有限公司管理制度

有限公司管理制度有限公司管理制度1一、總則為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。二、組織機(jī)構(gòu)2.1、公司設(shè)立財(cái)務(wù)部。2.2、財(cái)務(wù)部的職責(zé)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作（包含但不限于以下內(nèi)容）。（1）財(cái)會(huì)人員的管理、指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作；（2）做好財(cái)務(wù)分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；（3）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用資金；（4）建立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的成本核算模式；（5）制定成本管理制度與控制制度。2.3、財(cái)務(wù)部下設(shè)：出納、會(huì)計(jì)。（1）出納職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理企業(yè)的存款和結(jié)算業(yè)務(wù)；定期對(duì)現(xiàn)金和銀行存款進(jìn)行安全性、效益性和流動(dòng)性檢查；負(fù)責(zé)日常資金的劃撥和費(fèi)用報(bào)銷；負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金的審核和發(fā)放。協(xié)助會(huì)計(jì)人員針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核；（2）會(huì)計(jì)職責(zé)：根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部程序進(jìn)行記賬、對(duì)賬、結(jié)賬；編制會(huì)計(jì)報(bào)表；各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的清理；編制銀行調(diào)節(jié)表。建立財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)，對(duì)成本和資金進(jìn)行控制；對(duì)進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)成本有效地監(jiān)控；對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行分析；挖掘降低目標(biāo)成本的潛力。2.4、各崗位人員必須具備相應(yīng)任職條件和資格，持證上崗。2.5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員調(diào)換工作時(shí)，按會(huì)計(jì)法規(guī)定辦理交接手續(xù)。2.6、采購人員采購的原材料質(zhì)量、性能達(dá)到（或超過）公司質(zhì)量要求，且價(jià)格低于公司核定的計(jì)劃價(jià)，公司將按節(jié)約總額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；如果采購原材料價(jià)格高于公司核定的計(jì)劃價(jià)公司不支付超額部分的貨款；如果違反公司采購程序擅自采購（所有資金往來活動(dòng)均有財(cái)務(wù)部門具體實(shí)施，嚴(yán)禁采購人員經(jīng)手采購資金款項(xiàng)），由采購人員承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重違規(guī)者承擔(dān)法律責(zé)任。三、流動(dòng)資產(chǎn)的管理3.1、流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收及預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、等。3.2、現(xiàn)金管理（1）現(xiàn)金出納會(huì)計(jì)要認(rèn)真執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》和有關(guān)現(xiàn)金的管理規(guī)定。要嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷和個(gè)人借款，根據(jù)公司《借款和費(fèi)用報(bào)銷及審批程序制度》規(guī)定的審批流程執(zhí)行。（2）財(cái)務(wù)人員必須對(duì)收付款憑證的內(nèi)容完整、合法負(fù)責(zé)；報(bào)銷憑證必須是國家印制的發(fā)票及單據(jù)，不得使用白條或其他不規(guī)范的憑證報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用，憑證經(jīng)審核后方可逐筆登記現(xiàn)金日記賬。日記賬要逐日結(jié)出余額，并與庫存現(xiàn)金相核對(duì)，月末與總賬相核對(duì)。出現(xiàn)長、短款且又無法查明原因的，長款歸公，短款由責(zé)任人賠償。（3）當(dāng)日收取的現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行，不得留存超限額（以現(xiàn)金20__元為標(biāo)準(zhǔn)）的過夜現(xiàn)金，以確保財(cái)產(chǎn)的安全。（4）公司員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，出納要及時(shí)扣除各種借款，不允許職工長期占用企業(yè)資金，各種借款條月底必須入賬，不允許出現(xiàn)跨月白條頂庫現(xiàn)象。（5）公司各相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將營業(yè)收入等款項(xiàng)及時(shí)交付資金管理部門，以便及時(shí)處理賬務(wù)。3.3、銀行存款管理（1）會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《支票管理規(guī)定》，銀行支票等結(jié)算憑證和印鑒要由兩人分開保管。（2）財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格銀行存款支出控制，銀行付款必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，手續(xù)齊備。因使用支票不當(dāng)造成企業(yè)損失時(shí)，應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)賠償責(zé)任。（3）銀行存款日記賬逐筆逐日登記，每日結(jié)出余額，定期與銀行對(duì)賬單相核對(duì)，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，調(diào)整未達(dá)賬項(xiàng)，出現(xiàn)長期未達(dá)賬項(xiàng)時(shí)要查明原因，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。3.4、應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款的管理（1）公司要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和戶別設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬，即按債務(wù)人（或具體項(xiàng)目）的具體名稱設(shè)置登記明細(xì)分類賬，不準(zhǔn)籠統(tǒng)的'以地名代替。應(yīng)收賬款的發(fā)生和確定必須有索取價(jià)款的憑據(jù)（包括合同、收到條、欠款條以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的保證書等），不得單方入賬。（2）各項(xiàng)債權(quán)，債務(wù)要定期進(jìn)行清理核對(duì)，每年最少進(jìn)行一次發(fā)函或派員核對(duì)，每季末要編制賬齡分析表，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項(xiàng)，按照誰經(jīng)辦誰回收的原則，損失者或已采取各種必要措施確實(shí)無法收回的壞賬損失，由當(dāng)事人（或項(xiàng)目經(jīng)辦人）按責(zé)任賠償相應(yīng)損失后及時(shí)處理賬務(wù)。（3）收回的賬款要及時(shí)上交財(cái)務(wù)部，如發(fā)現(xiàn)私自挪用貨款不交者，移交司法部門處理。（4）公司要嚴(yán)格控制內(nèi)部員工的借款，健全借款審批制度。員工調(diào)離時(shí)資金管理部應(yīng)當(dāng)與其他部門搞好各種債權(quán)債務(wù)的清算工作，未經(jīng)財(cái)務(wù)部人員及總經(jīng)理在《員工離職結(jié)算單》上簽字，人力資源部不得為其辦理離職手續(xù)。（5）支付預(yù)付賬款必須有合同、協(xié)議書等書面文件，根據(jù)合同需預(yù)付賬款時(shí)，須經(jīng)辦人簽章，經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核并注明用途后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可付款，并同時(shí)向財(cái)務(wù)部提拱有關(guān)合同（協(xié)議書）等有關(guān)材料。（相關(guān)合同要復(fù)印備份、編碼、登記）（6）本公司采用壞賬準(zhǔn)備金制度，每年年末按應(yīng)收賬款余額的5‰計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，年終調(diào)整。3.5、低值易耗品管理（1）低值易耗品，一律采用五、五攤銷法計(jì)入成本費(fèi)用。（2）對(duì)于能多次周轉(zhuǎn)使用或長期使用的低值易耗品，如辦公用品（桌、椅、檔案櫥、電腦及其配件、打印機(jī)及其耗材、電話安裝及話機(jī)等）各種工具（生產(chǎn)、安裝、維護(hù)等工具），必須由具體使用人員提出申請，公司財(cái)務(wù)部人員審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)才能采購。辦公用品由財(cái)務(wù)部人員統(tǒng)一管理，采取先調(diào)配再采購的原則，任何非財(cái)務(wù)部人員不得自行購買，任何人員不得超標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用辦公用品。（3）低值耗品建立檔案，具體使用人員負(fù)責(zé)管理，工作異動(dòng)時(shí)辦理交接手續(xù)，非正常消耗或遺失的要按價(jià)賠償；個(gè)人使用的由個(gè)人自行負(fù)責(zé)，工作異動(dòng)時(shí)辦理歸還手續(xù)，非正常消耗或遺失的要按價(jià)賠償。四、固定資產(chǎn)的管理4.1、固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)輸工具；電子設(shè)備、儀器儀表等其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的單位價(jià)值超過1000元的設(shè)備器具，工具等；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營必備的物品，單位價(jià)值在20__元以上，并且使用年限超過兩年的也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。4.2、公司建立固定資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)的安全使用制度，維修保養(yǎng)制度，定期盤點(diǎn)制度和折舊計(jì)提制度。公司財(cái)務(wù)要設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，并制定固定資產(chǎn)目錄，生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)類固定資產(chǎn)的管理，行政管理中心負(fù)責(zé)非生產(chǎn)類以外的固定資產(chǎn)管理。4.3、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)（1）外購的固定資產(chǎn)，不需安裝就可直接使用的固定資產(chǎn)，以發(fā)票價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用價(jià)格為固定資產(chǎn)記賬價(jià)格，對(duì)于外購需安裝、調(diào)試才可使用的固定資產(chǎn)，以外購價(jià)格加運(yùn)輸費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等合理有關(guān)的費(fèi)用為記賬價(jià)格。（2）購置機(jī)器設(shè)備時(shí)要搞好市場調(diào)查，搞好設(shè)備的技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)性分析。（3）對(duì)已經(jīng)竣工交付使用的未辦理決算的建筑工程、機(jī)械設(shè)備等，要根據(jù)預(yù)算書或合同估價(jià)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)并計(jì)提折舊，待工程決算后，再調(diào)整原估價(jià)和已提折舊。對(duì)于現(xiàn)已使用而沒有檔案資料的固定資產(chǎn)（沒有建賬）可以采取重置價(jià)進(jìn)行入賬。4.4、折舊方法。（法定）我公司對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法分類計(jì)提折舊，房屋、建筑物折舊年限為20年，機(jī)械、設(shè)備折舊年限為10年，車輛折舊年限為5年，電子設(shè)備和儀器儀表等為3年。4.5、本公司固定資產(chǎn)殘值率5%.（法定）4.6、全部固定資產(chǎn)必須每年盤點(diǎn)一次，由財(cái)務(wù)管理部牽頭、生產(chǎn)管理中心、行政管理中心參與，具體盤點(diǎn)時(shí)間由財(cái)務(wù)管理部根據(jù)年終決算的要求決定。五、負(fù)債管理5.1、企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債是指將在一年內(nèi)償還的債務(wù)，包括短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金，其他應(yīng)付款以及預(yù)提費(fèi)用等。