四川省申論模擬192

四川省申論模擬192申論一、注意事項(xiàng)

1．本題本由給定資料與作答要求兩部分構(gòu)成。

2．所有題目一律使用現(xiàn)代漢語(yǔ)作答。

二、給定資料

資料1

米易縣地處四川省西南部，礦產(chǎn)資源豐富，非煤礦山企業(yè)眾多。工作期間，畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)的工程力學(xué)博士蔣耀港始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，定期系統(tǒng)梳理米易縣各非煤礦山的特點(diǎn)和所存在的問題，按照分級(jí)管控的要求對(duì)所有問題進(jìn)行分類，而后據(jù)此制定具有針對(duì)性的安全檢查表，帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)逐礦排查隱患，由表及里，深度剖析企業(yè)存在的問題，并提出具有針對(duì)性和可操作性的整改建議。隨后，原米易縣安全監(jiān)管局根據(jù)建議制定執(zhí)法文書，定期督促企業(yè)進(jìn)行整改，直至隱患整改完畢。通過幾年的實(shí)踐，米易縣逐步形成了“專家查隱患—部門嚴(yán)執(zhí)法—企業(yè)抓整改”循環(huán)改進(jìn)的安全監(jiān)管新模式。

“過去安全監(jiān)管，我們往往只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)排查出局部的、顯像的隱患。近年來，依靠省安科院專業(yè)人員、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技術(shù)，構(gòu)建起安全監(jiān)管新模式，根據(jù)專家出具的診斷報(bào)告，實(shí)施差異化和精細(xì)化監(jiān)管，有效提升了我縣安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，成功破解了非煤礦山安全監(jiān)管的‘查、防、救、治’四大難題?！痹滓卓h安全監(jiān)管局相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

米易縣非煤礦山點(diǎn)多、面廣、體量大，為有效了解和摸清每一座非煤礦山的實(shí)際情況，蔣耀港積極把“三界”大數(shù)據(jù)測(cè)控技術(shù)應(yīng)用到非煤礦山安全監(jiān)管中，借此構(gòu)建非煤礦山立體化、可視化和數(shù)字化的健康檔案，形成重大風(fēng)險(xiǎn)源分布“一張圖”和重大風(fēng)險(xiǎn)源安全度診斷與風(fēng)險(xiǎn)管控“一張表”，實(shí)現(xiàn)全域非煤礦山各類信息整合、統(tǒng)一管理、高效監(jiān)察。同時(shí)，為有效利用信息化方便快捷的優(yōu)勢(shì)提升安全監(jiān)管監(jiān)察的效能，蔣耀港帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以信息為載體，以關(guān)鍵指標(biāo)管控為主線，構(gòu)建重大危險(xiǎn)源智慧安防體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)、政府三級(jí)扁平化管控，形成安全監(jiān)管“一張網(wǎng)”，讓安全生產(chǎn)職責(zé)明確，履職便捷。

目前，米易縣21座非煤礦山、12座尾礦庫(kù)已全部建立了健康檔案，尾礦庫(kù)還建成了關(guān)鍵指標(biāo)管控手機(jī)App，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重大危險(xiǎn)源全生命周期的監(jiān)控與預(yù)警管理，能夠有效防范事故的發(fā)生，同時(shí)為相關(guān)部門進(jìn)行科學(xué)研判、及時(shí)組織群眾撤離提供了強(qiáng)大的智力支持和技術(shù)保障。

2015年，米易縣成功“摘帽”(四川省非煤礦山重點(diǎn)監(jiān)管縣)，“2018年，在全國(guó)非煤礦山安全生產(chǎn)暨尾礦庫(kù)治理工作會(huì)議上，鑒于‘三界’大數(shù)據(jù)測(cè)控技術(shù)在非煤礦山的成功應(yīng)用，我縣作為優(yōu)秀代表單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，并成了全國(guó)推廣的‘米易模式’?！痹滓卓h安全監(jiān)管局相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“成績(jī)的取得離不開省安科院專業(yè)人才、專業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)支撐?！?/p>

2019年7月3日14時(shí)，艷陽(yáng)高照，收到要去鹽邊縣檢查的通知，蔣耀港帶著早已準(zhǔn)備好的文件在攀枝花市應(yīng)急管理局門口等待出發(fā)。3月他在尾礦庫(kù)調(diào)研時(shí)，曾發(fā)現(xiàn)鹽邊縣一家企業(yè)排洪系統(tǒng)存在問題，通過分析，他認(rèn)定是企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員，未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)所致，當(dāng)即要求企業(yè)整改。對(duì)方慨然允諾，卻遲遲未見成效。新一輪的強(qiáng)降水馬上來臨，甚至有可能出現(xiàn)暴雨，他希望在檢查期間督促企業(yè)盡早解決這個(gè)問題。

山路蜿蜒盤旋，車上，蔣耀港的妻子打來電話。當(dāng)初，蔣耀港毅然告別家人，投入米易縣安全生產(chǎn)建設(shè)中，對(duì)于家庭，他一直都很愧疚。又是半年沒見到妻女了，看著視頻中她們的笑容，蔣耀港百感交集——在她們最需要陪伴的時(shí)候，他卻只能隔著冷冰冰的手機(jī)屏幕跟她們說說話。原本晴朗的天空突然烏云密布，新一輪的強(qiáng)降水似乎提前來了，蔣耀港匆忙與妻子和女兒告別，向企業(yè)趕去。忙完已是深夜，蔣耀港又匆匆趕回攀枝花市……

