合成氨、碳氨工程監(jiān)理規(guī)劃(施工階段)

合成氨、碳氨工程監(jiān)理規(guī)劃（施工階段）合成氨、碳氨工程監(jiān)理規(guī)劃（施工階段）第第#頁(yè)共34頁(yè)通知建設(shè)單位籌措資金6、工程質(zhì)量控制程序注：工程質(zhì)量缺陷：指不符合某些規(guī)定的要求。工程質(zhì)量事故：指存在重大質(zhì)量安全隱患，可能或已造成質(zhì)量安全事故第九章 監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法措施1、工程質(zhì)量控制（質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置及控制方法）質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵。質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主的原則，采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，以實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)。1）、具體工作內(nèi)容如下：（1） 熟悉設(shè)計(jì)文件，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；（2） 承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，并提出書(shū)面審查意見(jiàn)；（3） 審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，并提出書(shū)面審查意見(jiàn)；（4） 審核承包單位的試驗(yàn)室能否滿足本工程試驗(yàn)項(xiàng)目的要求；（5） 審查承包單位工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；（6） 對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；（7） 對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備必要時(shí)進(jìn)行平行檢查和抽檢，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的清退出場(chǎng)，不準(zhǔn)使用；（8） 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、施工難度大的分項(xiàng)工程施工工序或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從影響質(zhì)量的五大要素進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程和下道工序完成后難以檢查的在施工過(guò)程進(jìn)行旁站，結(jié)合本工程實(shí)際需要設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)；（9） 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量分別由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查和檢驗(yàn)，并確認(rèn)達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)；（10） 項(xiàng)目監(jiān)理部（組）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)要求承包單位及時(shí)整改；對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定的程序嚴(yán)格處理，以消除隱患；（11）參加工程階段竣工驗(yàn)收，以施工過(guò)程中監(jiān)理人員收集和簽認(rèn)的資料為依據(jù)，全面審查質(zhì)量驗(yàn)收資料，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量做出客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要求承包單位徹底整改；（12）積極配合建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查，并按建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任加強(qiáng)監(jiān)督的若干意見(jiàn)》的規(guī)定，提供必要的資料。2）、為使工程質(zhì)量得到有效控制，項(xiàng)目監(jiān)理部（組）應(yīng)采取以下措施：（1） 項(xiàng)目監(jiān)理部（組）內(nèi)分工明確，落實(shí)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三個(gè)層次對(duì)工程質(zhì)量控制的任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任；（2） 建立項(xiàng)目監(jiān)理部（組）質(zhì)量控制監(jiān)理工作制度，規(guī)范監(jiān)理行為；（3） 充分使用業(yè)主授予監(jiān)理的檢查監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)等權(quán)利控制工程質(zhì)量;（4） 適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)解決質(zhì)量問(wèn)題，使質(zhì)量控制的要求落到實(shí)處；（5） 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，以取得支持。二、工程進(jìn)度控制在項(xiàng)目總工期已確定的情況下，項(xiàng)目監(jiān)理部（組）的進(jìn)度控制工作就是通過(guò)審核不同種類的進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，科學(xué)研究分析，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督促，使工程進(jìn)度滿足總工期要求。1）、具體內(nèi)容如下：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，使施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相協(xié)調(diào)，保證工期的技術(shù)組織措施合理可行；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析，符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；（3） 加強(qiáng)日常工程進(jìn)度檢查，主要檢查計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異，檢查工程形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量完成情況的一致性，及時(shí)辦理工程計(jì)量驗(yàn)收和簽證；（4） 加強(qiáng)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位分析原因，及時(shí)提出改進(jìn)措施和補(bǔ)救方案，并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及人力、材料、設(shè)備、資金等計(jì)劃；（5）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的工程進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。