青海省公務(wù)員面試真題匯編14

青海省公務(wù)員面試真題匯編14論述題第1題、請結(jié)合漫畫，談?wù)勀愕目捶?。我的答案：我的答案：參考答案：漫畫描繪了一位衣衫襤褸的老人躺在病床上，被子上寫著“大病兜底”四個字，醫(yī)生手里拿著出院通知單讓其辦理出院，老人卻擺手表示不愿意。通過衣服的補丁，能看出此漫畫通過老人暗喻貧困戶，反映了當(dāng)前扶貧工作中以大病兜底政策為典型的“過度幫扶”問題。出臺大病兜底政策，本意是保障貧困人口的看病問題，但由于報銷比例大幅提高，導(dǎo)致看病住院的貧困人口激增，甚至有貧困患者住院“賴床”不走、小病大治，造成醫(yī)療資源的浪費。之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象，一是因為部分地區(qū)扶貧政策“過度幫扶”，為了實現(xiàn)2020年全面脫貧，實現(xiàn)全面建成小康社會的目標(biāo)，一些地方的扶貧政策出現(xiàn)了過度保障的問題，看什么病都不要錢，上什么學(xué)都免費，安置政策性住房遠超標(biāo)準(zhǔn)。二是因為過度診療缺乏界定標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)管不足，有的貧困戶明明患小病，卻一直嚷著“到處疼”，即使體檢后一切正常，還是說自己身體不舒服，不能出院，醫(yī)護人員也無計可施。加之一些地方政府監(jiān)管人員不足及監(jiān)管不力，難以承擔(dān)基層醫(yī)保監(jiān)管職責(zé)，也無法有效識別過度就醫(yī)行為。長此以往，容易誘導(dǎo)貧困人口小病大治，浪費醫(yī)療資源，增加財政支出，給醫(yī)保基金帶來壓力。此外，大病兜底式的“過度幫扶”導(dǎo)致獎懶罰勤，也容易助長爭當(dāng)貧困戶、不愿意脫貧、不愿意摘帽的不良風(fēng)氣，還容易加劇非貧困戶的心理失衡。要改善這一現(xiàn)象，首先，相關(guān)部門要細(xì)化政策標(biāo)準(zhǔn)。健全貧困群體大病保障政策體系，加快對基層大病病種的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定，加快推行按病種分類報銷，針對重大病種給予報銷傾斜，對于普通病種，可以適當(dāng)降低報銷比例，激發(fā)貧困戶的內(nèi)生動力。其次，監(jiān)管部門應(yīng)利用大數(shù)據(jù)信息平臺加強監(jiān)管。對醫(yī)保數(shù)據(jù)進行實時審核，精準(zhǔn)獲取掛號住院、過度診療、分解住院等違規(guī)行為數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常住院信息，自動預(yù)警，從而加強對欺詐騙保行為的打擊力度。最后，有關(guān)部門應(yīng)加強對群眾的教育引導(dǎo)。精準(zhǔn)扶貧不僅要讓貧困戶口袋脫貧，更要實現(xiàn)思想脫貧，同時要加大產(chǎn)業(yè)扶貧力度，提供再就業(yè)機會，讓貧困戶充分發(fā)揮能動性，掌握脫貧的技能，擺脫“等靠要”的思想，從根本上實現(xiàn)從他助到自助。答案解析：第2題、新人小明在單位討論會上發(fā)表與其他人不同的建議，被其他同事批評。因此，小明在后續(xù)工作中態(tài)度消極，積極性不高。假如你是單位的負(fù)責(zé)人，你會如何處理?我的答案：我的答案：參考答案：新人小明能夠勇于提出個人建議，說明他勤于思考，也很有上進心，精神可嘉。批評小明的同事態(tài)度和方式不正確，新人自有其不成熟的地方，作為前輩，應(yīng)學(xué)會積極接納別人的想法，即使小明的建議不對，也要做出合理解釋并積極引導(dǎo)小明，不能用批評的方法打擊新人的積極性。如果我是單位的負(fù)責(zé)人，我會這樣處理此事：首先，和小明溝通，肯定他之前勤于思考、敢于發(fā)言的態(tài)度，了解他提出建議的初衷，同時結(jié)合工作實際分析他提出的建議，讓他看到有些想法雖然很創(chuàng)新，但由于他的工作實踐經(jīng)驗還不足，這些想法其實是難以在實際中得到落實的。再耐心將同事批評的出發(fā)點告知他，使其能夠理解，并向他講明工作的重要性，不能因為一時的情緒影響了整個工作的配合進度，在這個過程中我也會注重傾聽他的想法，不斷交流和糾正，讓他能夠正確認(rèn)識批評，找到問題，轉(zhuǎn)變思想，一如既往地積極面對工作。其次，我會與批評小明的同事進行溝通，肯定他直言不諱的行為，并向他說明小明畢竟是新人，想法不夠成熟也是可以理解的。希望他在以后的工作中能夠發(fā)揮老帶新的作用，促進團隊共同進步。最后，在今后的工作中，我會多關(guān)注團隊工作的狀態(tài)，對于小明這樣的新同事，鼓勵他多思考，同時及時幫助他解決工作上的困難，快速提升他的工作能力。答案解析：第3題、單位正組織以新能源為主題的會議，現(xiàn)場突發(fā)火災(zāi)，導(dǎo)致秩序混亂。作為會議負(fù)責(zé)人，你會怎么處理?我的答案：我的答案：參考答案：首先，作為會議負(fù)責(zé)人，面對這種情況，我會保持冷靜鎮(zhèn)定，并迅速做出反應(yīng)，按照事情的輕重緩急，處理當(dāng)前火災(zāi)引發(fā)的安全問題。其次，我會及時采取有效措施解決問題。先立刻停止會議，請大家不要過度驚慌，指揮安保人員有序組織撤離，并撥打119報警電話說明發(fā)生火災(zāi)的具體位置及火勢情況，方便消防員在對我們提供幫助前做好充分準(zhǔn)備。同時，撥打120急救電話，請求救援，確保在本次火災(zāi)中受傷的人員能及時得到救治。接著，我會與負(fù)責(zé)安保的工作人員共同疏散參會人員，引導(dǎo)他們通過樓梯、通道、安全出口逃離，并組織人員維持撤離秩序，防止出現(xiàn)相互擁擠、亂沖亂撞的情況。此外，我會提醒大家逃生時注意防止煙霧中毒、窒息，佩戴防毒面具等護具。如果沒有這些防護面具，我會引導(dǎo)大家貼近地面匍匐前進，打濕毛巾、織物等用來掩住口鼻，避免吸人煙氣。集中疏散人群后，我會持續(xù)了解受災(zāi)情況，安排受傷人員前往醫(yī)院接受救治，并安撫其他參會人員的情緒，如有必要，尋求專業(yè)人士的幫助，對大家進行心理疏導(dǎo)。同時，我也會繼續(xù)配合消防人員，