成都地鐵人力資源合理配置的幾點(diǎn)建議

成都地鐵人力資源合理配置的幾點(diǎn)建議1.1成都地鐵有限責(zé)任公司組織架構(gòu)設(shè)置成都地鐵有限責(zé)任公司（以下簡稱“成都地鐵公司”）設(shè)立于2004年10月，是成都市從事城市快速軌道交通建設(shè)和運(yùn)營的國有獨(dú)資企業(yè)。架構(gòu)設(shè)置是依據(jù)成都市的實(shí)際情況，并參照國內(nèi)其它已經(jīng)開通運(yùn)營的城市的地鐵總公司的情況，設(shè)置了以下十個(gè)總部。成都地鐵公司組織架構(gòu)示意圖見圖3-2所示。圖3-2成都地鐵公司組織架構(gòu)示意圖1.2運(yùn)營事業(yè)總部地鐵機(jī)構(gòu)設(shè)置方案地鐵1號線與日后的線網(wǎng)將統(tǒng)一由成都地鐵公司運(yùn)營事業(yè)總部統(tǒng)一管理，在運(yùn)營事業(yè)總部機(jī)關(guān)管理層級將延用1號線設(shè)置的部門，增補(bǔ)少量人員以緩解管理工作量增加的需要。在控制中心還需增加調(diào)度臺、票務(wù)中心需增設(shè)票務(wù)管理班組，重新設(shè)置車務(wù)部、車輛部、維修工程部，增加個(gè)車站生產(chǎn)管理人員。成都地鐵公司運(yùn)營事業(yè)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置圖如圖3-3所示：圖3-3成都地鐵公司運(yùn)營事業(yè)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置圖1.3成都地鐵人力資源合理配置方面幾點(diǎn)建議（1）能級對應(yīng)是企業(yè)人力資源配置的基本原則，調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工積極性、發(fā)揮其最大工作能量。

所謂能級對應(yīng)，簡單地說，就是將有能力的人放到合適的工作崗位上。雖然說起來比較容易，但對許多企業(yè)、特別是對在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的一些老企業(yè)來說，做起來還相當(dāng)困難，因人設(shè)崗、照顧關(guān)系等是企業(yè)以往普遍存在的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重地影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

能級對應(yīng)就是要采取因崗定人、因事設(shè)人，就是要根據(jù)工作分析來確定企業(yè)完成各項(xiàng)工作所需的工作技能、責(zé)任和知識，確定各項(xiàng)工作的任務(wù)和性質(zhì)，進(jìn)而確定所需的工作崗位，再以工作崗位的需要為出發(fā)點(diǎn)，配備所需人員。當(dāng)然，能級對應(yīng)原則不僅指避免能力不足的人員上崗，還應(yīng)重視能力定位原則，即避免能力過高的人員被安排在普通工作崗位所造成的人力資源浪費(fèi)。

另外，在實(shí)行因崗定人時(shí)，還要同時(shí)引入競爭機(jī)制，無論是在招聘員工時(shí)，還是在員工績效考核時(shí)，都要嚴(yán)格實(shí)行競爭上崗。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門一定要去除老的用人陋習(xí)，一切以企業(yè)利益出發(fā)，認(rèn)真把握用人的能級對應(yīng)原則，只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)全體企業(yè)員工的工作積極性。

（2）結(jié)構(gòu)合理是企業(yè)人力資源配置的基本要求，是使企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展充滿活力的保證。

人力資源配置的過程，實(shí)質(zhì)上是使人員結(jié)構(gòu)逐步合理化的過程。由于企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及目標(biāo)任務(wù)都可能在不斷地變化，而人員老化、員工和管理人員知識過時(shí)、專業(yè)單一，都會(huì)使企業(yè)人員觀念落后、技術(shù)落后、管理落后，不僅影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的增長，發(fā)展緩慢，還很可能是企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。

結(jié)構(gòu)合理就是要求人員配備上不僅要考慮個(gè)人因素，更要考慮群體素質(zhì)，即企業(yè)人員的知識新穎、知識結(jié)構(gòu)合理，老中青年齡結(jié)合，技術(shù)、管理、綜合等各類人員比例得當(dāng)。只有這樣配置才能使企業(yè)人員整體素質(zhì)提高，從而可以不斷增強(qiáng)新產(chǎn)品的研究開發(fā)能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能使企業(yè)得到長期的可持續(xù)發(fā)展。

因此，結(jié)構(gòu)合理是企業(yè)人力資源配置的基本要求，企業(yè)要通過恰當(dāng)有效的人員選擇、員工再教育、績效考評、內(nèi)部退休、崗位輪換等多種方法和渠道來適時(shí)地培養(yǎng)、選拔、調(diào)配人員，使企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不斷變化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新的需要。

（3）人員流動(dòng)是人力資源結(jié)構(gòu)合理配置的有效途徑，是企業(yè)保持長遠(yuǎn)生命力不斷發(fā)展的法寶。

長期以來，我國對企業(yè)人員實(shí)行的是統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)配管理的方式，使企業(yè)一方面許多職位得不到合格人員，形成人員奇缺的現(xiàn)象，另一方面，又有許多專業(yè)人員專業(yè)不對口，用非所長，形成人員浪費(fèi)現(xiàn)象。人員缺乏與人員積壓并存，急切地呼喚著人員流動(dòng)，合理的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，也需要人員流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。

在當(dāng)今國際競爭環(huán)境的動(dòng)態(tài)特征日趨明顯，市場和技術(shù)的迅速變化中，企業(yè)的人員流動(dòng)日益頻繁，人力資源的流入、流出和其在企業(yè)內(nèi)的流動(dòng)，已經(jīng)成為人力資源管理的一項(xiàng)越來越重的任務(wù)。

企業(yè)應(yīng)對瞬息萬變的競爭環(huán)境，就應(yīng)該對員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，以使員工的流動(dòng)能夠通過人才的合理流入和企業(yè)人才的內(nèi)部流動(dòng)來滿足需要。人員流動(dòng)的理想結(jié)果就是要達(dá)到員工和企業(yè)“人適其事、事得其人、人盡其才、事竟其功”。即：讓人才自身在企業(yè)中能夠得到合適自己特長、匹配自己能力、獲得自己滿意的工作，在工作中創(chuàng)造最大的價(jià)值；讓企業(yè)有效利用人力資源、充分發(fā)揮員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。

為保證企業(yè)需要的人才的獲得，不僅要尊重企業(yè)人員自然流動(dòng)，還要抑制企業(yè)人員的盲目流動(dòng)和人才外流。要在堅(jiān)持隊(duì)伍穩(wěn)定、保留人才的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。因?yàn)槠髽I(yè)人力資源的穩(wěn)定，對于保證企業(yè)各項(xiàng)工作的開展、維系企業(yè)正常經(jīng)營也同樣重要。因此，企業(yè)必須盡可能地為員工提供物質(zhì)和精神兩方面需求的滿足，并為其提供較大的發(fā)揮自身能力和特長的空間，才能既留住了本企業(yè)人才，又吸引了大批優(yōu)秀人才注入本企業(yè)，使企業(yè)人力資源不斷趨于最佳配置狀態(tài)。這就要求企業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)該以戰(zhàn)略性的眼光來對待人才流動(dòng)，不僅要采用靈活合理的、有利于吸引保留和開發(fā)自