三、 進(jìn)度控制措施：（1） 項(xiàng)目監(jiān)理部（組）分工明確，落實(shí)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員控制工程進(jìn)度的責(zé)任；（2） 使用建設(shè)單位給予項(xiàng)目監(jiān)理部（組）的授權(quán)，控制工程進(jìn)度；（3） 及時(shí)處理好工程暫停、工程延期、工程索賠等項(xiàng)工作，把影響工期的因素降到最低限度；（4） 及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收，按施工合同約定支付工程款；（5） 組織現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決承包單位不易解決的、影響工程進(jìn)度的相關(guān)因素等問(wèn)題；（6） 按施工合同約定進(jìn)行獎(jiǎng)罰；（7） 將工程進(jìn)度進(jìn)展情況及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，取得業(yè)主支持。四、 工程造價(jià)控制：工程造價(jià)控制是監(jiān)理工作的重要組成部分，做好這項(xiàng)工作對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度控制同樣會(huì)起到非常重要的促進(jìn)作用。1）、具體控制內(nèi)容如下：（1） 項(xiàng)目監(jiān)理部（組）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，以此作為工程造價(jià)控制重點(diǎn)，制定防范性對(duì)策；（2） 認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，把可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更解決在正式施工前；（3） 督促建設(shè)單位和承包單位及其他單位依據(jù)合同按時(shí)完成所承擔(dān)的工作，避免或減少違約和索賠事件的發(fā)生。若發(fā)生索賠事件，項(xiàng)目監(jiān)理部（組）應(yīng)公正處理；（4） 經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，按施工合同約定及時(shí)審定應(yīng)支付的工程款；（5） 總監(jiān)應(yīng)從工程項(xiàng)目成本、使用功能、工期和質(zhì)量等方面慎重審查、處理工程變更。工程變更實(shí)施前要與建設(shè)單位和承包單位確定工程價(jià)款或工程價(jià)款計(jì)取方式；（6） 及時(shí)掌握工程造價(jià)信息，按月統(tǒng)計(jì)完成的工程量和工作量，對(duì)實(shí)際完成與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施；（7） 嚴(yán)格審核工程結(jié)算，剔除其不合理部分。五、 造價(jià)控制措施（1） 項(xiàng)目監(jiān)理部（組）層層落實(shí)造價(jià)控制責(zé)任；（2） 行使建設(shè)單位授予的工程款支付審核簽認(rèn)權(quán)、工程結(jié)算復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等控制工程造價(jià)；（3）堅(jiān)持工程造價(jià)月報(bào)制度，使建設(shè)單位及時(shí)掌握工程量和投資完成情況；（4） 未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不計(jì)量、不計(jì)價(jià)、不付款；（5） 要求承包單位按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)發(fā)生。六、 環(huán)境管理方案1） 項(xiàng)目監(jiān)理部（組）應(yīng)制定實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限、方法、資金和時(shí)間表?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的環(huán)境因素識(shí)別，并確保環(huán)境管理體系在本項(xiàng)目監(jiān)理部（組）的運(yùn)行控制有效；總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員具體負(fù)責(zé)本專業(yè)環(huán)境因素識(shí)別及運(yùn)行控制；監(jiān)理部（組）進(jìn)場(chǎng)后 10日內(nèi)由總監(jiān)主持制定及演練項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案；監(jiān)理部（組）應(yīng)接受公司各部門(mén)的有關(guān)檢查、配合參加內(nèi)審及管理評(píng)審。2） 根據(jù)體系運(yùn)行需要，及時(shí)參加公司的培訓(xùn)，及時(shí)組織本項(xiàng)目監(jiān)理部（組）的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總監(jiān)主持并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目環(huán)境的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、處理，并上報(bào)公司工程監(jiān)理部。3） 監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)負(fù)責(zé)審查承包方的環(huán)境施工組織設(shè)計(jì)或方案，對(duì)承包方施加環(huán)保影響，監(jiān)督檢查承包方及本項(xiàng)目監(jiān)理部（組）的環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)不符合要求的情況，有權(quán)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，提出整改要求；總監(jiān)審查施工組織設(shè)計(jì)，專業(yè)監(jiān)理工程師審查各方案，根據(jù)工程進(jìn)展情況，不遲于本項(xiàng)工程開(kāi)工一個(gè)月完成。