光伏電站的建設管理

第2章光伏電站的建設管理2.1項目管理2.2項目組織與制度管理2.3施工準備工作管理2.4質(zhì)量保證措施2.1項目管理2.1.1項目管理的意義光伏電站建設的工程項目管理是指運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術和現(xiàn)代化管理手段，對工程項目投資建設進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動。其主要任務是通過選擇合適的管理方式，構建科學的管理體系，進行規(guī)范有序的管理，力求項目決策和實施各階段、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)、順暢、高效，以達到工程項目的投資建設目標，實現(xiàn)項目建設投資省、質(zhì)量優(yōu)、效果好。1.項目管理的重要性確保工程項目如期實現(xiàn)確保工程項目投資處于受控狀態(tài)確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)2.項目管理的內(nèi)容項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源等項目通常具有一次性、目的性、復雜性和獨特性等基本特征2.1項目管理2.1.1項目管理的意義3.項目管理的一般原則光伏電站項目類似一般的工程建設項目，項目管理同樣是施工單位履行施工合同的過程，也是施工單位實現(xiàn)施工項目最終目標的過程。項目經(jīng)理部在制定項目管理實施計劃時，應當認真研究和領會項目監(jiān)理部編制的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”。根據(jù)施工合同及相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程等，分析和判斷“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”中的有關要求正確與否，積極接受和配合監(jiān)理工作。項目經(jīng)理部應建立和健全以項目經(jīng)理責任制為核心的各項管理制度，如項目經(jīng)理聘任制度、項目分包管理制度、材料及設備的采購制度、項目成本核算制度、項目管理實施規(guī)劃認證及審批制度、項目管理考核評價制度等。應當利用這些合理有效的管理制度，來保證施工項目管理按照既定的程序運行，從而推進項目管理向著合理有序的方向發(fā)展。在施工項目管理的過程中，還應充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)的原理，即計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）這一不斷循環(huán)和持續(xù)改進的過程。從而實現(xiàn)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決和改正問題、反饋信息、總結(jié)經(jīng)驗教訓、形成管理的持續(xù)改進。2.1項目管理2.1.2光伏電站建設流程光伏電站項目建設流程根據(jù)施工選址不同而略有不同，往往也會根據(jù)各省區(qū)政策有所變化。一般說來，光伏電站項目從立項到運營生產(chǎn)，總體上說可分為項目申報與立項、技術可行性設計、項目建設與施工、電站生產(chǎn)運營四個階段?！绊椖拷ㄗh書”，從宏觀上闡明項目建設的必要性，對于地面光伏電站項目一般由所屬省發(fā)改委等相關部門進行審批；“項目建議書”獲得立項后進入技術設計階段，通過對項目有關的工程、技術、經(jīng)濟等方面條件和情況進行調(diào)查、研究、分析，對可能的建設方案和技術方案進行比較、論證和預測建設后的效益等；初步設計文件經(jīng)有關部門批準后可進行施工圖設計，同時進行施工招標并簽訂施工合同；項目驗收與資料歸檔，光伏電站運營2.1項目管理2.1.2光伏電站建設流程光伏電站建設流程圖2.1項目管理2.1.3項目建議書與可行性方案制定1.項目建議書光伏電站項目建議書是光伏電站項目立項申請文件，其內(nèi)容一般包括項目的規(guī)模、選址、物料供應、投資、效益、運營和風險等。地面光伏電站項目一般屬于涉及面廣、投資量大、環(huán)境依賴性高的項目，項目建議書需要論證項目建設的必要性和可能性。（1）項目建議書的特點第一，目標或目的一定要明確，易于審批部門進行評判或易于得到一個肯定的結(jié)論;第二，不直接給出建設設計或?qū)嵤┓桨?第三，項目建議書制定過程不能偏離地區(qū)或國家的政策法規(guī);第四，項目建議書要求簡明扼要，偏重于對項目的定性描述;第五，項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)不同地區(qū)類似已建工程進行測算或?qū)Ρ韧扑?，允許有較大誤差，誤差率可以在20%以上。2.1項目管理2.1.3項目建議書與可行性方案制定1.