地方公務員江蘇申論46

江蘇申論46申論給定材料黨中央政治局最近召開會議，研究和部署進一步加強人才工作等問題。會議重申了近年來中央作出的“人才資源是第一資源”的科學論斷，強調著力建設包括黨政人才在內的三支隊伍。對開辟人才工作新局面具有重要意義。安義縣把縣直機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部“外派”，讓他們只身到沿海發(fā)達地區(qū)“自謀職業(yè)”，以普通勞動者身份經(jīng)受社會和市場的風雨磨煉，取得了明顯成效。這一做法，完全符合中央關于建設黨政人才隊伍的精神，符合人事制度改革的方向。2002年，南昌市安義縣試行了一項干部人事制度改革。107名縣直機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部，只憑一張縣委組織部或人事部門開具的求職推薦信，只身到發(fā)達地區(qū)進行為期一年的謀職鍛煉。這一舉措在全縣干部群眾中反響強烈，并引起社會的廣泛關注。一年過去了，這107名干部返回家鄉(xiāng)，一個個心潮難抑。在他們看來，外面的世界并不“精彩”。畢竟，不少被“外派謀職”的干部此前連江西的“省門”都沒邁出過一步。從手中有權、兜里有錢、衣食無憂的機關干部，一下子變成要為自己一粥一飯而操勞的異地“民工”，每個干部都經(jīng)歷了巨大的心里落差和艱辛的社會磨煉。近日，幾位干部向記者袒露了自己過去一年的謀生之路和心路歷程。求職何其難：本科生做不了倉庫管理員，中專生當不成酒店勤雜工長埠鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長楊沂鐘向記者講述了自己的經(jīng)歷：外出前，同學事先幫我介紹到一家飼料公司做推銷員?？倧S在上海，我負責江西區(qū)域工作。為了推銷飼料，我真是磨破了嘴皮。當時還想，我一個副鎮(zhèn)長在家門口都這么難，不熟悉當?shù)厍闆r的普通推銷員不是更難嗎?而且，以前當副鎮(zhèn)長，都是這些老板來求我們解決困難，現(xiàn)在，我這樣求人家，心里真是有不小的落差。我是從大學畢業(yè)后直接進入機關的，對外界了解不多，社會經(jīng)驗少。作為南昌大學的本科生，英語過了國家四級，還是1998年抗洪中的“優(yōu)秀抗洪士兵”，各種獲獎證書一大摞。我天真地認為，找一份工作應是一件簡單的事。于是，帶著這份自信心和優(yōu)越感，我辭了第一份工作，開始參加上海的各種人才交流會，應聘諸如企業(yè)行政管理等好一點的崗位?？墒且恢苓^去了，就是沒人接我的簡歷。原先在鎮(zhèn)里當干部時，總覺得自己是個人才，有時還有被埋沒了的感覺，出去以后才發(fā)現(xiàn)自己有很多的不足。幾經(jīng)失敗后，我沮喪透頂，心想，我一個本科生、副鎮(zhèn)長，做個倉庫管理員總可以吧。于是，我交了20元信息費，由一家職介所介紹到一家公司。公司老板說：“我們的工作很簡單?！笨傻搅藗}庫，老板要我操作放在辦公桌上的電腦，我一看傻眼了。雖然電腦在鎮(zhèn)里不是什么稀罕東西，可是我根本不會啊。我趕緊向老板說好話，說自己可以邊干邊學，但人家根本不吃這一套，說：“這里是企業(yè)，不是民政部門，效益是我的生命，市場不同情弱者?！惫ぷ鳑]找著，我心里很不是滋味，要是在老家，總有人給我這副鎮(zhèn)長個面子?，F(xiàn)在我簡直是一無是處。后來，我還是到南昌市高新開發(fā)區(qū)的一個水產(chǎn)養(yǎng)殖場，干起了我的老本行――水產(chǎn)技術員。在機關沒長處照樣可以當干部，在外面沒有一技之長，簡直就沒法立足啊!說實話，以前我的官本位思想還比較重。通過這一年，我對老百姓多了一份理解和尊重，對市場經(jīng)濟有了更深的了解，深感市場就是競爭，以前的換位思考總比不上這次的換位實踐來得真切，來得深刻。