2020年服飾公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2020-2024年)

2020年服飾公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2020-2024年）2020年2月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的背景 41、國民消費水平提升需求變化，消費升級驅(qū)動零售行業(yè)變革 42、整合產(chǎn)業(yè)上下游供應鏈管理，產(chǎn)業(yè)金融科技增值服務需求量大 53、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的快速發(fā)展，為新供應鏈金融服務提供強力支持 54、國家政策推動供應鏈發(fā)展，更好的服務實體經(jīng)濟 6二、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃方針 61、服裝業(yè)務全面升級，打造時尚新零售產(chǎn)業(yè)多元版圖 72、以線上線下融合的新零售模式加快時尚產(chǎn)業(yè)的布局，為業(yè)務開展開疆擴源 8（1）打造商品與服務之間的平衡 8（2）促進體驗與效率之間的平衡 8（3）提高公司時尚產(chǎn)業(yè)業(yè)務與新零售模式的契合度 93、踐行產(chǎn)融結(jié)合使命，大力發(fā)展供應鏈金融業(yè)務，布局特色新鏈融服務 9（1）產(chǎn)業(yè)供應鏈金融 9（2）場景供應鏈金融 10（3）為傳統(tǒng)金融機構(gòu)輸出的產(chǎn)業(yè)供應鏈基礎上的新金融科技服務 10三、業(yè)務規(guī)劃的主要保障措施 11四、主要風險 111、政策變化、宏觀經(jīng)濟變化及行業(yè)周期性波動的風險 11（1）公司金融科技領域業(yè)務的開展，受政府宏觀政策的影響較大 11（2）服裝行業(yè)的發(fā)展與國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況息息相關(guān) 122、行業(yè)競爭風險 123、渠道創(chuàng)新的風險 124、存貨的風險 125、公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的風險 13

黨的十九大報告指出，經(jīng)過改革開放近40年的發(fā)展，我國社會生產(chǎn)力、綜合國力、人民生活水平實現(xiàn)了歷史性跨越，國民經(jīng)濟的持續(xù)增長與居民收入水平的不斷提高，人民對美好生活的向往更加強烈，人民群眾的需要呈現(xiàn)多樣化多層次多方面的特點。中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在此背景下，時尚服飾、時尚休閑服務等為代表能夠滿足人民消費升級需求的時尚產(chǎn)業(yè)蘊含著巨大的發(fā)展機遇，同時人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等核心驅(qū)動的新技術(shù)將打開新的實體供應格局，新技術(shù)驅(qū)動下的金融科技服務行業(yè)也將進入快速發(fā)展的新歷史時期。公司計劃在未來五年期間，以過去三十年積累的男裝服飾業(yè)務為起點，充分利用公司在服飾產(chǎn)業(yè)多年積累的資源和競爭優(yōu)勢，以時尚服飾為核心大力布局時尚產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展新零售業(yè)務，同時大力發(fā)展以供應鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業(yè)務，實施“時尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融”戰(zhàn)略，以實體時尚產(chǎn)業(yè)為基礎，以供應鏈金融科技為工具，積極探索“產(chǎn)融結(jié)合”的道路，將公司打造成為全球領先的時尚產(chǎn)業(yè)和供應鏈金融科技應用融合發(fā)展的千億級新經(jīng)濟體。在過去的幾年中由于發(fā)展遇到瓶頸，未能緊跟新經(jīng)濟的腳步從而留下了很多矛盾問題，公司新管理層將在公司治理發(fā)展問題上，傳承和發(fā)揚“依靠群眾就地化解矛盾的“楓橋經(jīng)驗”，就地取材，取長補短”，在實踐中不斷發(fā)展創(chuàng)新，努力將公司打造成為代表時尚產(chǎn)業(yè)新零售新鏈融模式的中國新經(jīng)濟品牌。為此，公司新的管理層著力對公司的現(xiàn)有業(yè)務進行了全面的梳理與整合。為了明確公司的發(fā)展方向與奮斗目標，并確保公司的經(jīng)營能在正確軌道上運營與發(fā)展，公司管理層經(jīng)過充分分析與論證，編制了公司未來五年（2020-2024年）戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。