大雨讓尾礦庫(kù)干灘急劇縮短，在蔣耀港的監(jiān)督指導(dǎo)下，尾礦庫(kù)企業(yè)趕在危險(xiǎn)狀況發(fā)生前及時(shí)進(jìn)行了整改，留足了調(diào)洪庫(kù)容，安然度過了連續(xù)多日的強(qiáng)降水，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人也給蔣耀港打來電話表示感謝。經(jīng)此，企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到及時(shí)整改帶來的好處。正是由于蔣耀港的堅(jiān)持，他們公司才免于損失，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

六年砥礪前行，蔣耀港遠(yuǎn)離家人，把攀枝花當(dāng)成了第二個(gè)家。蔣耀港說：“只有做好攀枝花的安全生產(chǎn)工作，心里才踏實(shí)。妻子和女兒一定會(huì)為我驕傲的，她們肯定也希望我這樣?！?/p>

資料2

發(fā)布“華南海鮮市場(chǎng)確診7例SARS”信息的李文亮醫(yī)生離我們而去了。現(xiàn)在，我們統(tǒng)一用“新冠肺炎”來命名疫情，并被世界衛(wèi)生組織(WHO)認(rèn)定為“國(guó)際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”。實(shí)事求是地說，“SARS”與“新冠肺炎”確實(shí)不一樣，吹哨人發(fā)布的信息是欠完整欠科學(xué)的。但是，當(dāng)初武漢8位醫(yī)生的一聲“吹哨”卻功不可沒。

在多次新聞發(fā)布會(huì)上，我們常常能聽到領(lǐng)導(dǎo)人用一種“如果……”的句式表達(dá)自己的無(wú)奈：疫情的出現(xiàn)是我們始料不及，如果我們?cè)缫稽c(diǎn)決定，采取嚴(yán)管措施，結(jié)果會(huì)比今天好……

事物的真實(shí)是信息發(fā)布的前提，但這種真實(shí)性在很多情況特別是危急狀況下，不是立刻就能全面準(zhǔn)確無(wú)誤顯現(xiàn)的。人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)漸次明晰的過程。正因?yàn)榇?，我們才有了“疑似”等用語(yǔ)。這次疫情定名為“新冠肺炎”，被世界衛(wèi)生組織認(rèn)定為“國(guó)際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”，也是根據(jù)事態(tài)的發(fā)展，經(jīng)過科學(xué)程序，花費(fèi)一段時(shí)間的。所以，在突發(fā)事件的初期和進(jìn)程中，“不確定信息”是存在的。那么，公共輿論和社會(huì)管理，對(duì)此“保持寬容態(tài)度”也是應(yīng)該的，這也應(yīng)該成為一種常態(tài)。

各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)突發(fā)事件的“不確定信息”，該如何作出自己的判斷，承擔(dān)自己的職責(zé)?鐘南山院士是我們的楷模。他來武漢后提出病毒可以“人傳人”，為這次阻擊疫情作出了重要貢獻(xiàn)。他的所作所為與2003年抗擊非典時(shí)的表現(xiàn)一以貫之。

其實(shí)，面對(duì)這次疫情“不確定信息”，也有地方領(lǐng)導(dǎo)敢于擔(dān)責(zé)，作出了果斷決策。湖北省潛江市委書記吳祖云于2020年2月6日接受白巖松電視連線時(shí)說，在鐘南山還沒有到武漢時(shí)，他們“從武漢得到消息后，覺得這個(gè)事情太大了，所以先下手。哪怕冒一點(diǎn)點(diǎn)不是太合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。”在湖北省第一時(shí)間作出封城、終止所有娛樂活動(dòng)和出臺(tái)很嚴(yán)格的禁足命令。正是因?yàn)樗麄冊(cè)凇安淮_定信息”面前不是等、靠、要，而是從本地實(shí)際情況出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，作出符合本地實(shí)際的正確決策，使?jié)摻性谌∫咔榻y(tǒng)計(jì)中排名倒數(shù)第二。他說，只要是真正為老百姓著想，他們是能夠理解和配合的。

領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要職責(zé)就是在重大問題面前要果斷決策，決策的前提是要對(duì)意見作出正確判斷。我們常說要“集思廣益”，為什么，就是在紛紛議論中匯集多種意見，有好的、差的，有贊同的、反對(duì)的，有多數(shù)人贊同而真理又可能在少數(shù)人一邊的意見，有當(dāng)時(shí)看似正確或錯(cuò)誤后來又被證明是錯(cuò)誤或正確的意見……如何面對(duì)和判斷這些意見，需要有完善的表達(dá)機(jī)制和接受程序。

“擇善而從”更是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)和檢驗(yàn)。鄧小平同志說：“我們領(lǐng)導(dǎo)同志的責(zé)任，就是要把中央的指示、上級(jí)的指示同本單位的實(shí)際情況結(jié)合起來，分析問題，解決問題，不能當(dāng)傳達(dá)室，照抄照搬!”大自然和人類社會(huì)的發(fā)展變化多端，好多事情是我們事先無(wú)法全面準(zhǔn)確預(yù)料的，舉措自然會(huì)相對(duì)滯后。面對(duì)“不確定信息”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說是一個(gè)考驗(yàn)。潛江“冒了一點(diǎn)點(diǎn)不是太合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)”，意味著可能判斷失誤造成一定程度的損失，可能違反有關(guān)規(guī)定犯錯(cuò)誤，但是，在人命關(guān)天的突發(fā)事件面前，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該承擔(dān)這樣的責(zé)任，作出相應(yīng)的決策。

