工地開會發(fā)言稿

工地開會發(fā)言稿【篇一：工地會議發(fā)言稿】一、工程概況自工程開工至今，新河路東西兩段及涓河路皆在進行地表熟土清理階段，王家堯路地表熟土清理已經(jīng)完成現(xiàn)進入路基鋪設(shè)及管線埋設(shè)階段。檢查結(jié)果如下：二、現(xiàn)存工程資料問題①工程資料管理不完善，工序報驗程序混亂，質(zhì)量控制的基本程序不合要求。三、現(xiàn)存工程質(zhì)量問題①各施工單位所施工路段水準點及坐標控制點未進行加密，測量單位未提供測量成果表。②沂水市政有限公司施工的涓河路鋪填路基土（一次性回填過厚，碾壓遍數(shù)不足）。③青島恒瑞工程建設(shè)有限公司施工的王家堯路雨水及污水管道未按設(shè)計及施工工藝要求進行施工（排水管溝開挖整體不流暢，造成管道彎曲不通順。未根據(jù)設(shè)計要求及施工工藝澆注砼基礎(chǔ)，管道接頭封堵不密實）四、安全文明與環(huán)保管理不到位整改方案如下：一、施工資料方面①具體資料管理辦法、資料報驗程序、計量辦法、變更程序要求等待會后業(yè)主審批后下發(fā)各施工單位。二、質(zhì)量控制方面①各施工單位在3日內(nèi)對施工控制點進行加密，要求測量單位提供測量成果表。②嚴格控制路基填土的含水率及壓實率，每次碾壓土方厚度不得超過施工工藝要求。路基改良土頂面（路床頂）須先用推土機整平，個別不平處須人工整平。嚴禁薄層貼補。填筑順序為先低處后高處，逐層調(diào)坡。為了保證壓實度和頂面平整度要求根據(jù)情況相應(yīng)增加三輪靜壓與平地機。③各種管道的埋設(shè)嚴格按照施工工藝進行施工。對已經(jīng)完成路段進行整改，整改不完成不予驗收。三、安全文明與環(huán)保要求報業(yè)主審批后實施通過此次工地會議我單位明確了在施工過程中存在的問題，在會后將嚴格按照投標文件控制工程質(zhì)量、進度及投資等。于各方處理好施工中的聯(lián)系，力保工程質(zhì)量優(yōu)良?！酒洪_會發(fā)言稿】例會發(fā)言稿各位專家、同仁大家好！今天是建設(shè)單位組織的每月安全、質(zhì)量大檢查，參加人員有建設(shè)單位的技術(shù)人員、監(jiān)理、各標段管理人員、其主要目地是保證本項目能按質(zhì)、按量、按時，確保本工程質(zhì)量滿足設(shè)計及建筑規(guī)范要求，不出任何安全事故，順利完成本項目施工任務(wù)，今天檢查我二標段主要有幾點缺陷，我施工方馬上督促整改，也強調(diào)我項目部現(xiàn)場管理人員、施工員要加強管理，要能及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，要狠抓安全、質(zhì)量隱患、吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，下次不要出現(xiàn)同樣的問題。我就說這么多，謝謝大家。二o一三年十二月十二日職工代表大會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好！我是興城公司的職工代表彭中余，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的關(guān)照、支持和鼓勵，在此我表示衷心的感謝！我作為公司的一員，經(jīng)歷了公司近年來發(fā)生令人無比振奮的變化，特別是公司的快速發(fā)展，讓全體員工感受到了奮斗后的成果，也是我們奮斗前進的動力，公司是我們?nèi)w員工的幸福家園，為我們提供了實現(xiàn)夢想的平臺。我們要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強服務(wù)公司的過硬本領(lǐng)，做出新的貢獻，我們要牢固樹立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念，認真慣徹建設(shè)局的指示精神，狠抓質(zhì)量、安全隱患，提高質(zhì)量意識，努力創(chuàng)建精品工程。我們相相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會更美好，更加輝煌。謝謝大家！各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好！今天是隆平國際24#樓主體工程竣工驗收，剛才施工員把基本情況介紹了一下，所有原材料都是先檢后用，砼梁、板、砂漿都預(yù)留了試塊，隱蔽工程都經(jīng)過驗收、簽證，本工程符合設(shè)計及建筑規(guī)范要求，我代表公司評定該主體工程為合格，可進行下道工序施工。如個別地方有缺陷，我公司督促整改，謝謝大家！工地開會發(fā)言稿各位班組一值以來對我們項目的配合和支持，我表示感謝！我們能夠在一起共事就是緣份，平時各位都比較忙，趁今天下雨特意請大同條款，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。為此，對承包人提出如下要求：（1）要求承包人的人員必須到位。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、試驗工程師、質(zhì)檢工程師和安全負責人是組織本工程實施的主要負責人，必須及時到位。工程項目開工如因人員不到位不予批準開工，責任由承包人承擔。（2）要求承包人的機械設(shè)備要到位承包人在投標書中承諾的施工機械、設(shè)備必須及時到位，進場后應(yīng)及時向監(jiān)理申報備查。監(jiān)理辦將建立機械、設(shè)備臺帳，對承包人的各種施工機械、設(shè)備、測量、試驗儀器造冊登記，進場后的機械未經(jīng)監(jiān)理工程師批準，承包人不得調(diào)出工地。承包人每月25日應(yīng)向監(jiān)理辦報送《施工月報表》。（3）要求承包人要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實施方案，推行全員質(zhì)量管理。抓好人員培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加強質(zhì)量自控能力。明確崗位職責，強化項目管理，堅持自檢，互檢，交接檢。上道工序不合格，下道工序不施工。（4）要求承包人建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，在各項施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗，對施工現(xiàn)場進行有效的控制。（5）工地試驗室建立后試驗人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗數(shù)據(jù)要做到真實、可靠、準確。嚴格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進行工作，執(zhí)行試驗標準。工地試驗室及人員應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。（6）建立分項工程開工技術(shù)（安全）交底制度。三、對承包人安全與環(huán)境保護工作的要求：1、承包人應(yīng)嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。堅持“以人為本”的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。要切實做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。①本項目的交通安全是此次管理的重點，特點是交通量大、叉路口多、人員復(fù)雜，施工組織設(shè)計一定要合理安排，做到“嚴密組織，科學(xué)管理，精心施工”確保方案可行，實施順利。②項目部應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立安全管理臺帳。③特殊工種（電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機和裝載機駕駛員）應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證才能上崗。④所有施工機具設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，機械作業(yè)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》與《公路建筑機械操作規(guī)程》。2、承包人的施工組織設(shè)計要按設(shè)計文件及有關(guān)環(huán)境保護文件要求進行編制，主要是對“聲、氣、水”的控制。①落實施工環(huán)境保護責任人；②對施工人員進行環(huán)保教育；③施工現(xiàn)場的布設(shè)要符合相關(guān)環(huán)保要求；④職業(yè)危害的防護要健全；⑤施工現(xiàn)場的拌和場和料場等要經(jīng)常灑水防塵；⑥按有關(guān)要求采取降噪措施；⑦材料堆場設(shè)置環(huán)境要合理布置，并采取措施減少運輸漏灑；⑧施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等的處置要合理。⑨瀝青銑刨料及清理的垃圾，要運至指定地點。粘層施工后的尾料要妥善處理，不能亂倒，以免污染環(huán)境。四、對內(nèi)業(yè)資料的要求1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、試驗路段開工報告及總結(jié)、施工組織設(shè)計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理辦，不得先開工后上報，必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進行，做到及時、準確，不要反復(fù)修改，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。