車間核算工作總結(jié)

車間核算工作總結(jié)車間核算工作總結(jié)1

20xx年車間生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)

這篇生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)，以業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)為兩個基本點，大家可以從不同立足點闡述年終總結(jié)。

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能準時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能

更清晰的知道從哪些方面掌握成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，樂觀的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、仔細地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!

四、存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和不足：

1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;2、有些工作還不夠認真，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;3、自己的理論水平有待進一步提高

經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了

明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

還有，在工作的.同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的進展盡一份力。

生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)對于車間生產(chǎn)任務(wù)定量是特別重要的，大家可以通過這篇文章找到靈感。

車間核算工作總結(jié)2

20xx車間主任工作總結(jié)

##第1篇：車間主任工作總結(jié)

在這辭舊迎新的時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡潔的總結(jié)：

一、統(tǒng)計工作

1、每天匯總并上報生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報表；

2、每天負責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；

3、每天負責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員狀況；

4、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作方案；

5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理；

6、每月15號前申報本部門的勞保方案，勞保用品到貨后準時下發(fā)給員工；

7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品方案；

8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部；

9、每月進行一次盤點，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對數(shù)據(jù)進行整理分析，將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門；

10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、特別打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部；

11、幫助人事部門聘請、登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并準時發(fā)放更衣柜鑰匙；

12、定期整理認證所需的相關(guān)文件及資料；

13、協(xié)作人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；

14、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理；

二、XX的工作方案

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的學(xué)問，以提升自己專業(yè)學(xué)識；樂觀參與一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確?????性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)閱歷與不足之處

1、在工作中，雖然我不斷加強理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向嫻熟，但由

于自身學(xué)識、力量、思想、心理素養(yǎng)等的局限，導(dǎo)致在平常的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和溝通很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。

2.身為新時代的高校生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新學(xué)問、把握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作閱歷，獨立工作力量不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有勸說力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，遇到工作困難，準時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并查找更好解決問題的方法，連續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，針對自身的不足加以改進，爭取做的`更好。

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

努力提升工作力量。

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，樂觀負責(zé)地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持敬重。

車間核算工作總結(jié)3

20xx已經(jīng)過去，新的一年到來了，首先慶賀20xx**藥業(yè)集團有限公司（**生產(chǎn)基地）5個車間GMP認證圓滿勝利，回顧過去的一年，在公司老總和部門經(jīng)理（主任）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的各項工作部署，履行核算員的工作職責(zé)，遵守核算員工作流程，樂觀與各部門溝通合作，服務(wù)于車間生產(chǎn)，精確?????、準時、完整的上報核算數(shù)據(jù)，為公司的進展做出了應(yīng)有的貢獻！詳細有以下幾點：

一、嚴守公司制度，協(xié)作公司中心工作。

20xx年是我有幸來到**的第四個年頭，由財務(wù)部支配委派分管固體、提取、炮制三個車間5個核算中心的成本核算工作。幾年來，我嚴格遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范自己的言行，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，樂觀協(xié)作公司的中心工作，仔細學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)；做到：領(lǐng)導(dǎo)要敬重，同事要團結(jié)，工作要做好，任務(wù)要完成，生活要豐裕；20xx年是公司GMP全面認證之年，公司共有5個車間GMP認證，我所在提?。ㄖ兴幥疤幚硖崛∪囬g）、固體（青霉素車間）都在認證之列，車間主任魏高峰深化到認證第一線，不但要做好廠房、機械設(shè)備硬件的建設(shè)和安裝，同時還要做好軟件記錄的編寫整理工作，日夜加班加點，由于我們車間沒有車間副主任，車間的正常生產(chǎn)交給了我，我深知車間生產(chǎn)管理的重任，根據(jù)公司制度、GMP要求、車間操作規(guī)程和車間管理規(guī)定，保質(zhì)保量地完成了訂單生產(chǎn)任務(wù)。再是準時地為認證開具了領(lǐng)料單和材料出庫單，給車間生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)記錄的編寫整理奠定了基礎(chǔ)，為公司車間的GMP認證供應(yīng)了有力保障。