5.2、企業(yè)各種流動(dòng)負(fù)債應(yīng)按期償還，以提高企業(yè)信譽(yù)和知名度5.3、企業(yè)購進(jìn)貨物應(yīng)付未付的款項(xiàng)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)將發(fā)票等有關(guān)單據(jù)送交財(cái)務(wù)管理部，以便及時(shí)處理賬務(wù)，正確體現(xiàn)企業(yè)負(fù)債，正確核算材料物資等的計(jì)價(jià)和產(chǎn)品成本。六、成本費(fèi)用的核算管理成本與費(fèi)用要按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行計(jì)提。要正確劃分和核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)格按規(guī)定的核算內(nèi)容和要求使用跨期攤銷賬戶（待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用等）。企業(yè)制定合理完善的定額費(fèi)用和報(bào)銷制度，本企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，都要按規(guī)定進(jìn)行明細(xì)分類核算，并進(jìn)入當(dāng)期損益。有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)的制度由財(cái)務(wù)管理中心另行制定。七、收入、利潤和稅金的管理7.1、公司銷售收入實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志是收訖價(jià)款或取得索取價(jià)款的憑據(jù)。對(duì)于現(xiàn)款交易實(shí)現(xiàn)的銷售收入，由開票員開票后到出納會(huì)計(jì)交款后方可憑蓋有款收訖章的提貨聯(lián)及發(fā)貨清單到倉庫提貨。7.2、要按稅法規(guī)定正確計(jì)提各種稅費(fèi)，準(zhǔn)確核算和反映各項(xiàng)稅金的提取和上交。每月10號(hào)前將計(jì)算正確的有關(guān)稅務(wù)報(bào)表上報(bào)有關(guān)稅務(wù)部門。7.3、利潤總額可按以下公式計(jì)算利潤總額=銷售利潤+投資收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出銷售利潤=產(chǎn)品銷售利潤+其他銷售利潤-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)品銷售利潤=產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品銷售成本-產(chǎn)品銷售費(fèi)用-產(chǎn)品銷售稅金及附加其他銷售利潤=其他銷售收入-其他銷售成本-其他銷售稅金及附加7.4、公司營業(yè)外收入和營業(yè)外支出是指與公司無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入和支出。7.5、公司實(shí)現(xiàn)利潤后應(yīng)繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)利潤應(yīng)按以下順序分配：（法定！）（1）支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。（2）彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損。（4）提取法定盈余公積金和公益金。（5）向投資者分配利潤。八、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)科目和發(fā)票的管理8.1、根據(jù)會(huì)計(jì)工作一致性和可比性原則，本公司結(jié)賬時(shí)間為每月30日下午6：00為結(jié)賬時(shí)間，資產(chǎn)負(fù)債表和損益表及有關(guān)附注報(bào)表應(yīng)于次月12號(hào)前上報(bào)總經(jīng)理及有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。8.2、應(yīng)分別獨(dú)立核算的項(xiàng)目，要實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)禁混報(bào)亂報(bào)費(fèi)用現(xiàn)象。核算有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，公司的資金、物資往來要辦理有關(guān)轉(zhuǎn)賬手續(xù)。8.3、公司所有購進(jìn)貨物，原則上200元以上都須取得增值稅專用發(fā)票；支付水、電、運(yùn)輸費(fèi)、油料費(fèi)和維修車輛時(shí)都要利用增值稅（或合法）發(fā)票結(jié)算。8.4、公司出入庫單、收據(jù)等有關(guān)憑據(jù)采取領(lǐng)用登記制度，用完的有關(guān)單據(jù)存根及時(shí)交回財(cái)務(wù)管理部。財(cái)務(wù)管理部門要認(rèn)真檢查，憑舊本領(lǐng)用新本，不得亂領(lǐng)亂用有關(guān)單據(jù)。8.5、銷貨發(fā)票（含普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票）要有專人到稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)取。開票、制單、保管、登記實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。會(huì)計(jì)人員要建立健全有關(guān)票據(jù)的登記制度。8.6、公司業(yè)根據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》建立會(huì)計(jì)科目。九、會(huì)計(jì)檔案管理（法定）9.1、要做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，資金管理部門應(yīng)于每月月末將有關(guān)會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)檔案裝訂成冊，做好封面整理入檔。9.2、公司財(cái)務(wù)管理部建立會(huì)計(jì)檔案目錄，嚴(yán)格檔案調(diào)閱手續(xù)。9.3、公司財(cái)務(wù)人員、采購業(yè)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須辦理相關(guān)費(fèi)用、賬目的會(huì)計(jì)檔案移交手續(xù)，造具移交清單，分清前后責(zé)任，確保會(huì)計(jì)檔案的連續(xù)完整。9.4、會(huì)計(jì)檔案的保管年限：會(huì)計(jì)憑證類15年；總賬15年、明細(xì)賬15年、現(xiàn)金和銀行存款日記賬25年、輔助賬簿15年、固定資產(chǎn)卡片（清理報(bào)廢后）5年；月、季度財(cái)務(wù)報(bào)告3年，年度財(cái)務(wù)報(bào)告（決算）永久；會(huì)計(jì)移交清冊15年、會(huì)計(jì)檔案保管清冊永久。（）十、罰則1、對(duì)現(xiàn)金出納會(huì)計(jì)因違反現(xiàn)金管理制度而造成的現(xiàn)金短少，付全部責(zé)任并全額賠償。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要配合財(cái)務(wù)人員對(duì)往來賬會(huì)計(jì)要建立雙方定期（半年和一年）對(duì)賬制度，違反往來對(duì)賬要求，使往來帳超過有效追償期的，相關(guān)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)瀆職責(zé)任，并予以相應(yīng)賠償。（法定）十一、附則11.1本管理制度自股東會(huì)批準(zhǔn)公布之日起執(zhí)行，凡與本制度規(guī)定不一致的以本管理制度為準(zhǔn)。不完善之處另行發(fā)文補(bǔ)充。11.2本管理制度由公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。有限公司管理制度2一、為保證我公司出口產(chǎn)品符合國家相關(guān)出口檢驗(yàn)檢疫標(biāo)準(zhǔn)，公司實(shí)行廠檢員管理制度，要求廠檢員盡心盡責(zé)配合檢驗(yàn)檢疫部門開展工作。二、廠檢員必須及時(shí)學(xué)習(xí)并掌握國家檢驗(yàn)檢疫部門對(duì)竹木藤草制品出品的各項(xiàng)檢疫要求，并對(duì)全廠生產(chǎn)、組裝、包裝各部門員工做好宣傳工作，保證防疫工作有效開展。三、出口貨物開始生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)跟蹤原材料、半成品，及早確保原材料及半成品進(jìn)行防蟲、防蛀、防霉處理，到位充分，在達(dá)到檢疫要求后進(jìn)行成品生產(chǎn)工序。四、成品生產(chǎn)時(shí)，按照各產(chǎn)品屬性要求，進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格控制水分，如有不符合要求及時(shí)反應(yīng)到相關(guān)部門，產(chǎn)品包裝時(shí)確保內(nèi)盒中放置足夠的防蟲防霉防蛀劑。如碰到有不符合防疫標(biāo)準(zhǔn)的情況，廠檢員有權(quán)力要求有關(guān)部門進(jìn)行整改，整改后繼續(xù)生產(chǎn)。五、廠檢員必須定期對(duì)原料堆放、生產(chǎn)車間、包裝車間、成品堆放區(qū)進(jìn)行防蟲、防潮處理，包裝紙箱及其它輔料倉庫的`防疫處理。六、廠檢員要做到及時(shí)與報(bào)檢員、檢驗(yàn)檢疫部門信息溝通，在國家政策及相關(guān)法規(guī)有變化要求時(shí)，及時(shí)反應(yīng)到公司各管理部門有限公司管理制度3為加強(qiáng)工藝安全管理，防范工藝安全事故，結(jié)合龍宇煤化工實(shí)際，制定本制度。一、適用范圍（一）本制度適用于龍宇煤化工工藝安全管理。（二）本制度適用于龍宇煤化工各部、廠。二、依據(jù)文件（一）安監(jiān)總管三〔20__〕93號(hào)文附件《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。（二）《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》（AQ/T3034-20__）三、職責(zé)和權(quán)限（一）我們的生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理工藝安全信息手冊和操作規(guī)程，確保所有操作符合安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，部門還負(fù)責(zé)組織開停車和生產(chǎn)運(yùn)行管理。我們會(huì)努力工作，保障生產(chǎn)安全和順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）安環(huán)部負(fù)責(zé)組織做好危險(xiǎn)和可操作性分析（HAZOP）。（三）為保障生產(chǎn)安全，各生產(chǎn)單位需制定安全信息手冊，對(duì)可能存在的危險(xiǎn)因素和操作可行性進(jìn)行分析。同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好裝置的開停車、生產(chǎn)運(yùn)行管理以及緊急情況處理。四、管理內(nèi)容（一）工藝安全信息1、各生產(chǎn)單位編寫工藝安全信息手冊、操作規(guī)程，繪制PID圖，編制相關(guān)設(shè)備信息資料，使工藝安全信息手冊、操作規(guī)程、PID圖和相關(guān)設(shè)備信息資料包含以下工藝安全信息。工藝安全信息包括：（1）化學(xué)品危險(xiǎn)性信息：1）物理特性；2）化學(xué)特性，包括反應(yīng)活性、腐蝕性、熱和化學(xué)穩(wěn)定性等；3）毒性；4）職業(yè)接觸限值。（2）工藝信息：1）流程圖；2）化學(xué)反應(yīng)過程；3）最大儲(chǔ)存量；4）工藝參數(shù)（如：壓力、溫度、流量）安全上下限值。（3）設(shè)備信息:1）設(shè)備材料；2）設(shè)備和管道圖紙；3）電氣類別；4）調(diào)節(jié)閥系統(tǒng)；5）安全設(shè)施（如報(bào)警器、聯(lián)鎖等）。2、各生產(chǎn)單位應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行工藝安全信息培訓(xùn)，使其掌握本崗位的'工藝安全信息。（二）各單位對(duì)所屬裝置進(jìn)行危險(xiǎn)和可操作性分析（HAZOP），并每年應(yīng)用危險(xiǎn)和可操作性分析（HAZOP）開展工藝（過程）安全分析。（三）各生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)開停車管理的控制，嚴(yán)格遵守《龍宇煤化工安全確認(rèn)管理制度》和《龍宇煤化工開停車方案管理制度》。（四）所有部門必須嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)管理制度，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，并及時(shí)應(yīng)對(duì)緊急情況。五、檢查和考核本制度考核納入龍宇煤化工“雙基”考核，沒按照要求執(zhí)行本制度相關(guān)條款，視情況扣責(zé)任單位1-2分。六、生效日期本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。有限公司管理制度4財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回租金，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日報(bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。2.負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作。遵守國家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類賬、輔助賬，及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。3.