此番“外派”，縣就業(yè)局干部胡華龍也感觸頗深：我有中專文憑，會電腦，出門前，我不擔心找不到工作。但在浙江寧波，我的第一次求職就失敗了。后轉到廣東四會市，因沒有找到工作，情緒開始低落下來。一次，我和同學在一家酒店吃飯，看到店面門口有一個招勤雜工的啟事。當時我想，反正是出來鍛煉嘛，何不放低一點求職標準，況且在酒店做勤雜工，也可以學學外地的酒店管理經(jīng)驗。于是，我跟老板提出想到店里做勤雜工，令我驚奇萬分的是，老板居然滿不在乎地打量著我，說：“就你?不行!”一句話讓我百思不得其解。一問酒店服務員才知道，原來老板是嫌我身體瘦弱，鼻梁上還架副眼鏡，說不定抱著一疊菜盤還會跌跤呢。我真是哭笑不得。那些天，我心里亂糟糟的，天天愁眉苦臉。好在我還會電腦，后來在一家公司做上了倉庫驗貨員。可是，因為不懂廣東話，辦錯了不少事，受了不少氣。一年下來，我瘦了十多斤，長時間用電腦，眼鏡增加了100多度。真是不出來不知道，一出來嚇一跳。沒想到一個機關干部當個普通老百姓真不容易!我今年還不到25歲，回到原來的工作崗位，我下定決心：一是珍惜崗位，好好工作；二是自考大專，提高自己。不進步不行啊，人在這個社會真是逆水行舟，不進則退。自己不上進，隨時都有可能被淘汰。創(chuàng)業(yè)何其艱：當了15年檢察官，竟然被騙了一萬元縣法警大隊長胡明訴說了自己的經(jīng)歷：歷經(jīng)五個城市，遭遇三次失敗，兩次重創(chuàng)。2002年3月，我首先到了重慶。和很多在外地做生意的安義人一樣，我投資1萬多元人駐一家號稱投資500萬的大酒店，做起了民間瓦罐煨湯的生意。第一個月收入有幾千元，我心里還挺得意。不料，4月底的一天，我一到酒店就看到亂糟糟一片。原來，這家大酒店老板已于前夜卷款而逃，所賒供貨商的錢甚至酒店的裝修費都沒有付清。我當月的收入和1萬多元的投資當然也血本無歸。這是我平生第一次體味到市場的詭秘和險惡。我到江蘇無錫呆了一段時間，一無所獲，后又轉到江蘇徐州，以高價入駐了一個酒店，同樣做民間瓦罐煨湯的生意。讓我兩頭受氣的是，錢交了后，老板對我的瓦罐煨湯拼命壓價，本來議好58元一罐的，硬是壓到48元，一個月下來，我的利潤所剩無幾。那些日子，我白天做老板，晚上與清潔工一起睡地板。最讓我憋氣的是，有一次，三個顧客點了滿滿一桌菜，快吃完的時候，他們硬說我做的湯里有根頭發(fā)。我要他們挑出來看，他們又找不出來。一番爭執(zhí)之后，我還是賠了他們整桌菜的錢。不久，我將店面盤給別人，去了廣州。在廣州，我聽盡了冷言，看盡了冷臉。那種求人之苦真是刻骨銘心。有時你明明面對的就是你要找的李總，你對他說：“李總，您好?！彼静幌肜砟?，沖你擺擺手說：“李總不在!”我在縣里當了15年的檢察官，哪受過這種氣？之后，我被珠海這個美麗的城市所吸引，然而，在這里我竟然差點成了被告。在珠海，我還是以“江西民間瓦罐煨湯”的品牌入駐一家知名酒店。結果有一天，珠海一家加盟這一品牌經(jīng)營的湯館負責人帶著律師來到酒店，對我大發(fā)雷霆，說我侵犯了商標權，還要我賠償損失，否則法庭上見。當時我真是有點緊張，作為一個檢察官，我深知侵犯商標權的后果。沒辦法，只好與他們協(xié)商解決。在珠海的生意做不下去了，我又去了廣西。在那里我干得總算還順利。經(jīng)過這一年的鍛煉，我感覺自己膽子大了，善于跟別人溝通了?；貋砗笠簧习啵揖透郧案静唤涣鞯默F(xiàn)任領導談了幾回。在縣委半個月前舉行的60名外派謀職干部總結會上，我是第一個發(fā)言的?？墒牵谝荒昵?，我很少與領導和同事交流思想，更別說發(fā)動群眾、做群眾的思想工作了。體味何其深：700元形象費換來老板一杯茶喬樂鄉(xiāng)團委書記熊生的遭遇也令人深思。他說：“一踏上開往上海的火車，我感覺自己就是民工潮中的一員，而不再是鄉(xiāng)團委書記了。但是我想，自己好歹是個本科畢業(yè)生，還有律師資格證，又懂英語，找份工作不難吧!一下火車，我就提著大包小包奔向預先聯(lián)系好的上海王港律師事務所。