4） 監(jiān)理過(guò)程中，涉及合作服務(wù)的環(huán)境運(yùn)行要求：項(xiàng)目監(jiān)理部（組）按《采購(gòu)控制程序》向相關(guān)方通報(bào)，對(duì)其施加有效的影響，督促合作方執(zhí)行公司的要求；合作服務(wù)中，總監(jiān)負(fù)責(zé)按《廢棄物管理辦法》對(duì)廢棄物進(jìn)行管理；5） 監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部（組）積極參加公司組織的舉辦的環(huán)境意識(shí)等方面的培訓(xùn)，并組織本項(xiàng)目監(jiān)理部（組）內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高本項(xiàng)目監(jiān)理部（組）人員節(jié)約能源及資源、保護(hù)環(huán)境、預(yù)防污染的環(huán)保意識(shí)；6） 監(jiān)理過(guò)程中，由總監(jiān)負(fù)責(zé)專業(yè)人員實(shí)施做好內(nèi)部信息交流和溝通，項(xiàng)目監(jiān)理部（組）保存與本項(xiàng)目監(jiān)理部（組）有關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求，并遵照?qǐng)?zhí)行；7） 從監(jiān)理部（組）角度出發(fā)確保公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；監(jiān)理過(guò)程中，由總監(jiān)負(fù)責(zé)，所有監(jiān)理人員遵照實(shí)施，按公司《能源、資源管理辦法》對(duì)水電、辦公用品進(jìn)行管理。七、安全監(jiān)督及職業(yè)健康安全管理方案1、安全監(jiān)督1）、具體工作內(nèi)容如下：（1） 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，形成審查記錄；（2） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)下發(fā)安全隱患通知單或工程暫停令，要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工；（3） 施工單位不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司主管部門(mén)并上報(bào)有關(guān)建設(shè)行政主管部門(mén)；（4） 按法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。2）、安全監(jiān)督措施（1） 項(xiàng)目監(jiān)理部（組）內(nèi)分工明確，落實(shí)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員安全生產(chǎn)管理控制責(zé)任；（2） 監(jiān)督和檢查經(jīng)批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案的實(shí)施和執(zhí)行情況；（3） 項(xiàng)目監(jiān)理部（組）建立安全生產(chǎn)管理控制制度，明確對(duì)承包單位實(shí)施監(jiān)督和檢查的具體要求；（4） 通過(guò)巡視、旁站和見(jiàn)證等方式，檢查工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，以“監(jiān)理工程師通知單”形式發(fā)出書(shū)面指令，令承包單位進(jìn)行整改；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患發(fā)出工程暫停令，令承包單位停止施工；（5） 對(duì)安全隱患和嚴(yán)重事故隱患發(fā)出“整改通知”、“工程暫停令”，承包單位不執(zhí)行的，應(yīng)以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式報(bào)告建設(shè)單位，必要時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)。2、職業(yè)健康安全管理方案1） 項(xiàng)目監(jiān)理部（組）應(yīng)制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的人員職責(zé)、權(quán)限、方法、資金和時(shí)間表；注意做好職業(yè)健康安全工作，保證員工死亡率為 0,—般員工傷害率為1%杜絕職業(yè)病。2） 總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的危險(xiǎn)源識(shí)別，并確保職業(yè)健康安全管理體系在本項(xiàng)目監(jiān)理部（組）的運(yùn)行控制有效，總監(jiān)組織安全監(jiān)管員和各專業(yè)人員進(jìn)行識(shí)別和控制；根據(jù)體系運(yùn)行需要，監(jiān)理部（組）應(yīng)接受公司各部門(mén)的有關(guān)檢查、配合參加內(nèi)審及管理評(píng)審。3） 監(jiān)理部（組）進(jìn)場(chǎng)后1月內(nèi)由總監(jiān)主持制定及演練項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案，并由總監(jiān)組織指定應(yīng)急小組成員，應(yīng)急小組成員負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工作。4） 根據(jù)體系運(yùn)行需要，及時(shí)參加公司的培訓(xùn)，及時(shí)組織本項(xiàng)目監(jiān)理部（組）的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總監(jiān)主持并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職業(yè)健康安全的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、處理，并上報(bào)公司工程監(jiān)理部。5） 監(jiān)理過(guò)程中，由總監(jiān)負(fù)責(zé)主持專業(yè)人員實(shí)施做好內(nèi)部信息交流和溝通，項(xiàng)目監(jiān)理部（組）保存與本項(xiàng)目監(jiān)理部（組）有關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求，并遵照?qǐng)?zhí)行。6） 監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)負(fù)責(zé)審查承包方的安全施工組織設(shè)計(jì)或方案，對(duì)承包方施加環(huán)保、安全影響，監(jiān)督檢查承包方及本項(xiàng)目監(jiān)理部（組）的安全防護(hù)措施，對(duì)不符合要求的情況，有權(quán)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，提出整改要求；總監(jiān)審查施工組織設(shè)計(jì)，專業(yè)監(jiān)理工程師審查各方案，根據(jù)工程進(jìn)展情況，不遲于本項(xiàng)工程開(kāi)工一個(gè)月完成。