負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項(xiàng)成本輔助賬的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。4.建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5.配合公司內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。第一章資金審批制度1.總則⑴所有款項(xiàng)的支付，原則上須經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)。20__元以下款項(xiàng)支付可由總經(jīng)理終審，1000元以下款項(xiàng)支付可由副總經(jīng)理終審。如果主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司，由總經(jīng)理助理以電話和短信的方式與其聯(lián)系，確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付，事后請其在支出單上補(bǔ)簽意見；⑵財(cái)務(wù)專用章、公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章和財(cái)務(wù)專用章財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管，支票由出納負(fù)責(zé)保管。財(cái)務(wù)部經(jīng)理或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記；⑶財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)；⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；⑸往來款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)），須公司董事長批準(zhǔn)；⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事長批準(zhǔn)；⑺用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)。2.施工工程用款審批制度施工工程用款由公司董事長批準(zhǔn)支付。3.行政費(fèi)用支出管理制度⑴公司管理人員的`費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支；⑵涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須公司董事長批準(zhǔn)。4.公司差旅費(fèi)開支制度⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼；⑵公司職員出差根據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選用交通工具；⑶公司職員出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行：①房租標(biāo)準(zhǔn)：A、部門經(jīng)理以上職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為120元/日；B、一般職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為100元/日。②伙食補(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)貼每人20元/日；市內(nèi)交通費(fèi)每人6元/日。⑷、實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說明原因，報(bào)經(jīng)公司董事長審批后支付。5.車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度⑴公司車輛維修保養(yǎng)由行政部統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算；⑵車輛的易損備品備件由行政部統(tǒng)一安排采購，以支票支付。需用時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由行政部建賬予以核銷使用；⑶公司汽油票由行政部統(tǒng)一保管并設(shè)賬登記使用。6.辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度⑴公司辦公用具由行政部統(tǒng)一采購、管理，并填寫“采購單”；⑵行政部設(shè)立賬冊登記公司辦公用品的采購、使用情況；⑶辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)賬為財(cái)務(wù)部附設(shè)賬冊；⑷辦公室應(yīng)對(duì)各部門領(lǐng)用的辦公用品情況進(jìn)行造冊、登記、定期通報(bào)；⑸公司各部門因工作需要，需邀請有關(guān)單位人員召開會(huì)議的，應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其會(huì)務(wù)工作由行政部統(tǒng)一安排；⑹有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案；⑺每月7日下班前行政部門提交工資表給財(cái)務(wù)部復(fù)核，10日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資；⑻新入職員工當(dāng)月提交建行銀行卡號(hào)給財(cái)務(wù)部備案，超期提交者當(dāng)月工資下月才能發(fā)放。7.行政費(fèi)用報(bào)銷制度⑴公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開支；⑵公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單，由經(jīng)辦人員填寫，部門經(jīng)理審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付；⑶應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單、事前申報(bào)制，批準(zhǔn)后方可實(shí)施；⑷凡未具備報(bào)銷條件（如沒有對(duì)方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫“借支單”；“借支單”留財(cái)務(wù)部存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人；⑸支票領(lǐng)用必須在支票頭上簽名確認(rèn)，“借支單”必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直接支付；所有借款，必須每月底清理一次，并不允許跨年度。⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告。如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任；⑺其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)；⑻費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間一般定為每星期二、四、六全天報(bào)銷，緊急購買材料及其他特殊款項(xiàng)不受此時(shí)間限制；⑼一般費(fèi)用報(bào)銷小于5000元現(xiàn)金結(jié)算，大于5000元支票結(jié)算。如果大于50000元須要用現(xiàn)金支付，要提前兩天通知財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)與銀行預(yù)約后才能報(bào)銷；⑽在工作中所產(chǎn)生的各類日常費(fèi)用原則上憑正式發(fā)票報(bào)銷。財(cái)務(wù)部根據(jù)發(fā)票進(jìn)行核銷辦理，沒有發(fā)票，則不予報(bào)銷（特殊情況需先申請總經(jīng)理批準(zhǔn)。）；⑾費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票的內(nèi)容包括日期、商品名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額并蓋有開具發(fā)票單位的公章或發(fā)票專用章；⑿報(bào)銷費(fèi)用、付款或轉(zhuǎn)賬時(shí)必須填寫“費(fèi)用開支報(bào)銷單”、“付款申請單”、“轉(zhuǎn)賬通知單”，所有單據(jù)要按性質(zhì)（如辦公費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)等）分類、分次、分頁粘貼（粘貼規(guī)格用A4紙的一半，并不能超出紙的范圍，不能整疊粘貼，一張張分散整齊貼好）；所有報(bào)銷單據(jù)的張數(shù)和合計(jì)金額必須準(zhǔn)確無誤填寫。第二章工程成本管理制度1.公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由董事長簽署或授權(quán)委托簽署。2.公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。3.工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購，確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場詢價(jià)工作，建立市場價(jià)格詢價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。4.財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃；⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。5.工程中間結(jié)算程序。⑴施工單位于每月25日之前，將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽；⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見，報(bào)送公司董事長審批。6.工程決算程序。⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會(huì)簽；⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報(bào)公司董事長批準(zhǔn)；⑶大工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、策劃部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算；有限公司管理制度5證券代碼：證券簡稱：同方軟銀主辦券商：中投證券大連同方軟銀科技股份有限公司信息披露管理制度第一章總則第一條為規(guī)范大連同方軟銀科技股份有限公司(以下簡稱“公司”)信息披露工作，加強(qiáng)信息披露事務(wù)管理，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》及《公司章程》(以下簡稱“公司章程”)，特制定本制度。第二條本制度所指“信息披露”是將對(duì)公司股票及其他證券品種轉(zhuǎn)讓價(jià)格可能產(chǎn)生重大影響的信息，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在規(guī)定的媒介上、以規(guī)定的方式向社會(huì)公眾公布，并送達(dá)相關(guān)部門備案。第三條公司及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、持有公司5%以上股份的股東或公司的實(shí)際控制人為信息披露義務(wù)人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、公平地披露所有對(duì)公司股票及其他證券品種轉(zhuǎn)讓價(jià)格可能產(chǎn)生較大影響的信息(以下簡稱“重大信息”)，并保證信息披露內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。第二章信息披露的內(nèi)容、范圍及要求第四條公司披露的信息分為：定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告。年度報(bào)告、半年度報(bào)告為定期報(bào)告。第五條公司應(yīng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束之日起四個(gè)月內(nèi)編制并披露年度報(bào)告。年度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：(一)公司基本情況；(二)最近兩年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)；(三)最近一年的股本變動(dòng)情況及報(bào)告期末已解除限售登記股份數(shù)量；(四)股東人數(shù)，前十名股東及其持股數(shù)量、報(bào)告期內(nèi)持股變動(dòng)情況、報(bào)告期末持有的可轉(zhuǎn)讓股份數(shù)量和相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；(五)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員及其持股情況；(六)董事會(huì)關(guān)于經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的分析，以及利潤分配預(yù)案和重大事項(xiàng)介紹；(七)審計(jì)意見和經(jīng)審計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及主要項(xiàng)目的附注。第六條公司應(yīng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度的上半年結(jié)束之日起兩個(gè)月內(nèi)編制并披露半年度報(bào)告。