工程造價2016畢業(yè)設(shè)計

摘要在本次的畢業(yè)設(shè)計中我們通過對大學(xué)四年中所學(xué)的理論知識以及多次校內(nèi)外實習(xí)實踐經(jīng)驗的實際應(yīng)用，據(jù)此來完成本次課程設(shè)計設(shè)計內(nèi)容。在教師指導(dǎo)下，在實習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，利用工程施工圖紙和標準圖集、計價定額和單位估價表、工程量清單計價規(guī)范等資料，根據(jù)市場價格，在規(guī)定時間內(nèi)，完成指定工程項目的招標控制價以及招標文件的編寫。首先為工程招標控制價的編制，通過查閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及圖集進行手工算量，套用對應(yīng)定額，然后導(dǎo)入到廣聯(lián)達GGJ,GBQ中導(dǎo)出工程量清單，工程量指標表，工程定額計價方式下的招標控制價等表格。其次為本工程的招標文件的編寫。根據(jù)老師給出的要求和格式，編寫招標文件，進行經(jīng)濟技術(shù)指標分析，完成全部任務(wù)。關(guān)鍵詞：招標文件，招標控制價，工程量清單，技術(shù)經(jīng)濟指標分析Abstract：Inthisgraduationdesignwepasstotheuniversityfouryearsoftheoreticalknowledgeandpracticalapplicationofthepracticalexperienceofmanyschoolpractice,accordingtothistocompletethecurriculumdesignanddesigncontent.Inundertheguidanceofteachers,inpracticeandResearchonthebasis,theconstructiondrawingsandstandardatlas,valuationquotaandunitvaluationtable,engineeringquantitylistvaluationstandarddata,accordingtothemarketprice,withinthespecifiedtimeassignedtoprojecttendercontrolpriceandbiddocumentwriting.Firstfortheprojectbiddingpricecontrolsystem,byreferringtotherelevanttechnicalspecificationsandAtlasmanualcalculation,applythecorrespondingfixed,andthenimportedtotheglodonGGJ,GBQderivedengineeringquantitylist,indexofengineeringquantitylist,engineeringquotavaluationsuchasthetendercontrolpricetable.Followedbytheprojecttenderdocumentsprepared.Accordingtotherequirementsandformatoftheteacher,thepreparationoftenderdocuments,analysisofeconomicandtechnicalindicators,tocompletealltasks.Keywords：TenderDocument;TenderControlPrice;Engineeringquantitylist;Technicalandeconomicindicators前言1設(shè)計相關(guān)技術(shù)的國內(nèi)外現(xiàn)狀（1）國內(nèi)招投標的現(xiàn)狀：我國的招投標發(fā)展較晚，上世紀80年代中期到90年代中期，我國處于從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的過渡時期，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，逐步引進了工程招投標競爭機制，極大的促進了工程項目市場化。90年代中期開始，隨著市場經(jīng)濟的有序發(fā)展，招投標工作進入了反思和探索期，招標的方法呈多樣化，并逐漸向國際招投標慣例靠近，招投標工作處于試驗性階段[1]。自2000年1月1日《中華人民共和國招標投標法》頒布實施以來，招投標技術(shù)和方法日趨善，招投標市場發(fā)展總體趨勢良好，招投標活動在控制投資成本、降低投資風(fēng)險、提高投資質(zhì)量、預(yù)防和減少腐敗、增加交易透明度等方面發(fā)揮著積極有效的作用。（2）招標工作還存在以下幾方面的問題：①投標方片面追求利潤最大化，在投標時掛靠資質(zhì)更高的企業(yè)參加資格預(yù)審，臨時組建項目管理班子并招募勞動力素質(zhì)底下的勞務(wù)隊伍，采用低價中標或故意抬高部分單價的辦法競標，一旦中標后，馬上會出現(xiàn)管理混亂，采用索賠和洽商變更賺取利潤等等。②國有投資項目，由于其招標人不是工程項目的既得利益者，往往更容易發(fā)生道德風(fēng)險。與招標人有私下交易的中標人，由于沒有經(jīng)過真正的市場竟爭，其中標價往往會高于合理利潤，其承擔(dān)項目的能力也十分有限，這就給工程項目帶來造價和質(zhì)量的雙重風(fēng)險。③招標人往往過分依賴工程量清單中的工程量[2]，片面強調(diào)工程量清單對工程投資和實施影響的重要性，不能全面正確地看待施工圖紙和工程量清單的關(guān)系，造成僅僅依靠工程量清單中的數(shù)據(jù)來判斷工程的難點和特點，難于對工程的工期和投資進行控制。④忽視項目前期工作的重要性，方案設(shè)計不精準，市場調(diào)研不全面，可行性研究不深入，直接導(dǎo)致招標文件不夠嚴謹，在開工后出現(xiàn)大量的治商變更，使工程在進度和造價等方面嚴重超出預(yù)期.