項目建議書（2）編制項目建議書的準備材料第一，項目初步設想方案：總投資、電站規(guī)模、年發(fā)電量、預計銷售價格等；第二，選址說明，項目位置、用地面積、平面布置圖、當?shù)赝恋貎r格等；第三，技術及來源、設計專利標準以及對生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的說明（比如防塵、減震、噪聲、水源及土壤污染等）；第四，投資企業(yè)近三年審計報告，包含財務指標、賬款應收預付等周轉(zhuǎn)次數(shù)等；第五，項目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額；第六，提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例；第七，公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優(yōu)惠事項；第八，項目設備選型表，設備名稱及型號、來源、價格，進口的要注明；第九，其他資料及信息根據(jù)工作進展需要隨時溝通。2.1項目管理2.1.3項目建議書與可行性方案制定1.項目建議書（3）項目建議書編寫內(nèi)容第一，投資建設的必要性和依據(jù)1）要闡明擬建項目提出的意義和背景、電站選址，地區(qū)規(guī)劃資料和當?shù)啬茉唇Y(jié)構，說明項目建設的必要性；2）對改擴建項目要說明企業(yè)現(xiàn)有的情況；第二，電站規(guī)模和選址1）確定電站的規(guī)模和入網(wǎng)電壓等級，一次建成規(guī)模和分期建設的設想，以及對擬建項目規(guī)模經(jīng)濟合理性的評價；3）電站選址論證，分析項目擬建地點的自然條件和社會條件，論證建設地點是否符合地區(qū)布局的要求.2.1項目管理2.1.3項目建議書與可行性方案制定1.項目建議書（3）項目建議書編寫內(nèi)容第三，關于設備、交通運輸以及其他建設條件和協(xié)作關系的初步分析1）擬利用的設備供應的可行性和可靠性；2）主要協(xié)作條件情況、項目選址地點水電及其他公用設施、地方材料的供應情況分析；3）對于技術引進和設備進口項目應說明主要原材料、電力、交通運輸、協(xié)作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實情況。第四，關于投資估算和資金籌措的說明建設投資方應按照掌握的數(shù)據(jù)進行估算，也可以按擬建電站規(guī)?；蝾愃平ㄔO項目進行估算或匡算。投資估算中應包括建設期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅和考慮一定時期內(nèi)的價格上漲等影響因素，流動資金可參考同類企業(yè)條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。對于技術引進和設備進口項目應估算項目的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來源與償還方式，以及國內(nèi)費用的估算和來源。2.1項目管理2.1.3項目建議書與可行性方案制定1.項目建議書（3）項目建議書編寫內(nèi)容第五，工程的環(huán)境保護和水土保持1）說明國家有關環(huán)保水保的法律法規(guī)和當?shù)卣南嚓P規(guī)章制度；2）說明工程主體有可能對環(huán)境的產(chǎn)生的影響（如場地平整、取棄土場、砂石料場等）以復原方法；3）結(jié)合項目的具體情況，組織制定相關施工方式，制定和實現(xiàn)環(huán)境保護和水土保持的目標。第六，關于項目建設進度的安排1）建設前期應包括涉外項目的詢價、考察、談判、設計等工作；2）項目建設需要的時間和項目驗收運營時間。2.1項目管理2.1.3項目建議書與可行性方案制定1.項目建議書（3）項目建議書編寫內(nèi)容第七，關于經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算1）計算項目全部投資的內(nèi)部收益率、貸款償還期等指標以及其他必要的指標，進行盈利能力、償還能力初步分析2）項目帶動地方就業(yè)、拉動地方經(jīng)濟以及對當?shù)仉娏Y(jié)構影響等社會效益和社會影響的初步分析。第八，有關的初步結(jié)論和建議。注：某20MW地面光伏電站項目建議書提綱（P26）2.1項目管理2.1.3項目建議書與可行性方案制定2.項目可行性報告“項目可行性研究報告”是擬建光伏電站項目最終決策研究的文件，它是項目決策的主要依據(jù)。在投資抉擇前，通過對擬建項目建設的必要性、條件可行性、利益的可能性的宏觀性初步分析和輪廓設想，對擬建光伏第電站項目有關的自然、社會、經(jīng)濟、技術等進行調(diào)研、分析、比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。（1）項目可行性研究報告的一般特點1）可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證，研究對象進一步明確；2）所涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，不允許有任何偏差及失誤，必須絕對真實可靠，報告中所運用的資料和數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復核實，以確保內(nèi)容的真實性；3）必須進行深入的調(diào)查研究，運用切合實際的預測方法，科學的預測未來前景；4）論證性是可行性研究報告的一個顯著特點。2.1項目管理2.1.3項目建議書與可行性方案制定2.