7） 監(jiān)理過(guò)程中，涉及合作服務(wù)的職業(yè)健康安全運(yùn)行要求：項(xiàng)目監(jiān)理部（組）按《采購(gòu)控制程序》向相關(guān)方通報(bào)，對(duì)其施加有效的影響，督促合作方執(zhí)行公司的要求；合作服務(wù)中，總監(jiān)主持負(fù)責(zé)遵守公司《安全管理制度》，按《作業(yè)文件》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全管理，項(xiàng)目監(jiān)理部（組）對(duì)承包方的環(huán)保、安全管理進(jìn)行監(jiān)督。8） 監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部（組）積極參加公司組織的舉辦的職業(yè)健康安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)，并組織本項(xiàng)目監(jiān)理部（組）內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高本項(xiàng)目監(jiān)理部（組）全體人員職業(yè)健康安全意識(shí)。9） 對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)編制《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》，并按照公司《危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程安全管理制度》進(jìn)行安全監(jiān)理。第十章 監(jiān)理工作制度一、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度1、 總監(jiān)組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀熟悉設(shè)計(jì)文件；2、 對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，提出書(shū)面意見(jiàn)或建議；3、 參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，通過(guò)建設(shè)單位將書(shū)面的意見(jiàn)和建議提交設(shè)計(jì)單位；4、 總監(jiān)理工程師會(huì)簽圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要；5、將會(huì)議紀(jì)要作為監(jiān)理資料整理存檔。二、 施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）報(bào)審制度1、承包單位在施工合同簽訂后十天內(nèi)將施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案） ，連同報(bào)審表一同報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部（組），項(xiàng)目監(jiān)理部（組）一周內(nèi)完成審核審查工作；2、 專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)提出審查意見(jiàn)；3、 總監(jiān)理工程師提出審核意見(jiàn)，若需承包單位修改補(bǔ)充，待修改補(bǔ)充后重新審簽；4、 施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）報(bào)審表一式三份，分別由承包單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部（組）存檔。三、 工程開(kāi)工/復(fù)工及工程暫停令簽發(fā)制度1、 工程開(kāi)工/復(fù)工由承包單位提前三天向項(xiàng)目監(jiān)理部（組）提交報(bào)審表；2、 總監(jiān)根據(jù)承包單位提供的資料及現(xiàn)場(chǎng)情況，符合形式/復(fù)工條件時(shí)，予以簽發(fā)；3、 總監(jiān)簽署工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表和工程暫停令，事先應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，征得同意后簽發(fā)；4、開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令一式三份， 分別由承包單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部（組）歸檔。四、 分包單位資格報(bào)審制度1、 分包工程開(kāi)工前十天，由總承包單位將分包單位資格報(bào)審表和有關(guān)資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部（組）；2、 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位資格進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)，由總監(jiān)審核簽發(fā)；3、 審查分包單位資格的主要內(nèi)容有：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、工作業(yè)績(jī)和上崗證書(shū)等，必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位和總承包單位進(jìn)行實(shí)地考察；4、 建設(shè)單位推薦的分包單位仍須由總承包單位按此規(guī)定進(jìn)行報(bào)審；5、 分包單位資格審查表一式三份，分別由總承包單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部（組）歸檔。五、 測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)制度1、 承包單位將測(cè)量放線成果、測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部（組）2、 由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)測(cè)量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查復(fù)核；3、 檢查復(fù)核內(nèi)容見(jiàn)GB50319-2000第527條；4、 檢查符合要求時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部（組）三天內(nèi)簽認(rèn)，交承包單位；5、 測(cè)量放線成果報(bào)驗(yàn)表一式三份，分別由承包單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部（組）歸檔。