半年度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：(一)公司基本情況；(二)報(bào)告期內(nèi)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)；(三)股本變動(dòng)情況及報(bào)告期末已解除限售登記股份數(shù)量；(四)股東人數(shù)，前十名股東及其持股數(shù)量、報(bào)告期內(nèi)持股變動(dòng)情況、報(bào)告期末持有的可轉(zhuǎn)讓股份數(shù)量和相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；(五)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員及其持股情況；(六)董事會(huì)關(guān)于經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的分析，以及利潤分配預(yù)案和重大事項(xiàng)介紹；(七)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及主要項(xiàng)目的附注。第七條公司年度報(bào)告中的財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)具有證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。公司不得隨意變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所，如確需變更的，應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議。第八條公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確保公司定期報(bào)告按時(shí)披露。董事會(huì)因故無法對(duì)定期報(bào)告形成決議的，應(yīng)當(dāng)以董事會(huì)公告的方式披露，說明具體原因和存在的風(fēng)險(xiǎn)。公司不得以董事、高級(jí)管理人員對(duì)定期報(bào)告內(nèi)容有異議為由不按時(shí)披露。公司不得披露未經(jīng)董事會(huì)審議通過的定期報(bào)告。第九條公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告披露前及時(shí)向主辦券商送達(dá)下列文件：(一)半年度報(bào)告全文、摘要(如有)；(二)審計(jì)報(bào)告(如有)；(三)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議及其公告文稿；(四)公司董事、高級(jí)管理人員的書面確認(rèn)意見及監(jiān)事會(huì)的書面審核意見；(五)按照全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司要求制作的定期報(bào)告和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電子文件；(六)主辦券商及全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司要求的其他文件。第十條公司財(cái)務(wù)報(bào)告被注冊會(huì)計(jì)師出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見的，公司在向主辦券商送達(dá)定期報(bào)告的同時(shí)應(yīng)當(dāng)提交下列文件：(一)董事會(huì)針對(duì)該審計(jì)意見涉及事項(xiàng)所做的專項(xiàng)說明，審議此專項(xiàng)說明的董事會(huì)決議以及決議所依據(jù)的材料；(二)監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)有關(guān)說明的意見和相關(guān)決議；(三)負(fù)責(zé)審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊會(huì)計(jì)師出具的專項(xiàng)說明；(四)主辦券商及全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司要求的其他文件。第十一條臨時(shí)報(bào)告是指公司按照法律法規(guī)和全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司有關(guān)規(guī)定發(fā)布的除定期報(bào)告以外的公告。臨時(shí)報(bào)告應(yīng)當(dāng)加蓋董事會(huì)公章并由公司董事會(huì)發(fā)布。第十二條公司應(yīng)當(dāng)在臨時(shí)報(bào)告所涉及的重大事件最先觸及下列任一時(shí)點(diǎn)后及時(shí)履行首次披露義務(wù)：(一)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)作出決議時(shí)；(二)簽署意向書或者協(xié)議(無論是否附加條件或者期限)時(shí)；(三)公司(含任一董事、監(jiān)事或者高級(jí)管理人員)知悉或者理應(yīng)知悉重大事件發(fā)生時(shí)。第十三條對(duì)掛牌公司股票轉(zhuǎn)讓價(jià)格可能產(chǎn)生較大影響的重大事件正處于籌劃階段，雖然尚未觸及本制度第十二條規(guī)定的時(shí)點(diǎn)，但出現(xiàn)下列情形之一的，公司亦應(yīng)履行首次披露義務(wù)：(一)該事件難以保密；(二)該事件已經(jīng)泄漏或者市場出現(xiàn)有關(guān)該事件的傳聞；(三)公司股票及其衍生品種交易已發(fā)生異常波動(dòng)。第十四條公司履行首次披露義務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公司信息披露細(xì)則》規(guī)定的披露要求和全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司制定的臨時(shí)公告格式指引予以披露。在編制公告時(shí)若相關(guān)事實(shí)尚未發(fā)生的，公司應(yīng)當(dāng)客觀公告既有事實(shí)，待相關(guān)事實(shí)發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)格式指引的要求披露事項(xiàng)進(jìn)展或變化情況。第十五條公司控股子公司發(fā)生的對(duì)公司股票轉(zhuǎn)讓價(jià)格可能產(chǎn)生較大影響的信息，視同公司的重大信息，公司應(yīng)當(dāng)披露。第十六條公司召開董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)將經(jīng)與會(huì)董事簽字確認(rèn)的決議(包括所有提案均被否決的董事會(huì)決議)向主辦券商報(bào)備。董事會(huì)決議涉及本制度規(guī)定的應(yīng)當(dāng)披露的重大信息，公司應(yīng)當(dāng)以臨時(shí)公告的形式及時(shí)披露；決議涉及根據(jù)公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交經(jīng)股東大會(huì)審議的收購與出售資產(chǎn)、對(duì)外投資(含委托理財(cái)、委托貸款、對(duì)子公司投資等)的，公司應(yīng)當(dāng)在決議后及時(shí)以臨時(shí)公告的形式披露。第十七條公司召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)將經(jīng)與會(huì)監(jiān)事簽字的'決議向主辦券商報(bào)備。涉及本制度規(guī)定的應(yīng)當(dāng)披露的重大信息，公司應(yīng)當(dāng)以臨時(shí)公告的形式及時(shí)披露。第十八條公司應(yīng)當(dāng)在年度股東大會(huì)召開二十日前或者臨時(shí)股東大會(huì)召開十五日前，以臨時(shí)公告方式向股東發(fā)出股東大會(huì)通知。公司在股東大會(huì)上不得披露、泄漏未公開重大信息。第十九條公司召開股東大會(huì)，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議結(jié)束后兩個(gè)轉(zhuǎn)讓日內(nèi)將相關(guān)決議公告披露。年度股東大會(huì)公告中應(yīng)當(dāng)包括律師見證意見。第二十條對(duì)于每年發(fā)生的日常性關(guān)聯(lián)交易，公司應(yīng)當(dāng)在披露上一年度報(bào)告之前，對(duì)本年度將發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易總金額進(jìn)行合理預(yù)計(jì)，提交股東大會(huì)審議并披露。對(duì)于預(yù)計(jì)范圍內(nèi)的關(guān)聯(lián)交易，公司應(yīng)當(dāng)在年度報(bào)告和半年度報(bào)告中予以分類，列表披露執(zhí)行情況。如果在實(shí)際執(zhí)行中預(yù)計(jì)關(guān)聯(lián)交易金額超過本年度關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)總金額的，公司應(yīng)當(dāng)就超出金額所涉及事項(xiàng)依據(jù)公司章程提交董事會(huì)或者股東大會(huì)審議并披露。除日常性關(guān)聯(lián)交易之外的其他關(guān)聯(lián)交易，公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)過股東大會(huì)審議并以臨時(shí)公告的形式披露。第二十一條公司與關(guān)聯(lián)方進(jìn)行下列交易，可以免予按照關(guān)聯(lián)交易的方式進(jìn)行審議和披露：(一)一方以現(xiàn)金認(rèn)購另一方發(fā)行的股票、公司債券或企業(yè)債券、可轉(zhuǎn)換公司債券或者其他證券品種；(二)一方作為承銷團(tuán)成員承銷另一方公開發(fā)行的股票、公司債券或企業(yè)債券、可轉(zhuǎn)換公司債券或者其他證券品種；(三)一方依據(jù)另一方股東大會(huì)決議領(lǐng)取股息、紅利或者報(bào)酬；(四)公司與其合并報(bào)表范圍內(nèi)的控股子公司發(fā)生的或者上述控股子公司之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易。第二十二條公司對(duì)涉案金額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)絕對(duì)值10%以上的重大訴訟、仲裁事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)披露。未達(dá)到前款標(biāo)準(zhǔn)或者沒有具體涉案金額的訴訟、仲裁事項(xiàng)，董事會(huì)認(rèn)為可能對(duì)公司股票及其他證券品種轉(zhuǎn)讓價(jià)格產(chǎn)生較大影響的，或者主辦券商、全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司認(rèn)為有必要的，以及涉及股東大會(huì)、董事會(huì)決議被申請撤銷或者宣告無效的訴訟，公司也應(yīng)當(dāng)及時(shí)披露。第二十三條公司應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)審議通過利潤分配或資本公積轉(zhuǎn)增股本方案后，及時(shí)披露方案具體內(nèi)容，并于實(shí)施方案的股權(quán)登記日前披露方案實(shí)施公告。第二十四條股票轉(zhuǎn)讓被全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司認(rèn)定為異常波動(dòng)的，公司應(yīng)當(dāng)于次一股份轉(zhuǎn)讓日披露異常波動(dòng)公告。如果次一轉(zhuǎn)讓日無法披露，公司應(yīng)當(dāng)向全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司申請股票暫停轉(zhuǎn)讓直至披露后恢復(fù)轉(zhuǎn)讓。第二十五條公共媒體傳播的消息(以下簡稱“傳聞”)可能或者已經(jīng)對(duì)公司股票轉(zhuǎn)讓價(jià)格產(chǎn)生較大影響的，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主辦券商提供有助于甄別傳聞的相關(guān)資料，并決定是否發(fā)布澄清公告。第二十六條實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的，公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司的相關(guān)規(guī)定，并履行披露義務(wù)。第二十七條限售股份在解除轉(zhuǎn)讓限制前，公司應(yīng)當(dāng)按照全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司有關(guān)規(guī)定披露相關(guān)公告或履行相關(guān)手續(xù)。第二十八條在公司中擁有權(quán)益的股份達(dá)到該公司總股本5%的股東及其實(shí)際控制人，其擁有權(quán)益的股份變動(dòng)達(dá)到全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)按照要求及時(shí)通知公司并披露權(quán)益變動(dòng)公告。第二十九條公司和相關(guān)信息披露義務(wù)人披露承諾事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守其披露的承諾事項(xiàng)。公司未履行承諾的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)披露原因及相關(guān)當(dāng)事人可能承擔(dān)的法律責(zé)任；相關(guān)信息披露義務(wù)人未履行承諾的，公司應(yīng)當(dāng)主動(dòng)詢問，并及時(shí)披露原因，以及董事會(huì)擬采取的措施。第三十條全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司對(duì)公司實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)警示或做出股票終止掛牌決定后，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)披露。