施工組織管理機構及總承包管理

一項目經(jīng)理部的組成及組織機構或質量計劃予以明確，對涉及質量的各項活進行材料采購方案的編制與評定，必要時參與合格供應商檔案，編制采購文件包括材料采購計劃在技術、質量、供貸方式、地點、時間、數(shù)二、總承包管理體系程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，總承包班子和公司有關部門，每月或每半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保本l三級監(jiān)理各分包商技術監(jiān)理→總承包部的質量監(jiān)理→業(yè)主委托的社操作要點交底到位;上、下班交接到位;關鍵部位的檢查、驗收到位;b.依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調工作，加強動態(tài)控制和計劃調樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質量、安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調好各方面關工作。我們將多年的總承包管理經(jīng)驗在本工程中進一步強化調整，制定出一套科學、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商三、總承包對分包管理實施細則∶j.重大質量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調查a.制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇,c.編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械d.分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求(4).工程進度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽證,所有指定分包商的中期付款或結算款均須經(jīng)總承包確認，并按有關程序予以執(zhí)行.b.完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工c.開展安全教育工作，做好分部(分項)工程枝本安全交底工e.接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落a.開展消防與治安的教育工作。c.嚴格執(zhí)行動火申報制度。a.按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)b.遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。c.保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包的管理。由于分包商不能滿足總承包合理的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應由c.進場物資的流轉程序:各種進場物資必須在10天前向總承a.指定分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承d.所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)e.各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的進行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及e.指定分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好,f.各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安工作若不能達到有關安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的)，總承包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)四、總承包對深化圖紙的管理協(xié)調有分包商的深探化圖進行統(tǒng)一管理，盡可能在圖紙上解決技術上的不具備相應資質，則應請具有相應設計資質的單位進行圖紙深化設鋼結構、幕墻、安裝、裝飾等各工程深化圖之間的沖突與矛盾，并上編制的，因此總承包要求各分包工程繪制的施工詳圖必須符合設望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前征請監(jiān)理意見，不同意者不進行稅務部門、公安交通部門、質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部單位與居民參加座談會、聯(lián)歡會、新聞發(fā)布會等，聽取周圍單位與居民的意見，并通報