一、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的背景1、國民消費水平提升需求變化，消費升級驅(qū)動零售行業(yè)變革在經(jīng)濟的快速發(fā)展階段，中國國民消費結(jié)構(gòu)和需求也相應變化，主要表現(xiàn)為居民從對產(chǎn)品功能性的消費訴求，轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ξa(chǎn)品的附加值的訴求，從物質(zhì)主義進化到物質(zhì)審美主義。具體到時尚服飾產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)為更加關(guān)注產(chǎn)品的審美屬性和個性差異化元素，更強調(diào)消費體驗和場景風格，更關(guān)注產(chǎn)品售后服務如物流、打理保養(yǎng)等，因而時尚服飾新零售領域?qū)⒕哂蟹浅V闊的發(fā)展前景。新零售的發(fā)展迎合了國民當前所需，通過商業(yè)元素數(shù)據(jù)化、重構(gòu)人貨場、C2B生產(chǎn)等依托人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的普及，實現(xiàn)精準營銷和新制造規(guī)?；Ｏ啾仍鹊膯我痪€下消費渠道，線上+線下共同進行的互聯(lián)網(wǎng)營銷和實體體驗店相結(jié)合的新零售模式，更能滿足消費者的購物需求，讓消費者不止追求更好的購物體驗同時，也能感受到商品的便利性和獨特性。2、整合產(chǎn)業(yè)上下游供應鏈管理，產(chǎn)業(yè)金融科技增值服務需求量大傳統(tǒng)服裝零售行業(yè)近年來普遍遭遇新零售的競爭，產(chǎn)品庫存上升，生產(chǎn)成本上漲，市場競爭不再是以低價取勝。為此，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型升級，以謀求新的發(fā)展。當前，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到了不同環(huán)節(jié)中信息不對稱、資金需求無法滿足等各種問題，急切需要全方位、多層次的金融增值服務。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的發(fā)展，供應鏈管理和供應鏈金融服務能通過改善上下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流和資金流，幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)型升級過程中的各種問題，促使實體企業(yè)獲得新的競爭優(yōu)勢。3、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的快速發(fā)展，為新供應鏈金融服務提供強力支持近年來，在傳統(tǒng)金融部門和金融科技快速發(fā)展的共同推動下，金融業(yè)務、交易結(jié)構(gòu)甚至整體金融架構(gòu)都將發(fā)生重大變革，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈等技術(shù)與金融深度融合是大勢所趨，對金融產(chǎn)品、業(yè)務、組織和服務等方面產(chǎn)生深遠的影響。金融科技的出現(xiàn)是國家鼓勵金融創(chuàng)新的必然結(jié)果，是適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代金融創(chuàng)新的客觀要求，是滿足不斷增長的小微金融服務需求的內(nèi)在要求。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)不斷取得突破，推動科技、互聯(lián)網(wǎng)與金融快速融合，促進了金融創(chuàng)新，提高了產(chǎn)業(yè)鏈上下游金融資源配置效率，推動了產(chǎn)業(yè)供應鏈金融的發(fā)展。4、國家政策推動供應鏈發(fā)展，更好的服務實體經(jīng)濟2017年10月13日，國務院發(fā)布【2017】84號文《關(guān)于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），提出“供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)”的宏觀定義。該意見指出，供應鏈具有創(chuàng)新、協(xié)同、共贏、開放、綠色等特征，通過資源整合和流程優(yōu)化，促進產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，有利于加強從生產(chǎn)到消費等各環(huán)節(jié)的有效對接，同時能夠確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟。2018年4月17日，商務部、工業(yè)和信息化部、生態(tài)環(huán)境部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、人民銀行、國家市場監(jiān)督管理總局、中國銀行保險監(jiān)督管理委員會和中國物流與采購聯(lián)合會決定開展供應鏈創(chuàng)新與應用試點，并下發(fā)了相關(guān)通知。通知涉及的試點城市將出臺支持供應鏈創(chuàng)新發(fā)展的政策措施，優(yōu)化公共服務，營造良好環(huán)境，推動完善產(chǎn)業(yè)供應鏈體系，并探索跨部門、跨區(qū)域的供應鏈治理新模式。二、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃方針公司計劃在未來五年期間，以公司過去三十年積累的男裝服飾業(yè)務為起點，充分利用公司在服飾產(chǎn)業(yè)多年積累的資源和競爭優(yōu)勢，以時尚服飾為核心大力布局時尚產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展新零售業(yè)務，同時大力發(fā)展以供應鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業(yè)務，實施“時尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融”戰(zhàn)略，以實體時尚產(chǎn)業(yè)為基礎，以供應鏈金融科技為工具，積極探索“產(chǎn)融結(jié)合”的道路，將公司打造成為全球領先的時尚產(chǎn)業(yè)和供應鏈金融科技應用融合發(fā)展的千億級新經(jīng)濟體。公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展方向主要包括以下三個方面：1、服裝業(yè)務全面升級，打造時尚新零售產(chǎn)業(yè)多元版圖基于公司對服裝紡織業(yè)務多年深耕經(jīng)驗的全面認識和總結(jié)，未來五年內(nèi)，公司將分步驟，用“由點及面”的擴張戰(zhàn)略，以既有的男裝品牌為起點，以時尚服飾為核心、以全時尚產(chǎn)業(yè)新零售為拓展方向。實現(xiàn)公司由主營傳統(tǒng)服裝業(yè)務向立足時尚全產(chǎn)業(yè)的跨越。首先，公司將引進新零售方式、新技術(shù)、新供應鏈模式，集中精力做大做強既有男裝業(yè)務，以市場為導向、以創(chuàng)新為基礎、以客戶需求為出發(fā)點。努力實現(xiàn)產(chǎn)品、品牌的全面升級，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營模式，結(jié)合男裝客戶的差異性和階梯性特點，充分利用已有客戶資源，做好市場細分和互補，打造“一流新男裝”。其次，在抓牢男裝市場的基礎上，公司將從具備高附加值的時尚產(chǎn)業(yè)的其他領域布局，積極探索其他時尚業(yè)務板塊的運營及解決方案，挖掘女性、兒童客戶的時尚需求和消費潛力，適應時尚產(chǎn)業(yè)、市場、消費的需求，著力構(gòu)建基于全時尚服飾領域互聯(lián)的“時尚服飾大平臺”。再次，公司將著力投入精力探索為消費者提供其他專業(yè)化細分時尚產(chǎn)品和服務的有效方式，構(gòu)建其他細分品類的生產(chǎn)競爭力，建筑“時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。最后，公司將把全球時尚產(chǎn)業(yè)市場作為進軍目標，不僅要抓住國內(nèi)時尚產(chǎn)業(yè)市場，還要將在國內(nèi)建立的成熟有效的合作模式拓展到國際時尚市場，積極探索與國際高端品牌合作建立合作的方式，在國際市場上建立自身的企業(yè)聲譽，打造“全球時尚力量”。2、以線上線下融合的新零售模式加快時尚產(chǎn)業(yè)的布局，為業(yè)務開展開疆擴源當前，中國經(jīng)濟進入相對平穩(wěn)、競爭格局大致穩(wěn)定的宏觀環(huán)境。在人們消費理念的變化和技術(shù)的飛速發(fā)展雙重驅(qū)動下，零售行業(yè)企業(yè)越發(fā)投入精力對業(yè)態(tài)和經(jīng)營模式進行深耕細作與精雕細琢，公司未來五年內(nèi)將加大線上線下新零售業(yè)務的投入力度，促進線上線下有效融合，著力以新零售助力時尚產(chǎn)業(yè)的布局。（1）打造商品與服務之間的平衡零售的本質(zhì)是為消費者提供合適的商品，供應鏈的梳理讓商品的流轉(zhuǎn)效率提升是企業(yè)必須關(guān)注的重點。將服務型消費融入公司的主營業(yè)務經(jīng)營，用大數(shù)據(jù)分析用戶挖掘更多新的服務并將其融入商品，并通過探索有效的定價模式，將服務理應獲得的價值體現(xiàn)在公司提供的商品之中。通過提高商品、服務的質(zhì)量，增加公司產(chǎn)品的附加值。（2）促進體驗與效率之間的平衡未來，公司將投入更多的經(jīng)歷增加客戶的消費體驗，線下塑造良好的消費場景，大力推進數(shù)字化和便利支付；線上提高消費者搜索效率和配送時效；同時加快整合線上線下營銷能力，提高線上線下導流能力，將新科技融合到公司業(yè)務中，利用線上端的數(shù)據(jù)獲取和分析整合，從消費者偏好、價格合理度、引流方式等多方面分析市場數(shù)據(jù)，推進與主流電商平臺的深入合作，打造互利共贏的良性循環(huán)，為消費者提供便捷有效的零售新模式，為公司利潤增長助力。