第三十一條公司出現(xiàn)以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)自事實(shí)發(fā)生之日起兩個(gè)轉(zhuǎn)讓日內(nèi)披露：(一)控股股東或?qū)嶋H控制人發(fā)生變更；(二)控股股東、實(shí)際控制人或者其關(guān)聯(lián)方占用資金；(三)法院裁定禁止有控制權(quán)的大股東轉(zhuǎn)讓其所持公司股份；(四)任一股東所持公司5%以上股份被質(zhì)押、凍結(jié)、司法拍賣、托管、設(shè)定信托或者被依法限制表決權(quán)；(五)公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員發(fā)生變動(dòng)；董事長或者總經(jīng)理無法履行職責(zé)；(六)公司減資、合并、分立、解散及申請破產(chǎn)的決定；或者依法進(jìn)入破產(chǎn)程序、被責(zé)令關(guān)閉；(七)董事會(huì)就并購重組、股利分派、回購股份、定向發(fā)行股票或者其他證券融資方案、股權(quán)激勵(lì)方案形成決議；(八)變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)；(九)對(duì)外提供擔(dān)保(公司對(duì)控股子公司擔(dān)保除外)；(十)公司及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、公司控股股東、實(shí)際控制人在報(bào)告期內(nèi)存在受有權(quán)機(jī)關(guān)調(diào)查、司法紀(jì)檢部門采取強(qiáng)制措施、被移送司法機(jī)關(guān)或追究刑事責(zé)任、中國證監(jiān)會(huì)稽查、中國證監(jiān)會(huì)行政處罰、證券市場禁入、認(rèn)定為不適當(dāng)人選，或收到對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響的其他行政管理部門處罰；(十一)因前期已披露的信息存在差錯(cuò)、未按規(guī)定披露或者虛假記載，被有關(guān)機(jī)構(gòu)責(zé)令改正或者經(jīng)董事會(huì)決定進(jìn)行更正；(十二)主辦券商或全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司認(rèn)定的其他情形。發(fā)生違規(guī)對(duì)外擔(dān)保、控股股東或者其關(guān)聯(lián)方占用資金的公司應(yīng)當(dāng)至少每月發(fā)布一次提示性公告，披露違規(guī)對(duì)外擔(dān)?；蛸Y金占用的解決進(jìn)展情況。第三章信息披露管理第三十二條本制度適用人員和機(jī)構(gòu)：公司董事會(huì)秘書和信息披露管理部門、公司董事和董事會(huì)、公司監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)、公司高級(jí)管理人員、公司各部門以及分公司的負(fù)責(zé)人、股份公司控制的子公司的負(fù)責(zé)人、公司持股5%以上的股東、其他負(fù)有信息披露職責(zé)的公司人員和部門。第三十三條本制度由本公司董事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施，董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)和組織本公司的信息披露事宜。公司應(yīng)當(dāng)將董事會(huì)秘書的任職及職業(yè)經(jīng)歷向全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司報(bào)備并披露，發(fā)生變更時(shí)亦同。上述人員離職無人接替或因故不能履行職責(zé)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)指定一名高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)并披露。第三十四條公司財(cái)務(wù)管理部門及其他相關(guān)部門負(fù)有信息披露配合義務(wù)，以確保公司定期報(bào)告以及臨時(shí)報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整披露。公司各部門、分公司以及控制的子公司的負(fù)責(zé)人是各部門、分公司以及控制的子公司的信息報(bào)告第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)向信息披露事務(wù)管理部門或董事會(huì)秘書報(bào)告信息。第三十五條定期報(bào)告的編制組織與審議程序：(一)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書等高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)定期報(bào)告的編制組織工作；(二)董事會(huì)審議和批準(zhǔn)定期報(bào)告；(三)監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)定期報(bào)告進(jìn)行審核，并以監(jiān)事會(huì)決議的形式提出書面審核意見；(四)董事應(yīng)當(dāng)對(duì)定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見；(五)董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)將董事會(huì)批準(zhǔn)的定期報(bào)告提交公司股票掛牌的證券交易所和相應(yīng)的證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并按照有關(guān)法律規(guī)定在相關(guān)證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)指定的網(wǎng)站或報(bào)刊上發(fā)布。第三十六條臨時(shí)報(bào)告的編制與審核程序：(一)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、公司各部門以及分公司的負(fù)責(zé)人、股份公司控制的子公司的負(fù)責(zé)人、公司持股5%以上的股東及其他負(fù)有信息披露職責(zé)的公司人員和部門在知曉本制度所認(rèn)定的重大信息或其他應(yīng)披露的信息后，應(yīng)當(dāng)立即向董事會(huì)秘書通報(bào)信息；(二)董事會(huì)秘書在獲得報(bào)告或通報(bào)的信息后，應(yīng)立即組織臨時(shí)報(bào)告的披露工作。相關(guān)部門或信息報(bào)告人有責(zé)任配合信息披露工作，應(yīng)當(dāng)按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供相關(guān)材料(書面與電子版)，所提供的文字材料應(yīng)詳實(shí)準(zhǔn)確并能夠滿足信息披露的要求；(三)臨時(shí)報(bào)告涉及日常性事務(wù)、或所涉及事項(xiàng)已經(jīng)董事會(huì)審議通過的，董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)簽發(fā)披露，其他臨時(shí)報(bào)告應(yīng)立即呈報(bào)董事長和董事會(huì)，必要時(shí)可召集臨時(shí)董事會(huì)或股東大會(huì)審議并授權(quán)予以披露，并由董事會(huì)秘書組織相關(guān)事項(xiàng)的披露工作。第四章信息披露的實(shí)施第三十七條董事會(huì)秘書應(yīng)嚴(yán)格按照《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則(試行)》、《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公司信息披露細(xì)則(試行)》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和推薦主辦券商的規(guī)定，安排公司的信息披露工作。第三十八條公司披露的信息應(yīng)在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司指定信息披露平臺(tái)及公司章程約定的其他信息披露平臺(tái)發(fā)布，在其他媒體披露信息的時(shí)間不得早于指定網(wǎng)站的披露時(shí)間。第三十九條公司披露重大信息之前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)主辦券商審查，公司不得披露未經(jīng)主辦券商審查的重大信息。第五章附則第四十條本制度由公司董事會(huì)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定進(jìn)行修改，并報(bào)公司股東大會(huì)審批，由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第四十一條本制度經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過之日起生效實(shí)施。大連同方軟銀科技股份有限公司20__年4月10日有限公司管理制度6一、會(huì)議的召集：股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議由董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)召集；總裁辦公會(huì)由董事長辦公室負(fù)責(zé)召集；常務(wù)執(zhí)行總裁主持召開的各種例會(huì)由總裁辦負(fù)責(zé)召集；其它委員會(huì)會(huì)議由委員會(huì)執(zhí)行秘書召集；部門會(huì)議由各部門根據(jù)情況自行負(fù)責(zé)召集；總公司全年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議由管理中心負(fù)責(zé)組織、召集。二、總公司會(huì)議根據(jù)會(huì)議內(nèi)容分為：1、研究性會(huì)議。就總公司運(yùn)營中具體問題進(jìn)行研究的會(huì)議。在充分討論的基礎(chǔ)上，做出多個(gè)可供選擇的方案和對(duì)策。2、決策性會(huì)議。對(duì)重大問題做出決定的會(huì)議。在充分明確決策內(nèi)容和目的的前提下本著科學(xué)、求實(shí)與創(chuàng)新的原則，對(duì)重大問題做出切合實(shí)際的決策。3、貫徹性會(huì)議。就已經(jīng)決定的事項(xiàng)進(jìn)行貫徹的會(huì)議。會(huì)議布置的任務(wù)要明確。措施要實(shí)際，要求要具體，同時(shí)明確權(quán)責(zé)。4、業(yè)務(wù)性會(huì)議。非以上三類會(huì)議。召集者要精心組織，認(rèn)真準(zhǔn)備，以求達(dá)到會(huì)議的目的。三、總公司會(huì)議按照召集的.對(duì)象分為：1、股東大會(huì)。是總公司的最高決策會(huì)議。每次召開會(huì)議前二十天由董事會(huì)辦公室發(fā)出通知并做好會(huì)議的一切準(zhǔn)備工作。股東大會(huì)由董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)記錄，并做出會(huì)議紀(jì)要。對(duì)會(huì)議紀(jì)要的事項(xiàng)負(fù)有督辦的責(zé)任。2、董事會(huì)會(huì)議。是股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高決策會(huì)議。每年召開若干次，每次會(huì)議召開前五天由董事會(huì)辦公室發(fā)出會(huì)議通知并做好會(huì)議的準(zhǔn)備工作。3、董事會(huì)特別會(huì)議。是董事研究突發(fā)性事件的重大決策會(huì)議。召集者必須在會(huì)前二十四小時(shí)發(fā)出會(huì)議通知，告知董事要研究的問題董事會(huì)會(huì)議由董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)記錄，并做出會(huì)議紀(jì)要。對(duì)會(huì)議紀(jì)要的事項(xiàng)負(fù)有督辦的責(zé)任。4、總裁常務(wù)會(huì)議。是在董事會(huì)決定、決議框架下就某類具體事項(xiàng)做出決策的最高級(jí)會(huì)議，每月召開一次。會(huì)議由總裁主持，參加人為總裁、常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁等人。由董事長辦公室在會(huì)前的兩日內(nèi)發(fā)出通知。5、總裁辦公會(huì)議。貫徹落實(shí)總裁常務(wù)會(huì)議做出的決議、決定的會(huì)議，由總裁或常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為總裁、常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人。每月召開一次。由董事長辦公室在會(huì)前的兩日內(nèi)發(fā)出會(huì)議通知。總裁常務(wù)會(huì)議、總裁辦公會(huì)議由董事長辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并做出會(huì)議紀(jì)要。對(duì)會(huì)議紀(jì)要負(fù)有督辦責(zé)任。6、常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會(huì)議。貫徹落實(shí)總裁辦公會(huì)會(huì)議做出的決議、決定的會(huì)議，由常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人。每月召開一次。由總裁辦在會(huì)前的一日內(nèi)發(fā)出會(huì)議通知。常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會(huì)議由總辦負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并做出會(huì)議紀(jì)要。對(duì)會(huì)議紀(jì)要負(fù)有督辦責(zé)任。7、需其他部門參加的部門會(huì)議由會(huì)議召集者提出申請，經(jīng)常務(wù)執(zhí)行總裁（重大會(huì)議須經(jīng)總裁）批準(zhǔn)方可召開。會(huì)議通知由會(huì)議召集者發(fā)出。四、會(huì)議注意事項(xiàng)：1、召開各種會(huì)議，要講究會(huì)議成本，注意會(huì)議效果。可開可不開的會(huì)議不開，可在小范圍內(nèi)開的不在大范圍內(nèi)召開。杜絕“會(huì)海”。2、任何會(huì)議的召開，必須做好會(huì)議準(zhǔn)備，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題、會(huì)議文件以及會(huì)議程序的編制等。3、任何會(huì)議的召開都要圍繞會(huì)議主題來展開。研究性的會(huì)議每人都要發(fā)言，提出建設(shè)性的意見，會(huì)議結(jié)果要提出問題的解決辦法，結(jié)果屬于所有參會(huì)者。