包項目部竣工驗收小組收到各分包商的檢驗單后，對符合檢驗條件的，安排d、總包項目部竣工驗收小組在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的，責令各有關(guān)分包商進行整改，e、總包督促和檢查各專業(yè)分包單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料，工程竣工后會理；外墻裝飾的排板和色帶的具體應(yīng)用；門窗附和塊序號進度流程責任部門/人員1施工過程影像資料的記錄、歸集2項目質(zhì)量簡報(每月一期)3CI驗收公司、項目部4基礎(chǔ)、主體驗收，質(zhì)量等級合格項目部5創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗介紹暨動員大會6創(chuàng)優(yōu)工程策劃書7參觀獲獎工程8繪制安裝各專業(yè)綜合作業(yè)圖項目部、分包責任人9與主管部門建筑協(xié)會及地方建筑協(xié)會對接省優(yōu)工程資料整理工程竣工驗收：完成施工合同中