2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度樣本（五篇）

第3頁共3頁2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度樣本第一章總則第一條崗前培訓(xùn)旨在使新入職的進出口員熟悉公司概況及規(guī)章制度，以便新員工能迅速適應(yīng)未來工作并遵守相關(guān)規(guī)定。第二條所有新入職員工必須參加公司組織的崗前培訓(xùn)，具體實施細節(jié)應(yīng)遵循本制度。第三條崗前培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋以下方面：公司創(chuàng)業(yè)史；公司業(yè)務(wù)范圍；公司組織架構(gòu)；公司管理制度；所涉業(yè)務(wù)工作情況及業(yè)務(wù)知識。第四條新員工應(yīng)接受為期五至八天的培訓(xùn)，每兩周舉辦一次。第五條人事部門應(yīng)預(yù)先規(guī)劃培訓(xùn)日程、記錄培訓(xùn)進度及制定工作技能評估標準。第二章培訓(xùn)階段第六條新員工的崗前培訓(xùn)分為三個階段：公司總部培訓(xùn)、主管部門培訓(xùn)及實地訓(xùn)練。第七條公司總部培訓(xùn)應(yīng)重點涵蓋以下內(nèi)容：公司概況；參觀各部門及個人未來工作崗位環(huán)境；崗位特征介紹及跨部門協(xié)作方式；公司產(chǎn)品性能、包裝及定價知識；市場銷售情況分析；對市場同類產(chǎn)品及競爭對手的了解；聘請專家進行口才培訓(xùn)。第八條各部門教育培訓(xùn)負責人應(yīng)為新員工的未來主管及實地訓(xùn)練負責人。第九條各部門教育培訓(xùn)重點在于實際操作技術(shù)，包括：日常工作及臨時性業(yè)務(wù)流程；未來工作所需技能及方法；時間管理技巧；工作任務(wù)完成率；綜合評估。第十條各部門教育培訓(xùn)負責人應(yīng)具備豐富經(jīng)驗，掌握相應(yīng)工作技術(shù)，并強調(diào)與實地訓(xùn)練的緊密結(jié)合。第十一條實地訓(xùn)練是在專業(yè)人員指導(dǎo)下進行，指導(dǎo)者應(yīng)幫助受訓(xùn)者完成工作，并指出注意事項及改進點。第十二條對于指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司根據(jù)情況發(fā)放相應(yīng)獎金，要求其追求卓越，確保培訓(xùn)工作的圓滿完成。第十三條為確保教育培訓(xùn)目標的實現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)實際情況靈活制定并嚴格執(zhí)行教育培訓(xùn)計劃。第三章教育培訓(xùn)內(nèi)容第十四條教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)由各公司、部門根據(jù)自身特點自行安排，但必須包含以下三項：基礎(chǔ)知識與專業(yè)技能培訓(xùn)；程序規(guī)劃培訓(xùn)；工作態(tài)度與市場信息收集方法培訓(xùn)。第十五條必須確保新員工通過教育培訓(xùn)掌握必要的基礎(chǔ)知識，熟悉公司結(jié)構(gòu)、目標、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等，并對公司的性質(zhì)和發(fā)展有初步認識。第十六條對所有新員工進行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)其時間管理和計劃能力，使其在今后工作中能通過適當?shù)臏贤ê蛥f(xié)調(diào)，按既定程序?qū)崿F(xiàn)工作目標。第十七條教育培訓(xùn)應(yīng)注重效率，按計劃和步驟推進，以促進培訓(xùn)成功和公司發(fā)展。第十八條態(tài)度與語言培訓(xùn)旨在提升新員工的樂觀、自信精神和積極態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責。第四章附則第十九條本制度自公布之日起施行。2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度樣本（二）一、新員工入職前培訓(xùn)制度1、本院每年對新入職員工實施入職前培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于一周。2、入職前培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：法律法規(guī)與醫(yī)院理念教育、醫(yī)療衛(wèi)生政策培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)倫理與職業(yè)道德教育、醫(yī)院工作制度、操作規(guī)程、醫(yī)療安全措施、崗位職責、醫(yī)學(xué)文件（病歷）書寫規(guī)范、心肺復(fù)蘇技能、地方醫(yī)療衛(wèi)生概況及本院情況介紹、現(xiàn)代醫(yī)院管理知識、消防安全知識與技能等。3、入職前培訓(xùn)結(jié)束后，員工必須通過院方組織的考核，考核合格后方可正式上崗。4、其他新入職員工應(yīng)根據(jù)本制度進行自學(xué)并接受考核。5、入職前培訓(xùn)應(yīng)與試用期培訓(xùn)相結(jié)合，試用期內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員除接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，還需持續(xù)進行崗位培訓(xùn)，并在試用期結(jié)束前進行綜合評價。