機(jī)電設(shè)備管理制度(2010-2-2)

機(jī)電設(shè)備管理制度(2010-2-2)機(jī)電設(shè)備管理制度(2010-2-2)機(jī)電管理制度匯編目錄機(jī)電設(shè)備管理辦法 5第一章總則 5第二章設(shè)備的前期管理 6第三章設(shè)備使用管理 7第四章設(shè)備的運(yùn)行管理 8第五章設(shè)備的大、項(xiàng)修管理 9第六章設(shè)備的報(bào)廢管理 9第七章設(shè)備備件管理 10第八章設(shè)備的事故管理 10第九章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 11第十章附則 11設(shè)備前期管理辦法 12第一章總則 12第二章設(shè)備購置計(jì)劃 12第三章設(shè)備選型 13第四章設(shè)備招標(biāo)管理 13第五章設(shè)備技術(shù)資料的管理 13第六章設(shè)備安裝及調(diào)試 14第七章設(shè)備合同付款規(guī)定 14第八章附則 14設(shè)備驗(yàn)收管理辦法 15第一章總則 15第二章設(shè)備到貨驗(yàn)收 15第三章生產(chǎn)設(shè)備移交驗(yàn)收 16第四章附則 17設(shè)備調(diào)劑管理辦法 18第一章總則 18第二章設(shè)備臺(tái)帳 18第三章設(shè)備調(diào)劑 18第四章處罰 19第五章設(shè)備編碼方案 20第六章附則 27設(shè)備運(yùn)行管理辦法 28第一章總則 28第二條適用范圍：公司所屬各礦井的生產(chǎn)及輔助設(shè)備。 28第二章設(shè)備的運(yùn)行管理 28第三章設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng) 29第四章油脂潤滑管理辦法 30第五章設(shè)備事故管理 31第六章防爆設(shè)備管理 33第七章乳化液管理辦法 34第八章機(jī)電運(yùn)行檢查考核辦法 36第九章處罰 39第十章附則 39設(shè)備大修、項(xiàng)修管理辦法 40第一章總則 40第二章職責(zé) 40第三章計(jì)劃管理 41第四章設(shè)備大修的管理程序 41第五章“工期、成本、質(zhì)量”控制 42第六章大修招標(biāo)管理 42第七章驗(yàn)收、決算、結(jié)算管理 44第八章附則 44設(shè)備報(bào)廢管理辦法 45第一章總則 45第二章設(shè)備報(bào)廢范圍 45第三章設(shè)備報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn) 45第四章報(bào)廢設(shè)備的鑒定 46第五章報(bào)廢設(shè)備的申請(qǐng)與審批 47第六章附則 47設(shè)備更新改造管理辦法 48第一章總則 48第二章更新改造意義和范圍 48第三章更新改造計(jì)劃 49第四章更新改造計(jì)劃管理程序 50第五章附則 51節(jié)能管理辦法 52第一章總則 52第二章職責(zé) 52第三章節(jié)電管理 53第四章節(jié)油管理 54第五章獎(jiǎng)罰 54第六章附則 54大型部件管理辦法 55第一章總則 55第二章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 55第三章附則 56綜采工作面搬家倒面管理辦法 57第一章總則 57第二章職責(zé)范圍 57第三章前期準(zhǔn)備 62第四章附則 62單體液壓支柱管理辦法 63第一章 總則 63第二章前期管理 63第三章使用管理 63第四章考核 63第五章維護(hù)、維修管理 64第六章附則 64電網(wǎng)停送電規(guī)定 65第一章總則 65第二章正常檢修工作 65第三章事故狀態(tài)下的搶修 67第四章工作票辦理 68第五章其它 70第六章附則 70機(jī)電設(shè)備管理辦法第一章總則為提高集團(tuán)公司（以下簡稱公司）機(jī)電設(shè)備管理水平，強(qiáng)化機(jī)電保障體系，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本辦法。設(shè)備管理的范圍：指公司生產(chǎn)單位用于生產(chǎn)的，并形成固定資產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備。煤炭生產(chǎn)事業(yè)部機(jī)電設(shè)備管理中心是公司設(shè)備管理的職能部門，主要負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備的選型、調(diào)劑、運(yùn)行監(jiān)督檢查、設(shè)備大修、項(xiàng)修和報(bào)廢等全過程的管理。其主要職責(zé)：貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)的有關(guān)設(shè)備管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)機(jī)電、礦井運(yùn)輸?shù)葘I(yè)管理和中長期規(guī)劃工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程管理，即：設(shè)備的前期管理、使用管理、事故管理、維修管理、改造管理、報(bào)廢等全過程管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備、配件的審核工作。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)交流和技術(shù)談判。負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中存在的重大機(jī)電技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料技術(shù)交流和推廣應(yīng)用工作。組織機(jī)電設(shè)備事故的追查處理工作。各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，做好潤滑、日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查工作。負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特征，指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程執(zhí)行情況。第二章設(shè)備的前期管理設(shè)備購置計(jì)劃編制1、各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）上報(bào)設(shè)備年度使用申請(qǐng)，機(jī)電設(shè)備管理中心根據(jù)公司年度規(guī)劃和年度采掘接續(xù)計(jì)劃、結(jié)合設(shè)備使用、庫存、大修、報(bào)廢等情況，編制上報(bào)設(shè)備更新購置建議計(jì)劃，經(jīng)公司審定，下達(dá)年度計(jì)劃。2、新建、技改項(xiàng)目購置設(shè)備計(jì)劃，由生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）向機(jī)電設(shè)備管理中心提供設(shè)備選型設(shè)計(jì)的相關(guān)資料，機(jī)電設(shè)備管理中心組織有關(guān)部門和單位進(jìn)行會(huì)審，提交會(huì)審意見，公司審定后下達(dá)設(shè)備購置計(jì)劃。3、委托設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，其設(shè)備選型由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，其它設(shè)備的選型由各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）提出，機(jī)電設(shè)備管理中心組織審核，提交會(huì)審意見，由公司審定后下達(dá)設(shè)備購置計(jì)劃。設(shè)備購置設(shè)備的購置：根據(jù)公司審批的設(shè)備采購計(jì)劃，物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)招標(biāo)工作，機(jī)電設(shè)備管理中心、生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）負(fù)責(zé)技術(shù)談判，協(xié)助物資供應(yīng)部跟蹤合同執(zhí)行情況。設(shè)備到貨驗(yàn)收、出入庫：1、設(shè)備到貨后由機(jī)電設(shè)備管理中心組織驗(yàn)收，委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）、供貨廠商等部門、單位參加。2、對(duì)于引進(jìn)設(shè)備，除按以上要求外，必須有國家商品檢驗(yàn)檢疫局人員參加。3、對(duì)驗(yàn)收中存在的問題，由物資供應(yīng)部（或招標(biāo)機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)與制造商（供應(yīng)商）協(xié)商，簽訂備忘錄，落實(shí)索賠等有關(guān)事宜。驗(yàn)收合格的設(shè)備由機(jī)電設(shè)備管理中心進(jìn)行資產(chǎn)設(shè)備編號(hào)、建立設(shè)備管理檔案。設(shè)備的付款根據(jù)設(shè)備到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收合格的按照合同規(guī)定付款；質(zhì)保期滿經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理中心和生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）簽字認(rèn)可，公司機(jī)電主管領(lǐng)導(dǎo)審批，方可支付質(zhì)保金。設(shè)備隨機(jī)資料的管理設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，技術(shù)資料由機(jī)電設(shè)備管理中心統(tǒng)一收集后移交公司檔案室。設(shè)備隨機(jī)備件和隨機(jī)工具的管理新型設(shè)備訂購的隨機(jī)工具，到貨驗(yàn)收后要交生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司），登記造冊(cè)妥善使用、保管。設(shè)備調(diào)撥時(shí)專用工具隨機(jī)調(diào)撥，遺失和損壞的工具要進(jìn)行賠償。屬于隨機(jī)安裝、調(diào)試的隨機(jī)件發(fā)給各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司），其它部分的隨機(jī)件入庫管理。第三章設(shè)備使用管理機(jī)電設(shè)備管理中心對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備建帳，實(shí)行資產(chǎn)全過程跟蹤管理。各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）需用設(shè)備時(shí)，向機(jī)電設(shè)備管理中心申請(qǐng)，機(jī)電設(shè)備管理中心根據(jù)設(shè)備閑置、備用、大修和使用等情況進(jìn)行審核，辦理使用手續(xù)。對(duì)于年度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃內(nèi)的綜采、連采等成套設(shè)備，可直接辦理使用手續(xù)。設(shè)備大修、項(xiàng)修后由機(jī)電設(shè)備管理中心組織各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）、承修單位按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可辦理手續(xù)。對(duì)于退還或停用設(shè)備，機(jī)電設(shè)備管理中心組織相關(guān)單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理交接手續(xù)。生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）要保證退還設(shè)備清潔干凈，到大修期的設(shè)備零部件必須齊全完整，能夠運(yùn)轉(zhuǎn)。不到大修期的設(shè)備要保證其完好狀態(tài)，否則清洗、缺件、修復(fù)等相關(guān)費(fèi)用由各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）承擔(dān)。各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）使用的設(shè)備不得轉(zhuǎn)借和調(diào)換，遇特殊情況，需經(jīng)設(shè)備管理中心批準(zhǔn)、辦理相關(guān)手續(xù)。生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)，并承擔(dān)維修、維護(hù)等相關(guān)費(fèi)用。因責(zé)任事故造成設(shè)備損壞，修復(fù)設(shè)備所發(fā)生的一切費(fèi)用由生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）承擔(dān)。公司以外的單位使用設(shè)備，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，簽訂正式租用合同。機(jī)電設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的費(fèi)用核算。第四章設(shè)備的運(yùn)行管理各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）要建立健全設(shè)備運(yùn)行管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，備用設(shè)備要完好。