項目可行性報告（2）項目可行性研究報告主要內(nèi)容1）項目概況：介紹項目的建設名稱、選址及建設單位等，說明光伏電站的規(guī)模、建設期限、投資預算以及效益分析等；2）項目建設的必要性及有利條件：介紹項目建設技術先進性，對項目建設的必要性、可行性分析；3）項目建設的意義及前景：光伏電站對區(qū)域經(jīng)濟的貢獻和發(fā)展前景，國家相關支持政策等；4）建設條件：分析項目地點的光照等自然資源優(yōu)勢、交通、社會經(jīng)濟概況、原材料供應條件以及公共設施配套條件等；5）項目建設方案及內(nèi)容：項目建設的總體思路、建設目標、建設模式及具體設計實施等；6）環(huán)境保護與水土保持：施工期和運營期的環(huán)境影響、應對措施以及建設結(jié)論等；2.1項目管理2.1.3項目建議書與可行性方案制定2.項目可行性報告（2）項目可行性研究報告主要內(nèi)容7）項目實施計劃和進度；8）投資估算與資金籌措：據(jù)建設內(nèi)容及有關建設標準或規(guī)范，在詳細測算投資的基礎上，估算項目總投資，并明確資金籌措方式；9）組織實施與管理：項目建設的組織管理、資金管理、技術培訓等；10）結(jié)論與建議；11）附件及有關證明材料。2.1項目管理2.1.3項目建議書與可行性方案制定2.項目可行性報告（3）項目可行性研究報告審批程序由建設單位提出申請；由當?shù)匕l(fā)改委對申請進行產(chǎn)業(yè)政策和行政規(guī)定方面的審查，不符合者退回，符合者轉(zhuǎn)人技術性審查；建設單位修改或補充有關資料后，當?shù)匕l(fā)改委正式受理，并按照投資限額和審批權限，該轉(zhuǎn)報上級政府審批的，轉(zhuǎn)報上級審批，該自行審批的，下發(fā)審批批文。（4）太陽能光伏發(fā)電項目申請報告審批程序根據(jù)《太陽能電站建設管理暫行辦法》要求，太陽能光伏發(fā)電項目需要先審批項目申請報告，再進行項目核淮立項。（5）光伏電站項目可行性研究報告提綱案例（P29）2.1項目管理2.1.4可行性技術方案的編制1.可行性技術方案的作用“可行性技術方案”階段是光伏電站建設程序繼“選址”之后的第三個階段。可行性技術方案的主要作用是通過最終決策，作為正式確定建設項目的依據(jù)。此時的“確定”不僅是對“項目可行性技術方案”階段選擇的項目進一步的肯定，更主要的是對項目的技術、工程、經(jīng)濟、外部協(xié)作等基本輪廓方面的認可。主要分析項目投資必要性、技術的可行性、組織可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、分析項目存在的風險因素與對策建議。2.可行性技術方案的編制內(nèi)容（1）概述（2）太陽能資源和氣象地理條件（3）電力系統(tǒng)概述（4）工程建設方案和發(fā)電量測算（5）工程建設條件、材料供應2.1項目管理2.1.4可行性技術方案的編制3.可行性技術方案編制流程和步驟2.2項目組織與制度管理2.2.1工程組織管理光伏電站的工程組織管理是指通過建立一個可以完成工程項目管理任務的組織機構，制定相應的規(guī)章制度，劃分出明確的崗位、層次、責任和權力，并對一定的崗位人員進行規(guī)范化行為，實現(xiàn)工程項目目標。工程項目管理組織是在整個工程項目中從事各種管理工作人員的組合。1.工程項目組織的作用（1）構成項目管理的保障（2）能夠形成權力系統(tǒng)（3）能夠形成責任制（4）形成良好的信息溝通體系2.2項目組織與制度管理2.2.1工程組織管理2.工程組織的形式在工程建設過程中，項目管理面臨繁重的工作任務、有限的建設工期和清晰的質(zhì)量建設目標，這也就使工程組織具有臨時性、動態(tài)性和完整性。臨時性是指工程組織是一次性的，隨著項目的產(chǎn)生而開始，隨著項目的竣工而結(jié)束；動態(tài)性是指項目組織隨著業(yè)主要求、政策改變或者天氣狀況等因素的變化而變化；完整性是指項目組織要對項目的全生命周期內(nèi)的各種矛盾和沖突進行管理和協(xié)調(diào)。工程組織的特性也決定了工程項目組織形式從結(jié)構類型上應包括管理層次、管理跨度、部門設置和上下級關系。一般而言，項目組織應包括職能組織、項目式組織和矩陣式組織3種，但僅對光伏電站建設施工項目來說，可以采取矩陣式組織。2.2項目組織與制度管理2.2.1工程組織管理2.工程組織的形式矩陣式組織是現(xiàn)代施工項目的一般組織形式，其結(jié)構成矩陣狀，項目管理人員由企業(yè)有關職能部門派出并接受業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直接領導。矩陣式組織結(jié)構圖2.2項目組織與制度管理2.2.1工程組織管理2.工程組織的形式工程項目矩陣式組織遵照職能原則和項目原則，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又具有項目組織的橫向優(yōu)點，有利于項目負責人組織項目管理，項目經(jīng)理對調(diào)配到本項目的人員擁有管理權和配置權。當人力不足或成員不得力時，可以向職能部門要求更換。職能原則確保各職能部門為項目實施提供各種資源。職能部門負責人有權根據(jù)項目需要和閑忙程度，在項目之間調(diào)配本部人員。一個專業(yè)人員可以為不同的項目服務，避免人才閑置或短缺。2.2項目組織與制度管理2.2.1工程組織管理3.項目組織的構建建立有效的項目組織管理可以從以下幾個方面進行：（1）建立適宜有效的組織結(jié)構編制好組織管理計劃。施工過程的每個階段有不同技術和管理重點，對項目組織構成的要求也不盡相同，需要隨著項目進展進行動態(tài)管理和調(diào)整；建立新的組織結(jié)構模式。項目組織結(jié)構設計主要考慮如何進行工作職責分配、如何提高項目團隊的執(zhí)行力、如何提高工作任務的執(zhí)行效果，同時必須重視建立溝通渠道確保項目內(nèi)部信息溝通的及時、充分、暢通；做好組織工作流程設計。