該所辦公室翟主任一見到我，就緊盯著我的衣服，令我很是尷尬，接著他說了一句話：‘你先把自己安頓好，有情況我們會通知你的。我想，這等于是不要我了。離開律師事務所，我前思后想，大概是因為我的形象不好吧。我狠下心花七八百元買了一套西服、襯衫和領帶，以往我可舍不得花這么多錢買這樣一身衣服。第二天9點多鐘，我又一次走進翟主任辦公室。翟主任的態(tài)度大不一樣，他非常熱情地請我坐下，又讓小姐給我倒了杯熱茶。接下來，我們談起了實質性的內容。我在律師事務所工作到5月份，因人事關系轉存的原因我辭了職，開始找第二份工作。我拿著40多份簡歷到上海展覽館參加了幾次人才交流會，簡歷發(fā)出30多份，10多天都杳無音訊。我白天買人才市場報，擠公交車、地鐵，交通費一天要30多元，出來時帶的4000元差不多快用光了，我寢食難安，心里也越來越煩躁。在縣里我好歹是個鄉(xiāng)團委書記，如今我卻要重新審視自己，甚至不止一次地對自己的價值和能力產(chǎn)生了懷疑。焦躁不安中，我從報紙上看到上海協(xié)華玻璃廠要招辦公室主任的信息，我拿著簡歷去應聘。不料，該廠人事部經(jīng)理說：‘辦公室主任是我們廠對外的形象，這方面你可能不太適合，我們研究一下再通知你吧。’我心理很清楚，他說我的形象不適合，其實是嫌我1米6的個頭矮了點。難道個頭就是形象嗎?難道形象比素質更重要嗎?我跟他們理論了一番，可是無濟于事。后來，在一個老鄉(xiāng)的幫助下，我才做上了另一家公司的辦公室主任。吃一塹長一智，從謀職鍛煉中我深悟了形象對個人、對集體的重要性?；氐桨擦x縣，我當上了鄉(xiāng)辦公室主任，上任后抓的第一件事就是鄉(xiāng)里公章多頭管理的問題，接著明確了身兼幾職的干部的工作職責。避免人浮于事、好處亂拿等現(xiàn)象。以前，鄉(xiāng)辦公室有6名干部，現(xiàn)在只有3名，我的做法一定觸動了一些人的利益。但是干部少了，辦事效率更高了。我對鎮(zhèn)領導說，只要我當辦公室主任，我一定會管好這攤人，做好這攤事，勤政為民，以前拖沓、懶散，甚至關門打麻將玩撲克的現(xiàn)象不會再有了。我相信他們會知道我的苦心，我就是要樹立一個意識：我們代表著喬樂鄉(xiāng)人民政府的形象?！庇眯暮纹淇啵嚎h委書記動了干部的“奶酪”不久前，安義縣委又舉行了一場和一年前一樣熱烈的歡送大會。第二批外派謀職鍛煉的66名干部打點行裝，踏上了外出謀職、體驗“打工”的路途?？h委書記連樟壽說：“我就是要動一動干部的‘奶酪’。機關干部端著鐵飯碗，衣食無憂，安于現(xiàn)狀，毫無危機意識和開拓精神。安義要發(fā)展，安義的干部就不能太安逸了!”安義縣是南昌市最偏遠的縣，幾乎沒有什么企業(yè)。把干部“放飛”出去，實際上是把培養(yǎng)干部的課堂從一個人口少、底子薄的小縣，擴大到了全國的大天地。2002年外派的107名干部分散在全國20多個省、市、自治區(qū)，平均每個人都到過四五個城市，有的從事個體經(jīng)商；有的應聘為外企公司的管理人員；有的在企、事業(yè)單位從事辦公室文秘工作；有的自辦公司創(chuàng)實業(yè)。他們像散兵游勇一樣，靠自己的摸爬滾打，求生存、求發(fā)展，體驗先進，體味民生。這對安義今后發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟大有好處。2002年縣委就規(guī)定，對在外出謀職鍛煉中表現(xiàn)突出的，要提拔重用或列入縣委后備干部人才庫管理；對于在鍛煉期間的“逃兵”，視情節(jié)輕重進行處罰，輕則進行教育、誡勉，重則免去職務或作為機構改革分流人員，分流后五年內不得重新錄用。令人欣慰的是，2002年不但沒有一個“逃兵”，而且有近三分之一者表現(xiàn)突出。有20名外派的干部繼續(xù)要求外出鍛煉，他們已初步嘗到了市場經(jīng)濟的甜頭。這更加堅定了縣委堅持外派干部謀職的決心。