各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性（計(jì)劃）檢修制度，根據(jù)本單位設(shè)備運(yùn)行狀況、結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，要編制每月預(yù)防性檢修計(jì)劃，定期上報(bào)機(jī)電設(shè)備管理中心，機(jī)電設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)綜合平衡、協(xié)調(diào)解決預(yù)防性檢修工作的有關(guān)問題，并督促、檢查各單位預(yù)防性檢修計(jì)劃的實(shí)施情況。設(shè)備的操作、維修人員上崗前要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。機(jī)電設(shè)備管理中心每月組織機(jī)電設(shè)備檢查，并按規(guī)定對(duì)各單位的設(shè)備日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。機(jī)電設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）設(shè)備定期性能測(cè)試、預(yù)防性試驗(yàn)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)等工作。對(duì)于需要改造的設(shè)備，生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）提出技術(shù)改造申請(qǐng)，機(jī)電設(shè)備管理中心組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后，形成報(bào)告上報(bào)，公司審批列入計(jì)劃后方可立項(xiàng)改造。第五章設(shè)備的大、項(xiàng)修管理設(shè)備的大修、項(xiàng)修管理由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)；設(shè)備大修計(jì)劃的編制：首先由生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）上報(bào)年度大修計(jì)劃。機(jī)電設(shè)備管理中心要根據(jù)設(shè)備配套計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備狀況，編制年度的大修建議計(jì)劃。機(jī)電設(shè)備管理中心要按項(xiàng)目管理的要求對(duì)設(shè)備大、項(xiàng)修全過程進(jìn)行監(jiān)督。承修單位要有嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和管理制度。大修設(shè)備完工后按設(shè)備大修的要求備齊各種資料。機(jī)電設(shè)備管理中心組織生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）及承修單位共同驗(yàn)收。設(shè)備大修質(zhì)保期及有關(guān)事宜按大修合同、協(xié)議中的規(guī)定執(zhí)行。外委大修費(fèi)用的支付：大修設(shè)備、部件驗(yàn)收合格后，機(jī)電設(shè)備管理中心簽字認(rèn)可，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后按照公司結(jié)算程序和合同付款，質(zhì)保期滿經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理中心和生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）簽字認(rèn)可，方可支付質(zhì)保金。第六章設(shè)備的報(bào)廢管理設(shè)備報(bào)廢條件：1、凡符合國家、公司規(guī)定報(bào)廢條件的設(shè)備。2、特種設(shè)備要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合檢驗(yàn)、鑒定結(jié)果確定。設(shè)備報(bào)廢程序：生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）申請(qǐng)，機(jī)電設(shè)備管理中心組織相關(guān)部門鑒定，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。報(bào)廢設(shè)備處置：1、報(bào)廢設(shè)備由公司統(tǒng)一處置。2、報(bào)廢設(shè)備中可用的零、部件，由機(jī)電設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，調(diào)劑使用，3、特種設(shè)備按國家規(guī)定處理。第七章設(shè)備備件管理備件計(jì)劃由各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）于每月25日之前提出申請(qǐng)，機(jī)電設(shè)備管理中心組織審核，提交審核意見報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。根據(jù)公司審批的備件采購計(jì)劃，物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)備件采購，機(jī)電設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)備件合同的跟蹤，保證備件計(jì)劃合理，避免重復(fù)購置。各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）根據(jù)生產(chǎn)需要領(lǐng)用，嚴(yán)禁多領(lǐng)多占，保障備件采購合理，避免積壓庫存。第八章設(shè)備的事故管理設(shè)備事故定義1、引進(jìn)設(shè)備：造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在25萬元（含25萬元）的為一般機(jī)電設(shè)備事故；造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在25-50萬元（含50萬元）的為重大機(jī)電設(shè)備事故；造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬元以上的為特大機(jī)電設(shè)備事故。2、國產(chǎn)設(shè)備：造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元（含10萬元）的為一般機(jī)電設(shè)備事故；造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在10-30萬元（含30萬元）的為重大機(jī)電設(shè)備事故；造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以上的為特大機(jī)電設(shè)備事故。事故追查要堅(jiān)持“四不放過"的原則。機(jī)電設(shè)備事故由機(jī)電設(shè)備管理中心組織使用單位（煤礦、控股公司）等部門追查處理。第九章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備事故必須按程序及時(shí)匯報(bào)，對(duì)于隱瞞不報(bào)或弄虛作假的除通報(bào)批評(píng)外，予以處罰。對(duì)于違犯上述條款的單位及人員根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予單位1000-元、個(gè)人50-2000元的罰款。機(jī)電設(shè)備事故按追查結(jié)果處罰。根據(jù)機(jī)電設(shè)備管理指標(biāo)，按月、季、年對(duì)各單位進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰。由于計(jì)劃不當(dāng)造成不合理庫存或影響生產(chǎn)，計(jì)劃提報(bào)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十章附則本辦法解釋權(quán)歸伊泰集團(tuán)。本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。伊泰集團(tuán)二〇〇九年一月一日設(shè)備前期管理辦法第一章總則為提高設(shè)備前期管理水平，確保設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本辦法。職責(zé)權(quán)限：機(jī)電設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)公司設(shè)備選型、購置計(jì)劃的審核，組織設(shè)備到貨驗(yàn)收工作，并建立設(shè)備臺(tái)帳等工作。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)設(shè)備的購置、儲(chǔ)備保管工作。使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)用、安裝、調(diào)試及使用維護(hù)等工作。第二章設(shè)備購置計(jì)劃委托設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，其設(shè)備選型由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，其它設(shè)備的選型由各生產(chǎn)單位（控股公司）提出，機(jī)電設(shè)備管理中心組織審核，提交會(huì)審意見，上報(bào)公司。設(shè)備購置計(jì)劃編制1、各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）上報(bào)設(shè)備使用申請(qǐng)，機(jī)電設(shè)備管理中心根據(jù)公司年度規(guī)劃和年度采掘接續(xù)計(jì)劃、結(jié)合設(shè)備使用、庫存、大修、報(bào)廢情況，編制上報(bào)設(shè)備更新購置建議計(jì)劃，經(jīng)公司審定，下達(dá)采購計(jì)劃。2、新建、技改項(xiàng)目購置設(shè)備計(jì)劃，由生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）向機(jī)電設(shè)備管理中心提供設(shè)備清冊(cè)及設(shè)備選型設(shè)計(jì)的相關(guān)資料，機(jī)電設(shè)備管理中心組織有關(guān)部門和單位進(jìn)行會(huì)審，提交會(huì)審意見，公司審定后下達(dá)設(shè)備購置計(jì)劃。第三章設(shè)備選型設(shè)備選型遵循的原則：生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備選型步驟：廣泛收集設(shè)備市場(chǎng)貨源信息。通過技術(shù)交流詳細(xì)了解各廠家的設(shè)備參數(shù)、技術(shù)特征?？疾鞆S家生產(chǎn)情況及設(shè)備制造工藝和設(shè)備質(zhì)量?？疾煸O(shè)備的用戶現(xiàn)場(chǎng)使用情況。調(diào)研廠家售后服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)分析、比較選擇與使用要求相吻合的幾個(gè)廠家進(jìn)入招標(biāo)程序。第四章設(shè)備招標(biāo)管理機(jī)電設(shè)備管理中心、生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）負(fù)責(zé)技術(shù)談判。第五章設(shè)備技術(shù)資料的管理機(jī)電設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集立卷工作，移交煤炭生產(chǎn)事業(yè)部檔案室統(tǒng)一管理。隨機(jī)帶來的圖紙資料及外購圖紙和測(cè)繪圖紙由設(shè)備管理部門組織審核校對(duì)，發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)物不符，必須做好記錄，并在圖紙上修改。機(jī)電設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)組織進(jìn)口設(shè)備翻譯工作。設(shè)備檔案資料管理的范圍包括公司內(nèi)機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備的有關(guān)圖紙說明書、技術(shù)文件、備件圖冊(cè)、設(shè)備改裝圖紙。第六章設(shè)備安裝及調(diào)試機(jī)電設(shè)備管理中心、生產(chǎn)單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，安裝單位（或生產(chǎn)單位）負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備的安裝調(diào)試。設(shè)備安裝前，安裝單位（或生產(chǎn)單位）應(yīng)組織設(shè)備安裝的有關(guān)人員，學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安全要求、工藝生產(chǎn)要求和安裝注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和安全。設(shè)備安裝竣工后，參與設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收工作。設(shè)備的驗(yàn)收項(xiàng)目主要針對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能、安全要求、運(yùn)行狀況能否滿足設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行。驗(yàn)收合格后，移交設(shè)備使用部門投入生產(chǎn)使用；驗(yàn)收不合格的由安裝部門重新調(diào)試直至驗(yàn)收合格。