項目實施過程中須對所涉及的所有職能管理工作進行詳細的工作流程設計，明確各個階段、階段之間的約束條件以及項目團隊相關人員在各個階段的工作程序，以確保組織結(jié)構能正常運行；要明確工作管理職責。為了確保項目組織正常的運行，仍需要對那些比較復雜的、同時涉及多個管理人員的工作管理職責進行詳細說明。2.2項目組織與制度管理2.2.1工程組織管理3.項目組織的構建建立有效的項目組織管理可以從以下幾個方面進行：（2）建立暢通開放的溝通渠道應進行信息需求的判定，了解與項目施工相關的項目內(nèi)團隊成員與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等項目外部的利益相關者的信息和溝通要求，明晰誰需要何種要求、何時需要以及如何進行相互傳遞；建立溝通渠道，項目負責部門能夠熟悉各方信息需求，結(jié)合項目組織的管理職能分配，建立溝通渠道，確保信息能及時、準確地發(fā)送到信息需求者；需要制定信息發(fā)布計劃，項目負責部門依據(jù)要溝通事件的性質(zhì)，確定信息的發(fā)布形式。有些信息需要通過制訂正式文件，如重要的會議紀要和談話備忘錄等；有些信息只需進行傳閱，如項目組織上級公司的文件；有些信息是一些公用信息，如工程圖紙、項目檢驗與試驗計劃等；還有些非常重要的信息則需要在非常正式的場合由項目經(jīng)理親自宣布，如上級緊急事項的通知、重大自然災害預防的動員等。2.2項目組織與制度管理2.2.1工程組織管理3.項目組織的構建建立有效的項目組織管理可以從以下幾個方面進行：（3）合理解決項目進程中的內(nèi)外部沖突項目內(nèi)部沖突一般由人際關系和工作關系造成，這兩種不同類型的沖突應采用不同的解決方法。人際關系造成的沖突首先要分析原因，最好由項目領導出面說服沖突雙方解決，這樣會從根本上解決沖突，不會在雙方間留下陰影；對因工作關系引起的沖突處理的基本原則是“對事不對人”，即要認真分析引起沖突的原因，讓沖突雙方充分闡述自己的理由，必要時要從第三方獲得有關沖突的信息，并與沖突雙方進行溝通并確認。項目與外部發(fā)生的沖突一般是由于項目與外部相關利益，或是由于項目施工違反了某些規(guī)定而引發(fā)的。在處理第一種沖突時，要仔細分析外部相關者所追求利益的合理性與可能性，以及他們對利益的關注程度；同時分析項目失去這個利益將會對項目帶來的損失程度，以及項目為得到這個利益將會付出的代價。第二種沖突的處理一般采取積極的態(tài)度，主動執(zhí)行行政管理機關的整改決定，并制訂相應的措施，杜絕再發(fā)生此類問題。2.2項目組織與制度管理2.2.2工程成本與預算管理工程項目成本是在工程項目生命周期內(nèi)，圍繞整個工程而發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)，是在項目的前期決策和實施階段為工程項目的順利進行所花費的各項費用的總和，主要包括可行性研究、項目設計、建設施工、竣工驗收以及保修等階段所需費用。（1）項目建設的投資總額建設投資也稱為固定投資，是指形成企業(yè)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)這三方面的投資流動資金主要用于項目建設過程中用于購買原材料、燃料，支付員工工資及其他人力物力消耗費用等所需要的周轉(zhuǎn)資金。2.2項目組織與制度管理2.2.2工程成本與預算管理（2）建設工程成本管理建設工程成本管理是指綜合應用技術、經(jīng)濟、法律、組織、管理等多種科學手段，進行成本分析、預測、規(guī)劃，合理擬訂建設各階段成本計劃，并將這一計劃在工程項目建設全過程中嚴格執(zhí)行，進行成本控制，將工程項目建設成本控制在適宜的范圍內(nèi)，從而達到業(yè)主的投資目的。建設工程項目管理過程中應有效平衡質(zhì)量、成本、進度三大目標的矛盾，滿足客戶需求。建設工程成本管理貫穿于工程投資決策、可行性方案制定、招投標到施工準備、施工建設、竣工決算、投產(chǎn)運營的全過程。2.2項目組織與制度管理2.2.2工程成本與預算管理（3）項目工程成本控制管理的基本原則可控原則全面控制的原則中間控制原則目標管理的原則節(jié)約的原則例外管理的原則責、權、利的原則2.2項目組織與制度管理2.2.3工程項目進度管理1.工程項目進度管理的概念進度管理是工程項目管理的重要組成部分，它與成本管理、質(zhì)量管理稱為傳統(tǒng)項目管理三大內(nèi)容。工程項目進度管理是一種動態(tài)管理過程，包括進度計劃的制定和實施控制，是施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定最佳的進度計劃及相應的控制措施。進度管理旨在確保工程質(zhì)量和項目建設周期，合理安排資源供應，節(jié)約工程建設成本。編制施工進度計劃通常包括以下6個步驟：編制施工進度計劃的步驟2.2項目組織與制度管理2.2.3工程項目進度管理1.工程項目進度管理的概念進度管理是工程項目管理的重要組成部分，它與成本管理、質(zhì)量管理稱為傳統(tǒng)項目管理三大內(nèi)容。工程項目進度管理是一種動態(tài)管理過程，包括進度計劃的制定和實施控制，是施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定最佳的進度計劃及相應的控制措施。進度管理旨在確保工程質(zhì)量和項目建設周期，合理安排資源供應，節(jié)約工程建設成本。編制施工進度計劃通常包括以下6個步驟：編制施工進度計劃的步驟

