2024年工程質(zhì)量返工制度模版（二篇）

第2頁共2頁2024年工程質(zhì)量返工制度模版整改與重施工計劃一、背景描述：在____號線入口液壓站的中間配管施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分高壓油管與管件的焊縫連接處的焊接質(zhì)量未達到國家規(guī)定標準。對此，我們進行了深入反思，并與用戶和監(jiān)理方進行了深入交流，決定采取全面的返工整改措施，以確保用戶利益。二、改善策略：根據(jù)探傷公司的現(xiàn)場分析，焊接質(zhì)量不達標主要原因是管件與油管焊接時未能充分熔合。針對這一問題，我們提出以下改進方案：1.對現(xiàn)有的焊接工藝進行技術優(yōu)化。2.邀請具有專業(yè)焊接資質(zhì)的高級焊工進行操作。3.焊工完成一道焊口后，立即由探傷公司進行跟蹤檢測，確認合格后再進行下一道工序。三、施工進度規(guī)劃：考慮到工程時間緊迫，整改工作量大，我們制定了以下進度安排：1.暫停____號線的當前工作，將現(xiàn)有工作人員重組為三個作業(yè)小組，采用梯隊作業(yè)模式。2.將整改區(qū)域的管道劃分為多個部分，并為每個小組設定每日工作量，確保每位焊工每天完成10~15道合格焊口。3.制定相應的獎懲制度以保證焊接質(zhì)量和工程進度：a.若各作業(yè)小組能按質(zhì)按量完成每日任務，將給予____元獎勵。b.若發(fā)現(xiàn)作業(yè)小組未按要求施工，將罰款____元并要求返工直至完成當日工作。4.設立現(xiàn)場管理員、質(zhì)量檢查員和材料員各一名，負責綜合管理、協(xié)調(diào)工作并嚴格控制質(zhì)量標準。我們計劃在15~____天內(nèi)完成全部整改任務，敬請各級領導的監(jiān)督與指導。榆次液壓有限公司____.10.1722024年工程質(zhì)量返工制度模版（二）整改與重施工計劃一、背景描述：在____號線入口液壓站的中間配管施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分高壓油管與管件的焊縫連接處的焊接質(zhì)量未達到國家規(guī)定標準。對此，我們進行了深入反思，并與用戶和監(jiān)理方進行了深入交流，決定采取全面的返工整改措施，以確保用戶利益。二、改善策略：根據(jù)探傷公司的現(xiàn)場分析，焊接質(zhì)量不達標主要原因是管件與油管焊接時未能充分熔合。針對這一問題，我們提出以下改進方案：1.對現(xiàn)有的焊接工藝進行技術優(yōu)化。2.邀請具有專業(yè)焊接資質(zhì)的高級焊工進行操作。3.焊工完成一道焊口后，立即由探傷公司進行跟蹤檢測，確認合格后再進行下一道工序。三、施工進度規(guī)劃：考慮到工程時間緊迫，整改工作量大，我們制定了以下進度安排：1.暫停____號線的當前工作，將現(xiàn)有工作人員重組為三個作業(yè)小組，采用梯隊作業(yè)模式。2.將整改區(qū)域的管道劃分為多個部分，并為每個小組設定每日工作量，確保每位焊工每天完成10~15道合格焊口。3.制定相應的獎懲制度以保證焊接質(zhì)量和工程進度：a.若各作業(yè)小組能按質(zhì)按量完成每日任務，將給予____元獎勵。b.若發(fā)現(xiàn)作業(yè)小組未按要求施工，將罰款____元并要求返工直至完成當日工作。4.設立現(xiàn)場管理員、質(zhì)量檢查員和材料員各一名，負責綜合管理、協(xié)調(diào)工作并嚴格控