第七章設(shè)備合同付款規(guī)定設(shè)備到貨由機(jī)電設(shè)備管理中心、物資供應(yīng)部和生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）等相關(guān)部門單位共同驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收合格按照合同規(guī)定付款。質(zhì)保期滿經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理中心和生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）簽字認(rèn)可，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，方可支付質(zhì)保金。第八章附則本辦法解釋權(quán)歸伊泰集團(tuán)。本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。伊泰集團(tuán)二〇〇九年一月一日設(shè)備驗(yàn)收管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司的設(shè)備管理工作，進(jìn)一步提高各單位對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)意識(shí)，促進(jìn)各單位機(jī)電管理工作上新臺(tái)階，特制定設(shè)備移交驗(yàn)收管理辦法。第二條設(shè)備驗(yàn)收的范圍：凡構(gòu)成公司的固定資產(chǎn)設(shè)備。第二章設(shè)備到貨驗(yàn)收第三條遵守國家關(guān)于商檢工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司、機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)制度和驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)工作人員守則。第四條根據(jù)設(shè)備供貨合同內(nèi)容及要求，對(duì)設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)性能等方面進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。第五條設(shè)備到貨后由機(jī)電設(shè)備管理中心組織物資供應(yīng)部、委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)、設(shè)備使用單位、供貨單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并出具幾方共同簽字的驗(yàn)收單。第六條設(shè)備驗(yàn)收中存在的問題，由委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)（或物資供應(yīng)部）負(fù)責(zé)與制造商（供應(yīng)商）協(xié)商，簽訂備忘錄，落實(shí)索賠等有關(guān)事宜。第七條驗(yàn)收合格的設(shè)備由機(jī)電設(shè)備管理中心進(jìn)行資產(chǎn)編號(hào)、建立設(shè)備管理檔案。第八條對(duì)于不具備通電試運(yùn)轉(zhuǎn)條件的設(shè)備，設(shè)備聯(lián)合驗(yàn)收只作為到貨及設(shè)備一般技術(shù)要求滿足的憑證，投入運(yùn)行出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)協(xié)調(diào)廠家解決。第九條隨機(jī)到貨的技術(shù)資料除留兩份分別給使用單位及安裝單位外，其余全部由調(diào)劑組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員保管，待設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束將所有資料移交生產(chǎn)事業(yè)部檔案室管理。第十條設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束，驗(yàn)收人員需將驗(yàn)收單及時(shí)反饋給設(shè)備資產(chǎn)管理員，以便及時(shí)更新調(diào)整設(shè)備臺(tái)帳。第三章生產(chǎn)設(shè)備移交驗(yàn)收第十一條設(shè)備回撤升井后，設(shè)備使用單位應(yīng)及時(shí)清洗設(shè)備上的污泥、煤渣達(dá)到入庫標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定日期移交設(shè)備入庫。第十二條對(duì)于回撤升井直接調(diào)劑的設(shè)備、安裝件及附帶小件，由機(jī)電設(shè)備管理中心組織設(shè)備原使用單位、設(shè)備接收單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。第十三條暫不調(diào)出設(shè)備移交保管方，對(duì)驗(yàn)收后的設(shè)備損壞或短缺件落實(shí)責(zé)任單位，人為損壞或丟失照價(jià)賠償。第十四條因特殊條件暫時(shí)不能入庫放置在礦方場(chǎng)地的回撤升井設(shè)備，驗(yàn)收完畢由礦方負(fù)責(zé)保管。第十五條使用單位返還設(shè)備必須攜帶主機(jī)隨機(jī)專用工具及資料圖紙一并交回，由機(jī)電設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，對(duì)于拒不交回的隨機(jī)工具和隨機(jī)圖冊(cè)，將按設(shè)備入庫缺件對(duì)待。第十六條綜采面回撤設(shè)備時(shí)，在工作面采通挑梁后，由機(jī)電設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)組織礦方、生產(chǎn)服務(wù)中心進(jìn)行設(shè)備回撤前的井下移交驗(yàn)收工作，生產(chǎn)服務(wù)中心必須按照規(guī)定將設(shè)備解體，并且達(dá)到設(shè)備運(yùn)輸條件要求，方可運(yùn)輸，否則機(jī)電設(shè)備管理中心將對(duì)生產(chǎn)服務(wù)中心處以1000-10000元罰款。第十七條在回撤期間造成的設(shè)備損壞或部件丟失，由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)賠償，并且機(jī)電設(shè)備管理中心將根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失的程度給于500—50000元罰款。第十八條設(shè)備回撤時(shí)，生產(chǎn)服務(wù)中心必須對(duì)各電纜頭及膠管接頭進(jìn)行包扎處理，否則機(jī)電設(shè)備管理中心將給于生產(chǎn)服務(wù)中心1000—10000元罰款。第十九條設(shè)備回撤升井后，返廠維修及入庫綜采設(shè)備，由承運(yùn)單位指派專人全面負(fù)責(zé)設(shè)備的拉運(yùn)工作。設(shè)備在拉運(yùn)過程中損壞或丟失，由承運(yùn)單位負(fù)責(zé)照價(jià)賠償，同時(shí)機(jī)電設(shè)備管理中心將依據(jù)所造成經(jīng)濟(jì)損失的程度給予500—50000元罰款。第二十條對(duì)于回撤升井的設(shè)備、安裝件及附帶小件，由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)移交設(shè)備原使用單位保管。第二十一條因拆件、缺件或損壞的設(shè)備及部件，由設(shè)備管理中心落實(shí)責(zé)任單位，責(zé)任單位將按照原值進(jìn)行賠償，并根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失程度給予責(zé)任單位500—50000元罰款，并在月度生產(chǎn)機(jī)電例會(huì)上通報(bào)批評(píng)。第二十二條入庫設(shè)備的編碼牌、設(shè)備銘牌的粘貼必須完好。如出現(xiàn)損壞將按100元/臺(tái)的金額進(jìn)行罰款，設(shè)備使用單位必須負(fù)責(zé)向機(jī)電設(shè)備管理中心提供原設(shè)備的編碼號(hào)、型號(hào)、系列號(hào)以便繼續(xù)進(jìn)行臺(tái)帳跟蹤管理。第二十三條設(shè)備臺(tái)帳必須保證帳、卡、物相一致，否則每臺(tái)次處以100元罰款。第四章附則本辦法解釋權(quán)歸伊泰集團(tuán)。本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。伊泰集團(tuán)二〇〇九年一月一日設(shè)備調(diào)劑管理辦法第一章總則第一條為了最大限度盤活既有設(shè)備，有效提高設(shè)備使用率，避免設(shè)備的庫存、積壓和重復(fù)購置，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值，建立設(shè)備調(diào)劑管理體系，特制定本辦法。第二條機(jī)電設(shè)備管理中心調(diào)劑組對(duì)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)劑。第二章設(shè)備臺(tái)帳第三條機(jī)電設(shè)備管理中心調(diào)劑組根據(jù)設(shè)備的調(diào)劑使用變動(dòng)情況，必須及時(shí)的調(diào)整修改設(shè)備的臺(tái)帳信息，保證設(shè)備相應(yīng)信息的準(zhǔn)確性。第四條庫存的設(shè)備統(tǒng)一由物資供應(yīng)部保管，物資供應(yīng)部每月應(yīng)及時(shí)向機(jī)電設(shè)備管理中心反饋設(shè)備的庫存、購置及到貨信息。第三章設(shè)備調(diào)劑第五條使用單位需用設(shè)備時(shí)，應(yīng)提前一周向機(jī)電設(shè)備管理中心調(diào)劑組提出申請(qǐng)。第六條調(diào)劑組根據(jù)使用單位需用的時(shí)間，核實(shí)設(shè)備的閑置、備用、大修、使用情況，并及時(shí)將可調(diào)劑使用信息反饋設(shè)備使用單位。第七條機(jī)電設(shè)備管理中心調(diào)劑組根據(jù)設(shè)備可調(diào)劑使用情況，與使用單位、存放或修理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后由調(diào)入單位、調(diào)出單位填寫調(diào)撥單，經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理中心批準(zhǔn)后調(diào)撥。第八條設(shè)備使用單位不得對(duì)所使用的設(shè)備擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借或調(diào)換設(shè)備。如確有需要，必須向機(jī)電設(shè)備管理中心調(diào)劑組申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理中心調(diào)劑組批準(zhǔn)后，辦理有關(guān)手續(xù)方可調(diào)劑使用。第九條設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。第十條對(duì)于公司生產(chǎn)需要，需將使用單位正在使用或不退還、停用的設(shè)備調(diào)劑使用時(shí)，由機(jī)電設(shè)備管理中心調(diào)劑組通知設(shè)備使用單位，使用單位必須按通知要求時(shí)間返還設(shè)備。第十一條對(duì)于可退還設(shè)備，設(shè)備使用單位與機(jī)電設(shè)備管理中心調(diào)劑組及設(shè)備存放或修理單位，在機(jī)電設(shè)備管理中心調(diào)劑組指定地點(diǎn)共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后辦理交接手續(xù)。第十二條使用單位必須保證退還設(shè)備清潔，到大修期的設(shè)備零部件必須齊全完整，各部位能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，不到大修期的設(shè)備要保證其完好狀態(tài)；否則，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰并由設(shè)備使用單位承擔(dān)相應(yīng)所發(fā)生的費(fèi)用。第十三條對(duì)公司以外單位或個(gè)人使用設(shè)備，必須在保證了公司設(shè)備使用需求的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司批準(zhǔn)，辦理了擔(dān)保和抵押手續(xù)后，可進(jìn)行設(shè)備租賃。對(duì)外租賃的設(shè)備，明確責(zé)任、使用要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)費(fèi)用及賠償事項(xiàng)。租賃設(shè)備以當(dāng)月生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）申報(bào)的租賃設(shè)備為準(zhǔn)（每月25日前申報(bào)），依據(jù)公司設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理中心核算后報(bào)財(cái)務(wù)部收取租賃費(fèi)。第四章處罰第十四條因責(zé)任事故造成設(shè)備損壞，按有關(guān)規(guī)定追究設(shè)備使用單位相應(yīng)責(zé)任，并修復(fù)設(shè)備所發(fā)生的一切費(fèi)用由設(shè)備使用單位承擔(dān)。第十五條在設(shè)備運(yùn)輸過程中必須保證設(shè)備安全、完好的運(yùn)輸?shù)侥康牡亍Ｈ缭谶\(yùn)輸過程中對(duì)設(shè)備及部件損壞或丟失，承運(yùn)單位按照設(shè)備損壞或丟失部件原值進(jìn)行賠償。