（二）鍋爐類型

按用途分：電站鍋爐：用于發(fā)電，參數(shù)高、容量大；工業(yè)鍋爐：用于工業(yè)生產(chǎn)和供熱，參數(shù)低、容量小。其中，又有蒸汽鍋爐和熱水鍋爐。

方式層燃爐室燃爐流化床爐旋風爐燃料塊狀粉狀、霧狀、氣態(tài)固體顆粒固體顆粒

按鍋爐燃燒方式分：層燃爐、室燃爐、流化床爐、旋風爐二、鍋爐的特性有哪些？

層燃爐：煤塊在爐排上燃燒，燃燒所需空氣從爐排低下送入,爐排在旋轉(zhuǎn)。旋風爐：燃料和空氣在高溫旋風筒內(nèi)高速旋轉(zhuǎn)，細小的燃料顆粒在其中懸浮燃燒，較大的顆粒被拋向筒壁液態(tài)渣膜上進行燃燒。流化床爐：固體燃料在高速氣流作用下，在布風板上的床料層上下翻滾，呈流化狀態(tài)燃燒。室燃爐：燃料以粉狀、霧狀或氣態(tài)隨空氣噴入爐膛，懸浮燃燒。二、鍋爐的特性有哪些？

二、鍋爐的特性有哪些？

按鍋爐蒸發(fā)受熱面中工質(zhì)流動方式分：

自然循環(huán)汽包鍋爐

具有汽包，利用下降管和上升管（水冷壁）中工質(zhì)密度差產(chǎn)生工質(zhì)循環(huán)。循環(huán)倍率(?)約為4～10，是亞臨界壓力以下鍋爐的主要形式。

強制循環(huán)汽包鍋爐

具有汽包和循環(huán)泵，利用循環(huán)回路中工質(zhì)密度差和循環(huán)泵壓頭使工質(zhì)循環(huán)。循環(huán)倍率約為3～5，只能在臨界壓力以下應用。泵汽包聯(lián)箱下降管受熱面

二、鍋爐的特性有哪些？

二、鍋爐的特性有哪些？直流鍋爐無汽包，給水靠給水泵壓頭一次通過各受熱面產(chǎn)生蒸汽，循環(huán)倍率約為1，可在高壓以上任何壓力下應用低倍率循環(huán)鍋爐無汽包，具有汽水分離器和再循環(huán)泵，靠再循環(huán)泵實現(xiàn)工質(zhì)再循環(huán),循環(huán)倍率約為1.2～2，多用于亞臨界壓力泵汽包聯(lián)箱下降管受熱面

二、鍋爐的特性有哪些？按鍋爐參數(shù)分：低壓（表壓≤2.4MPa）、中壓(表壓2.9~4.9MPa)、高壓(表壓7.84~10.8MPa)、超高壓(表壓11.8~14.7MPa)、亞臨界壓力(表壓15.7~19.6MPa)、超臨界壓力(超過臨界壓力22.1MPa)、超超臨界壓力鍋爐。22.1--15.7-19.611.8-14.77.84-10.82.94-4.9超臨界亞臨界超高壓高壓中壓自然循環(huán)強制循環(huán)直流低倍率--2.45低壓

二、鍋爐的特性有哪些？按爐內(nèi)煙氣壓力分類負壓鍋爐微正壓鍋爐(2～3kPa)增壓鍋爐(大于300kPa)

小知識目前國內(nèi)已經(jīng)使用的火力發(fā)電機組為：

汽輪機：600MW,鍋爐：1950t/h,壓力：25.5MP

國外：汽輪機：1300MW,鍋爐：4300t/h臨界點：

水的臨界壓力和溫度:22.5MPa，378℃；在這個壓力和溫度時，水和蒸汽轉(zhuǎn)化汽化潛熱等于零，不存在兩相區(qū)，即水變成蒸汽是連續(xù)的，并以單相形式進行，就叫水的臨界點。