會(huì)議要按時(shí)召開和結(jié)束，參加者必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不能參加或準(zhǔn)時(shí)到會(huì)時(shí)，須向會(huì)議主持者請假，否則每次罰款100-500元。有限公司管理制度7第一章總則一、為了進(jìn)一步加強(qiáng)水泥公司消防管理工作，依據(jù)《新消防法》制定本制度。二、水泥廠消防工作堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，保障生產(chǎn)和職工生命財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)造良好消防安全環(huán)境，為水泥公司發(fā)展服務(wù)。三、消防工作堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)生逐級(jí)消防責(zé)任制。各單位領(lǐng)導(dǎo)要把消防安全工作和生產(chǎn)管理結(jié)合起來，做到同計(jì)劃，同布置，同檢查，同總結(jié)，同評(píng)比。四、消防工作的任務(wù)：貫徹消防工作方針；教育廣大職工牢固樹立“安全第一”的思想，做好日常消防管理；發(fā)現(xiàn)和解決消防工作存在的問題，檢查整改火險(xiǎn)隱患；充分調(diào)動(dòng)職工群眾的消防工作積極性，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。第二章組織機(jī)構(gòu)一、水泥公司實(shí)行消防安全責(zé)任制，各級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)是本單位防火安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的消防工作，并負(fù)直接責(zé)任。二、水泥公司以安環(huán)部為主、各單位（科室）負(fù)責(zé)人參加的防火安全，對(duì)全廠防火安全工作負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)工作。三、安環(huán)部職責(zé)。（一）認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)消防工作的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)和規(guī)章制度；把消防工作納入生產(chǎn)經(jīng)營管理，做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)評(píng)比。（二）研究部置消防工作，解決消防工作中存在的問題。（三）根據(jù)消防工作特點(diǎn)和工作需要，組織有關(guān)單位開展消防宣傳教育和培訓(xùn)。（四）組織制定消防管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（五）組織開展消防安全檢查，督促有關(guān)單位整改火險(xiǎn)隱患。（六）總結(jié)表彰消防工作的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，推廣消防工作經(jīng)驗(yàn)。（七）組織調(diào)查處理一般火災(zāi)事故。協(xié)助上級(jí)部門調(diào)查處理重大特大火災(zāi)事故。四、水泥公司消防工作由安環(huán)部管理。各單位（科室）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常管理、維護(hù)工作。業(yè)務(wù)上由安環(huán)部及安全消防部門的指導(dǎo)和消防監(jiān)督。安環(huán)部消防職責(zé)（一）研究和制定消防工作計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)消防部門匯報(bào)消防工作情況。（二）制定消防管理規(guī)章制度，推行逐級(jí)消防責(zé)任制，督促貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。（三）組織開展經(jīng)常性的消防宣傳教育，普及消防常識(shí)。組織和訓(xùn)練義務(wù)消防隊(duì)伍，依靠全體職工做好消防工作。（四）組織開展防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患提出整改意見，并督促協(xié)助有關(guān)單位進(jìn)行整改。（五）負(fù)責(zé)監(jiān)督全廠消防器材、設(shè)施的配置和維修工作。（六）對(duì)新建、擴(kuò)改建、建筑內(nèi)部裝修和用途變更以及安裝消防設(shè)施的建筑工程項(xiàng)目，實(shí)施消防審核、竣工消防驗(yàn)收工作。（七）審查工業(yè)動(dòng)火措施，嚴(yán)格動(dòng)火工作審批程序。（八）組織有關(guān)單位調(diào)查處理火災(zāi)事故；匯總上報(bào)消防統(tǒng)計(jì)資料。五、各單位（科室）的安全員即是消防管理人員，安環(huán)部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位的消防管理工作。其職責(zé)是：（一）執(zhí)行消防安全規(guī)定，編制本單位消防計(jì)劃，并組織實(shí)施。（二）經(jīng)常組織防火宣傳教育，建立健全各項(xiàng)消防安全管理制度，制定本單位防火重點(diǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案。（三）對(duì)本單位經(jīng)常進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出整改意見。（四）管理和組織本單位義務(wù)消防隊(duì)伍做好滅火演練工作。六、各單位要設(shè)立一名安全主管，負(fù)責(zé)建立義務(wù)消防隊(duì)。義務(wù)消防隊(duì)的建立應(yīng)與本單位的生產(chǎn)組織相結(jié)合，保證各生產(chǎn)班次都有義務(wù)消防員。義務(wù)消防隊(duì)每季至少活動(dòng)一次，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和演習(xí)，水泥公司每年舉行一次義務(wù)消防員培訓(xùn)及演習(xí)。七、義務(wù)消防隊(duì)職責(zé)：（一）努力學(xué)習(xí)消防知識(shí)，參加業(yè)務(wù)訓(xùn)練和演習(xí)，熟練掌握滅火器材的使用方法。（二）熟悉本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性，會(huì)維護(hù)和保養(yǎng)消防器材和設(shè)施。（三）貫徹執(zhí)行消防安全管理制度，制定和勸阻違反消防安全的行為。（四）積極開展消防教育，進(jìn)行防火檢查和整改火險(xiǎn)隱患。（五）發(fā)生火災(zāi)，及時(shí)報(bào)告并積極撲救初起火災(zāi)。第三章各級(jí)人員的消防責(zé)任制一、安環(huán)部職責(zé)范圍（一）認(rèn)真帶領(lǐng)全廠干部職工貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，對(duì)水泥公司防火安全負(fù)責(zé)。（二）全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。（三）經(jīng)常對(duì)干部、職工進(jìn)行防火安全教育，批準(zhǔn)、監(jiān)督防火制度執(zhí)行落實(shí)情況，加強(qiáng)對(duì)消防工作的管理。（四）經(jīng)常聽取各單位提出的防火建議，研究整改火險(xiǎn)隱患。（五）對(duì)發(fā)生的火災(zāi)事故要按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理。（六）把防火安全工作納入企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，做到同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)評(píng)比。二、各單位（科室）負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）負(fù)責(zé)各單位（科室）的工作，研究審議制定防火責(zé)任制和管理制度，部署和組織防火安全檢查工作。（二）具體負(fù)責(zé)分廠（科室）范圍內(nèi)防火安全工作的協(xié)調(diào)、檢查。（三）把消防工作列入生產(chǎn)會(huì)議議事日程中，在部署工作時(shí)同時(shí)布置消防工作，對(duì)出現(xiàn)的火災(zāi)隱患要安排限期整改。（四）督促所屬部門認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)防火責(zé)任制及廠內(nèi)的防火制度，加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施和器材的管理工作。（五）發(fā)生火警、火災(zāi)事故，要積極組織撲救，并查明原因，按照“三不放過”的原則，進(jìn)行處理。三、安環(huán)部長職責(zé)（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。（二）負(fù)責(zé)對(duì)廠各部門消防工作的協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，對(duì)全廠各部門行使監(jiān)督、檢查、考核權(quán)。（三）對(duì)擬定新建項(xiàng)目進(jìn)行防火審核及竣工防火驗(yàn)收，對(duì)防火器材購置計(jì)劃進(jìn)行審核。（四）主持對(duì)防火重點(diǎn)部位的檢查工作，研究火險(xiǎn)隱患整改及驗(yàn)收工作。（五）開展防火安全教育，負(fù)責(zé)專職和義務(wù)消防隊(duì)員的指導(dǎo)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織調(diào)查火災(zāi)事故發(fā)生的原因，提出處理整改意見和措施。（六）對(duì)違反防火規(guī)定的人員和事項(xiàng)，進(jìn)行考核處理。四、各分廠（科室）負(fù)責(zé)人消防職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)本單位防火工作，保證本單位的消防器材、設(shè)施完好備用。（二）經(jīng)常對(duì)本單位的職工進(jìn)行防火安全知識(shí)教育，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)防火規(guī)定，在生產(chǎn)中禁止違章作業(yè)，對(duì)本單位的滅火器材和設(shè)施未經(jīng)許可禁止變位和移作它用。（三）積極組織防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。（四）根據(jù)本單位的實(shí)際情況，組織制訂各項(xiàng)防火制度，落實(shí)防火措施。（五）對(duì)所轄的消防設(shè)施、器材每月進(jìn)行一次安全檢查，保持清潔無油漬、無粉塵、現(xiàn)場無雜物。（六）加強(qiáng)對(duì)安全員和義務(wù)消防隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理教育工作。五、安環(huán)部安全消防員職責(zé)（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針及“誰主管、認(rèn)負(fù)責(zé)”的原則，并實(shí)施全面管理。（二）對(duì)本單位實(shí)施消防監(jiān)督、檢查、考核，協(xié)助安環(huán)部長消防管理工作。（三）學(xué)習(xí)消防知識(shí)，掌握滅火技能，熟悉本單位消防系統(tǒng)，保證消防器材完好備用。（四）開展群眾性的消防宣傳教育，建立義務(wù)消防隊(duì)，定期舉辦消防知識(shí)和滅火技能培訓(xùn)班。（五）落實(shí)防火安全制度，根據(jù)《消防法》審批動(dòng)火工作票，定期進(jìn)行防火檢查，下發(fā)隱患整改通知書。（六）按照《消防法》要求，計(jì)劃購置配備消防器材和滅火用具，協(xié)助做好工程竣工防火驗(yàn)收工作。（七）落實(shí)防火責(zé)任制，對(duì)違犯消防管理的人和事，按有關(guān)規(guī)定提出處罰意見。六、各分廠（科室）安全主管職責(zé)（一）負(fù)責(zé)分廠（科室）日常的消防管理、檢查工作，消防器材、設(shè)施的配置和維修工作，并負(fù)直接責(zé)任。（二）值班期間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的消防安全進(jìn)行監(jiān)督管理。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生火警時(shí)，調(diào)度員應(yīng)負(fù)責(zé)指揮滅火并及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)首先指揮值班人員切斷引起火災(zāi)的電源、油源及其它易燃、易爆的氣源。在撲救火災(zāi)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，無力撲救或不及時(shí)撲救可能造成嚴(yán)重后果的，有權(quán)及時(shí)向消防隊(duì)報(bào)警?；鹁娫挘?19。七、重點(diǎn)防火部位負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》。（二）檢查監(jiān)督所在區(qū)域的火源、動(dòng)火工作和危險(xiǎn)物品管理使用情況。（三）發(fā)現(xiàn)違章及不安全因素及時(shí)匯報(bào)，并監(jiān)督采取防范整改措施。八、重點(diǎn)防火部位工作人員職責(zé)（一）嚴(yán)格遵守和執(zhí)行消防規(guī)程和各項(xiàng)防火制度，工作時(shí)間不得擅離職守。（二）加強(qiáng)對(duì)火源、電源和易燃易爆危險(xiǎn)物品的管理。（三）檢查所在區(qū)域消防設(shè)施和器材的管理使用情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取措施并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（四）積極學(xué)習(xí)消防知識(shí)，能熟練使用本崗位配備的消防器材。（五）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)立即撲救，并及時(shí)向當(dāng)班班長和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。