第十六條生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）的設(shè)備臺(tái)帳必須及時(shí)更新（設(shè)備調(diào)入、調(diào)出、到貨、變更使用地點(diǎn)等三日內(nèi)），每月25日前將更新過的臺(tái)帳報(bào)機(jī)電設(shè)備管理中心調(diào)劑組。臺(tái)帳為及時(shí)更新或上報(bào)，對(duì)責(zé)任單位罰款1000元。第五章設(shè)備編碼方案設(shè)備編碼是進(jìn)行設(shè)備統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)合理的編碼有利于掌握設(shè)備數(shù)量并可提供正確的設(shè)備統(tǒng)一資料,為設(shè)備管理打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。針對(duì)伊泰集團(tuán)目前主要生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備配備方式及機(jī)電設(shè)備管理中心初期管理職能的有效范圍及管理的科學(xué)性等實(shí)際情況，現(xiàn)暫對(duì)煤礦、鐵路、煤制油三個(gè)生產(chǎn)板塊的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行編碼，編碼方案涵蓋設(shè)備資產(chǎn)編碼和需跟蹤大型部件編碼,方案如下。一、主機(jī)資產(chǎn)代碼主機(jī)代碼包含四個(gè)部分，共計(jì)十一位，A、設(shè)備功能位置分類（1位），B、設(shè)備名稱分類號(hào)（3位）C、設(shè)備機(jī)型部分（1位），D、設(shè)備規(guī)格分類號(hào)（2位），D、序列號(hào)部分（4位）。設(shè)備主機(jī)資產(chǎn)代碼為13位字符的等長字符型。如下圖所示：1234567×××××××××××設(shè)備序列號(hào)（到貨先后排序）設(shè)備規(guī)格分類號(hào)設(shè)備機(jī)型分類號(hào) 設(shè)備名稱分類號(hào) 設(shè)備功能位置分類1、設(shè)備功能位置分類部分：第1位，共1位，分別為三個(gè)字母，K代表礦井類部分，T代表鐵路部分，H代表煤制油部分，如其它單位機(jī)電設(shè)備管理需介入的情況下，功能位置代碼隨機(jī)錄入。設(shè)備主機(jī)名稱分類：2-4位，共3位第2-4位可取數(shù)值（001-999），滾筒式采煤機(jī)(001)；液壓支架（002）；刮板運(yùn)輸機(jī)（003）；轉(zhuǎn)載機(jī)（004）；破碎機(jī)（005）；乳化液泵站、包括泵箱（006）；噴霧泵站、包括泵箱（007連續(xù)采煤機(jī)（008）；梭車(009)；錨桿機(jī)（010）；掘進(jìn)機(jī)（011）；帶式輸送機(jī)（012）；主扇通風(fēng)設(shè)備（013）隔爆型變壓器（014）箱式變電站（015）；隔爆型開關(guān)（016）；井下礦用一般型配電柜（017）；地面礦用普通型配電柜（018）；地面干式變壓器（019）；電力變壓器（020）；振動(dòng)篩（021）；振動(dòng)給料機(jī)（022）；分選設(shè)備（023）；壓濾機(jī)（024）；空氣壓縮機(jī)（025）；旋流器（026）；離心機(jī)（027）；濃縮機(jī)（028）；絮凝機(jī)（029）；15KW以上地面排水設(shè)備（030）；15KW以上礦井排水設(shè)備（031）；各類絞車（032）除鐵器（033）；隔爆型局部通風(fēng)機(jī)（034）；車間機(jī)加工設(shè)備（035）；起重設(shè)備（036）；采暖設(shè)備（037）；防爆車輛（038）；通訊系統(tǒng)（039）；監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)（040）；辦公設(shè)備（041）馬蹄爾（042）平板車（043）其它設(shè)備（044）.如鐵路及煤制油項(xiàng)目各種機(jī)電設(shè)備登記造冊(cè)工作完成后，設(shè)備主機(jī)種類編號(hào)順延。設(shè)備機(jī)型（進(jìn)口或國產(chǎn)）部分：第4位，共1位進(jìn)口主機(jī)固定資產(chǎn)（A）、國產(chǎn)主機(jī)固定資產(chǎn)（B）表示資產(chǎn)為主機(jī)時(shí),是劃分國產(chǎn)與進(jìn)口設(shè)備分類號(hào)屬性標(biāo)識(shí)位。設(shè)備主機(jī)規(guī)格分類：6-7位，共2位第6-7位可取數(shù)值（01-99），如無特殊說明，各類設(shè)備各規(guī)格通用代號(hào)均為01，需特殊說明的幾種大型設(shè)備規(guī)格分類號(hào)如下:滾筒式采煤機(jī)：采高大于5米（02），采高3.5—5米（03），其它型號(hào)（01）；液壓支架：支護(hù)高度大于5米（02），支護(hù)高度3.5－5米（03），跺式液壓支架（04），其它型號(hào)（01）；刮板運(yùn)輸機(jī)：工作面三機(jī)刮板運(yùn)輸機(jī)（02）；其它刮板運(yùn)輸機(jī)（01）；梭車：交流牽引梭車（01），直流牽引梭車（02）；錨桿機(jī)：履帶行走四臂式錨桿機(jī)（02），其它錨桿鉆機(jī)（01）；膠帶機(jī)：帶寬大于2米（04），帶寬1.4－2米（03），帶寬1－1.2米（02），帶寬小于1米（01）；破碎機(jī)：機(jī)載破碎機(jī)（01）,自移給料破碎機(jī)（02），輥式破碎機(jī)（03）；開關(guān)：組合開關(guān)（01），饋電開關(guān)（02），磁力啟動(dòng)器（03），綜保（04）；隔爆型變壓器：隔爆型移動(dòng)變電站（01），隔爆型干式變壓器（02）；如鐵路及煤制油項(xiàng)目各種機(jī)電設(shè)備登記造冊(cè)工作完成后，需編號(hào)的設(shè)備主機(jī)分類隨機(jī)確定。序列號(hào)部分：8-11位，共4位第8－11位可取數(shù)值（0001-9999），該四位數(shù)為各設(shè)備按照到貨或原使用先后順序設(shè)備管理員給出的唯一編號(hào)，根據(jù)設(shè)備不斷增加、報(bào)廢等實(shí)際情況，各單位號(hào)段需留有足夠余量，不足四位數(shù)時(shí)前面加“0”，確保其為四位。6、舉例：假定機(jī)型和序列號(hào)舉例:1）煤礦在用國產(chǎn)5.5米液壓支架主機(jī).1234567K002B020001（該型號(hào)第一臺(tái)）該型號(hào)液壓支架第1臺(tái)支護(hù)高度大于5米的液壓支架國產(chǎn)主機(jī)液壓支架 煤礦類二、部件代碼（專用大型部件跟蹤）專用大型部件跟蹤主要指日常生產(chǎn)過程中單件部件價(jià)值在8萬元以上且為周期性易損的部件，損壞后其全部或部分仍具有修復(fù)重復(fù)利用價(jià)值的部件，跟蹤將對(duì)各設(shè)備使用單位維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。部件代碼包含六個(gè)部分，共計(jì)十三位，A、設(shè)備功能位置分類（1位），B、對(duì)應(yīng)設(shè)備主機(jī)名稱部分（3位），C、設(shè)備部件所屬主機(jī)機(jī)型部分（1位），D、主機(jī)序列號(hào)部分（4位），E、對(duì)應(yīng)設(shè)備部件名稱號(hào)部分（2位），F(xiàn)、部件序號(hào)部分（2位）。設(shè)備對(duì)應(yīng)主機(jī)部件資產(chǎn)代碼為13位字符的等長字符型。如下圖所示：123456789××××××××××××× 部件順序號(hào) 對(duì)應(yīng)設(shè)備部件名稱號(hào)主機(jī)序列號(hào)（同前主機(jī)）部件類型號(hào)對(duì)應(yīng)設(shè)備主機(jī)名稱設(shè)備功能位置分類1、設(shè)備功能位置分類部分：第1位，共1位，分別為三個(gè)字母，K代表礦井類部分，T代表鐵路部分，H代表煤制油部分，如其它單位機(jī)電設(shè)備管理需介入的情況下，功能位置代碼隨機(jī)錄入。2、需跟蹤對(duì)應(yīng)設(shè)備主機(jī)名稱：2-4位，共3位（代號(hào)同上面主機(jī)名稱代號(hào)）第2-4位可取數(shù)值（001-999），如需跟蹤設(shè)備類別多時(shí)，可擴(kuò)展：滾筒式采煤機(jī)(001)；液壓支架（002）；刮板運(yùn)輸機(jī)（003）；轉(zhuǎn)載機(jī)（004）；破碎機(jī)（005）；連續(xù)采煤機(jī)（008）；梭車(009)；錨桿機(jī)（009）；帶式輸送機(jī)（020）；振動(dòng)篩（021）；如鐵路及煤制油項(xiàng)目各種機(jī)電設(shè)備登記造冊(cè)工作完成后，其主要設(shè)備需跟蹤部件時(shí)，設(shè)備主機(jī)編號(hào)隨機(jī)確定。3、部件類型（進(jìn)口或國產(chǎn)）部分：第5位，共1位進(jìn)口部件固定資產(chǎn)（C）、國產(chǎn)部件固定資產(chǎn)（D）表示資產(chǎn)為部件時(shí),是劃分國產(chǎn)與進(jìn)口部件分類號(hào)屬性標(biāo)識(shí)位。主機(jī)序列號(hào)部分：6-9位，共4位第6－9位可取數(shù)值（0001-9999），該四位數(shù)為各設(shè)備按照到貨或原使用先后順序由設(shè)備管理員給出的唯一編號(hào)，根據(jù)設(shè)備不斷增加、報(bào)廢等實(shí)際情況，各單位號(hào)段需留有足夠余量，不足四位數(shù)時(shí)前面加“0”，確保其為四位。對(duì)應(yīng)設(shè)備部件名稱號(hào)：10—11位，共2位第10-11位可取數(shù)值（01-99），如設(shè)備部件類別多時(shí)，可擴(kuò)展：滾筒式采煤機(jī)：截割滾筒（01）；截割臂（02）；截割電機(jī)（03）；行走電機(jī)（04）；油泵電機(jī)（05）；機(jī)載破碎機(jī)（06）；截割臂升降油缸（07）。連續(xù)采煤機(jī)：截割滾筒（01）；截割電機(jī)（02）；行走電機(jī)（03）；行走減速箱（04）；油泵電機(jī)（05）；截割臂升降油缸（06）；運(yùn)輸機(jī)電機(jī)（07）；運(yùn)輸機(jī)減速箱（08）；除塵風(fēng)機(jī)電機(jī)（09）。刮板運(yùn)輸機(jī)：電機(jī)（01）；減速器（02）；機(jī)頭鏈輪（03）轉(zhuǎn)載機(jī)：電機(jī)（01）；減速器（02）；破碎機(jī)：電機(jī)（01）；減速器（02）；梭車：行走電機(jī)（01）；運(yùn)輸機(jī)電機(jī)（02）；行走減速箱（03）；泵電機(jī)（04）錨桿機(jī)：泵電機(jī)（01）膠帶機(jī)：電機(jī)（01）；CST、減速器（02）；￠800以上滾筒（03）振動(dòng)篩：電機(jī)（01）；激振器（02）如鐵路及煤制油項(xiàng)目各種機(jī)電設(shè)備登記造冊(cè)工作完成后，其主要設(shè)備需跟蹤部件時(shí)，設(shè)備名稱及部件編號(hào)順序隨機(jī)增加。6、序號(hào)部分：12-13位，共2位第12-13位可取數(shù)值（01-99），根據(jù)設(shè)備部件到貨先后順序或跟換先后順序進(jìn)行排號(hào)，對(duì)應(yīng)每類每個(gè)規(guī)格下每臺(tái)設(shè)備部件的跟蹤編號(hào)。7、舉例：假定設(shè)備部件和順序號(hào)舉例:1）進(jìn)口連續(xù)采煤機(jī)截割電機(jī)跟蹤舉例：.123456789K008C00030203該型號(hào)電機(jī)第3臺(tái)截割電機(jī)引進(jìn)第三臺(tái)連采機(jī)進(jìn)口大型部件主機(jī)連續(xù)采煤機(jī)煤礦類設(shè)備編碼與設(shè)備（或大型部件）一一對(duì)應(yīng)，對(duì)設(shè)備（或大型部件）進(jìn)行終身跟蹤，無公司機(jī)電設(shè)備管理中心授權(quán)，任何單位和個(gè)人無權(quán)隨意改變，編碼方案解釋權(quán)最終歸機(jī)電設(shè)備管理中心。設(shè)備序列號(hào)號(hào)段（包括所有設(shè)備）酸刺溝：0001——1000宏景塔煤礦：1001——1500納林廟煤礦二號(hào)井：1501——2000納林廟煤礦一號(hào)井：2001——2500大地精煤礦：2501——3000丁家渠煤礦：3001——3500寶山煤礦：3501——4000陽灣溝煤礦：4001——4300泰豐煤礦：4301——4600凱達(dá)煤礦：4601——4900蘇家壕：4901——5200李家梁煤礦（富華井）：5201——5500白家梁煤礦：5501——5800安家坡：5801——6100誠意煤礦：6101——6400第六章附則本辦法解釋權(quán)歸伊泰集團(tuán)。本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。伊泰集團(tuán)二〇〇九年一月一日設(shè)備運(yùn)行管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，使其規(guī)范化、制度化、程序化，做到對(duì)設(shè)備事故和故障的事前控制，保證設(shè)備具有良好的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》，結(jié)合機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。第二條適用范圍：公司所屬各礦井的生產(chǎn)及輔助設(shè)備。第二章設(shè)備的運(yùn)行管理各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）要建立健全設(shè)備運(yùn)行管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，備用設(shè)備要完好。各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性（計(jì)劃）檢修制度，根據(jù)本單位設(shè)備運(yùn)行狀況、結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，要編制每月預(yù)防性檢修計(jì)劃，定期上報(bào)機(jī)電設(shè)備管理中心，機(jī)電設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)綜合平衡、協(xié)調(diào)解決預(yù)防性檢修工作的有關(guān)問題，并督促、檢查各單位預(yù)防性檢修計(jì)劃的實(shí)施情況。