二、在職員工規(guī)范化培訓(xùn)制度1、依據(jù)國家繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育相關(guān)規(guī)定，本院實施在職員工終身培訓(xùn)制度，嚴格要求，規(guī)范培訓(xùn)流程。2、在職員工繼續(xù)教育培訓(xùn)包括?？?、亞?？萍敖K身繼續(xù)教育三個階段，應(yīng)設(shè)立專門管理部門，在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負責培訓(xùn)計劃的制定、實施和考核，并建立技術(shù)檔案。3、本院及各科室應(yīng)制定在職員工繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃，并采取有效措施確保計劃的實施。4、對所有員工的培訓(xùn)應(yīng)注重基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)技能的教育，可采用崗位實踐、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制等多種方式，不斷提升和深化專業(yè)理論知識、實踐技能及外語水平。2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度樣本（三）依據(jù)崗位技能需求，對員工進行不定期的在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門需制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，并加強監(jiān)督、管理與執(zhí)行。外出培訓(xùn)和進修方面，各部門應(yīng)根據(jù)實際需求及新技術(shù)、新項目開展的具體要求，進行充分調(diào)研，并經(jīng)部門討論決定后提出申請。業(yè)務(wù)主管部門、人力資源部和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可實施。內(nèi)部培訓(xùn)前期準備包括：培訓(xùn)實施部門必須根據(jù)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容，確定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點，并準備培訓(xùn)資料。為確保培訓(xùn)效果，培訓(xùn)實施部門應(yīng)事先與參訓(xùn)部門溝通，確保參訓(xùn)率達到規(guī)定標準以上。培訓(xùn)實施部門擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，做好培訓(xùn)場地環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試、通知講師及受訓(xùn)人員等準備工作；培訓(xùn)師做好授課備課準備。內(nèi)部培訓(xùn)實施過程中，培訓(xùn)實施部門應(yīng)確保參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，并發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。培訓(xùn)實施部門負責人負責主持培訓(xùn)，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，并宣布培訓(xùn)紀律。培訓(xùn)師進行現(xiàn)場授課，培訓(xùn)實施部門人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄。培訓(xùn)期間的考勤管理要求所有參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知之日起，合理安排本職工作及私人事務(wù)，確保準時參加。培訓(xùn)期間，所有員工應(yīng)維護本院的員工形象，并自覺遵守本院的各項規(guī)章制度。員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到，避免遲到早退現(xiàn)象。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查。員工外出進修培訓(xùn)時，需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批后的《外出進修培訓(xùn)申請單》至人力資源部備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可外出。員工參訓(xùn)期間，未向人力資源部請假或請假未批準而未參加培訓(xùn)的，其培訓(xùn)缺勤課時將按曠工處理。員工如因公或其他緊急事宜確實不能參訓(xùn)的，需至少提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門負責人簽字同意后交人力資源部備查。因特殊原因未能提前請假的，應(yīng)到人力資源部說明原因，并補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。外派培訓(xùn)進修可采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓(xùn)費支付方式可以是公費或自費。員工參加外派培訓(xùn)必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，對培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)后服務(wù)年限等有關(guān)事項進行書面約定。