新員工試用期風(fēng)險(xiǎn)管理

新員工試用期風(fēng)險(xiǎn)管理新員工試用期風(fēng)險(xiǎn)管理樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)如何管理和控制風(fēng)險(xiǎn)？如何管理和控制風(fēng)險(xiǎn)？前奏——人才服務(wù)HR要亮給新員工一張好的“名片”

如何管理和控制風(fēng)險(xiǎn)？思想轉(zhuǎn)變

“適應(yīng)”非“試用”、“磨合”、“家”的感覺時(shí)間點(diǎn)把控法律風(fēng)險(xiǎn)高度職業(yè)敏感信息挖掘問題隱患及時(shí)有效解決當(dāng)好“家長(zhǎng)”包容、引導(dǎo)、關(guān)心有效措施、辦法有效溝通及時(shí)反饋指明方向合理考核新員工試用期風(fēng)險(xiǎn)管理困難上司、指導(dǎo)人責(zé)任心不夠建議：

把新員工流失率納入直線經(jīng)理的績(jī)效考核指標(biāo)中，強(qiáng)化其對(duì)新員工管理的關(guān)注案例分享A員工的試用期案例分享——招聘背景應(yīng)聘條件

專業(yè)化——持證10年年輕化——32歲，五官端正，身高1.68米，身體健康公司附近的——萬安，方便代駕及臨時(shí)工作安排熟悉的人——內(nèi)部推薦的，保障公司財(cái)產(chǎn)安全本人信息

自由職業(yè)者、已婚有個(gè)女兒、想穩(wěn)定、了解萬華并為能入職感到榮幸入職前

如實(shí)告知車況、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作職責(zé)及流程等。試開案例分享——事件一信息的不對(duì)等1.“好打牌”措施及辦法：預(yù)防為主效果：提前防范，無不良后果2.有個(gè)女朋友措施及辦法：及時(shí)溝通包容效果：感動(dòng)工作主動(dòng)性、積極性明顯改善案例分享——事件二

違規(guī)私自開車回家措施及辦法：調(diào)查了解、及時(shí)指正、規(guī)范管理效果：杜絕了違規(guī)行為，規(guī)范了車輛管理，方便了

用車調(diào)度案例分享——事件三

職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心車輛擦掛措施及辦法：嚴(yán)肅批評(píng)教育，事件嚴(yán)重性及負(fù)面影響效果：

兄弟單位消除誤會(huì)，增進(jìn)友誼

提高部門員工責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)案例分享——結(jié)局

由于A員工確實(shí)不能適應(yīng)規(guī)范的職業(yè)化管理，未能順利地通過試用期。

此案例的結(jié)果雖然不是很理想，給公司造成了一定的人力成本的損失，但在風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制上因?yàn)槲覀儾扇×艘恍┍匾拇胧┖娃k法，整個(gè)事態(tài)的發(fā)展基本都在掌控中，沒有造成負(fù)面影響，管理上有益。結(jié)束語

總的來說，在新員工管理中不僅僅HR要具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，還需要引導(dǎo)和培訓(xùn)新員工的直接上司和指導(dǎo)人樹立