設(shè)備的操作、維修人員上崗前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。機(jī)電設(shè)備管理中心每月組織機(jī)電設(shè)備檢查，并按規(guī)定對(duì)各單位的設(shè)備日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。第三章設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng) 第七條監(jiān)督操作者按設(shè)備操作規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。第八條堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則，操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好）和“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。第九條維護(hù)保養(yǎng)人員和單位應(yīng)做到“一班三檢（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)提高保養(yǎng)質(zhì)量。第十條操作及維護(hù)保養(yǎng)人員的職責(zé)：1、嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程的規(guī)定，正確操作和維護(hù)設(shè)備。開車前要認(rèn)真仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要立即停車檢查處理。2、正確地按廠（礦）制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。3、操作工在本班下班前，將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。4、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺(tái)都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。第十一條重點(diǎn)設(shè)備都必須建立設(shè)備技術(shù)檔案：1、必須要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。2、必須要有潤滑五定圖表。3、設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載（包括問題出現(xiàn)的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。第四章、油脂潤滑管理辦法第十二條為了強(qiáng)化設(shè)備的潤滑管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，最大限度地延長設(shè)備使用壽命，對(duì)油脂的采購、驗(yàn)收、保管、使用、更換到再利用全過程進(jìn)行有效控制，特制定本辦法。第十三條采購、驗(yàn)收、保管及發(fā)放（一）采購管理物資供應(yīng)中心嚴(yán)格按所報(bào)計(jì)劃中要求的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行采購；并選擇有資質(zhì)的廠商進(jìn)行招投標(biāo)，實(shí)行批量采購或寄售。（二）到貨驗(yàn)收管理1、油脂到貨后，由物資供應(yīng)中心組織驗(yàn)收，要求每批次的油脂必須有合格證、生產(chǎn)廠家、日期、批次號(hào)及原廠包裝等相關(guān)資料，否則不予驗(yàn)收。2、物資供應(yīng)中心在每批次的油脂驗(yàn)收時(shí)，須通知機(jī)電設(shè)備管理中心，由機(jī)電設(shè)備管理中心組織中國礦大油脂管理中心進(jìn)行取樣化驗(yàn)，并負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收記錄。3、每批次抽樣點(diǎn)數(shù)不少于總數(shù)的20％，取樣后在48小時(shí)內(nèi)出具化驗(yàn)報(bào)告；對(duì)于第一次化驗(yàn)不合格的油品，機(jī)電設(shè)備管理中心再加抽20％油樣進(jìn)行化驗(yàn)，如屬不合格品，及時(shí)通知物資供應(yīng)中心。4、如重要的大批量油品出現(xiàn)質(zhì)量問題，要經(jīng)國家級(jí)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)復(fù)檢，在此期間停止該批油品的發(fā)放。（三）保管各單位所用油脂要分類入庫保管，嚴(yán)禁露天存放。庫房要建立臺(tái)帳，注明生產(chǎn)廠家、批次、到貨日期、有效期、數(shù)量及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。（四）油脂發(fā)放物資供應(yīng)中心發(fā)放油品時(shí)，必須做好記錄；對(duì)超過有效期的油脂不得發(fā)放。第十四條現(xiàn)場(chǎng)使用管理（一）井下存放1、油脂要有符合要求的專用存放地點(diǎn)，有效地防塵防潮，并有足夠的消防器材。各種油脂必須按品種、牌號(hào)進(jìn)行擺放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。2、油桶的放油口必須密封可靠，防止灰塵和淋水進(jìn)入。（二）加(注)油1、使用單位必須按照設(shè)備潤滑圖表要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑，同時(shí)做好潤滑或檢查記錄。2、使用單位應(yīng)采用小桶直接加油，避免二次倒裝。對(duì)每個(gè)牌號(hào)的油脂要使用專用油器具，嚴(yán)禁混裝混用；加（注）油時(shí)，應(yīng)將設(shè)備加注油口擦試干凈，以免污染；加油器具用完后，必須放回專用臺(tái)、架、箱內(nèi)，并保證清潔。3、依據(jù)油脂管理中心的化驗(yàn)分析結(jié)果，需換油的部位，必須及時(shí)更換。更換時(shí)要盡可能放凈系統(tǒng)內(nèi)舊油，同時(shí)做好換油記錄。4、超過有效期的油脂不得使用。第十五條在用潤滑油脂取樣化驗(yàn)管理（一）取樣1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備取樣工作由各單位的機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)管理，在機(jī)電設(shè)備管理中心與合作方監(jiān)督下具體由設(shè)備包機(jī)人或維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采集。2、各單位必須按機(jī)電設(shè)備管理中心規(guī)定的時(shí)間、部位、周期進(jìn)行取樣。3、所取油樣要封存在專用的取樣瓶中，并認(rèn)真填寫取樣標(biāo)簽：標(biāo)明設(shè)備名稱、取樣點(diǎn)位、潤滑油牌號(hào)、礦別等基礎(chǔ)信息。4、取樣方法各單位取樣人員在取樣時(shí)必須遵守以下規(guī)定：a、應(yīng)在停機(jī)后半小時(shí)內(nèi)取樣，如果停機(jī)超過半小時(shí)，必須啟動(dòng)設(shè)備，至少運(yùn)轉(zhuǎn)3-5分鐘，使油液達(dá)到均衡后再?。粦?yīng)始終固定在同一位置取樣，井下設(shè)備目前從放油口處取樣，有條件的可安裝取油閥門。b、取油前，取油孔周圍應(yīng)擦拭干凈；有油堵的取樣點(diǎn)，松動(dòng)油堵，應(yīng)放掉適量的油，沖洗后再接取油樣。（二）化驗(yàn)分析1、中國礦大設(shè)備潤滑油液分析中心負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位使用的潤滑油進(jìn)行油磨屑分析和油質(zhì)化驗(yàn)。2、化驗(yàn)人員對(duì)取回的油樣要及時(shí)進(jìn)行登記，嚴(yán)格履行交接手續(xù)。3、嚴(yán)格按照化驗(yàn)分析流程進(jìn)行化驗(yàn)，按照“換油標(biāo)準(zhǔn)”準(zhǔn)確給出磨屑、污染、物理指標(biāo)超標(biāo)的換油結(jié)論和傳動(dòng)零部件的磨損情況。4、嚴(yán)格審核化驗(yàn)分析報(bào)告，并在油樣取回后48小時(shí)內(nèi)，將化驗(yàn)結(jié)果反饋給機(jī)電設(shè)備管理中心和各被取樣單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，各單位要及時(shí)查看并采取相應(yīng)措施。第十六條廢油的回收和利用管理（一）各單位更換下的廢油及過期油要及時(shí)回收，分類注明牌號(hào)，集中存放，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行回收處理。（二）廢油回收由物資供應(yīng)中心按國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)要求，對(duì)收回的舊油分類進(jìn)行處理；對(duì)可利用的齒輪油或液壓油處理后，經(jīng)國家有關(guān)部門檢驗(yàn)，認(rèn)為可降級(jí)使用的，要及時(shí)通知各使用單位進(jìn)行降級(jí)使用。第五章設(shè)備事故管理第十七條設(shè)備事故按其損壞程度對(duì)生產(chǎn)造成損失的大小和修理費(fèi)用多少可劃分為三個(gè)不同的級(jí)別，即特大設(shè)備事故、重大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故。第十八條（引進(jìn)設(shè)備）造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在25萬元（含25萬元）的為一般機(jī)電設(shè)備事故；造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在25-50萬元（含50萬元）的為重大機(jī)電設(shè)備事故；造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬元以上的為特大機(jī)電設(shè)備事故。第十九條（國產(chǎn)設(shè)備）造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元（含10萬元）的為一般機(jī)電設(shè)備事故；造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在10-30萬元（含30萬元）的為重大機(jī)電設(shè)備事故；造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以上的為特大機(jī)電設(shè)備事故。第二十條設(shè)備事故管理中的有關(guān)事項(xiàng):1、設(shè)備事故執(zhí)行分級(jí)管理，對(duì)設(shè)備事故的管理，應(yīng)做到數(shù)據(jù)完整，報(bào)表齊全，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司相關(guān)部門。2、應(yīng)注意防范事故隱患的存在是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因，事故管理要貫徹“預(yù)防為主”的原則。第二十一條設(shè)備事故的報(bào)告：1、設(shè)備發(fā)生特大、重大設(shè)備事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告煤礦調(diào)度室，調(diào)度室在30分鐘內(nèi)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)電負(fù)責(zé)人調(diào)查損壞情況，拍照備案，并提出搶修方案。2、一般事故發(fā)生后，由設(shè)備使用單位先匯報(bào)礦調(diào)度室，礦調(diào)度室同時(shí)匯報(bào)礦機(jī)電礦長，經(jīng)雙方共同分析后，如預(yù)計(jì)事故影響時(shí)間超過4小時(shí)時(shí)，由礦調(diào)度室匯報(bào)機(jī)電設(shè)備管理中心運(yùn)行組。3、各礦（廠）每半年要進(jìn)行設(shè)備安全事故方面的管理總結(jié)分析，上報(bào)公司機(jī)電設(shè)備管理中心。第二十二條設(shè)備事故分析：1、設(shè)備事故分析：特大和重大機(jī)電事故由主管經(jīng)理和機(jī)電設(shè)備管理中心主持，礦（廠）機(jī)電科，設(shè)備組及事故所在隊(duì)、（班）和有關(guān)人員參加，時(shí)間安排應(yīng)在事故發(fā)生后和搶修完后的一周內(nèi)進(jìn)行，經(jīng)過分析必須查明性質(zhì)、原因，明確事故損失、責(zé)任者，找出應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。2、一般事故由機(jī)電負(fù)責(zé)人，機(jī)電科設(shè)備組和有關(guān)工段（班）長以及當(dāng)事者參加進(jìn)行分析，經(jīng)過分析必須查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、損失和責(zé)任者，并訂出防范措施。第二十三條設(shè)備事故的調(diào)查處理：1、設(shè)備事故調(diào)查處理本著“四不放過”的原則，即事故原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過。2、設(shè)備事故原因可分為：①設(shè)計(jì)不合理；②裝調(diào)試有缺陷；③制造質(zhì)量差；④違章指揮，違章操作；⑤維護(hù)保養(yǎng)不周；⑥檢修技術(shù)方案失誤；⑦野蠻檢修作業(yè)；⑧檢修質(zhì)量（包括材質(zhì)不合理）差；⑨超期檢修、檢驗(yàn)；⑩安全附件、儀器儀表失靈等。