習(xí)近平總書記指出，“這次疫情是對(duì)我國(guó)治理體系和能力的一次大考，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。要針對(duì)這次應(yīng)對(duì)中暴露出來的短板和不足，健全國(guó)家應(yīng)急管理體系，提高處理急難險(xiǎn)重任務(wù)的能力?！甭鋵?shí)習(xí)近平總書記講話精神，就要吃一塹就要長(zhǎng)一智，希望各級(jí)政府官員在實(shí)踐中變得更聰明一些。

2018年5月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》?！兑庖姟窂?qiáng)調(diào)，要“建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤”“切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧?。來自中央的理解與支持，無(wú)疑給廣大真正想干事的干部吃了一顆“定心丸”。

資料3

某產(chǎn)煤大省近期一項(xiàng)調(diào)查顯示，機(jī)構(gòu)改革后，各市承擔(dān)煤礦安全監(jiān)管職責(zé)的科(處)室數(shù)量明顯縮減，從改革前的66個(gè)減為改革后的35個(gè)。一些長(zhǎng)期從事煤礦安全監(jiān)管的專業(yè)人員流失，各市從事煤礦安全監(jiān)管的專業(yè)人員從169人減至65人，執(zhí)法隊(duì)伍從609人減少到475人。

基層安全監(jiān)管人員經(jīng)常深入廠礦一線，隨時(shí)面臨威脅生命的各類危險(xiǎn)。他們告訴記者，不管平時(shí)做了多少工作，一旦發(fā)生事故還是會(huì)被追責(zé)問責(zé)，輕則斷送前程，重則鋃鐺入獄。改革過程中，部分經(jīng)驗(yàn)豐富的“老安監(jiān)”不愿繼續(xù)留在安全監(jiān)管部門。

機(jī)構(gòu)改革中，人員安置要遵循“編隨事走，人隨編走”的原則。然而，實(shí)際工作中，一部分隨編轉(zhuǎn)隸人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉、人崗不適應(yīng)，而熟悉業(yè)務(wù)的人員往往存在行政、事業(yè)人員混崗使用等現(xiàn)象。

中部某縣原煤炭局為事業(yè)單位，新組建的應(yīng)急管理局是行政單位，一些具有豐富的專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)的干部由于身份問題難以劃轉(zhuǎn)。

除安全監(jiān)管人員外，消防部隊(duì)改革轉(zhuǎn)隸過程中，也存在人員減少現(xiàn)象。2019年3月應(yīng)急管理部召開的首場(chǎng)專場(chǎng)發(fā)布會(huì)透露，較2018年同期，今年春防期間，轉(zhuǎn)隸后的森林消防局隊(duì)伍戰(zhàn)斗員額減少7200多人，駐防點(diǎn)增加了18處。

南方某地消防部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，面對(duì)“全災(zāi)種、大應(yīng)急”救援任務(wù)，既需要擦亮滅火救援這塊“老字號(hào)”品牌，又要練硬綜合救援的“主力軍”本領(lǐng)。但在新任務(wù)新使命面前，一專多能的復(fù)合人才嚴(yán)重短缺，承擔(dān)特殊任務(wù)的拔尖人才更是鳳毛麟角。

某消防部門人士說，隨著城鎮(zhèn)化推進(jìn)，消防任務(wù)越來越重。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，城區(qū)4至7平方公里要建一個(gè)消防站，但很多地方?jīng)]有落實(shí)。過去，由于編制不夠，消防員數(shù)量緊張，只能招聘合同制消防員。應(yīng)急管理體制改革以來，消防任務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，但編制仍沒有增加。

一位長(zhǎng)期在消防部門工作的人士透露，有些縣的消防中隊(duì)在編才十幾個(gè)人，除去輪休，正常執(zhí)勤的人更少，很難去實(shí)施救火任務(wù)，不匹配救援國(guó)家隊(duì)的身份。根據(jù)政策要求，消防人員建設(shè)的缺額部分，地方政府要補(bǔ)上，但各地落實(shí)情況不一?！坝械恼疾桓啦块T來往，不補(bǔ)充招聘消防員?！?/p>

不少應(yīng)急部門人士反映，在大應(yīng)急機(jī)制下，上面的改革設(shè)想非常符合基層現(xiàn)實(shí)和需要，問題是，各地怎么落實(shí)建強(qiáng)、建精應(yīng)急隊(duì)伍。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來，一些城市在消防力量、裝備等投入方面“補(bǔ)舊賬”，但仍有大量地區(qū)沒有做到。總體而言，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的地方，政府對(duì)消防力量的建設(shè)投入較多，越是偏遠(yuǎn)落后地區(qū)越少。

“消防裝備價(jià)格很高，一臺(tái)車少則幾百萬(wàn)元，多則上千萬(wàn)元，如果財(cái)政投入少，裝備力量配備就很難?！币晃幌绬T說。

北方地區(qū)一位消防支隊(duì)長(zhǎng)表示，就拿單兵圖傳設(shè)備來說，有的單位剛為各執(zhí)勤單位全面配備3G設(shè)備，有的省市已經(jīng)將4G、5G單兵設(shè)備投入實(shí)戰(zhàn)。應(yīng)急管理部門還沒有形成整體統(tǒng)一的跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域應(yīng)急通信組織體系。