（3）提高公司時尚產(chǎn)業(yè)業(yè)務與新零售模式的契合度未來公司將充分重視以無界零售為代表的各類零售新模式，通過識別、洞察客戶需求，提高為消費服務的精準度，增強公司未來零售業(yè)務的可塑化、智能化和協(xié)同化，積極擁抱零售業(yè)務新時代。3、踐行產(chǎn)融結(jié)合使命，大力發(fā)展供應鏈金融業(yè)務，布局特色新鏈融服務未來，公司將重點發(fā)展以區(qū)塊鏈技術(shù)為驅(qū)動的供應鏈金融業(yè)務，從產(chǎn)業(yè)供應鏈金融+場景供應鏈金融+為傳統(tǒng)金融機構(gòu)提供新供應鏈科技服務三個方面布局金融科技領域業(yè)務，打造屬于公司的特色新鏈融服務。（1）產(chǎn)業(yè)供應鏈金融公司將以主營的服裝紡織行業(yè)為抓手，在供應鏈金融方面與各供應商及產(chǎn)業(yè)客戶展開深度合作，充分利用浙江省的地域優(yōu)勢與區(qū)域內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢，整合設計、采購、打樣、制版、測試、生產(chǎn)、物流、銷售、渠道、售后為一體的產(chǎn)業(yè)供應鏈，解決區(qū)域內(nèi)服裝紡織行業(yè)存在供需錯配情況，提高服裝產(chǎn)品附加值，優(yōu)化物流、商流、信息流和資金流，用區(qū)塊鏈金融科技推動業(yè)內(nèi)企業(yè)由傳統(tǒng)經(jīng)營模式向供應鏈集成模式轉(zhuǎn)變。未來五年內(nèi)，公司產(chǎn)業(yè)供應鏈金融業(yè)務將由目前的紡織服裝行業(yè)逐步拓展到全時尚、高端制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。（2）場景供應鏈金融各類金融活動對應特定的供應鏈場景，差異化的業(yè)務特點與多樣的參與者對金融服務有著差別化的價值訴求。未來，公司將著力打造場景供應鏈金融服務，了解不同場景下的產(chǎn)業(yè)主體的價值訴求，并且根據(jù)價值訴求確定供應鏈運營和服務的目標，實現(xiàn)供應鏈服務的場景化和動態(tài)化，實現(xiàn)充分的信息共享，加快各環(huán)節(jié)對終端要求改變的反應速度，對風險實現(xiàn)精確定價和有效把握。未來，公司將把新零售與場景供應鏈金融相結(jié)合，探索生活場景與銷售服務結(jié)合的方式，通過塑造多種體驗場景下的供應鏈金融模式，采用人臉識別、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等多種現(xiàn)代化的技術(shù)，解決過去無法解決的門店數(shù)字化收集等問題，實現(xiàn)線下流量的精細化運營的無界零售服務。（3）為傳統(tǒng)金融機構(gòu)輸出的產(chǎn)業(yè)供應鏈基礎上的新金融科技服務公司將運用自身及外部金融科技能力，幫助傳統(tǒng)金融機構(gòu)搭建技術(shù)平臺，通過大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段，提升傳統(tǒng)金融深入實體產(chǎn)業(yè)的服務效率和能力，為傳統(tǒng)金融機構(gòu)賦能。公司將通過設立并購基金投資金融科技領域早期項目，以及外延并購等多種方式積極布局人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等方面的能力建設。三、業(yè)務規(guī)劃的主要保障措施首先，公司將從組織層面基于戰(zhàn)略規(guī)劃，積極調(diào)整既有的組織架構(gòu)調(diào)整，梳理配套的人力資源規(guī)劃，加快引進懂實業(yè)、懂新零售、懂技術(shù)、懂金融的專業(yè)人才等，加強管理體系建設與人才梯隊建設，為業(yè)務擴張?zhí)峁┤藛T與制度流程方面的保障，同時以業(yè)績?yōu)閷颉⑼晟菩匠昱c激勵體系，建立有競爭力的薪酬標準與激勵管理辦法。其次，公司將投入精力從戰(zhàn)略、業(yè)務、架構(gòu)等方面對既有的服飾業(yè)務和金融科技業(yè)務進行全面梳理，加快完善各分項業(yè)務的流程，探索新的經(jīng)營模式和業(yè)務拓展方式。再次，公司將著力提高資金的使用效率。對外在重視主營業(yè)務的基礎上，充分考慮新零售和新鏈融科技領域的并購機會，構(gòu)建多元化的融資渠道。對內(nèi)完善財務管理制度，構(gòu)建公司資金使用風險防范體系，通過有效的內(nèi)控審計監(jiān)察監(jiān)督機制，控制經(jīng)營風險，提高資金使用的效率和風險控制的有效性。四、主要風險1、政策變化、宏觀經(jīng)濟變化及行業(yè)周期性波動的風險（1）公司金融科技領域業(yè)務的開展，受政府宏觀政策的影響較大金融領域各項政策的變化都將對公司相關(guān)業(yè)務產(chǎn)生一定的影響。如果公司不能適應國家政策的變化，則有可能對公司的經(jīng)營和發(fā)展造成不利影響。（2）服裝行業(yè)的發(fā)展與國家宏