六、 工地例會(huì)制度總監(jiān)理工程師應(yīng)按第一次工地會(huì)議之約定每周召開(kāi)工地工程例會(huì)，工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、 檢查上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析有關(guān)事項(xiàng)未完成原因；2、 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；3、 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4、 檢查工程量核定及工程款支付情況；5、檢查安全、文明施工情況（包括環(huán)境及職業(yè)健康安全內(nèi)容）；6解決需要協(xié)商的有關(guān)事項(xiàng)及其他有關(guān)事宜。七、 試驗(yàn)室報(bào)審制度：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位或其委托的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：1、 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；2、 法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；3、 試驗(yàn)室的管理制度；4、 試驗(yàn)人員的資格證書(shū)；5、 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。八、 工程材料、配件和設(shè)備檢驗(yàn)制度1、凡承包單位擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，由承包單位填寫(xiě)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，連同附件報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部（組）；2、 監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)實(shí)物進(jìn)行平行檢查或按規(guī)定見(jiàn)證，抽樣試驗(yàn)；3、 經(jīng)驗(yàn)收合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；4、 未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員不予簽認(rèn)，不準(zhǔn)使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，通知承包單位限期將不合格的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；5、 報(bào)審表和通知單一式三份，分別由建設(shè)單位、承包單位、項(xiàng)目監(jiān)理部（組）存檔。九、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度1、 隱蔽工程依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程依據(jù)GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相應(yīng)的專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收；2、 隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)及分部工程驗(yàn)收由承包單位填寫(xiě)報(bào)表，連同自檢、自評(píng)結(jié)果提前報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部（組）；3、 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查，符合規(guī)定時(shí)予以簽認(rèn)；不符合規(guī)定時(shí)不予以簽認(rèn)，且不得進(jìn)入下一道工序；4、 總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，符合要求予以簽認(rèn)；不符合要求時(shí)由承包單位整改，重新報(bào)驗(yàn)；5、 隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)單一式三份，分別由承包單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部（組）歸檔。隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的簽認(rèn)執(zhí)行“檢驗(yàn)批、工序、隱蔽工程質(zhì)量簽認(rèn)程序框圖”。十、工程質(zhì)量問(wèn)題與工程質(zhì)量事故處理制度1、 監(jiān)理人員檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；2、 對(duì)重大質(zhì)量隱患或已造成的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，并檢查整改結(jié)果；3、重大工程質(zhì)量事故，要在 24小時(shí)內(nèi)報(bào)建設(shè)單位、公司工程監(jiān)理部（組八政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)；4、 由建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)可的法定檢測(cè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，必須取得項(xiàng)目監(jiān)理部（組）認(rèn)可；5、 對(duì)需要返工處理和加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部（組）對(duì)事故處理和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；6對(duì)重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故整改處理完畢，項(xiàng)目監(jiān)理部（組）向建設(shè)單位報(bào)告，總監(jiān)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，恢復(fù)正常施工；7、 總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位和公司提交質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告，并將質(zhì)量事故處理記錄整理存檔；8、 工程質(zhì)量問(wèn)題與工程質(zhì)量事故的處理執(zhí)行“工程質(zhì)量問(wèn)題、工程質(zhì)量事故處理流程框圖”。