二、樂觀溝通協(xié)作，服務(wù)車間生產(chǎn)。

作為一名車間核算員，具有上通下達與公司各部門溝通、各車間合作、接待來人、來電、來訪，服務(wù)于車間生產(chǎn)的職能。首先，是生產(chǎn)的指令和訂單接收，一旦里面的有關(guān)數(shù)據(jù)、編碼消失一點差錯就直接影響車間領(lǐng)料，這就要溝通聯(lián)系修改更正。再是，車間的設(shè)備易損件、低值易耗品等準時需用，若我們公司五金庫沒有，購買又來不及，只有與其他部門（車間）聯(lián)系借用，購買后再歸還。三是，車間急于生產(chǎn)，物料不放行，不能領(lǐng)料，只好聯(lián)系生產(chǎn)、質(zhì)保、倉儲等部門直至物料發(fā)放。四是，車間半成品出庫和產(chǎn)成品的完工都是我們核算員對接，有時消失包裝規(guī)格、數(shù)量、重量、批號、批量消失誤差，都得要準時聯(lián)系修正，確保錄入數(shù)據(jù)的精確?????性，為車間績效、成本核算作保證?？傊怂銌T在車間，樂觀溝通協(xié)作，服務(wù)于車間，保證生產(chǎn)訂單的`順當(dāng)完工。

三、精確?????、準時、完整地為財務(wù)上報成本信息。

車間成本會計-核算員是財務(wù)部派出車間的下屬工作人員，有義務(wù)和職責(zé)為財務(wù)反饋上報精確?????、準時、完整的成本核算信息。

20xx年是公司財務(wù)全面實行用友軟件U10平臺的其次年，他的應(yīng)用和實施無疑減輕了我們財會人員的工作負重和壓力，極大地緩解了紛亂簡單的紙質(zhì)（單據(jù)）傳遞和審批程序，也使我自己的會計核算水準有了極大的提高，更加堅決了我在**工作的信念和熱心，于是，我連續(xù)秉持“我為**，**為我，一心跟著**走，誓為**做貢獻，愿**的明天更美妙！”的思想理念，做好成本核算工作，樹立好的窗口形象，為公司的做大做強努力奮斗！

回憶過去，思緒萬千，展望將來，心潮澎湃。20xx已經(jīng)起航，為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，懇切懇求各部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多關(guān)懷支持和指導(dǎo)，思想?yún)R報專題提出珍貴看法，以利工作的進步。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各部門（車間）大力協(xié)作下，樂觀轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)大局意識，加強溝通與協(xié)作，增加團隊精神，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，嫻熟把握核算技能，履行成本核算職責(zé)，汲取和釋放正能量，精確?????、準時、完整地為財務(wù)上報成本核算信息，為公司的進展做出更大的貢獻！

車間核算工作總結(jié)4

一、工作概述：

依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單，其次季度工作總結(jié)產(chǎn)車間核算工作。

二、其次季度工作的內(nèi)容：

1、電器生產(chǎn)管理．

1-1低壓銅排制作的方案和人員配置;生產(chǎn)物流中信息流的主導(dǎo)地位沒有建立和完善;市場訂單的排序沒有實際的作用，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調(diào)整排序;班組現(xiàn)場管理還存在嚴峻的質(zhì)量管理，如制度的執(zhí)行、現(xiàn)場的整頓、清掃等。

1-2建立制造成本的掌握基礎(chǔ)；

1-3分析生產(chǎn)過程成本掌握要點；

1-4現(xiàn)場成本掌握目標(biāo)的確定和分解；

1-5成本監(jiān)督與差異訂正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量掌握。

1-6生產(chǎn)特別工時計算制度：當(dāng)所發(fā)生的特別，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時，特別工時的影響度以100%計算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。當(dāng)所發(fā)生的特別，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人員投入排解特別現(xiàn)象（實行臨時對策）時，特別工時的影響度以實際增加投入的工時為準。當(dāng)所發(fā)生的特別，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢（可能同時也增加人員投入）時，特別工時的影響度以實際影響比例計算。特別損失工時不足10分鐘時，只作口頭報告或填入“生產(chǎn)日報表”，不另外填寫“特別報告單”。