第六章防爆設(shè)備管理第二十四條為加強(qiáng)公司各礦井電氣設(shè)備的防爆管理，規(guī)范各礦井入井防爆電氣設(shè)備的入井前檢查、入井許可登記、井下運(yùn)行管理工作，提高礦井機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。第二十五條由公司機(jī)電設(shè)備管理中心每月對(duì)各礦的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行及完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行處罰和通報(bào)。第二十六條各礦根據(jù)實(shí)際情況至少設(shè)1名設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本礦井設(shè)備入井前的防爆檢查、入井后設(shè)備運(yùn)行防爆檢查工作和礦井設(shè)備管理工作。第二十七條設(shè)備管理員員要認(rèn)真檢查所有入井設(shè)備的防爆性能，并作好檢查記錄，并給所檢查的設(shè)備粘貼統(tǒng)一格式統(tǒng)一內(nèi)容的《入井防爆檢驗(yàn)合格證》。防爆設(shè)備檢驗(yàn)合格證粘貼在開關(guān)外醒目、不易損壞的地方。第二十八條設(shè)備管理員對(duì)所有入井的電氣設(shè)備，要單獨(dú)建立入井防爆設(shè)備臺(tái)帳，臺(tái)帳具體內(nèi)容包括設(shè)備名稱、設(shè)備編號(hào)、使用單位、使用地點(diǎn)、用途。要求臺(tái)帳準(zhǔn)確，隨時(shí)調(diào)整，確保和井下現(xiàn)場(chǎng)一致。第二十九條各礦要將外委施工隊(duì)電氣防爆納入本礦管理系統(tǒng)中，加強(qiáng)對(duì)其的檢查監(jiān)督。外委隊(duì)出現(xiàn)的失爆一律納入礦井機(jī)電管理檢查和考核。第三十條使用單位機(jī)電責(zé)任人每月必須對(duì)所管轄范圍內(nèi)所有防爆設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，確保防爆性能可靠、保護(hù)齊全完好。第三十一條為了加強(qiáng)電氣設(shè)備繼電保護(hù)整定管理，井下使用的開關(guān)設(shè)備要填寫《開關(guān)保護(hù)整定卡》，要標(biāo)明開關(guān)所帶負(fù)荷大小、額定電流、過流保護(hù)定值及短路保護(hù)定值，保護(hù)整定卡作防潮處理后存放在設(shè)備腔內(nèi)備查。第三十二條為明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，所有電氣必須懸掛（粘貼）設(shè)備包機(jī)責(zé)任牌和設(shè)備完好牌。第七章乳化液管理辦法第三十三條管理職責(zé)1、使用單位負(fù)責(zé)本單位乳化液濃度配比、配置和泵箱、自動(dòng)補(bǔ)液裝置及液壓支架等液壓系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)管理。2、生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)安裝回撤期間乳化液濃度配比、配置和泵箱、自動(dòng)補(bǔ)液裝置及液壓支架、臨時(shí)泵站等設(shè)備維護(hù)管理。3、設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)對(duì)各使用單位乳化液濃度及泵箱、自動(dòng)補(bǔ)液裝置及液壓支架等設(shè)備完好使用的檢查，各品種乳化液化驗(yàn)分析等日常管理工作。第三十四條乳化液的使用管理1、乳化油、濃縮液的存貯溫度必須符合規(guī)定，對(duì)于低溫儲(chǔ)存的在使用前一周備用到井下升溫。2、各單位（包括煤礦、生產(chǎn)服務(wù)中心）使用、回撤、安裝、維修液壓支架時(shí)，乳化液配比濃度必須符合要求。3、井下加注乳化液時(shí)要清洗好加液器具，避免煤塵雜物進(jìn)入乳化液系統(tǒng)造成二次污染。4、應(yīng)根據(jù)不同水質(zhì)和工作環(huán)境條件，確定使用不同乳化液或濃縮液。5、嚴(yán)禁用乳化液沖洗支架。6、每班必須檢查一次濃度，并有記錄，檢查配比用的糖量儀必須在工作面列車工具箱備用并保證完好。第三十五條井下乳化液系統(tǒng)管理1、液箱進(jìn)水管必須按照設(shè)備管理中心規(guī)定安裝過濾器，每班必須沖洗一次。2、井下使用時(shí)，乳化液泵箱必須加設(shè)自動(dòng)給液裝置，嚴(yán)禁吸空。3、液壓膠管及管接頭必須連接可靠，正確使用U型卡。備用液管、接頭、閥組必須用專用堵頭封堵，禁止使用面紗或其他物品包扎或不包扎。4、液壓支架液壓系統(tǒng)不得存在漏液、竄液現(xiàn)象。5、非特殊情況，禁止打開液箱上蓋，防止外來臟物進(jìn)入液壓系統(tǒng)。6、加裝反沖洗過濾器液壓支架，應(yīng)參照使用說明，建立支架反沖洗檢查維護(hù)制度，每日沖洗一次，按照要求定期檢查一次濾芯。7、因先導(dǎo)過濾器發(fā)生堵塞時(shí)必須及時(shí)處理，嚴(yán)禁故意破壞濾網(wǎng)或甩掉先導(dǎo)過濾器不用。8、使用過程中每3個(gè)月對(duì)乳化液箱進(jìn)行一次排空清洗并作好記錄。9、使用過程中每天對(duì)乳化液泵站回液過濾器進(jìn)行一次排空清洗并作好記錄。第三十六條其他規(guī)定1、一套綜采面液壓支架只能使用一種乳化液，在使用過程中如有特殊情況需更換不同品牌的乳化液時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理中心審批，同意后還需采取必要的試驗(yàn)措施。2、經(jīng)回撤大修或項(xiàng)修的液壓支架，配套到下一工作面使用，原則上繼續(xù)使用上一工作面乳化液，如因水質(zhì)發(fā)生變化，更換其他類型乳化液，必須經(jīng)設(shè)備管路中心同意后實(shí)施。第八章機(jī)電運(yùn)行檢查考核辦法第三十七條為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，使其規(guī)范化、制度化、程序化，做到對(duì)設(shè)備事故和故障的事前預(yù)防控制，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，根據(jù)暫行《公司機(jī)電管理辦法》，結(jié)合機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及《煤礦安全規(guī)程》等，特制定本辦法。第三十八條對(duì)被考核單位的設(shè)備運(yùn)行管理按照以下2個(gè)方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)：1、萬噸煤設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間：占考核內(nèi)容的20％；2、機(jī)電檢查：占考核內(nèi)容的80％；對(duì)于上述2項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行月度綜合考評(píng)，對(duì)于綜合考評(píng)后兩名且綜合打分低于70分的單位進(jìn)行罰款。前兩名分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1000元；后兩名分別罰款1000元、2000元（獎(jiǎng)勵(lì)款由本月罰款中支出）。第三十九條上述機(jī)電檢查除進(jìn)行月度綜合考評(píng)外，另對(duì)于機(jī)電檢查中查出的問題，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法進(jìn)行單項(xiàng)罰款。第四十條設(shè)備管理中心是設(shè)備運(yùn)行管理的考核單位,按時(shí)提供相關(guān)考核結(jié)果。第四十一條萬噸煤設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間1、萬噸煤設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間是機(jī)采生產(chǎn)系統(tǒng)累計(jì)故障時(shí)間與機(jī)采礦井累計(jì)生產(chǎn)原煤產(chǎn)量的比值（不包括預(yù)防性檢修計(jì)劃的時(shí)間）。2、考核各礦井時(shí)根據(jù)各礦井年產(chǎn)量不同，考核系數(shù)暫時(shí)擬定不同，具體檔次為：60-180萬噸以下（3.2）、180萬噸-500萬噸（0.95）、500萬噸-800萬噸（0.6）、800萬噸以上（0.4）；各單位萬噸煤故障停機(jī)時(shí)間每超0.1小時(shí)扣考核分5分，扣完時(shí)該項(xiàng)考核分不得分。3、計(jì)算方法：當(dāng)實(shí)際故障時(shí)間≤計(jì)劃故障時(shí)間時(shí)為滿分100分；當(dāng)實(shí)際故障時(shí)間﹥計(jì)劃故障時(shí)間時(shí)計(jì)算公式為：得分=100-（實(shí)際故障時(shí)間-計(jì)劃故障時(shí)間）/0.1*5。4、當(dāng)公司因生產(chǎn)接續(xù)變化或其它特殊原因?qū)е庐a(chǎn)量計(jì)劃調(diào)整幅度較大時(shí)，由設(shè)備管理中心與生產(chǎn)事業(yè)部核實(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。5、具體考核見附表（一）：萬噸煤設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間考核計(jì)劃表第四十二條機(jī)電檢查1、各礦井、生產(chǎn)服務(wù)中心對(duì)本單位設(shè)備運(yùn)行情況，每月自查不應(yīng)少于兩次，并做好記錄，以備查驗(yàn)。2、設(shè)備管理中心每月對(duì)各礦井進(jìn)行一次例行的專項(xiàng)機(jī)電檢查，對(duì)洗煤廠和生產(chǎn)服務(wù)中心每季度進(jìn)行一次全面的機(jī)電檢查。3、月度檢查主要以檢查機(jī)電設(shè)備完好情況、設(shè)備三率、電氣設(shè)備的三大保護(hù)、五小電器管理、設(shè)備潤滑管理、膠帶機(jī)保護(hù)、規(guī)定區(qū)域的三專兩閉鎖使用情況、乳化液（濃縮液）使用管理、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境以及內(nèi)業(yè)資料管理等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。同時(shí)對(duì)各礦井的機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4、機(jī)電設(shè)備“三率”是指機(jī)電設(shè)備的完好率、待修率和事故率。5、機(jī)電設(shè)備“三率”指標(biāo)。（1）設(shè)備完好率機(jī)電設(shè)備綜合完好率為90％以上；大型在用固定設(shè)備完好率為100％，主要指主通風(fēng)機(jī)、主排水設(shè)備、主運(yùn)輸系統(tǒng)膠帶機(jī)；防爆設(shè)備及小型電器防爆合格率為100％；電纜、管路敷設(shè)合格率為95％；礦燈完好率為100％；（2）設(shè)備待修率礦井主通風(fēng)機(jī)、主排水設(shè)備待修率為零，其它設(shè)備待修率小于3％；（3）機(jī)電事故率機(jī)電事故率小于1％；6、機(jī)電設(shè)備“三率”計(jì)算與考核方法設(shè)備完好率=（抽檢完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/抽檢設(shè)備總臺(tái)數(shù)）×100%；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任單位200元；五小電器合格率=（抽檢合格臺(tái)數(shù)/抽檢總臺(tái)數(shù)）×100%；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任單位200元；電纜吊掛合格率=（抽檢電纜吊掛合格米數(shù)/抽檢電纜總米數(shù)）×100%；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任單位200元；設(shè)備待修率=（待修設(shè)備臺(tái)數(shù)/在籍設(shè)備臺(tái)數(shù)+借入設(shè)備臺(tái)－借出設(shè)備臺(tái)數(shù)）×100%；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任單位200元；機(jī)電設(shè)備事故率=設(shè)備事故影響當(dāng)期產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量×100%；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任單位200元；7、在月度機(jī)電檢查中，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的作業(yè)規(guī)范性、持證上崗情況、電纜冷補(bǔ)、開關(guān)保護(hù)整定、保護(hù)接地、管、纜線吊掛、配電點(diǎn)達(dá)標(biāo)以及文明生產(chǎn)等進(jìn)行檢查。8、檢查人員主要由設(shè)備管理中心現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理人員組成，在有必要的情況下可邀請(qǐng)部分礦井機(jī)電管理人員以及外方服務(wù)工程師參加。檢查方式采用集中檢查和分片運(yùn)行管理員現(xiàn)場(chǎng)抽查方式，檢查情況一并納入月度考核。9、具體機(jī)電運(yùn)行檢查見附表二（機(jī)電運(yùn)行處罰細(xì)則通用部分）和附表三（機(jī)電運(yùn)行處罰細(xì)則采掘運(yùn)輸部分）第九章處罰第四十三條各生產(chǎn)單位（煤礦、控股公司）出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備事故必須按程序及時(shí)匯報(bào)，對(duì)于隱瞞不報(bào)或弄虛作假的除通報(bào)批評(píng)外，根據(jù)影響情節(jié)輕重進(jìn)行績效考核總分核減（每遲報(bào)1小時(shí)扣總分1分）。