九、班組班長職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)本班組的防火安全工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)上級(jí)有關(guān)防火安全規(guī)定，帶頭執(zhí)行我廠的`各項(xiàng)防火制度。（二）積極開展防火宣傳工作，努力學(xué)習(xí)消防基本知識(shí)，熟練掌握有關(guān)消防器材的性能及使用方法。（三）本班組所屬設(shè)備器材，每天進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，保持設(shè)備器材完好無損、清潔。（四）加強(qiáng)對(duì)電源、火源和易燃、易爆危險(xiǎn)品的使用管理，出現(xiàn)違章行為和不安全因素，應(yīng)及時(shí)制止并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。（五）制定本班組防火安全責(zé)任制，并貫徹實(shí)施。（六）保證本班及崗位的消防器材、設(shè)施齊全無損，因火警使用后的器材，應(yīng)及時(shí)通知本單位安全員更換補(bǔ)齊。十、義務(wù)消防員消防職責(zé)（一）協(xié)助本班班長和本部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行防火安全制度。（二）學(xué)習(xí)、宣傳防火常識(shí)，帶頭遵守防火制度。（三）參加本單位的防火檢查，提出消除隱患的建議；對(duì)本部門的消防器材定期檢查維護(hù)，保證完好備用。（四）積極參加防火知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握一般火災(zāi)的撲救技能，一旦發(fā)生火災(zāi)迅速出動(dòng)，積極撲救。第四章重點(diǎn)防火部位及動(dòng)火管理一、根據(jù)《消防法》及發(fā)生火災(zāi)后“四大原則”，我廠公司有以下重點(diǎn)防火部位：（1）倉庫房及油庫（2）煤棚、煤磨及煤輸送設(shè)施（3）總降及所屬各配電室、變壓器室（4）編織袋廠房（5）職工公寓樓（6）辦公樓（7）食堂二、動(dòng)火管理防火重點(diǎn)部位以及禁止明火區(qū)如需動(dòng)火工作時(shí)，必須辦理特種作業(yè)過程申請記錄單工單。根據(jù)我廠重點(diǎn)防火部位情況和發(fā)生火災(zāi)“四大”原則劃分為二8個(gè)級(jí)別。一級(jí)動(dòng)火區(qū)：（1）油庫區(qū)（2）煤棚、煤磨及煤輸送設(shè)施（3）編織袋廠房二級(jí)動(dòng)火區(qū)：重點(diǎn)防火部位，禁止一級(jí)動(dòng)火區(qū)外的部位以及禁止明火區(qū)。1、動(dòng)火審批權(quán)限（1）一級(jí)動(dòng)火必須辦理特種作業(yè)過程申請記錄單，首先由當(dāng)班安全員根據(jù)現(xiàn)場情況，具備安全條件后簽字，再由對(duì)應(yīng)專業(yè)主管簽字，最后有安全主管（安環(huán)部部長）審核批準(zhǔn)。（2）一級(jí)動(dòng)火工作票必須由主管副總領(lǐng)導(dǎo)簽字。2、動(dòng)火的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)（1）一級(jí)動(dòng)火在首次動(dòng)火時(shí)，申請分廠（科室）負(fù)責(zé)人和辦理特種作業(yè)過程申請記錄單簽發(fā)人均應(yīng)到現(xiàn)場檢查防火安全措施是否正確完備，確無問題后方可動(dòng)火作業(yè)。（2）一級(jí)動(dòng)火時(shí)，動(dòng)火部門負(fù)責(zé)人、義務(wù)消防隊(duì)人員應(yīng)始終在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。（3）一級(jí)動(dòng)火工作在次日動(dòng)火前必須重新檢查防火安全措施，測定合格后方可重新動(dòng)火。3、辦理特種作業(yè)過程申請記錄單中所列人員為主要安全責(zé)任（一）簽發(fā)、審批人員應(yīng)審查：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）辦理特種作業(yè)過程申請記錄單上所填安全措施是否正確完備。（二）辦理特種作業(yè)過程申請記錄單許可人應(yīng)審查：1）辦理特種作業(yè)過程申請記錄單所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件；2）特種作業(yè)過程申請記錄單與運(yùn)行設(shè)備是否確己隔絕；3）向工作負(fù)責(zé)人交待運(yùn)行所做的安全措施是否完善。（三）工作負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)：1）正確安全地組織動(dòng)火工作；2）檢修應(yīng)做的安全措施并使其完善；3）向有關(guān)人員布置動(dòng)火工作，交待防火安全措施和進(jìn)行安全教育；4）始終監(jiān)督現(xiàn)場動(dòng)火工作；5）辦理動(dòng)火工作票開工和終結(jié)；6）動(dòng)火工作間斷、終結(jié)時(shí)檢查現(xiàn)場無殘留火種。（四）消防監(jiān)護(hù)人職責(zé)：1）動(dòng)火現(xiàn)場配備必要的、足夠的消防設(shè)施、器材；2）檢查現(xiàn)場消防安全措施的完善和正確；3）測定或指定專人測定動(dòng)火部位或現(xiàn)場可燃性氣體和可燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度符合安全要求；4）始終監(jiān)視現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)失火及時(shí)撲救；5）動(dòng)火工作間斷、終結(jié)時(shí)檢查現(xiàn)場無殘留火種。（五）動(dòng)火執(zhí)行人職責(zé)：1）動(dòng)火前必須收到經(jīng)審核批準(zhǔn)且允許動(dòng)火的動(dòng)火工作票；2）按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施；3）全面了解動(dòng)火工作任務(wù)和要求，并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行動(dòng)火；4）動(dòng)火工作間斷、終結(jié)時(shí)清理并檢查現(xiàn)場無殘留火種。（六）各級(jí)人員在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善、不正確時(shí)，或在動(dòng)火過程中發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)或違反有關(guān)規(guī)定時(shí)，均有權(quán)立即停止動(dòng)火工作，并報(bào)告上級(jí)防火負(fù)責(zé)人。4、動(dòng)火工作必須按照下列原則從嚴(yán)掌握：（1）有條件拆下的構(gòu)件，如油管、法蘭等應(yīng)拆下來移至安全場所；（2）可以采用不動(dòng)火的方法代替而同樣能夠達(dá)到效果時(shí)，盡量采用不動(dòng)火的方法處理；（3）盡可能地把動(dòng)火的時(shí)間和范圍壓縮到最低限度。5、遇到下列情況之一時(shí)，嚴(yán)禁動(dòng)火：（1）油車?？康膮^(qū)域；（2）壓力容器或管道未泄壓前；（3）存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前；（4）風(fēng)力達(dá)5級(jí)以上的露天作業(yè)；（5）遇有火險(xiǎn)異常情況未查明原因和消險(xiǎn)前。6、特種作業(yè)過程申請記錄單票簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。特種作業(yè)負(fù)責(zé)人可以填寫特種作業(yè)過程申請記錄單。第五章消防設(shè)施器材管理及消防定期工作—、消防設(shè)施器材管理（一）消防設(shè)施、器材屬防火、滅火專用工具任何單位和個(gè)人不得隨意亂動(dòng)，不得用于與消防無關(guān)的工作。（二）生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)消防設(shè)施器材的配備及管理工作，各種消防器材11的維修，各單位要根據(jù)安環(huán)部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行維修、更換。任何單位和個(gè)人不得私自購買和維修消防器材，切實(shí)保證消防器材的質(zhì)量和使用安全。（三）全廠消防設(shè)施和器材由安環(huán)部與各單位根據(jù)需要和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，由所屬各分廠（科室）進(jìn)行日常維護(hù)管理。（四）消防水系統(tǒng)要始終保持備用狀態(tài)，當(dāng)設(shè)備變動(dòng)或閘門開關(guān)影響到消防水系統(tǒng)時(shí)，均應(yīng)征得廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)部同意方可變動(dòng)，消防水作為它用時(shí)必須經(jīng)安環(huán)部同意后方可使用。（五）各單位分廠（科室）必須對(duì)配置的消防設(shè)施、器材登記造冊；指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理。二、消防定期工作（一）全廠性防火檢查，每年兩次，由安環(huán)部作出部署，安環(huán)部組織實(shí)施，檢查水泥公司所有單位，時(shí)間安排在火災(zāi)易發(fā)季節(jié)。（二）節(jié)日消防檢查。在元旦、春節(jié)、國慶等重大節(jié)日期間進(jìn)行，安環(huán)部會(huì)同有關(guān)單位共同組織實(shí)施。（三）季度消防檢查。由各單位分別組織實(shí)施，檢查本單位所屬范圍，檢查結(jié)束后，由各單位向?qū)懗鰰鏅z查總結(jié)存檔。（四）每年十一月份為消防宣傳月，組織全廠性消防培訓(xùn)及演習(xí)一次，各單位參加。（五）安環(huán)部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，每年組織至少2次的防火演習(xí)，以提高義務(wù)消防隊(duì)撲救火災(zāi)和自救能力。（六）滅火器材，每季度檢驗(yàn)、保養(yǎng)一次，每季度的第一個(gè)月上旬進(jìn)行，每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)完后，由各單位寫出書面總結(jié)存檔并交生產(chǎn)調(diào)度室備案，專職12安全（消防）員負(fù)責(zé)。（七）每年10月份對(duì)公共部分地上消火栓進(jìn)行防凍檢查，放水試驗(yàn)、涂油防銹，由綜合服務(wù)公司負(fù)責(zé)。（八）重點(diǎn)防火部位及高大建筑物的避雷裝置，電氣車間應(yīng)每半年測試一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除，保持完好狀態(tài)。第六章消防考核一、考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作，全面貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，切實(shí)提高消防管理水平，真正做到消防器材設(shè)施齊全，完好備用無損，對(duì)認(rèn)真執(zhí)行本制度且成績顯著者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違犯或不執(zhí)行者，視情節(jié)輕重和造成的后果大小給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，直至追究刑事責(zé)任。特制定消防管理考核辦法。（一）考核的主要內(nèi)容1、各單位要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)為防火負(fù)責(zé)人，把消防管理工作納入月度工作計(jì)劃，做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同評(píng)比；班組義務(wù)消防隊(duì)員要明確、缺位應(yīng)及時(shí)調(diào)整補(bǔ)齊。2、廠配屬各部位的器材及設(shè)施，各單位指定專人負(fù)責(zé)管理，列入交接班內(nèi)容，做到四同（同計(jì)劃、同布置、同檢查、同評(píng)比）。3、嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)、法令及我廠消防管理制度率達(dá)100%。4、器材箱子、消防砂池、消防器材棚內(nèi)外完整清潔，無雜物，位置固定。5、各單位干部職工年參加防火知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)100%。6、對(duì)積極按本制度檢測、維護(hù)，消防設(shè)施器材保證所轄設(shè)備系統(tǒng)完好的，13建議表揚(yáng)和50—200元的獎(jiǎng)勵(lì)。7、對(duì)消防工作有突出貢獻(xiàn)、或者其合理化建議被采納且成效顯著者，建議給予50—500元獎(jiǎng)勵(lì)。8、執(zhí)行制度不嚴(yán)，配合協(xié)調(diào)不力，造成拖延的單位及個(gè)人，扣主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)金10%—30%，扣配合監(jiān)督負(fù)責(zé)人10—20%。9、因誤試驗(yàn)、維護(hù)造成火災(zāi)事故或耽誤滅火戰(zhàn)機(jī)，造成設(shè)備損失的，按設(shè)備價(jià)值的5%—15%扣發(fā)該單位獎(jiǎng)金和工資。（二）考核說明1、消防管理工作是帶有法制性的管理工作，務(wù)必抓好管好，確保完好無損，處于備用狀態(tài)。2、考核范圍：消防管理與設(shè)備管理范圍相同，如有遺漏，以安環(huán)部裁決為準(zhǔn)。3、考核均為20元/項(xiàng)，考核與當(dāng)月獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，較為嚴(yán)重的按《消防法》追究責(zé)任。第七章附則一、嵩基水泥有限公司全體職工和凡在水泥廠范圍內(nèi)的外來施工隊(duì)，臨時(shí)工及其他暫住人員，均執(zhí)行本制度。