受訪應(yīng)急部門呼吁，改革不能簡(jiǎn)單增加職能，必須同步加大投入，保證有人干活，才有執(zhí)行力。特別是編制配備和經(jīng)費(fèi)、裝備的投入要按政策要求到位。不能讓改革卡在“最后一公里”，讓消防場(chǎng)地、人員、裝備、經(jīng)費(fèi)陷入“走長(zhǎng)征”局面。

機(jī)構(gòu)改革過程中，如何做到各部門之間職責(zé)分工明確是一大難題。不少地方特別是一些任務(wù)重、壓力大的職能幾乎成了“燙手的山芋”，有的隨意推諉，有的不愿承接。

沿海某市有部門提出，應(yīng)急管理部門既然有救援的職責(zé)，那么城市除雪的職責(zé)就應(yīng)該劃轉(zhuǎn)到應(yīng)急管理部門。東部某市城市管理局認(rèn)為，防汛抗旱指揮部設(shè)在應(yīng)急管理局，那么城市防汛工作也應(yīng)該在應(yīng)急管理局。事實(shí)上，應(yīng)急管理部門并不擁有相應(yīng)的專業(yè)人員和裝備。

中部地區(qū)一位縣長(zhǎng)表示，如果各個(gè)職能部門不能相互合作，不僅大應(yīng)急的改革目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)急能力反而可能會(huì)被削弱。比如，過去護(hù)林防火是整個(gè)林業(yè)局和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同發(fā)力，簡(jiǎn)單地把工作推給應(yīng)急管理局后，光靠一個(gè)科室、股室，難以防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。

南方某市一位消防部門負(fù)責(zé)人直言，在應(yīng)急管理改革之初，消防要把行政審批職能移交給地方政府，但有些地方政府一度“很不情愿”。地方政府不愿意接的理由：一是沒有這方面的專業(yè)人才，二是編制緊張。

在消防行政審批轉(zhuǎn)移給地方政府部門后，一些地方的消防行政審批委托中介機(jī)構(gòu)在做，交接之初甚至出現(xiàn)群眾辦事不方便的現(xiàn)象。

資料4

坐在記者面前，楊健緊緊攥著幾張工作證，上面的一寸照是丈夫單玉厚留給她最后的影像。

“你來干什么?放心!我沒事!”這是父親單玉厚留給兒子單鵬的話——2020年2月21日下午，他們?cè)跒I海新區(qū)應(yīng)急指揮中心的協(xié)調(diào)會(huì)議室里匆匆見了10分鐘。

濱海新區(qū)應(yīng)急管理局指揮中心主任張金寬已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒用過手機(jī)鬧鈴了——每天早晨6點(diǎn)40，領(lǐng)導(dǎo)單玉厚都會(huì)打電話安排一天的工作，直到2月22日的早晨，鈴聲再?zèng)]響起。

一切在2月22日凌晨戛然而止。

在防疫一線連軸轉(zhuǎn)了30天的濱海新區(qū)政協(xié)副主席、區(qū)應(yīng)急管理局局長(zhǎng)單玉厚，突發(fā)心源性猝死，倒在了單位宿舍。

立足此刻，老單最后的人生軌跡逐漸清晰：

2月21日

上午，老單和濱海新區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)張汝泉走訪了一家提出復(fù)工申請(qǐng)的化工生產(chǎn)企業(yè)。2015年“8.12”事故之后，老單接過安全生產(chǎn)管理工作，別人眼里的“燙手山芋”，成了他心里最大的事兒。幾年來，單玉厚組織建立了濱海新區(qū)?；菲髽I(yè)“一圖一表一檔”，推動(dòng)230家危化品企業(yè)和19家具有重大危險(xiǎn)源的工貿(mào)企業(yè)全部接入安防網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有危化品企業(yè)的24小時(shí)不間斷監(jiān)管。

“防疫時(shí)期，安全生產(chǎn)更不能出亂子?！崩蠁谓o企業(yè)負(fù)責(zé)人把存在的問題——指出，約定好三天后復(fù)查。回去的路上又臨時(shí)決定去一趟天津兒童藥業(yè)有限公司，“單局正在推動(dòng)一家企業(yè)日產(chǎn)12萬(wàn)醫(yī)用口罩的生產(chǎn)線項(xiàng)目落地，現(xiàn)在設(shè)備已經(jīng)從東莞發(fā)貨了，每天能生產(chǎn)大概12萬(wàn)個(gè)醫(yī)用口罩，但是企業(yè)缺少防塵防菌的場(chǎng)地，兒童制藥正好有場(chǎng)地，所以單局想幫忙對(duì)接一下?！?/p>

午后，兒子單鵬“突然出現(xiàn)”——楊健不放心做過兩個(gè)支架一個(gè)搭橋的老單，派兒子過來看看。爺倆聊了會(huì)兒家常，單玉厚問了妻子和老岳母的身體情況，便趕兒子去上班。單鵬大學(xué)畢業(yè)，沒沾父親局級(jí)干部的光，在高速公路上當(dāng)了一名輔警，此刻也奮戰(zhàn)在防疫一線。

在值班室躺了一會(huì)兒，下午2點(diǎn)半，老單又跟張金寬和一家企業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)商采購(gòu)4萬(wàn)只口罩。

下午3點(diǎn)，單玉厚到區(qū)委常委會(huì)上匯報(bào)新區(qū)疫情防控物資調(diào)配。

下午5點(diǎn)，單玉厚回到區(qū)應(yīng)急指揮中心，又和張金寬確認(rèn)了一遍物資對(duì)接及第二天物資發(fā)放的安排。

晚上6點(diǎn)，老單的臉色不太好，司機(jī)劉金健不放心，把他送回宿舍，又給他煮了碗面，找出了心臟藥，“等忙完這段，我就去醫(yī)院看病?！眲⒔鸾∫恢庇浀美蠁芜@句話。