鍋爐蒸汽參數(shù)的沿革發(fā)展按蒸汽參數(shù)（壓力）分低壓鍋爐:1.3MP以下中壓鍋爐:2.5~3.9MP（20世紀20~40年代）高壓鍋爐:9~9.8MP（50年代）超高壓鍋爐:11.8~14.7MP（60年代）亞臨界鍋爐:15.7~19.6MP（70年代）超臨界鍋爐:23~25MP（70年代后）超超臨界壓力鍋爐：27.0MPa以上2.2項目組織與制度管理2.2.3工程項目進度管理2.項目進度計劃編制的一般原則合理安排施工順序，保證在勞動力、物資材料以及資金使用量最少的情況下，按規(guī)定工期完成施工任務；施工方法可靠可行，保證工程項目的施工連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡；節(jié)約施工成本，講究綜合經(jīng)濟效果；從實際出發(fā)，注意施工連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。2.2項目組織與制度管理2.2.3工程項目進度管理3.項目進度的編制依據(jù)工程項目設計圖紙，包括初步設計或擴大初步設計、技術設計、施工圖設計、設計說明書、廣度電站總平面圖等；工程項目概(預)算資料、指標、勞動定額、機械臺班定額和工期定額等；施工承包合同規(guī)定的進度要求和施工組織設計；施工總方案(施工部署和施工方案)；當?shù)刈匀粭l件和技術經(jīng)濟條件，包括氣象、地形地貌、水文地質(zhì)、交通水電等；工程項目所需的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應來源等；地方建設行政主管部門對施工的要求；國家現(xiàn)行的建筑施工技術、質(zhì)量、安全規(guī)范、操作規(guī)程，以及技術經(jīng)濟指標。2.2項目組織與制度管理2.2.4項目風險管理風險管理是指對影響項目工程目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別和評估，并根據(jù)具體的情況采取應對措施，將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。1.工程項目風險的特點風險多樣性。在一個項目中可能存在著多種風險，如經(jīng)濟風險、政治風險、法律風險、合同風險、自然風險、技術風險等；客觀性。作為損失發(fā)生的不確定性，風險往往不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在；不確定性。指工程項目的風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性；可變性。在工程項目建設全過程中，各種風險存在質(zhì)或量上的變化；相對性。工程項目風險主體和風險大小都具有相對性特征。同樣的風險對不同的主體有不同的影響，不同的主體對同一風險的承受能力也是不同的。2.2項目組織與制度管理2.2.4項目風險管理風險管理是指對影響項目工程目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別和評估，并根據(jù)具體的情況采取應對措施，將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。2.項目風險的管理過程在一般情況下，工程項目風險管理過程應包括項目實施過程中的風險識別、風險估計、風險評價、風險應對和風險控制。風險識別。通過一定的方式，確定可能影響項目的風險的種類，對其加以適當?shù)臍w類；風險估計。其主要任務是確定風險發(fā)生的概率和影響；風險評價。確定并列出各風險的重要性程度，以及對其進行處理的費用效益分析；風險應對。通過編制風險應對計劃，制訂相對的技術手段和程序來減少項目風險的威脅，并提高實現(xiàn)項目目標的概率；風險監(jiān)控。包括主動采取措施回避風險、預防風險、轉(zhuǎn)移風險并實時對風險進行監(jiān)控，當風險發(fā)生時，實施降低風險計劃，力爭將損失最小化。2.2項目組織與制度管理2.2.4項目風險管理風險管理是指對影響項目工程目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別和評估，并根據(jù)具體的情況采取應對措施，將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。3.工程項目風險應對與監(jiān)控風險應對是通過采用適當?shù)姆绞?，研究如何對風險進行管理。這些方式通常有：風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險緩解、風險自留及風險利用。工程項目風險規(guī)避；工程項目風險轉(zhuǎn)移；工程項目風險緩解；工程項目風險自留；工程項目風險利用。2.3施工準備工作管理2.3.1技術準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好以下技術準備工作。1.了解施工合同。施工方應對施工合同有一定的了解，應仔細閱讀合同條款，明確合同主要工程量、合同工期、施工范圍、質(zhì)量標準、合同價款以及合同中材料供應與檢驗，有些合同還提供工程技術要求及執(zhí)行的規(guī)范、法律法規(guī)。這些對施工員編制施工組織設計、專項施工方案、辦理工程簽證單等提供參考與依據(jù)。2.熟悉、會審圖樣。光伏電站的設計圖紙是施工企業(yè)進行施工活動的主要依據(jù)，學習與會審圖紙是技術管理的一個重要方面，學好圖紙，掌握圖紙內(nèi)容，明確工程特點和各項技術要求，理解設計意圖，是確保工程質(zhì)量和工程順利進行的重要前提。2.3施工準備工作管理2.3.1技術準備3.現(xiàn)場勘查施工單位進行現(xiàn)場調(diào)查，有助于了解工程項目的全貌，以便確定合理的施工部署和技術措施，為編制切實可行的施工組織設計、施工預算及變更設計提供依據(jù)。施工調(diào)查內(nèi)容一般根據(jù)工程項目規(guī)模、性質(zhì)、特點、條件和調(diào)查目的有所側(cè)重，一般內(nèi)容見下表。序號項目具體說明1設計概況了解設計意圖、主要技術條件、設計原則及設計方面存在的主要問題2工程概況光伏電站的規(guī)模及數(shù)量，工程的結(jié)構類型、施工方案、技術特點等3地質(zhì)情況工程所在地的地形、地貌、地質(zhì)構造探測，巖層厚度、風化程度、抗震設防烈度及地下水的水質(zhì)、水量情況等4水文氣象資料當?shù)氐臍夂驐l件，氣溫、雨量、大風季節(jié)、積雪、凍土等情況5資源情況當?shù)乜衫玫碾娏?、燃料、民房、水源等情況6交通通信情況1.鐵路、公路、橋梁及便道的登記標準，路面寬度、長度、交通量等；2.允許通過的噸位等其他可利用的交通工具種類、數(shù)量、運輸及裝卸能力、貨運單價等7用地及拆遷情況1.了解當?shù)卣嘘P環(huán)境保護、征（租）用地、拆遷的政策、要求和規(guī)定2.詳細了解當?shù)厝丝?、土地?shù)量、重大的施工干擾、地下建筑、人防和古墓等情況3.了解現(xiàn)場用地、拆遷、農(nóng)田、水利、交通的干擾及處理意見8水源和生活供應當?shù)厣a(chǎn)生活的水源、水質(zhì)、水量、污染情況，生活工藝標準，主副食品種、價格、郵電商業(yè)網(wǎng)點情況9其他當?shù)仫L俗習慣、地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生及社會治安情況，施工方案是否滿足地方環(huán)保要求2.3施工準備工作管理2.3.1技術準備4.編制施工組織設計施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構特點和建設單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案（施工組織設計）。2.3施工準備工作管理2.3.2現(xiàn)場生產(chǎn)資料準備材料、構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物質(zhì)基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成，應根據(jù)各種物資的需用量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。（1）建筑材料的準備（2）構（配）件、制品的準備序號工程名稱備件名稱規(guī)格規(guī)格數(shù)量需用時間備注