1-7數(shù)量掌握的方法-零部件生產(chǎn)的配套掌握。

2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)方案；

2-1制訂常用開關(guān)和箱體的庫存基礎(chǔ)，培訓(xùn)和指導(dǎo)高壓方案制訂的入手點；

2-2核算電器工資水平；

3、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)．

三、其次季度中存在的問題：

（一）低壓箱體成本核算中遇到的問題通過一系列核對相關(guān)工序或部門的工時、定額，我們不得不面對如下的問題．

1、可浮動的項目：動力折舊、模具折舊；

2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響；

3、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標(biāo)準如何核算：片材的實際使用量與片料生產(chǎn)過程中混合消耗率和分攤問題。建議解決方法是打算批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標(biāo)準；

4、自制小配件的工時定額；

5、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆來回次數(shù)，解決單位噴漆面積用量差異（0.27-0.38）；

6、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當(dāng)務(wù)之急，建議對定額的完善確定一個時間段。

（二）其他生產(chǎn)成本中的問題：

1、工量用具沒有完整臺賬：建議月底通過各部門報表分別進行一次徹底的監(jiān)盤。

2、設(shè)備臺賬沒有設(shè)備功率：建議月底通過各部門報表分別進行一次徹底的監(jiān)盤。

3、報價策略如何開展？建議財務(wù)與市場對市場的需求量和產(chǎn)品的特別性做一鑒定來解決目前工時不準導(dǎo)致的價格問題。

4、目前在公司管理中存在的問題是任何問題只有上層高管的過問或參加才能在管理過程中有點波紋，任何一個小項目或一個制度的推廣，都得有老總的簽字，別人才認可，才重視，而部門或同事同級的文件制度或通知哪怕是正確的也不會引起他們的重視。

5、工時定額與計件單價的沖突：計時工資大于計件工資（如電器經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）；

6、成本核算項目公司支配上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

7、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有準時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

8、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

9、工作目標(biāo)和項目時間、優(yōu)先挨次沒有告知，直接責(zé)任人不清晰。

四、其次季度的工作心得：

1、電器生產(chǎn)管理：

一條清楚的管理思路或理念需要一段時間去驗證，然而在公司的一切管理模式總是隨著心情的好壞來變動，沒有一個固定的模式，這一切都是市場不穩(wěn)定性和上級管理在處理市場與生產(chǎn)沖突中沒有實際的有效的解決方式，相對于公司這種典型的市場不行猜測和市場訂單的隨機性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問題是一種必定的結(jié)果，要建立一種相對適合公司的管理模式，肯定不能紙上談兵，也不能照搬別人的管理模式，管理以人為本，在解決公司一些基本問題時，管理層也是力不從心，比如，要擴大一個人的職責(zé)，就要配置一個幫助的崗位。

行動和結(jié)果還是從一個人手中出來，一個人員的配置假如得不到相應(yīng)的辦公設(shè)施資源支持反而是一種負擔(dān)和一種混亂，說得嚴峻一點就是鋪張，工作總結(jié)《其次季度工作總結(jié)產(chǎn)車間核算工作總結(jié)》。我們知道在公司任何一個崗位就是一個蘿卜一個坑，每個人也不行能替代別人去完成他人的分內(nèi)之事。原來一個部門已經(jīng)完善了分工和制度化，而公司管理層一句話或一個變動就會轉(zhuǎn)變作為主管人員的管理初衷和管理思路，導(dǎo)致上不能達意，下不能清明，整個吞棗而不知其味。問題總得一個一個去解決，而不是眉毛胡子一把抓，到頭來撿了芝麻丟了西瓜。一個環(huán)節(jié)都還沒有理順或只有一點點眉目，又要去做別的事情，其結(jié)果是不勝任。