第四十四條液壓支架在回撤、安裝、使用、維修過程中使用乳化液（濃縮液）濃度不符合規(guī)定，每超降1%個(gè)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)單位罰款1000元。第四十五條機(jī)電設(shè)備管理中心運(yùn)行組負(fù)責(zé)各生產(chǎn)礦井油脂全過程管理的檢查與考核；檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下發(fā)整改通知單，并將各單位的潤滑管理工作納入機(jī)電考核。第四十六條各單位的油脂取樣工作必須按照規(guī)定時(shí)間和點(diǎn)位進(jìn)行。每漏取1個(gè)點(diǎn)位罰款責(zé)任單位500元，每延期取樣1天罰款責(zé)任單位500元。由于搬家倒面、替換設(shè)備或出現(xiàn)其他因素的漏取點(diǎn)位，經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理中心運(yùn)行管理人員核查屬實(shí)后，可不做處罰。第四十七條使用單位必須按照設(shè)備使用說明書要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的潤滑，各單位所取油樣經(jīng)化驗(yàn)確認(rèn)與設(shè)備要求的潤滑油牌號(hào)不符的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)油樣，罰款500元。第四十八條各單位要及時(shí)進(jìn)入公司OA系統(tǒng)查看油樣化驗(yàn)結(jié)果，對(duì)要求進(jìn)行換油的部位，必須在三日內(nèi)完成相應(yīng)工作，并在公司OA系統(tǒng)內(nèi)或以書面形式及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)反饋，每延誤一天，罰款500元，月內(nèi)不反饋的視為未換油，按每個(gè)點(diǎn)位1000元處罰管理單位。第四十九條對(duì)于各單位不積極配合公司取樣工作的，每出現(xiàn)一次罰款1000元，并在月度機(jī)電例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第五十條各礦、廠、處每旬對(duì)本單位設(shè)備進(jìn)行一次檢查。第五十一條設(shè)備管理中心每月對(duì)各礦進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，每季度對(duì)各礦、廠、處進(jìn)行一次全面檢查。第五十二條設(shè)備完好檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工礦企業(yè)《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》。第十章附則第五十三條本辦法解釋權(quán)歸伊泰集團(tuán)。第五十四條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。設(shè)備大修、項(xiàng)修管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備大修管理，規(guī)范大修管理程序，有效控制設(shè)備大修“工期、質(zhì)量、成本”，結(jié)合目前設(shè)備大修管理的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條大修是對(duì)設(shè)備所有部位進(jìn)行修理，項(xiàng)修指針對(duì)設(shè)備某一部位(或部件)進(jìn)行修理，設(shè)備大修包括項(xiàng)修。第三條設(shè)備大修的原則：當(dāng)設(shè)備的過煤量、動(dòng)作次數(shù)、公里數(shù)等儀表讀數(shù)達(dá)到大修周期標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嶋H狀況已達(dá)到大修標(biāo)準(zhǔn)時(shí)安排修理。對(duì)于設(shè)備大修費(fèi)原則上不允許超過規(guī)定值。第四條為降低設(shè)備大修成本，在大修理過程中，提倡采用新工藝、新材料、新技術(shù)，對(duì)于引進(jìn)設(shè)備的大修，在保證設(shè)備性能的前提下，提倡采用國產(chǎn)化件。第五條設(shè)備大修要和設(shè)備改造工作相結(jié)合。第二章職責(zé)第六條機(jī)電設(shè)備管理中心1、負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修建議計(jì)劃、審核、匯總，并提交公司審定。2、負(fù)責(zé)設(shè)備大修預(yù)、決算的審核。3、負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。4、指導(dǎo)設(shè)備大修計(jì)劃的實(shí)施安排和調(diào)整。5、負(fù)責(zé)設(shè)備大修全過程的監(jiān)督、檢查、組織、協(xié)調(diào)：包括設(shè)備的出、入廠驗(yàn)收；大修方案、預(yù)算的審查；外委大修設(shè)備的招投標(biāo)；質(zhì)量、工期、成本控制等全過程管理。6、負(fù)責(zé)組織質(zhì)保期內(nèi)大修設(shè)備跟蹤和質(zhì)量問題處理。第七條承修單位1、根據(jù)設(shè)備大修協(xié)議，制定大修設(shè)備實(shí)施計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)設(shè)備的狀態(tài)調(diào)查，編制大修方案、預(yù)（決）算書及相關(guān)準(zhǔn)備工作。3、編制提報(bào)大修配件計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)。4、負(fù)責(zé)設(shè)備大修工作的實(shí)施，按協(xié)議規(guī)定的大修內(nèi)容、質(zhì)量、成本、工期要求完成大修任務(wù)。5、負(fù)責(zé)承擔(dān)設(shè)備大修質(zhì)量問題。第三章計(jì)劃管理第八條對(duì)于設(shè)備的大修計(jì)劃，機(jī)電設(shè)備管理中心要根據(jù)下一年度《生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃》、《設(shè)備配套計(jì)劃》，結(jié)合設(shè)備狀況，在每年的11月25日以前編制完成下一年度的大修建議計(jì)劃。第九條機(jī)電設(shè)備管理中心要在規(guī)定的時(shí)間完成設(shè)備大修建議計(jì)劃的編制工作，報(bào)公司審批后執(zhí)行。第十條機(jī)電設(shè)備管理中心對(duì)公司批準(zhǔn)的設(shè)備大修計(jì)劃要根據(jù)輕重緩急，按季、月進(jìn)行分解，委托給承修單位落實(shí)。第十一條根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃的變化，對(duì)設(shè)備大修計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理中心要將建議計(jì)劃上報(bào)審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第四章設(shè)備大修的管理程序第十二條在每年下達(dá)大修計(jì)劃之后，由機(jī)電設(shè)備管理中心與承修單位簽訂大修協(xié)議。第十三條承修單位在對(duì)大修設(shè)備解體檢測(cè)之后，要編制詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理中心審核后，根據(jù)本規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容與承修單位簽訂大修合同。第十四條設(shè)備大修方案及預(yù)算的變更承修單位在大修過程中，如因特殊情況，需要變更大修內(nèi)容時(shí)，向機(jī)電設(shè)備管理中心提交《設(shè)備大修補(bǔ)充協(xié)議》，并將其作為大修預(yù)算的補(bǔ)充內(nèi)容和結(jié)算依據(jù)。對(duì)于變更后大修費(fèi)用超過規(guī)定值時(shí)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十五條設(shè)備驗(yàn)收出廠后進(jìn)行大修決算。第五章“工期、成本、質(zhì)量”控制第十六條設(shè)備大修工期根據(jù)大修合同規(guī)定期限執(zhí)行。因計(jì)劃調(diào)整或拆件等外部因素影響除外，竣工日期以驗(yàn)收出廠為準(zhǔn)。第十七條單臺(tái)設(shè)備的大修總成本不應(yīng)超出預(yù)算值，若超出預(yù)算值，公司審批后執(zhí)行。第十八條機(jī)電設(shè)備管理中心要按項(xiàng)目管理的規(guī)定對(duì)設(shè)備大修全過程進(jìn)行監(jiān)督。承修單位要有嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和管理制度。第十九條承修單位對(duì)質(zhì)量保證期內(nèi)的設(shè)備，要了解運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)存在的問題及時(shí)處理，并建立完整的質(zhì)量跟蹤體系。機(jī)電設(shè)備管理中心監(jiān)督檢查承修單位大修設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量。第六章大修招標(biāo)管理第二十條設(shè)備或部件大修招投標(biāo)必須堅(jiān)持“公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實(shí)守信”的原則。第二十一條設(shè)備或部件大修的招投標(biāo)由機(jī)電設(shè)備管理中心組織。第二十二條投標(biāo)廠家的確定1、由組織單位向有資質(zhì)的廠家發(fā)出招標(biāo)通知，投標(biāo)廠家原則上不少于3家。2、參加投標(biāo)的廠家必須經(jīng)公司評(píng)標(biāo)小組審查資質(zhì)，符合規(guī)定條件的方可進(jìn)行投標(biāo)。第二十三條招投標(biāo)程序1、招投標(biāo)前，項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)做好以下工作：（1）根據(jù)設(shè)備的狀況和存在的問題，對(duì)需大修的設(shè)備或部件提出修理項(xiàng)目、技術(shù)要求、工期等，并編制標(biāo)書。（2）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)廠家進(jìn)行設(shè)備狀況和修理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，并要求投標(biāo)廠家嚴(yán)格按標(biāo)書要求編制投標(biāo)書。2、招投標(biāo)會(huì)議要嚴(yán)格按會(huì)議議程組織，評(píng)委根據(jù)廠家得分情況，組織單位負(fù)責(zé)匯總并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)審批后，向中標(biāo)廠家發(fā)中標(biāo)通知書。3、大修的設(shè)備由機(jī)電設(shè)備管理中心組織與中標(biāo)廠家簽訂大修技術(shù)協(xié)議和合同。第二十四條對(duì)于類型相同的設(shè)備或部件可通過招投標(biāo)或議標(biāo)的形式與承修廠家簽訂大修協(xié)議，以保證大修質(zhì)量、成本和工期。并由機(jī)電設(shè)備管理中心組織公司相關(guān)部門、設(shè)備使用單位，定期對(duì)承修廠家進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)于合作時(shí)間長、質(zhì)量可靠、誠實(shí)守信的廠家簽訂長期協(xié)議，在一定時(shí)間內(nèi)不再進(jìn)行招投標(biāo)。協(xié)議簽訂前需向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，審批后執(zhí)行。第七章驗(yàn)收、決算、結(jié)算管理第二十五條大修設(shè)備完工后，承修單位向機(jī)電設(shè)備管理中心提報(bào)竣工報(bào)告，同時(shí)將大修的各種資料準(zhǔn)備齊全，機(jī)電設(shè)備管理中心牽頭，財(cái)務(wù)部和設(shè)備使用單位共同驗(yàn)收。對(duì)有特殊行業(yè)要求的設(shè)備，公司相關(guān)部門也要參加驗(yàn)收。第二十六條驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)大修合同進(jìn)行。第八章附則本辦法解釋權(quán)歸伊泰集團(tuán)。本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。伊泰集團(tuán)二〇〇九年一月一日設(shè)備報(bào)廢管理辦法第一章總則第一條設(shè)備是公司資產(chǎn)的一部分，任何單位或個(gè)人在未經(jīng)辦理報(bào)廢手續(xù)之前不得私自處理公司的設(shè)備。第二條機(jī)電設(shè)備管理中心是設(shè)備的歸口管理單位，負(fù)責(zé)審批、回收、處置公司的報(bào)廢設(shè)備。第三條財(cái)務(wù)部是公司的設(shè)備資產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)核銷報(bào)廢設(shè)備的資金總帳。第四條設(shè)備報(bào)廢是指設(shè)備在其功能范圍內(nèi)達(dá)到使用壽命或使用期限，或是設(shè)備發(fā)生意外事故導(dǎo)致其功能完全喪失判斷為“廢棄”后對(duì)臺(tái)帳、資產(chǎn)卡、實(shí)物進(jìn)行處理的全過程管理。