晚上7點(diǎn)，單玉厚又給同事、局救災(zāi)和物資保障室主任李洪恩打了個(gè)電話，要他去看望前兩天一位冒雪去給企業(yè)服務(wù)時(shí)不慎受傷骨折的年輕同事。

如果時(shí)間線冉往前一點(diǎn)。

1月24日，除夕

天津市啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)。

除夕夜，天津市新冠肺炎防控工作指揮部接到消息，正在駛向天津港的超級(jí)郵輪“歌詩(shī)達(dá)賽琳娜號(hào)”上有人出現(xiàn)發(fā)熱癥狀。船上共有3706名游客和1100名船員，還有100多名來自湖北的游客。天津市委、市政府第一時(shí)間指揮啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，命令船舶停航，暫不進(jìn)港，等待排查檢測(cè)。

4800多人，如何檢測(cè)?如何隔離觀察?

單玉厚承擔(dān)調(diào)派直升機(jī)運(yùn)送檢查人員的任務(wù)?！耙估?0點(diǎn)，單局打電話讓調(diào)直升機(jī)?！睆埥饘掗_始緊急聯(lián)系。25日凌晨3點(diǎn)，直升機(jī)和應(yīng)急船舶準(zhǔn)備就緒。凌晨4點(diǎn)多，檢驗(yàn)檢疫人員登上“海巡0204”，凌晨5時(shí)登上“歌詩(shī)達(dá)賽琳娜號(hào)”，對(duì)全體游客逐一進(jìn)行體溫檢測(cè)。對(duì)17例發(fā)熱游客進(jìn)行了采樣，17個(gè)樣本通過應(yīng)急局協(xié)調(diào)調(diào)派的直升機(jī)，用懸掛吊籃裝機(jī)。落地之后由警車開道，中午12點(diǎn)，17份樣本送到天津市疾控中心，經(jīng)過3個(gè)多小時(shí)的檢測(cè)全部為陰性。

1月26日，大年初二

單玉厚臨危受命，擔(dān)任濱海新區(qū)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組物資保障組副指揮長(zhǎng)。

1月26日，大年初三

區(qū)內(nèi)一家央企迪拜分公司協(xié)助采購(gòu)的4萬(wàn)多只口罩運(yùn)抵北京機(jī)場(chǎng)。晚上8點(diǎn)，單玉厚和同事一同前往北京機(jī)場(chǎng)親自押運(yùn)物資，凌晨3點(diǎn)回到濱海新區(qū)。“其實(shí)他完全可以不去，但他就是不放心，怕通關(guān)和運(yùn)輸出問題。”李洪恩說。

幾個(gè)小時(shí)后，老單又出現(xiàn)在應(yīng)急指揮中心，組織安排分發(fā)物資。整個(gè)疫情期間，面對(duì)物資緊缺的現(xiàn)狀，單玉厚協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)國(guó)企、民企和外企等海內(nèi)外各方渠道購(gòu)置防疫物資，沒有因?yàn)槲镔Y問題向上級(jí)請(qǐng)求過一次支援。

這些，楊健都不知道，她只知道，自己的丈夫一直很忙。

轉(zhuǎn)業(yè)來天津10多年，沒在家過過年，“不管是半夜2點(diǎn)還是3點(diǎn)，有事一個(gè)電話就走，一走就是一、半個(gè)月。今年剛進(jìn)臘月就說三十、初一值班。”楊健一遍遍翻著手機(jī)里和老單等通話記錄，卻鮮有超過2分鐘的通話時(shí)長(zhǎng)?！澳呐露喔f幾句話，囑咐囑咐他注意身體呢?！睏罱∈曂纯?，“他答應(yīng)過我，退休后好好陪我的?！贝汗?jié)前，單玉厚匆匆回家待了兩個(gè)小時(shí)，就再也沒有露過面，家里的沙發(fā)上，還放著枕頭和薄被子——因?yàn)樘μ郏看我换丶?，老單在沙發(fā)上坐一會(huì)兒就睡著?！坝袝r(shí)我在廚房做著飯，跟他聊著天，出來時(shí)他就睡著了?！?/p>

“我15歲當(dāng)兵，想起1998年抗洪的往事，我是僥幸活下來的人，每當(dāng)想起那些被洪水卷走的戰(zhàn)友，我就不覺得累了。我這條命是撿回來的，只要在崗一天，我就要當(dāng)好黨和人民的守夜人?！崩蠁纬８抡f起。

2008年從空軍轉(zhuǎn)業(yè)到濱海新區(qū)后，老單一直是張金寬的上級(jí)，在他眼里，這位累計(jì)飛行時(shí)長(zhǎng)超過7000小時(shí)、立國(guó)二等功、三等功的領(lǐng)導(dǎo)“沒有架子”，除了一句“我是當(dāng)兵的”，對(duì)自己過去的榮譽(yù)絕口不提。分管信訪工作時(shí)，老單經(jīng)常自掏腰包，下班后提著兩瓶酒到上訪群眾家里，邊喝邊聊、溝通感情，“連老上訪戶都聽他的話”。