員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前，必須與用人部門指定的其他員工作好工作交接。員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合崗位工作實際，認真撰寫培訓(xùn)心得體會，與培訓(xùn)相關(guān)資料一并上交部門負責人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、存檔，作為培訓(xùn)評估的主要依據(jù)之一。員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，部門認為有必要的，應(yīng)由參訓(xùn)員工將培訓(xùn)內(nèi)容進行整理，為同類崗位的員工進行傳達和培訓(xùn)，實現(xiàn)資源共享。員工培訓(xùn)實施部門應(yīng)對培訓(xùn)效果進行評估、總結(jié)。培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)員工的實際知識水平。培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。每期培訓(xùn)結(jié)束時，實施部門應(yīng)視實際需要分發(fā)《培訓(xùn)效果評估表》，供學(xué)員填寫后收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。人力資源部應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)培訓(xùn)效果評估表，供各部門主管填寫后匯總意見，并結(jié)合實際分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，呈院領(lǐng)導(dǎo)審核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。培訓(xùn)實施部門可以開展培訓(xùn)考核，具體由培訓(xùn)師設(shè)置考題，參訓(xùn)人員積極參與。培訓(xùn)成果的呈報要求每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，實施部門開展考核工作，講師應(yīng)將學(xué)員的考核成績評定出來，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報《培訓(xùn)效果評估表》，送人力資源部歸檔。每三個月，各部門應(yīng)填寫培訓(xùn)實施結(jié)果報告呈人力資源部，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。培訓(xùn)檔案管理要求員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由人力資源部負責保管，各職能部門實施的培訓(xùn)由各職能部門保管。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：培訓(xùn)計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等。培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。參訓(xùn)員工的評估、考核資料，培訓(xùn)記錄表等。2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度樣本（四）目的：為確保管理人員全面掌握公司管理體系及制度，深入融入企業(yè)文化，并滿足管理崗位的專業(yè)需求，特制定本規(guī)定。適用范圍：本規(guī)定適用于公司各級管理人員。管理部門：公司人力資源行政部。一、公司總部所轄管理人員（包括各單元經(jīng)理及各級管理人員）均須接受崗前培訓(xùn)。二、崗前培訓(xùn)是指新聘或晉升的管理人員在正式上崗前及試用期內(nèi)必須完成的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋但不限于基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)?；A(chǔ)培訓(xùn)主要包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等，由人力資源部負責安排；專業(yè)技能培訓(xùn)主要包括崗位專業(yè)知識與技能、崗位職責、作業(yè)流程等，由用人單位負責安排。四、崗前培訓(xùn)期間，實行導(dǎo)師制。即培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間將由一位輔導(dǎo)導(dǎo)師提供指導(dǎo)。輔導(dǎo)導(dǎo)師由其直接上級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)管理者擔任。五、企業(yè)文化及規(guī)章制度培訓(xùn)的課時為____小時，其中____小時為授課時間，____小時為交流時間，____小時為考試時間?？荚嚱Y(jié)果將被歸檔，作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。人力資源部負責組織和實施。六、專業(yè)培訓(xùn)時長為3—____個月（與試用期或試崗期同步）。用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師共同負責組織和實施，人力資源部負責跟蹤管理。