第二章設(shè)備報(bào)廢范圍第五條設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、殘值情況進(jìn)行核查確認(rèn)。第三章設(shè)備報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)第六條設(shè)備報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)參照國家有關(guān)規(guī)定及公司制定的設(shè)備管理規(guī)定。第七條符合設(shè)備的技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下列條件之一的可申請(qǐng)報(bào)廢：1、屬于技術(shù)落后，能耗高，效率低，已淘汰產(chǎn)品；不能滿足生產(chǎn)要求的最低標(biāo)準(zhǔn)和需要；2、使用時(shí)間過長、零件嚴(yán)重磨損、性能明顯下降、不能正常運(yùn)行、無修理價(jià)值的設(shè)備；3、設(shè)備老化，購買不到維修配件，無法修復(fù)的儀器設(shè)備；4、丟失的設(shè)備、損壞后無實(shí)體的設(shè)備、主要部件不全的設(shè)備；5、因事故或其他原因損壞；不能修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值；第八條符合設(shè)備的安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)下列條件之一的可申請(qǐng)報(bào)廢：1、超過安全使用期限，存在安全隱患的設(shè)備；2、不符和國家頒布的環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)有技術(shù)條件下又不能改造達(dá)標(biāo)的設(shè)備；第九條達(dá)到國家、行業(yè)或公司規(guī)定的報(bào)廢年限或使用壽命的設(shè)備可申請(qǐng)報(bào)廢。第十條國家明確規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備可申請(qǐng)報(bào)廢。第四章報(bào)廢設(shè)備的鑒定第十一條設(shè)備報(bào)廢必須經(jīng)過有關(guān)人員的技術(shù)鑒定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。第十二條凡符合國家、公司規(guī)定報(bào)廢條件的設(shè)備。第十三條特種設(shè)備要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合檢驗(yàn)、鑒定結(jié)果確定。第十四條報(bào)廢設(shè)備的鑒定要求：1、單價(jià)萬元以下的設(shè)備，由使用單位組織設(shè)備管理人員、使用人及負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)鑒定，并在報(bào)廢申請(qǐng)單上簽署意見（兩人以上簽名）。2．單價(jià)萬元以上五萬元以下的設(shè)備由機(jī)電設(shè)備管理中心調(diào)劑組進(jìn)行技術(shù)鑒定并簽署鑒定意見。3．單價(jià)五萬元以上二十萬元以下的設(shè)備由機(jī)電設(shè)備管理中心組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定并簽署鑒定意見。4．單價(jià)二十萬元以上的設(shè)備，由公司組織專家進(jìn)行鑒定，并由專家簽署鑒定意見。第五章報(bào)廢設(shè)備的申請(qǐng)與審批第十五條為了減少報(bào)廢工作的盲目性，避免報(bào)廢范圍之外的設(shè)備或不夠報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備填寫正式報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)廢的審批分為預(yù)審與正式審批兩個(gè)階段。第十六條報(bào)廢單位來機(jī)電設(shè)備管理中心調(diào)劑組領(lǐng)取報(bào)廢設(shè)備預(yù)審表，按表上要求填寫后送機(jī)電設(shè)備管理中心調(diào)劑組進(jìn)行預(yù)審。第十七條預(yù)審?fù)ㄟ^的報(bào)廢設(shè)備經(jīng)過技術(shù)鑒定報(bào)公司財(cái)務(wù)部。第十八條設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六章附則本辦法解釋權(quán)歸伊泰集團(tuán)。本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。伊泰集團(tuán)二〇〇九年一月一日設(shè)備更新改造管理辦法

第一章總則第一條為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，提高經(jīng)濟(jì)效益，合理設(shè)備更新改造，特制定本辦法。第二條設(shè)備更新改造是對(duì)已形成固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行的綜合性技術(shù)改造和采取的重大技術(shù)措施，是改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，調(diào)整生產(chǎn)力布局、挖潛提效，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)。

第二章更新改造意義和范圍第三條設(shè)備更新改造意義：1、節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。2、提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。3、適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。4、提高和改善工藝性能。5、促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。6、便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。7、改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。第四條設(shè)備更新改造范圍：1、對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行的綜合性技術(shù)改造和采取的技術(shù)措施。2、為提高電氣化、機(jī)械化、自動(dòng)化水平和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備而進(jìn)行的技術(shù)改造。3、設(shè)備固定資產(chǎn)的購置。4、綜合利用原材料、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、節(jié)能等需要添置的設(shè)備。5、替代報(bào)廢設(shè)備，采用結(jié)構(gòu)更合理、技術(shù)更先進(jìn)、生產(chǎn)效率更高、原材料和能源耗費(fèi)更少的新型設(shè)備。6、損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。7、已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。8、設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。9、設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。10、設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值超過購置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。

第三章更新改造計(jì)劃第五條更新改造計(jì)劃注重技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，在論證計(jì)劃項(xiàng)目方案時(shí)，不僅要從技術(shù)上進(jìn)行研究，而且要從工程造價(jià)、建設(shè)周期、新增能力以及運(yùn)營成本等多方面進(jìn)行綜合比較，選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案，最大限度地發(fā)揮投資效益。第六條更新改造計(jì)劃必須按照公司制定的中長期技改規(guī)劃的要求進(jìn)行。中長期規(guī)劃是確定設(shè)備技術(shù)改造目標(biāo)的綱領(lǐng)，是編制年度計(jì)劃的依據(jù)。年度計(jì)劃應(yīng)以中長期規(guī)劃作指導(dǎo)，并保證中長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四章更新改造計(jì)劃管理程序第七條設(shè)備改造更新的計(jì)劃項(xiàng)目申請(qǐng)：1、一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請(qǐng)，機(jī)電設(shè)備管理中心匯總。2、重點(diǎn)、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由機(jī)電設(shè)備管理中心提出申請(qǐng)上報(bào)公司審批。3、申請(qǐng)內(nèi)容主要包括申請(qǐng)的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對(duì)產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。第八條設(shè)備改造更新的計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)研：由機(jī)電設(shè)備管理中心組織相關(guān)部門進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報(bào)表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以前的故障、對(duì)滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定，提出對(duì)比方案，報(bào)公司。第九條設(shè)備改造更新的計(jì)劃項(xiàng)目論證：進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的論證，提供項(xiàng)目的決策依據(jù)。第十條設(shè)備改造更新的計(jì)劃項(xiàng)目審批：設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請(qǐng)通過調(diào)研和分析論證后，形成設(shè)備更新改造建議計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第十一條對(duì)于規(guī)模較大、技術(shù)較復(fù)雜的設(shè)備改造更新的項(xiàng)目，按兩階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，其它項(xiàng)目按一階段進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制，由機(jī)電設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批。第十二條設(shè)備改造更新的計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施階段：1、設(shè)備改造更新項(xiàng)目要實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。2、嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。3、加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合有關(guān)規(guī)定的行為。4、經(jīng)常了解項(xiàng)目進(jìn)度情況，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。第十三條項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收和后評(píng)估階段1、項(xiàng)目竣工后要及時(shí)組織驗(yàn)收并進(jìn)行固定資產(chǎn)的登記入帳。2、對(duì)較大的技術(shù)改造工程，在項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，公司各部門要組織評(píng)估。第十四條設(shè)備改造更新項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)機(jī)電設(shè)備管理中心。第五章附則本辦法解釋權(quán)歸伊泰集團(tuán)。本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。伊泰集團(tuán)二〇〇九年一月一日節(jié)能管理辦法第一章總則第一條為了貫徹國家“資源開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位”的能源方針，進(jìn)一步提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約能源，降低消耗及成本，結(jié)合伊泰礦區(qū)生產(chǎn)生活實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱“節(jié)能”，是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，減少從能源生產(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效