收拾遺物時(shí)，大家在老單的宿舍找到幾件舊衣物、幾盒藥，一瓶打開的辣椒醬，和一只留下湯底的空碗。一件衣服口袋里的紙條寫著：“11個(gè)部門13項(xiàng)職能，應(yīng)急救援、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)、防汛抗旱、地震、防火、森林防火、應(yīng)急值守，人員從62人增加至92人。”

“這雙鞋我一共給他買了三雙。他要穿著行動(dòng)方便，穿了一雙舒服的鞋，就會(huì)一直穿一個(gè)樣式的?！睏罱”е鴨斡窈竦囊浑p鞋，哭了。

資料5

2020年2月14日下午，中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革委員會(huì)主任習(xí)近平主持召開中央全面深化改革委員會(huì)第十二次會(huì)議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，確保人民群眾生命安全和身體健康，是我們黨治國(guó)理政的一項(xiàng)重大任務(wù)。既要立足當(dāng)前，科學(xué)精準(zhǔn)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，更要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，針對(duì)這次疫情暴露出來的短板和不足，抓緊補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，該堅(jiān)持的堅(jiān)持，該完善的完善，該建立的建立，該落實(shí)的落實(shí)，完善重大疫情防控體制機(jī)制，健全國(guó)家公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系。

習(xí)近平在講話中指出，這次抗擊新冠肺炎疫情，是對(duì)國(guó)家治理體系和治理能力的一次大考。要研究和加強(qiáng)疫情防控工作，從體制機(jī)制上創(chuàng)新和完善重大疫情防控舉措，健全國(guó)家公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件的能力水平。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化公共衛(wèi)牛法治保障，全面加強(qiáng)和完善公共衛(wèi)生領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，認(rèn)真評(píng)估傳染病防治法、野生動(dòng)物保護(hù)法等法律法規(guī)的修改完善。要從保護(hù)人民健康、保障國(guó)家安全、維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安的高度，把生物安全納入國(guó)家安全體系，系統(tǒng)規(guī)劃國(guó)家生物安全風(fēng)險(xiǎn)防控和治理體系建設(shè)，全面提高國(guó)家生物安全治理能力。要盡快推動(dòng)出臺(tái)生物安全法，加快構(gòu)建國(guó)家生物安全法律法規(guī)體系、制度保障體系。

習(xí)近平指出，要改革完善疾病預(yù)防控制體系，堅(jiān)決貫徹預(yù)防為主的衛(wèi)生與健康工作方針，堅(jiān)持常備不懈，將預(yù)防關(guān)口前移，避免小病釀成大疫。要健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源投入結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)農(nóng)村、社區(qū)等基層防控能力建設(shè)，織密織牢第一道防線。要加強(qiáng)公共衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，健全執(zhí)業(yè)人員培養(yǎng)、準(zhǔn)入、使用、待遇保障、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。要持續(xù)加強(qiáng)全科醫(yī)生培養(yǎng)、分級(jí)診療等制度建設(shè)，推動(dòng)公共衛(wèi)生服務(wù)與醫(yī)療服務(wù)高效協(xié)同、無(wú)縫銜接，健全防治結(jié)合、聯(lián)防聯(lián)控、群防群治工作機(jī)制。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善公共衛(wèi)生重大風(fēng)險(xiǎn)研判、評(píng)估、決策、防控協(xié)同機(jī)制。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要改革完善重大疫情防控救治體系，健全重大疫情應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，建立集中統(tǒng)一高效的領(lǐng)導(dǎo)指揮體系，做到指令清晰、系統(tǒng)有序、條塊暢達(dá)、執(zhí)行有力，精準(zhǔn)解決疫情第一線問題。要健全科學(xué)研究、疾病控制、臨床治療的有效協(xié)同機(jī)制，及時(shí)總結(jié)各地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成制度化成果，完善突發(fā)重特大疫情防控規(guī)范和應(yīng)急救治管理辦法。要平戰(zhàn)結(jié)合、補(bǔ)齊短板，健全優(yōu)化重大疫情救治體系，建立健全分級(jí)、分層、分流的傳染病等重大疫情救治機(jī)制，支持一線臨床技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)推廣有效救治方案。要鼓勵(lì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)，在疫情監(jiān)測(cè)分析、病毒溯源、防控救治、資源調(diào)配等方面更好發(fā)揮支撐作用。

習(xí)近平指出，要健全重大疾病醫(yī)療保險(xiǎn)和救助制度，完善應(yīng)急醫(yī)療救助機(jī)制，在突發(fā)疫情等緊急情況時(shí)，確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)先救治、后收費(fèi)，并完善醫(yī)保異地即時(shí)結(jié)算制度。要探索建立特殊群體、特定疾病醫(yī)藥費(fèi)豁免制度，有針對(duì)性免除醫(yī)保支付目錄、支付限額、用藥量等限制性條款，減輕困難群眾就醫(yī)就診后顧之憂。要統(tǒng)籌基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金和公共衛(wèi)生服務(wù)資金使用，提高對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的支付比例，實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)有效銜接。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要健全統(tǒng)一的應(yīng)急物資保障體系，把應(yīng)急物資保障作為國(guó)家應(yīng)急管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，按照集中管理、統(tǒng)一調(diào)撥、平時(shí)服務(wù)、災(zāi)時(shí)應(yīng)急、采儲(chǔ)結(jié)合、節(jié)約高效的原則，盡快健全相關(guān)工作機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。要優(yōu)化重要應(yīng)急物資產(chǎn)能保障和區(qū)域布局，做到關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)得出、用得上。對(duì)短期可能出現(xiàn)的物資供應(yīng)短缺，建立集中生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制，統(tǒng)一組織原材料供應(yīng)、安排定點(diǎn)生產(chǎn)、規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保應(yīng)急物資保障有序有力。要健全國(guó)家儲(chǔ)備體系，科學(xué)調(diào)整儲(chǔ)備的品類、規(guī)模、結(jié)構(gòu)，提升儲(chǔ)備效能。要建立國(guó)家統(tǒng)一的應(yīng)急物資采購(gòu)供應(yīng)體系，對(duì)應(yīng)急救援物資實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一配送，推動(dòng)應(yīng)急物資供應(yīng)保障網(wǎng)更加高效安全可控。