二、凡與以前有關(guān)規(guī)定不相符者，均以本制度為準(zhǔn)。三、本制度由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)解釋。有限公司管理制度8第一章建立防突機(jī)構(gòu)成立防突領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)防突管理的各項(xiàng)工作，檢查、落實(shí)、考核有關(guān)防突的執(zhí)行情況。組長：礦長副組長：總工程師、礦長、礦長、機(jī)電礦長成員：通防科、機(jī)電科、安檢科、技術(shù)科、調(diào)度室等部門負(fù)責(zé)人；各采、掘、機(jī)、運(yùn)、通隊(duì)長及防突技術(shù)人員1、礦長是防突的第一責(zé)任人，總工程師對(duì)防突工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管負(fù)責(zé)人對(duì)防突負(fù)落實(shí)責(zé)任。礦長應(yīng)定期平防治突出工作，解決防治突出工作所需的勞動(dòng)力、財(cái)力、物力，保證防治突出工作的實(shí)施；礦總工程師負(fù)責(zé)組織編制、審批、實(shí)施、檢查防治突出工作計(jì)劃、措施、鉆孔成孔驗(yàn)收制度、建立瓦斯抽放制度等；礦安檢科長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)日常管理辦公室，辦公室設(shè)在通防科，負(fù)責(zé)防突管理的具體事宜。3、調(diào)度室、安檢科、機(jī)電科負(fù)責(zé)防突工作的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作。4、通防科負(fù)責(zé)防突工程的施工。5、防突專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)防突施工的技術(shù)指導(dǎo)和施工資料的收集、整理、分析工作。第二章各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門防突管理的責(zé)任制一、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)防突管理責(zé)任制1、礦長的責(zé)任礦長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)防突的管理工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)對(duì)防突工作定期督促、檢查；及時(shí)解決防治突出所需的人、財(cái)、物，保證防治突出工作的順利實(shí)施。2、總工程師的責(zé)任（1）全面負(fù)責(zé)煤與瓦斯突出技術(shù)業(yè)務(wù)管理。（2）負(fù)責(zé)組織編制、審批、實(shí)施防突工作計(jì)劃和措施，并檢查其執(zhí)行情況。（3）組織編制區(qū)域綜合防突安全技術(shù)措施，以及災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃。（4）組織對(duì)防突技術(shù)難題的攻關(guān)和礦井瓦斯地質(zhì)參數(shù)的考察。（5）定期對(duì)防突措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)真執(zhí)行防突責(zé)任制。3、生產(chǎn)礦長的責(zé)任負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中落實(shí)防突工作，每月至少一次組織對(duì)防突防治工作，以及事故隱患排查治理情況進(jìn)行檢查。保證瓦斯防治有充足時(shí)間，不得安排未消除突出危險(xiǎn)性的采、掘工作面開工。組織采煤工作面投產(chǎn)和掘進(jìn)工作面驗(yàn)收時(shí)，要同時(shí)對(duì)防突相關(guān)工程和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)檢查分管部門和區(qū)隊(duì)落實(shí)防突管理制度和安全技術(shù)措施的情況。4、安全礦長的責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)本礦防突安全技術(shù)措施、規(guī)劃、規(guī)范、計(jì)劃的審查和現(xiàn)場實(shí)施進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督檢查；對(duì)有可能造成突出事故的作業(yè)場所，要立即責(zé)令停止生產(chǎn)，撤出人員，并責(zé)成相關(guān)部門采取安全措施消除事故隱患。隱患未排除，不準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督防突的安全規(guī)章制度落實(shí)情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督防突安全投入和相關(guān)工程的“三同時(shí)”工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督防突工作所需設(shè)備、儀器、用品的采購、使用，對(duì)不合格設(shè)備、儀器、產(chǎn)品嚴(yán)禁入井使用；參與防突方面的“三違”和事故調(diào)查、分析和處理。5、機(jī)電礦長的責(zé)任負(fù)責(zé)保證礦井供電系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證機(jī)械電氣設(shè)備完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消滅電氣失爆。每旬至少組織一次對(duì)供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)排查出的隱患立即組織整改。對(duì)有可能造成瓦斯事故的重大隱患，有權(quán)提出停止生產(chǎn)進(jìn)行整改，直至消除隱患。二、各級(jí)部門防突管理責(zé)任制1、通防科的責(zé)任在礦總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下，編負(fù)責(zé)制定與實(shí)施區(qū)域綜合防突安全技術(shù)措施。檢查防突工作執(zhí)行情況。本部門難以整改治理的，必須向礦長或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、調(diào)度室的責(zé)任負(fù)責(zé)防突工作的動(dòng)態(tài)調(diào)度指揮。調(diào)度值班人員和值班領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉防突方面的事故救援應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃，及時(shí)掌握防突工作中的安全隱患情況；了解防突工作的關(guān)鍵工程情況，按規(guī)定及時(shí)做好記錄，做好信息溝通、報(bào)告及匯報(bào)等工作，情況危急或有發(fā)生重大事故危險(xiǎn)時(shí)，必須先采取斷電撤人措施，再向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)處理防突方面的安全隱患，參與事故的搶險(xiǎn)救援。3、生產(chǎn)技術(shù)科的責(zé)任對(duì)本業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)的防突工作負(fù)直接管理責(zé)任。布置采掘開工前，必須通知通風(fēng)、機(jī)電部門，通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施未建成不得開工。高瓦斯、突出煤層未實(shí)施瓦斯抽采和達(dá)標(biāo)的，不允許布置回采和掘進(jìn)。因擅自布置不合理開采方式，或因采掘施工破壞通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、電氣設(shè)備，導(dǎo)致發(fā)生瓦斯事故時(shí)，負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)防突方面的地質(zhì)資料預(yù)測、預(yù)報(bào)工作。負(fù)責(zé)提供可靠的采掘工程平面圖和準(zhǔn)確的巷道貫通預(yù)報(bào)，參與完善瓦斯地質(zhì)圖。按規(guī)定做好井田內(nèi)及周邊小窯、老巷、采空區(qū)的調(diào)查，并及時(shí)上圖，如對(duì)礦井瓦斯治理、防突有重大影響和威脅時(shí)，必須及時(shí)通報(bào)通風(fēng)、生產(chǎn)技術(shù)部門，并向礦長或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。掘進(jìn)工作面在設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程編制前，負(fù)責(zé)提交掘進(jìn)工作面地質(zhì)說明書，并對(duì)地質(zhì)構(gòu)造帶及突出危險(xiǎn)帶、開采煤層的埋深、施工區(qū)與相鄰區(qū)域的構(gòu)造和突出情況等作詳細(xì)說明。并提供地形地質(zhì)圖件。4、機(jī)電科的責(zé)任對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承擔(dān)的防突工作負(fù)直接管理責(zé)任。負(fù)責(zé)保證礦井供電系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證機(jī)械電氣設(shè)備完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消滅電氣失爆。每旬至少組織一次對(duì)供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)排查出的隱患立即組織整改，因本部門難以整改治理的，必須向礦長或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直至整改消除隱患。因電氣或機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生火花，引起瓦斯事故時(shí)，負(fù)直接責(zé)任。5、安檢科的責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)所有井下工作人員進(jìn)行防治突出知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括防治突出的基本知識(shí)（突出預(yù)兆、防治突出措施和安全防護(hù)措施等）、避災(zāi)原則、線路，以及相關(guān)的自救知識(shí)、有關(guān)防突的規(guī)章制度等。培訓(xùn)時(shí)間、計(jì)劃由煤業(yè)公司制定，但每年不少于一次，并經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗。新工人下井前要先培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方能上崗。按規(guī)定行使全面監(jiān)督權(quán)，參與防治突出專門設(shè)計(jì)及其措施的審查；監(jiān)督防治突出設(shè)計(jì)和措施的實(shí)施；監(jiān)督防治突出措施費(fèi)用的使用；制止違章指揮、違章作業(yè)，并行使違章罰款或提出其它處理意見；對(duì)防治突出工作中存在的隱患，要限期整改；對(duì)威脅安全生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場所，令其停止作業(yè)，撤出人員。6、安全監(jiān)測監(jiān)控室的責(zé)任對(duì)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行負(fù)直接管理責(zé)任，因安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障或弄虛作假導(dǎo)致發(fā)生瓦斯事故時(shí)，負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)按礦井監(jiān)測監(jiān)控設(shè)計(jì)，以及有關(guān)的規(guī)程或措施規(guī)定的采掘工作面及機(jī)電桐室、其他電氣設(shè)備安裝地點(diǎn)安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控傳感器，并按規(guī)定定期檢查、維修、校正，確保監(jiān)控有效。按規(guī)定定期維護(hù)、校正“一通三防”及防突方面的設(shè)施、儀器、儀表。三、各基層領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員防突管理制1、通風(fēng)科科長防突工作責(zé)任制（1）對(duì)“一通三防”系統(tǒng)防突專項(xiàng)技術(shù)措施培訓(xùn)、考核負(fù)責(zé)。（2）對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)防突安全工作負(fù)全面責(zé)任，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)防突安全技術(shù)措施落實(shí)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。（3）對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施及防突安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)制定礦井的年度、季度、月的“一通三防”工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（5）優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，按照防突要求設(shè)計(jì)建造各類防突通風(fēng)設(shè)施，并加強(qiáng)日常檢查維修，保證通風(fēng)、防突設(shè)施的完好、正常使用。（6）加強(qiáng)通風(fēng)調(diào)度工作，及時(shí)掌握全礦通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故隱患，迅速組織制訂和落實(shí)措施，并及時(shí)通報(bào)。2、調(diào)度室主任防突工作崗位責(zé)任制（1）對(duì)采煤系統(tǒng)防突專項(xiàng)技術(shù)措施培訓(xùn)、考核負(fù)責(zé)