2003年初，第一批外派謀職干部每人都遞交了一份厚厚的“打工總結”。連樟壽書記說：“我不在乎他們手上帶回來多少看得見的東西。我相信，這批干部經(jīng)過一年的上下求索，一定有一個與以往不同的經(jīng)濟頭腦，一個更高更遠的思想境界，個人的工作作風和能力將會有所改進和提高。百人影響千人，千人帶動萬人，他們更大的價值會在未來的工作中得到體現(xiàn)。這對我們改進機關作風、轉變政府職能、提高執(zhí)政行政水平，都將起到積極的促進作用。”第1題、請用不超過150字的篇幅，概括出給定資料所反映的主要問題。__________________________我的答案：我的答案：參考答案：安義縣把縣直機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部“外派”，讓他們只身到沿海發(fā)達地區(qū)“自謀職業(yè)”，以普通勞動者身份經(jīng)受社會和市場的風雨磨煉，取得了明顯成效。這一做法，完全符合中央關于建設黨政人才隊伍的精神，符合人事制度改革的方向。答案解析：第2題、以政府調研員的身份，用不超過350字的篇幅，提出解決給定材料所反映問題的方案。要有條理地說明，要體現(xiàn)針對性和可操作性。__________________________我的答案：我的答案：參考答案：“人才資源是第一資源”，建設包括黨政人才在內的三支隊伍，對開辟人才工作新局面具有重要意義。(1)年輕干部“外派”，有利于打破官本位思想，加深對老百姓多了一份理解和尊重，對市場經(jīng)濟、市場競爭有更深的了解，換位實踐比換位思考來得真切，來得深刻。(2)通過年輕干部“外派”，促使干部的準確定位，明確自己的職責，克己奉公，廉政為民。(3)機關干部的“外派”有利增強干部危機意識和開拓創(chuàng)新精神。(4)更大的價值會在未來的工作中得到體現(xiàn)，對改進機關作風、轉變政府職能、提高執(zhí)政行政水平，都將起到積極的促進作用。答案解析：第3題、就給定材料所反映的主要問題，用1200字左右的篇幅，自擬標題進行論述。要求中心明確，內容充實，論述深刻，有說服力。__________________________我的答案：我的答案：參考答案：干部要逼不要慣如何培養(yǎng)鍛煉干部是一個永恒的政治命題。對我們的黨政機關的干部而言，最缺乏的是在復雜環(huán)境中的艱苦鍛煉，而這些對他們卻具有決定性的意義。黨中央政治局最近召開會議，研究和部署進一步加強人才工作等問題，會議重申了近年來中央作出的“人才資源是第一資源”的科學論斷，強調著力建設包括黨政人才在內的三支隊伍。對開辟人才工作新局面具有重要意義。安義縣把縣直機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部“外派”，讓他們只身到沿海發(fā)達地區(qū)“自謀職業(yè)”，以普通勞動者身份經(jīng)受社會和市場的風雨磨煉，取得了明顯成效。這一做法，完全符合中央關于建設黨政人才隊伍的精神，符合人事制度改革的方向。江西省安義讓機關干部到艱苦環(huán)境中去培養(yǎng)是最突出，最特殊的一例。許多領導干部從學校門到機關門，一夜之間實現(xiàn)了從“民”到“官”的跨越，群眾觀念比較淡薄，把他們推入市場經(jīng)濟的大潮中去磨煉、搏擊，自謀職業(yè)求生存、求發(fā)展，此時他們已處于無退路的境地了。在這種情況下，他們親歷民生之艱辛、創(chuàng)業(yè)之困苦，可以說，這些干部回來后一定會多一些愛民之心，少一些做“官”之氣。因此，安義縣的做法培養(yǎng)了干部的群眾觀念，變“別人求我”為在外謀職中的“我求別人”，拉近了官民之間的心理距離和情感距離。任何領導干部，第一身份永遠是群眾中的一員。干部有這種意識，才能同群眾保持血肉聯(lián)系，才能真正走群眾路線，一切為人民。不到實踐中去，