生產(chǎn)如何適應(yīng)市場的需要；生產(chǎn)管理如何才能具備完善的市場應(yīng)急措施；一線管理信任度與一線人員的使用成本；崗位的人員配置是否具有肯定的穩(wěn)定性；部門管理的主管職權(quán)是否存在崗位的隨便性;如何用人；部門如何規(guī)劃和管理，部門主管是否有自主權(quán)。

2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)方案：

這是一種錯誤的管理模式設(shè)置,他違反了每筆業(yè)務(wù)（產(chǎn)銷購驗收儲運），不能由一個人（部門）單獨包辦究竟，必需由兩個部門以上的人員處理原則。在一個生產(chǎn)指令的下達受到生產(chǎn)部門的抵制，導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，作為生產(chǎn)支配消失不同的執(zhí)行不全或執(zhí)行不完的問題，特殊是下屬人員的權(quán)力間接化，使得生產(chǎn)執(zhí)行力度和生產(chǎn)的掌握力失控，匯報制度受到強大的沖擊。

3、生產(chǎn)核算部的'各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理：

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實際上就削減了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，全部的統(tǒng)計都應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部供應(yīng)，而最終我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。

任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)當(dāng)有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)當(dāng)有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標(biāo)有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先挨次是什么，時間段呢？我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必需要轉(zhuǎn)變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。

全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參加是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；全部實物財產(chǎn)要有專人負責(zé)保管、保養(yǎng)、修理以提高使用效率，保證財物平安；全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯誤。

在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對特別狀況的熟悉和報表的填制工作，一線員工認為特別狀況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對特別狀況要求必需從生產(chǎn)方案特別、物料特別、設(shè)備特別、制程品質(zhì)特別、設(shè)計工藝特別、水電特別、其它特別等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。由于從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必定牽扯到一線員工工資的問題，假如我們能在特別狀況下有所突破，就有充分的理由勸說員工。

如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和特別狀況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。

4、《中層干部管理技能提升研修班》培訓(xùn)：

在這次培訓(xùn)中讓我知道不擅長溝通是我最大的缺點，更不能說雙向溝通了；我共性太強，總覺得什么事情都去麻煩我們的上級或總經(jīng)理是一種無能的表現(xiàn)，遇到一點不協(xié)作或問題都向總經(jīng)理或上級報告也是一種無能和無奈的。

表現(xiàn)和可恥的行為；工作的預(yù)防意識太強（缺乏魄力和制造力）所以不論在任何崗位，任何時間，任何地點，我總是在做事或在某中預(yù)見的結(jié)論下作出提前聲明，盡量按公司的宗旨去查找答案；管理思維中錯誤的，到現(xiàn)在我有些問題都還沒有明白，公司的規(guī)模究竟是小型還是中型，為什么會消失跨級指揮和跨級任命和跨級匯報？什么是工作的連續(xù)性和持續(xù)改進性，如此變動和職能轉(zhuǎn)換頻繁，能達到嗎？對于我來說，工作的變動，其目的是什么？工作目標(biāo)是什么？崗位職責(zé)是什么？

車間核算工作總結(jié)5

20xx已經(jīng)過去，新的一年到來了，首先慶賀20xx藥業(yè)集團有限公司xx生產(chǎn)基地5個車間GMP認證圓滿勝利，回顧過去的一年，在公司老總和部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的各項工作部署，履行核算員的工作職責(zé)，遵守核算員工作流程，樂觀與各部門溝通合作，服務(wù)于車間生產(chǎn)，精確?????、準時、完整的上報核算數(shù)據(jù)，為公司的進展做出了應(yīng)有的貢獻！詳細有以下幾點：

