員工工資制度

第第頁員工工資制度篇1：員工工資制度第一章總則第一條依照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵奉國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特訂立本方案。第二章原則第二條依照各盡所能、按勞調(diào)配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超出本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工平均實(shí)際收入增長幅度不超出本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資調(diào)配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重點(diǎn)、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂觀性的激勵(lì)機(jī)制。篇2：員工工資制度1、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不到10個(gè)月的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；2、試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十一條其他注意事項(xiàng)。1、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理方法，決議工資的扣除；2、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額；3、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故不能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。篇3：員工工資制度第一章總則第一條依照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵奉國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特訂立本方案。第二章原則第二條依照各盡所能、按勞調(diào)配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超出本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超出本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的兩不超原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資調(diào)配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重點(diǎn)、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂觀性的激勵(lì)機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍1.公司董事長、總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決議。第七條工資模式公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例）1.基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支出；2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支出抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十條年薪制須由董事會(huì)特地作出實(shí)施細(xì)則。篇4：員工工資制度第六條適用范圍公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。第七條工資模式采用結(jié)構(gòu)工資制員工標(biāo)準(zhǔn)工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋津貼＋工齡工資＋獎(jiǎng)金1、基本工資依據(jù)公司各崗位實(shí)際情況訂立基本比例，如40％～80％不等。2、崗位工資（1）依據(jù)職務(wù)高處與低處、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資的等級(jí)序列（具體見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表）分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占10％～30％。3、工齡工資（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）工齡工資依據(jù)工齡長短，分段訂立標(biāo)準(zhǔn)，此工齡均指公司工齡，社會(huì)工齡不計(jì)在內(nèi)；（3）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4、獎(jiǎng)金（績效獎(jiǎng)金）（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行情形、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評(píng)由公司統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占20％左右；（4）銷售部、生產(chǎn)部獎(jiǎng)金以銷售業(yè)績、個(gè)人計(jì)件數(shù)量為放發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，上不封頂；5、津貼（1）包含有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第八條關(guān)于崗位工資1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、更改（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）依據(jù)公司經(jīng)營情形變動(dòng)，可以更改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2、員工崗位工資核定員工依據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)過考核后，再調(diào)整等級(jí)；3、員工崗位工資更改依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪，工資更改從崗位更改后即刻調(diào)整。第九條關(guān)于獎(jiǎng)金1、獎(jiǎng)金的核定程序（1）由財(cái)務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。篇5：員工工資制度第十一條適用范圍公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼1.基礎(chǔ)工資參照本地職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%（如40%～50%）。2.崗位工資（1）依據(jù)職務(wù)高處與低處、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級(jí)）的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占%（如20%～30%）。3.工齡工資。（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資依據(jù)工齡長短，分段訂立標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.獎(jiǎng)金（效益工資）（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行情形、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占%（如30%）左右，也可上不封頂；（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。（1）包含有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、更改。（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2）依據(jù)公司經(jīng)營情形變動(dòng)，可以更改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.員工崗位工資核定。員工依據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；3.員工崗位工資更改。依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資更改從崗位更改的后1個(gè)月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。1.獎(jiǎng)金的核定程序。（1）由財(cái)務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條其他注意事項(xiàng)。1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理方法，決議工資的扣除；2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，決議工資的扣除；3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額；5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。篇6：員工工資制度第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成績、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支出。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支出。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支出。第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。篇7：酒店員工工資制度酒店員工工資制度一、績效工資1、績效工資以個(gè)人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績效工資之和的40%，是工資構(gòu)成中相對(duì)敏捷的部分，并與績效考核結(jié)果掛鉤。2、個(gè)人績效工資具體計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)績效工資=應(yīng)計(jì)績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)（績效考評(píng)分?jǐn)?shù)）其中：應(yīng)計(jì)績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%；績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)依據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定。3、績效考核依照酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。5、績效工資實(shí)行“上不封頂、下不保底”的`原則。二、津貼1、依據(jù)具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的彌補(bǔ)，體現(xiàn)多勞多得的原則，同時(shí)兼顧職工收入的穩(wěn)定增長，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項(xiàng)。a）特殊崗位津貼：此類津貼并非普遍享受，僅僅針對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。具體標(biāo)準(zhǔn)重要依照個(gè)人本領(lǐng)與對(duì)酒店貢獻(xiàn)大小，崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。b）其他補(bǔ)貼：1）.店齡補(bǔ)貼：員工在酒店連續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補(bǔ)貼50元/月，以四年為最高年限，（一年內(nèi)員工請(qǐng)病事假累計(jì)超出一個(gè)月或曠工1次，取消年限增資資格）2）.住房補(bǔ)貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補(bǔ)貼50元/人，（酒店如布置留宿，則住房補(bǔ)貼自動(dòng)取消）三、年終獎(jiǎng)金1、酒店實(shí)行年底雙薪的年終嘉獎(jiǎng)制度，即十二月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓舞。具體發(fā)放額度依據(jù)個(gè)人在酒店工作時(shí)間長短確定，不足一年者，按實(shí)際工作月數(shù)折算。按以下公式計(jì)算：月年終獎(jiǎng)金=月工資/122、依照酒店激勵(lì)機(jī)制對(duì)于平常為酒店做出突出貢獻(xiàn)的人員，除以上年終獎(jiǎng)之外，還可從總經(jīng)理基金中提取肯定比例金額作為特殊嘉獎(jiǎng)。四、薪資調(diào)整工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和嘉獎(jiǎng)加薪。1、定期調(diào)薪：a）每年年初，酒店依據(jù)上年經(jīng)營情況（包含全年?duì)I業(yè)額、營業(yè)利潤及人均營業(yè)額、營業(yè)利潤增長等）、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整情況，結(jié)合酒店發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度；如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日；調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日；具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日酒店在冊(cè)職工，但符合以下情況之一的人員除外：錄用不滿1年者；當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者；篇8：員工工齡工資制度1、第二條第一款與第五款類員工，在本公司連續(xù)工作滿一年的每月工齡工資為￥100元整，在本公司連續(xù)工作滿兩年的每月工齡工資為￥200元整。以此類推，之后在本公司工作每加添一年，每月工齡工資相應(yīng)加添￥100元整，累計(jì)五年封頂；2、第二條第二款類員工，從2024年元月起開始每月享受工齡工資為￥200元整，之后在本公司工作每加添一年，每月工齡工資相應(yīng)加添￥100元整，累計(jì)五年封頂；3、第二條第三款類員工，從2024年元月起開始每月享受工齡工資為￥100元整，依照該款規(guī)定，之后在本公司工作每加添一年，每月工齡工資相應(yīng)加添￥100元整，累計(jì)五年封頂；4、第二條第四款類員工，從2