三、作答要求第1題、

根據(jù)“給定資料1”，概述四川攀枝花市應(yīng)急局蔣耀港的事跡。

要求：全面、準(zhǔn)確。不超過250字。我的答案：我的答案：參考答案：為扭轉(zhuǎn)安全監(jiān)管工作的被動(dòng)局面，遏制事故多發(fā)頻發(fā)勢(shì)頭，畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)的工程力學(xué)博士蔣耀港被派往原米易縣安全監(jiān)管局擔(dān)任總工程師，就此開啟了米易縣政府與四川省安科院院縣合作共建“安全生產(chǎn)示范縣”的創(chuàng)新模式。2015年，米易縣成功“摘帽”(四川省非煤礦山重點(diǎn)監(jiān)管縣)，并創(chuàng)成省級(jí)安全生產(chǎn)示范縣，這離不開蔣耀港及其專業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)支撐。多年多來，蔣耀港扎根基層，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，運(yùn)用科技手段推動(dòng)攀枝花市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。答案解析：政策背景2019年11月29日，中共中央政治局就我國(guó)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)進(jìn)行第十九次集體學(xué)習(xí)，習(xí)近平總書記主持學(xué)習(xí)并發(fā)表重要講話。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮我國(guó)應(yīng)急管理體系的特色和優(yōu)勢(shì)，借鑒國(guó)外應(yīng)急管理有益做法，積極推進(jìn)我國(guó)應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化。習(xí)近平總書記的重要講話，站在推動(dòng)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的高度，深刻分析了我國(guó)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的重大理論現(xiàn)實(shí)問題，系統(tǒng)闡明了應(yīng)急管理工作的理念、原則、日標(biāo)、路徑、方法和要求，蘊(yùn)含了豐富的國(guó)家治理現(xiàn)代化思想，為新時(shí)代應(yīng)急管理工作指明了發(fā)展方向，提供了根本遵循。新中國(guó)成立以來，我國(guó)持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，成功應(yīng)對(duì)一系列重大災(zāi)難。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)代應(yīng)急管理理念，堅(jiān)持提前預(yù)防、科學(xué)治理，改變?yōu)碾y推動(dòng)型治理方式，開啟應(yīng)急管理新篇章。特別是在深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革過程中，中央政府決定組建應(yīng)急管理部，建立起自上而下的救災(zāi)體系，從體制上有效解決了長(zhǎng)期以來重救輕防、重短輕長(zhǎng)、各管一段、資源分散等突出問題。這一重大改革舉措有著重要里程碑意義。目前，我國(guó)基本形成以國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍為主力、以專業(yè)救援隊(duì)伍為協(xié)同、以軍隊(duì)和武警部隊(duì)為突擊、以社會(huì)力量為輔助的中國(guó)特色應(yīng)急救援力量體系。習(xí)近平總書記親自締造的這支國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍，被人民群眾盛贊為“最美逆行者”，書寫了一個(gè)個(gè)感人至深的英雄故事。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。當(dāng)前，我國(guó)依然面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，應(yīng)急管理體系和能力仍存在短板。一方面，自然災(zāi)害多發(fā)是我國(guó)的基本國(guó)情；另一方面，各類事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)交織疊加、易發(fā)多發(fā)，影響公共安全的因素日益增多。在推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的大背景下，加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)，既是一項(xiàng)緊迫任務(wù)，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。遵循習(xí)近平總書記的重要講話精神，我們要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，厘清權(quán)責(zé)、加強(qiáng)統(tǒng)籌，構(gòu)建集中統(tǒng)一、權(quán)威高效的應(yīng)急管理體制；要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)持從源頭上化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，真正把問題解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前；要堅(jiān)持依法管理，運(yùn)用法治思維和法治方式提高應(yīng)急管理的法治化、規(guī)范化水平；要適應(yīng)科技信息化發(fā)展大勢(shì)，依靠科技提高應(yīng)急管理的科學(xué)化、專業(yè)化、智能化、精細(xì)化水平；要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，成為黨和人民信得過的力量。加強(qiáng)應(yīng)急管理工作是安國(guó)利民的大事。全社會(huì)要共同關(guān)心支持，下更大的氣力，投入更多的資源，積極推進(jìn)應(yīng)急管理體系建設(shè)、不斷提高應(yīng)急管理能力，走出一條中國(guó)特色應(yīng)急管理路子，大力推進(jìn)我國(guó)應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化。主題分析本套試卷緊緊圍繞“健全國(guó)家應(yīng)急管理體系

