工程項(xiàng)目建設(shè)管理總結(jié)

工程項(xiàng)目建設(shè)管理總結(jié)有天晚上想到自己工作多年來(lái)在工程建設(shè)領(lǐng)域工作管理求過(guò)程，就想寫點(diǎn)東西，以便指導(dǎo)今后的工作，以是《工程項(xiàng)目建設(shè)管理心得》（施工階段）應(yīng)運(yùn)而生?！豆こ添?xiàng)目建設(shè)管理心得》主要從工程項(xiàng)目“質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全的管理，提出了基本的管理工作思路、方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的一些措施，合同及信息的管理在這暫不論述。旨在使工程管理工作逐步走上規(guī)范有序的軌道，提高項(xiàng)目管理水平和工作效率，為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。最終要把工程項(xiàng)目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)精品工程，同時(shí)創(chuàng)造公司利益為最大利益，需領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及各方的努力配合，采取積極的措施，精心組織，狠抓落實(shí)，才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)?！豆こ添?xiàng)目建設(shè)管理心得》文中提出的某些想法還很不成熟，我們將在工作實(shí)踐中不斷完善，同時(shí)也希望各位專家和司同仁多提寶貴意見(jiàn)。貫徹執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策與項(xiàng)目建設(shè)管理法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)實(shí)現(xiàn)“工程管理上水平、質(zhì)量上臺(tái)階”的雙優(yōu)目標(biāo)，高效率的完成項(xiàng)目目標(biāo)，努主要分部工程必須達(dá)到優(yōu)良；單位工程優(yōu)良率95%；（1）嚴(yán)格控制工程簽證，將投資控制在批準(zhǔn)概算范圍內(nèi)，決算不超預(yù)算，預(yù)算完善合同管理體系，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，全面履行合同業(yè)業(yè)工程部可能同時(shí)對(duì)若干項(xiàng)目實(shí)施管理，部門采取矩陣制的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。這種管理形式，有利于強(qiáng)化各現(xiàn)場(chǎng)指揮部的工作責(zé)任，同時(shí)又有利于工程部對(duì)所有項(xiàng)目的總投資控制合同管理進(jìn)度控制信息管理投資控制合同管理進(jìn)度控制信息管理質(zhì)量控制⑴業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位在項(xiàng)目建設(shè)中側(cè)重點(diǎn)不一致。業(yè)主和監(jiān)督部門側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目的宏觀管理。監(jiān)理側(cè)重于微觀質(zhì)量管理。施工單位則是依據(jù)設(shè)計(jì)，負(fù)⑵業(yè)主單位主要承擔(dān)項(xiàng)目的資金籌集和建設(shè)管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的方針，檢查落實(shí)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體措施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理和指揮調(diào)度，確保供水、供電、周邊單位的關(guān)系，做好宣傳報(bào)道、安全⑶設(shè)計(jì)單位主要是建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量控制，建立完善的設(shè)計(jì)文件的編制、復(fù)核、審核、會(huì)簽和批準(zhǔn)制度，明確各階段的責(zé)任人，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；按合同規(guī)定及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件及施工圖紙，開(kāi)工前作好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立設(shè)計(jì)代表處，做好技術(shù)服務(wù)工作，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，解決與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題；對(duì)工程質(zhì)量是否滿足設(shè)⑷監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行與本項(xiàng)目有關(guān)的市政工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，監(jiān)督工程施工承包合同的實(shí)施。向本工程施工現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備；認(rèn)真審查施工組織和設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工工藝，批準(zhǔn)特殊技術(shù)措施和特殊工藝；監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的實(shí)施；糾正不符合工程設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工行為；提出審查設(shè)計(jì)變更；進(jìn)行工程質(zhì)量⑸施工單位應(yīng)科學(xué)管理、精心施工，保證按期完成施工任務(wù)。在施工過(guò)程中，工期和文明生產(chǎn)全過(guò)程的控制；建立健全項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序施工，認(rèn)真填寫和整理隱蔽工程驗(yàn)收、中間檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收等工（1）本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行業(yè)主全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，設(shè)計(jì)、施工單位保證（1）本項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)（2）各單位的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)（5）貫徹國(guó)家關(guān)于工作質(zhì)量終身追究制。在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終任重于泰山。要求施工單位加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，分階段提示重點(diǎn)，分析難點(diǎn)，全面提高參設(shè)計(jì)單位派代表常駐工地。設(shè)計(jì)代表深入工地了解情況，參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)討論在做好些專項(xiàng)勘察與測(cè)量的基礎(chǔ)上，對(duì)日常性工程測(cè)量同樣重視。認(rèn)真作好工程為確保工程材料質(zhì)量，在每批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，須對(duì)照材料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保每個(gè)分項(xiàng)工程最后一道工序完成后，對(duì)中期各工序的施工質(zhì)量及時(shí)分析總結(jié)，并工程資料歸檔整理工作要經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站多級(jí)檢查、驗(yàn)收、在各單位工程、分部(項(xiàng))工程開(kāi)工之前,承包人應(yīng)向駐地辦提交《工程分項(xiàng)開(kāi)工申在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，填寫質(zhì)檢表格，自檢合格后，提交《工程一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道資料不全的中間求各參建單位下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件，對(duì)全體建工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生后，工程項(xiàng)目組必須會(huì)同監(jiān)理和事故發(fā)生單位及時(shí)了解2、工程項(xiàng)目組必須及時(shí)向公司、工程部匯報(bào)事故（2）進(jìn)度控制要求根據(jù)業(yè)主的準(zhǔn)備情況、氣候條件和環(huán)境條件等確定，在招標(biāo)（3）在合同談判中進(jìn)一步明確工期和進(jìn)度要求，強(qiáng)調(diào)水庫(kù)建設(shè)的影響，明確業(yè)（3）根據(jù)合同專用條款，進(jìn)一步明確提前竣工獎(jiǎng)的目標(biāo)和條件，激勵(lì)承包人加（1）生產(chǎn)會(huì)議，一般每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次，檢查施工進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的修訂提出建議；生產(chǎn)會(huì)議由業(yè)主主持，監(jiān)理工（2）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，由業(yè)主的主管部門組織，每季度召開(kāi)一次，業(yè)主與監(jiān)理工程師向業(yè)主的主管部門匯報(bào)進(jìn)度和其它工作情況，并接受（3）監(jiān)督部門的檢查，一般每季度進(jìn)行一次，為生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議提供現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情（4）年度工作檢查，按合同規(guī)定進(jìn)行，并對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)修訂進(jìn)（5）階段性工程的管理，按合同規(guī)定，在階段性工程實(shí)質(zhì)上已完成時(shí)，組織進(jìn)加強(qiáng)對(duì)合同的理解，全面履行合同，預(yù)防對(duì)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的違約行為、開(kāi)工前，在媒體上刊登公告，要求沿路有關(guān)管線、電信、燃?xì)獾葐挝簧陥?bào)地下埋分析可能產(chǎn)生的工程變更及對(duì)投資影響的敏感性，按投資變更大小和敏感程度劃出控（2）重點(diǎn)控制工程的變更以質(zhì)量、進(jìn)度、安