十一、工程變更制度1、 由設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出工程變更，編制正式設(shè)計(jì)變更文件；2、 由建設(shè)單位和承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫(xiě)工程變更單；3、 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查由建設(shè)單位和承包單位提出的工程變更，同意后送建設(shè)單位，由建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件；4、 總監(jiān)就工程變更的有關(guān)問(wèn)題與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后，三方在工程變更單上簽字確認(rèn)；5、 工程變更單及附件一式三份，分別由建設(shè)單位，承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理部（組）各執(zhí)一份；6工程變更的處理程序見(jiàn)“工程設(shè)計(jì)變更處理程序框圖”。十二、工程計(jì)量和工程款支付審簽制度1、承包單位要求支付工程款，需填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，交項(xiàng)目監(jiān)理部（組）；2、 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)已驗(yàn)收合格的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量；3、 按施工合同約定審核工程量清單和申請(qǐng)表；4、 未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格或不符合合同規(guī)定的工程量，不予計(jì)量，不支付工程款；5、 工程款支付申請(qǐng)表由總監(jiān)審定并報(bào)建設(shè)單位；6工程款支付申請(qǐng)表和工程量清單一式三份，分別由建設(shè)單位、承包單位、項(xiàng)目監(jiān)理部（組）各執(zhí)一份；7、工程計(jì)量程序見(jiàn)“工程計(jì)量程序框圖”。十三、工程竣工結(jié)算簽審制度1、 承包單位填寫(xiě)竣工結(jié)算報(bào)表連同工程竣工結(jié)算資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部（組）；2、 專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報(bào)表，提出審核意見(jiàn)；3、 總監(jiān)就竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商或協(xié)調(diào)，確認(rèn)并簽發(fā)竣工結(jié)算表和“竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)”并報(bào)建設(shè)單位；4、 竣工結(jié)算報(bào)表一式三份，分別由承包單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部（組）各執(zhí)一份；5、工程竣工結(jié)算審核程序，執(zhí)行“工程竣工結(jié)算審核程序框圖” 。十四、工程進(jìn)度檢查制度1、 承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)審批；2、 專業(yè)監(jiān)理工程師制定工程進(jìn)度控制方案，總監(jiān)審定后報(bào)建設(shè)單位；3、 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)延期滯后情況，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令采取調(diào)整措施。如果工期嚴(yán)重滯后，由總監(jiān)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步的措施；4、 總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況和采取措施的效果，并提出預(yù)防工期延誤的建議。十五、工程竣工驗(yàn)收制度1、由承包單位填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單交項(xiàng)目監(jiān)理部（組）；2、 總監(jiān)組織監(jiān)理工程師全面審查竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)；3、 對(duì)存在問(wèn)題要求承包單位整改，整改完畢，總監(jiān)簽署工程報(bào)驗(yàn)單；4、 監(jiān)理工程師編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告交總監(jiān)和公司總工程師審簽；5、 監(jiān)理部（組）人員參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，督促承包單位對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改；6工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。十六、監(jiān)理月報(bào)制度1、 監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容見(jiàn)GB50319-2000第7.2.1條；2、 監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容按公司統(tǒng)一格式填寫(xiě)；3、 監(jiān)理月報(bào)中階段工作起始時(shí)間、完成時(shí)間應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主要求制定，并于每月5日前將上月監(jiān)理月報(bào)送建設(shè)單位和公司工程監(jiān)理部；4、 監(jiān)理月報(bào)一式三份，分別由建設(shè)單位、公司工程監(jiān)理部和項(xiàng)目監(jiān)理部（組）存；5、 監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)和簽發(fā)。十七、監(jiān)理日志制度1、 監(jiān)理日志是涉及合同、計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等與工程密切有關(guān)的監(jiān)理工作的真實(shí)記錄；2、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，監(jiān)理日志可按單位工程、標(biāo)段、項(xiàng)目等進(jìn)行劃分并分別記錄，具體遵照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3、 監(jiān)理日志按公司統(tǒng)一印發(fā)的監(jiān)理日志本格式填寫(xiě)；4、 監(jiān)理日志填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)具體，著重記錄監(jiān)理人員當(dāng)日的主要監(jiān)理工作及活動(dòng)；5、 總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常對(duì)監(jiān)理日志填寫(xiě)情況進(jìn)行檢查；6工程竣工后監(jiān)理日志作為監(jiān)理資料整理歸檔。十八、監(jiān)理文件管理制度1、及時(shí)收集、整理監(jiān)理文件是項(xiàng)目監(jiān)理部（