切實(shí)維護(hù)公共安全”這個(gè)熱點(diǎn)展開的。給定資料主要涉及新時(shí)代應(yīng)急先鋒人物事跡、干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制、應(yīng)急管理體制改革中的問題、在抗疫中表現(xiàn)突出的應(yīng)急管理人員、習(xí)近平總書記有關(guān)國(guó)家公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系的講話?？梢哉f，該試卷的命題角度很新穎，取材也很典型。資料1：介紹了新時(shí)代應(yīng)急先鋒——四川攀枝花市應(yīng)急局蔣耀港的事跡。他堅(jiān)持“科技興安”，把米易縣創(chuàng)成省級(jí)安全生產(chǎn)示范縣。資料2：面對(duì)“不確定信息”，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)責(zé)。資料3：應(yīng)急管理體制改革正處于新舊機(jī)制轉(zhuǎn)型時(shí)期，暴露出高風(fēng)險(xiǎn)崗位專業(yè)人員流失等一系列問題，急需解決。資料4：追記天津?yàn)I海新區(qū)政協(xié)副主席、區(qū)應(yīng)急管理局局長(zhǎng)單玉厚——老單的最后三十天。資料5：習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會(huì)第十二次會(huì)議上，對(duì)完善重大疫情防控體制機(jī)制、健全國(guó)家公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系作出重要部署，要求總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，從體制機(jī)制上創(chuàng)新和完善重大疫情防控舉措，健全國(guó)家公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件的能力水平。第2題、

根據(jù)“給定資料2”，請(qǐng)你談?wù)剬?duì)干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的看法。

要求：觀點(diǎn)正確，分析合理。不超過350字。我的答案：我的答案：參考答案：人非圣賢，孰能無(wú)過。對(duì)于改革這項(xiàng)復(fù)雜工作，如果只許成功不許失敗，那既不合理，也不科學(xué)。當(dāng)前，改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)。把改革的頂層設(shè)計(jì)落到實(shí)處，廣大干部是關(guān)鍵，要靠他們?cè)诟母镏懈谊J敢試，破除沉疴痼疾。但現(xiàn)實(shí)中，一些干部顧慮增多，出現(xiàn)了多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)的消極心態(tài)。容錯(cuò)不是最終目的，而是重在讓干部少犯錯(cuò)、不犯錯(cuò)、不再犯同樣的錯(cuò)。這就需要切實(shí)把容錯(cuò)與糾錯(cuò)有機(jī)統(tǒng)一起來。堅(jiān)持有錯(cuò)必糾、有過必改，對(duì)苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)早糾正，對(duì)失誤錯(cuò)誤及時(shí)采取補(bǔ)救措施，幫助干部吸取教訓(xùn)、改進(jìn)提高，讓他們放下包袱、輕裝上陣。同時(shí)，進(jìn)一步完善相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)制度，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)，對(duì)有熱情干實(shí)事的干部予以鼓勵(lì)保護(hù)，為創(chuàng)造性人才發(fā)揮作用、施展才華搭建更加廣闊的舞臺(tái)。答案解析：第3題、

根據(jù)“給定資料3”，概括應(yīng)急管理體制改革中存在的問題，并提出解決的對(duì)策。

要求：概括準(zhǔn)確，對(duì)策可行，條理清晰。不超過350字。我的答案：我的答案：參考答案：在機(jī)構(gòu)改革磨合期，舊問題得到解決的同時(shí)，一些新矛盾開始顯現(xiàn)，部分高風(fēng)險(xiǎn)崗位專業(yè)人員流失，一些領(lǐng)域人力與事權(quán)難匹配，部門職責(zé)分工邊界不夠明確，地方機(jī)構(gòu)重建有待從“物理相加”走向“化學(xué)融合”。完成組織架構(gòu)重建、實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)職能調(diào)整，只是解決了“面”上的問題，真正要發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，還有大量工作要做。針對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)行中遇到的磨合問題：一是要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，對(duì)“三定”規(guī)定中明確的職責(zé)要履職到位，不推諉扯皮；二是要進(jìn)一步厘清部門之間的職責(zé)邊界，對(duì)已明確的職責(zé)分工，要堅(jiān)決執(zhí)行；三是要建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，應(yīng)急管理部門履行好綜合協(xié)調(diào)職能；四是地方政府要站在全局的角度，重視應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)，屬于自身的配套責(zé)任必須真正落實(shí)。只有平時(shí)投入到位，關(guān)鍵時(shí)刻才能應(yīng)急有力。答案解析：第4題、

假如你是××論壇網(wǎng)的一名工作人員，在讀到“給定資料4”中的感人事跡后，想搞一次征文活動(dòng)，以宣傳抗疫感人故事。請(qǐng)寫一篇“疫情防控與應(yīng)急管理：人民的答卷”主題征文活動(dòng)啟事。

要求：緊扣主題，要素全面，條理清晰。不超過350字。我的答案：我的答案：參考答案：“疫情防控與應(yīng)急管理：人民的答卷"主題征文活動(dòng)啟事這次疫情是對(duì)我國(guó)治理體系和能力的一次大考，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。為深入宣傳貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的重要講話精神，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，××論壇網(wǎng)現(xiàn)推出“疫情防控與應(yīng)急管理：人民的答卷”主題征文活動(dòng)，要求如下：一、主題內(nèi)容(1)防疫抗疫一線的先進(jìn)感人事跡或故事，各地區(qū)各部門各單位科學(xué)防治的創(chuàng)新舉措、有效經(jīng)驗(yàn)。(2)有利于打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的意見建議與評(píng)論理論文章等。二、投稿要求(1)字?jǐn)?shù)不限，題材不限，需言之有物。(2)來稿注明作者姓名、單位、職務(wù)及手機(jī)號(hào)碼。(3)投稿郵