一、嚴守公司制度，協(xié)作公司中心工作。

20xx年是我有幸來到xx的第四個年頭，由財務(wù)部支配委派分管固體、提取、炮制三個車間5個核算中心的成本核算工作。幾年來，我嚴格遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范自己的言行，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，樂觀協(xié)作公司的中心工作，仔細學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)；做到：領(lǐng)導(dǎo)要敬重，同事要團結(jié)，工作要做好，任務(wù)要完成，生活要豐裕；20xx年是公司GMP全面認證之年，公司共有5個車間GMP認證，我所在提取（中藥前處理提取三車間）、固體（青霉素車間）都在認證之列，車間主任魏高峰深化到認證第一線，不但要做好廠房、機械設(shè)備硬件的建設(shè)和安裝，同時還要做好軟件記錄的編寫整理工作，日夜加班加點，由于我們車間沒有車間副主任，車間的正常生產(chǎn)交給了我，我深知車間生產(chǎn)管理的重任，根據(jù)公司制度、GMP要求、車間操作規(guī)程和車間管理規(guī)定，保質(zhì)保量地完成了訂單生產(chǎn)任務(wù)。再是準時地為認證開具了領(lǐng)料單和材料出庫單，給車間生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)記錄的編寫整理奠定了基礎(chǔ)，為公司車間的GMP認證供應(yīng)了有力保障。

二、樂觀溝通協(xié)作，服務(wù)車間生產(chǎn)。

作為一名車間核算員，具有上通下達與公司各部門溝通、各車間合作、接待來人、來電、來訪，服務(wù)于車間生產(chǎn)的職能。

首先，是生產(chǎn)的指令和訂單接收，一旦里面的有關(guān)數(shù)據(jù)、編碼消失一點差錯就直接影響車間領(lǐng)料，這就要溝通聯(lián)系修改更正。

再是，車間的設(shè)備易損件、低值易耗品等準時需用，若我們公司五金庫沒有，購買又來不及，只有與其他部門（車間）聯(lián)系借用，購買后再歸還。

三是，車間急于生產(chǎn)，物料不放行，不能領(lǐng)料，只好聯(lián)系生產(chǎn)、質(zhì)保、倉儲等部門直至物料發(fā)放。四是，車間半成品出庫和產(chǎn)成品的完工都是我們核算員對接，有時消失包裝規(guī)格、數(shù)量、重量、批號、批量消失誤差，都得要準時聯(lián)系修正，確保錄入數(shù)據(jù)的精確?????性，為車間績效、成本核算作保證?？傊?，核算員在車間，樂觀溝通協(xié)作，服務(wù)于車間，保證生產(chǎn)訂單的順當(dāng)完工。

三、精確?????、準時、完整地為財務(wù)上報成本信息。

車間成本會計—核算員是財務(wù)部派出車間的下屬工作人員，有義務(wù)和職責(zé)為財務(wù)反饋上報精確?????、準時、完整的成本核算信息。

20xx年是公司財務(wù)全面實行用友軟件U10平臺的.其次年，他的應(yīng)用和實施無疑減輕了我們財會人員的工作負重和壓力，極大地緩解了紛亂簡單的紙質(zhì)（單據(jù)）傳遞和審批程序，也使我自己的會計核算水準有了極大的提高，更加堅決了我在xx工作的信念和熱心，于是，我連續(xù)秉持“我為**，**為我，一心跟著**走，誓為**做貢獻，愿xx的明天更美妙！”的思想理念，做好成本核算工作，樹立好的窗口形象，為公司的做大做強努力奮斗！

回憶過去，思緒萬千，展望將來，心潮澎湃。20xx已經(jīng)起航，為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，懇切懇求各部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多關(guān)懷支持和指導(dǎo)，提出珍貴看法，以利工作的進步。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各部門（車間）大力協(xié)作下，樂觀轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)大局意識，加強溝通與協(xié)作，增加團隊精神，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，嫻熟把握核算技能，履行成本核算職責(zé)，汲取和釋放正能量，精確?????、準時、完整地為財務(wù)上報成本核算信息，為公司的進展做出更大的貢獻！

車間核算工作總結(jié)6

一、工作概述：

依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容：

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的'核查。

三、本月存在的問題：

1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時）收集較困難。

2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進進展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4、工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。

四、本月工作心得：

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去特別因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；

每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺

每日可完成開關(guān)5.00臺，每月可完成開關(guān)108.75臺。

6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去特別因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；

每日可完成開關(guān)2.76臺，每月可完成開關(guān)59.97臺。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：

7-1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；

7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；

7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；

7-5檢漏充氣每月可完成195臺40