（3）機械設備的準備序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量進場時間備注

2.3施工準備工作管理2.3.3勞動組織準備勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。1.建立擬建工程項目的領導機構根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。2.建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，并符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組），要堅持合理、精干的原則。同時制訂出該工程的勞動力需用量計劃。2.3施工準備工作管理2.3.3勞動組織準備3.集結(jié)施工力量，組織勞動力進場施工現(xiàn)場的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需用量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。勞動力需用量計劃是按總進度計劃中確定的各工程項目主要工種工程量，套用概（預）算定額或者有關資料，求出各工程項目主要工種的勞動力需用量，見下表。勞動力需用量計劃表序號工程名稱總勞動量（工日）專業(yè)工種（工日）需用量計劃（工日）12345…1

2

3

4

5

2.3施工準備工作管理2.3.3勞動組織準備4.對施工隊進行施工組織設計、計劃和技術交底（1）交底時間。施工組織設計、計劃和技術交底的時間，應在單位工程或分部分項工程開工前及時進行。（2）交底內(nèi)容。施工組織設計、計劃和技術交底的內(nèi)容包括以下幾點：施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝；質(zhì)量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。（3）交底的形式與方式。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。其交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。2.3施工準備工作管理2.3.3勞動組織準備5.建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果嚴重，而無章可循更危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。一般應具有以下幾種勞動管理制度：（1）工程質(zhì)量檢查與驗收制度。（2）工程技術檔案管理制度。（3）建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度。（4）技術責任制度。（5）施工圖紙學習與會審制度。（6）技術交底制度。（7）職工考勤、考核制度。（8）工地及班組經(jīng)濟核算制度。（9）材料出入庫制度。（10）安全操作制度。（11）機具使用保養(yǎng)制度。2.3施工準備工作管理2.3.4施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為達到優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。施工現(xiàn)場準備的內(nèi)容如下：搞好“三通一平”做好施工場地的控制網(wǎng)測量搭建臨時設施安裝、調(diào)試施工機具做好施工現(xiàn)場的補充勘探做好土方構（配）件、制品和材料的存儲和堆放及時提供土方材料的試驗申請計劃設置消防、安保設施拆除障礙物2.3施工準備工作管理2.3.4施工現(xiàn)場準備1.搞好“三通一平”“三通一平”是指水通、路通、電通、場地平整?！八ā笔侵笖M建工程開工之前接通施工用水和生活用水的管線，做好地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境?！奥吠ā笔侵笖M建工程開工前修好施工現(xiàn)場的永久性或臨時性道路，形成完整暢通的運輸網(wǎng)絡，為建筑材料進場、堆放創(chuàng)造有利條件。“電通”是指擬建工程開工之前，要按照施工組織設計的要求，接通電力和電信設備，做好其他能源（如壓縮空氣）的供應，確保施工現(xiàn)場動力設備和通信設備的正常運行?！耙黄健敝笀龅仄秸凑战ㄖ┕た偲矫鎴D的要求，首先拆除場地上妨礙施工的建筑或構筑物，然后根據(jù)電站總平面圖規(guī)定的標高和土方豎向設計圖紙，確定平整場地的施工方案，進行平整場地工作。2.3施工準備工作管理2.3.4施工現(xiàn)場準備2.施工場地的控制網(wǎng)測量（1）按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行施工測量，設置永久性經(jīng)緯坐標樁、水準基樁和建立工程測量控制網(wǎng)。（2）在測量放線時，應校驗、校正經(jīng)緯儀、全站儀、水準儀、鋼尺等測量儀器；校核軸線樁與水準點，制定切實可行的測量方案，包括平面控制、標高控制、沉降觀測和竣工測量等工作。（3）建筑物定位放線，一般通過設計圖中平面控制軸線來確定建筑物位置，測定并經(jīng)自檢合格后提交有關部門和建設單位或監(jiān)理人員驗線，以保證定位的準確性。沿紅線的建筑物放線后，還要由城市規(guī)劃部門驗線以防止建筑物壓紅線或超紅線，為正常順利地施工創(chuàng)造條件。2.3施工準備工作管理2.3.4施工現(xiàn)場準備3.搭建臨時設施按照施工總平面圖的布置及大型臨時設施需用量計劃，建造臨時設施（臨時生產(chǎn)、生活用房，臨時道路，臨時用水、用電和供熱供氣），為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。表：大型臨時設施需用量計劃序號大型臨時設施名稱型號數(shù)量單位使用時間備注