用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師需定期（每月不少于兩次）對試崗（試用）人員進行專業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。試崗（試用）人員需每月提交培訓(xùn)報告，經(jīng)輔導(dǎo)導(dǎo)師和用人單位負責人審核后，報人力資源部備案歸檔，作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。七、管理人員完成崗前培訓(xùn)后，可向組織部（人力資源部）申請綜合考評（內(nèi)容包括：上下級溝通、同事間協(xié)作、個人工作方案展示等）?？荚u合格后，方可正式轉(zhuǎn)崗（轉(zhuǎn)正），并納入正常管理考核體系。八、培訓(xùn)必修基礎(chǔ)內(nèi)容包括：1.公司簡介（針對試用期人員）2.公司歷史及簡介3.公司發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽4.公司組織架構(gòu)、經(jīng)營管理架構(gòu)、管理團隊介紹5.公司標識6.公司文化理念7.員工手冊8.管理標準：培養(yǎng)員工熱愛工作、高效工作、優(yōu)質(zhì)完成工作的能力；快速響應(yīng)上級指令、下屬反饋、客戶投訴；快速提升服務(wù)標準；快速適應(yīng)思維定勢；快速融入企業(yè)文化；快速降低成本；快速跨越經(jīng)營發(fā)展。9.基本制度：要求員工愛護企業(yè)、崗位，不損害企業(yè)利益、信譽、商譽；全面接受企業(yè)文化，遵守規(guī)章制度，不違規(guī)亂紀；尊重領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心同事，愛護下級，不損人利己；嚴于自律、不徇私情，不損公肥私；服從指揮、顧全大局，不搞本位主義、山頭主義；10.自律：愛國愛崗，不損害國家和企業(yè)利益；認同企業(yè)文化，盡職盡責，不違背道德；尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵守規(guī)章，不妄議；講信譽，守承諾，相互尊重，不自傲；廉潔自律，不徇私，公私分明，不違紀；善于學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，團結(jié)員工，共同進步；精于管理，勤于協(xié)作，不推諉，不扯皮，支持團隊；為企業(yè)發(fā)展多做貢獻，創(chuàng)造榮譽，實現(xiàn)企業(yè)效益。九、本制度自____年____月____日起正式實施。簽發(fā)：簽發(fā)日期：2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度樣本（五）第一章總則第一條崗前培訓(xùn)旨在使新入職的進出口員工熟悉公司概況及各項規(guī)章制度，以便新員工能迅速適應(yīng)未來的工作并遵守相關(guān)規(guī)定。第二條所有新入職人員必須參加公司組織的崗前培訓(xùn)，具體實施細節(jié)應(yīng)遵循本制度的規(guī)定。第三條崗前培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋以下方面：公司創(chuàng)業(yè)歷程；公司業(yè)務(wù)范圍；公司組織架構(gòu)；公司管理制度；所負責業(yè)務(wù)工作的具體情況及業(yè)務(wù)知識。第四條新入職人員應(yīng)接受為期五至八天的培訓(xùn)，每兩周舉辦一次。第五條人事部門應(yīng)預(yù)先制定培訓(xùn)日程安排、進度記錄及工作技能評估標準。第二章培訓(xùn)階段第六條新入職人員的崗前培訓(xùn)分為三個階段，包括：公司總部培訓(xùn)；主管部門培訓(xùn)；實地操作訓(xùn)練。第七條公司總部培訓(xùn)應(yīng)重點涵蓋以下內(nèi)容：公司概況；參觀各部門及個人未來工作崗位環(huán)境；介紹崗位特點及跨部門協(xié)作方式；熟悉公司產(chǎn)品性能、包裝及定價；市場銷售情況分析；對市場上同類產(chǎn)品及競爭對手的了解；聘請專家進行口才培訓(xùn)。第八條各部門教育培訓(xùn)負責人應(yīng)為新員工的未來主管及實地訓(xùn)練負責人。第九條各部門教育培訓(xùn)重點在于實際操作技能的培訓(xùn)，包括：日常及臨時性業(yè)務(wù)處理；未來工作所需技能及方法；時間管理；工作任務(wù)完成率；綜合評估。第十條各部門教育培訓(xùn)負責人應(yīng)具備豐富經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)工作技術(shù)，強調(diào)與實地訓(xùn)練的緊密結(jié)合。第十一條實地訓(xùn)練是在專業(yè)人員指導(dǎo)下進行，指導(dǎo)者應(yīng)幫助受訓(xùn)者完成工作，并指出注意事項及改進之處。第十二條對于指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司將根據(jù)情況發(fā)放相應(yīng)獎金，要求其追求卓越，確保培訓(xùn)工作的圓滿完成。第十三條為確保教育培訓(xùn)目標的有效達成，應(yīng)根據(jù)實際情況靈活制定并嚴格執(zhí)行教育培訓(xùn)計劃。第三章教育培訓(xùn)內(nèi)容第十四條教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)由各公司、部門根據(jù)自身特點自行安排，但必須包含以下三項：基礎(chǔ)知識與專業(yè)技能；程