2.3施工準備工作管理2.3.4施工現(xiàn)場準備4.安裝、調(diào)試機具按照施工機具需用量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作，所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。施工時，應配置使用性能完好安全有保證的機械設備。機械設備的安全裝置和防護設施應齊全，在投入使用前，應對其進行全面的檢查，并填寫機械設備進場驗收單，驗收合格后方可使用。機械設備安裝調(diào)試常規(guī)要求：傳動的外露部分應有牢固的防護罩，并且連接可靠，無松動；所有設備接地（零）線應連接可靠；每臺設備應使用一個獨立的開關和電源線路，并與設備的負荷相匹配；所有帶電部位屏護良好，防止意外觸及；設備的限位、聯(lián)鎖操作手柄靈活可靠；設備不能出現(xiàn)漏油現(xiàn)象；設備檢修時要斷電，在斷電處必須懸掛警示標志“禁止合閘、有人作業(yè)”。2.3施工準備工作管理2.3.4施工現(xiàn)場準備5.做好施工現(xiàn)場的補充勘探對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并實施，為基礎工程施工創(chuàng)造有利條件。6.好建筑構（配）件、制品和材料的儲存和堆放按照建筑材料、構（配）件和制品的需用量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放，一般應達到一下要求：（1）建筑材料、構件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理。（2）建筑材料、構配件及其他料具等必須做到安全、整齊堆放（存放），且不得超高。（3）施工現(xiàn)場應建立材料收發(fā)管理制度。倉庫、工具間材料應堆放整齊。（4）施工現(xiàn)場應建立清掃制度，落實到人，做到工完料盡、場地清。建筑垃圾應定點存放，及時清運。（5）施工現(xiàn)場應采取控制揚塵措施，水泥和其他易飛揚的顆粒建筑材料應密閉存放或采取覆蓋等措施。2.3施工準備工作管理2.3.4施工現(xiàn)場準備7.及時提供建筑材料的試驗申請計劃按照建筑材料的需用量計劃，及時提供建筑材料檢驗試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成分等試驗，混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。表：建筑材料檢驗試驗申請計劃序號材料名稱規(guī)格范圍檢驗項目質(zhì)量證明文件備注

8.設置消防、保安設施按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。2.3施工準備工作管理2.3.4施工現(xiàn)場準備9.拆除障礙物（1）施工現(xiàn)場的一切地上、地下障礙物，都應在開工前拆除。（2）房屋拆除時，一般要將水源、電源切斷后方可進行拆除。若采用爆破拆除，必須經(jīng)有關部門批準，由專業(yè)的爆破作業(yè)人員來承擔。（3）架空電線（電力、通信）、地下電纜（包括電力、通信）的拆除，要與電力部門或通信部門聯(lián)系并辦理有關手續(xù)后方可進行。（4）自來水、污水、煤氣、熱力等管線的拆除，都應與有關部門取得聯(lián)系，辦好手續(xù)后由專業(yè)公司來完成。（5）場地內(nèi)若有樹木，需報園林部門批準后方可砍伐。（6）拆除障礙物的，留下的渣土等雜物都應清除出場外。2.4質(zhì)量保證措施2.4.1質(zhì)量管理目標與體系1.質(zhì)量總目標（1）工程質(zhì)量總目標：確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)；（2）工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量符合設計文件要求，符合國家及電力行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量撿驗評定標準的優(yōu)良級要求。建筑工程：分項工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥90%（GB50300-2013《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》）。安裝工程：分項工程合格率為100