⑤在工程項目招標評標中，片面強調(diào)工程投標報價，造成了評標僅僅是投標人投標報價的比較，定標也主要依靠經(jīng)濟標鎖定，而忽了直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、工期、企業(yè)信譽、施工組織設(shè)計等諸多重要因素。在編制工程量清單時要注意清單項目的清楚準確，在編制投標控制價時要注意應(yīng)用定額計價方法，根據(jù)相關(guān)的計價定額來合理套價，每個分部分項工程要核對無誤后方可套價，編制招標文件時要注意根據(jù)國家的規(guī)定的相應(yīng)的規(guī)定來編制，這樣才能讓招標人來明確投標人的意圖。設(shè)計擬解決的工程實際問題此文是以長春市信用社二標段工程招標控制價問題為研究的實際背景，首先綜述了長春市信用社二標段建筑工程招標狀況，結(jié)合一般的理論，重點闡述了長春市信用社二標段建筑合同通用條款格式及編寫本工程的專用條款。緊接著探討了長春市信用社二標段在建筑工程控制價上存在的問題，通過對長春市信用社二標段一些價格控制案例的調(diào)查與研究，總結(jié)出了長春市信用社二標段項目控制價的現(xiàn)狀，著重分析了當(dāng)前公司施工控制價中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強公司建筑工程項目控制價的措施及建議。1工程概況長春市信用社位于長春市紅旗街與長久路交匯，總建筑面積是11231平米，建筑高度為39.02m，地上9層，地下1層，室內(nèi)地面設(shè)計標高±0.000，室內(nèi)外平均高差0m，建筑結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)是滿堂筏板式基礎(chǔ)。主體建筑類別為高層二類，本工程屬于二標段，屋面防水等級為二級,兩道設(shè)防。屋面防水等級為一級，防水層使用年限為15年?？拐鹪O(shè)防分類為丙類，抗震設(shè)防烈度為6度。2主要技術(shù)經(jīng)濟指標2.1技術(shù)經(jīng)濟指標技術(shù)經(jīng)濟指標是指國民經(jīng)濟各部門、企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營組織對各種設(shè)備、各種物資、各種資源利用狀況及其結(jié)果的度量標準。它是技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟效果的數(shù)量反映。技術(shù)經(jīng)濟指標可反映各種技術(shù)經(jīng)濟現(xiàn)象與過程相互依存的多種關(guān)系，反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的技術(shù)水平、管理水平和經(jīng)濟成果。各部門和企業(yè)都有一套與本部門、本企業(yè)的技術(shù)裝備、工藝流程、所用原料、燃料動力以及產(chǎn)品特點相適應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟指標。2.2技術(shù)經(jīng)濟指標的經(jīng)濟意義技術(shù)經(jīng)濟指標是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、管理、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督和檢查的重要工具。利用技術(shù)經(jīng)濟指標，可以查明與挖掘生產(chǎn)潛力，增加生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益；考核生產(chǎn)技術(shù)活動的經(jīng)濟效果，以合理利用機械設(shè)備、改善產(chǎn)品質(zhì)量；評價各種技術(shù)方案，為技術(shù)經(jīng)濟決策提供依據(jù)。根據(jù)本工程實際情況，列出表1單位工程造價、表2各單位工程人、材、機比重兩項指標。表1單位工程指標表分部分項工程名稱工程造價（元）每平方米造價（元）占總造價比例(%)土建與裝飾工程212223311889.6281.94%電氣工程2964295263.9411.45%給排水工程37701433.571.46%采暖工程59143552.662.28%通風(fēng)工程13434911.960.52%噴淋工程42729938.051.65%消防工程18249216.250.7%表2單位工程費用表序號費用名稱取費說明費率(%)費用金額一直接費(一)+(二)+(三)+(四)16574345.3(一)直接工程費1+2+310640826.21人工費人工費9654678.562材料費材料費7744933.923機械費機械費1370556(二)措施項目費1+2+3+4+5+6+7+8+91160096二間接費(一)+(二)8418891三利潤人工費×費率18555010四價差(一)+(二)+(三)+(四)104111六稅金(一)+(二)1562943技術(shù)經(jīng)濟分析由表1可以得出，該工程的總造價為25899215元，單方造價為2306.047元/m2，與現(xiàn)行框架結(jié)構(gòu)工程的單方價格大致持平。另外，土建與裝飾部分的單方造價為1889.62元/m2，占整個項目的81.94%.通過表2我們能夠得出，直接工程費占費用的56.53%，而其中材料費又占了直接工程費的66.56%。綜合上述兩點內(nèi)容我們可以得出，雖然影響工程總造價的因素很多，但土建部分對整個項目的總造價影響最為顯著。所以，在實際造價控制中，著重要對土建部分進行控制，而其他的部分則為本工程項目的非主要控制部分。而在土建工程中，材料費是影響其造價的關(guān)鍵因素，因此，如何控制材料費直接影響著項目的盈利與成敗。下面分別就本工程建設(shè)的不同階段介紹幾種控制材料費用以及管理控制的措施，從而降低生產(chǎn)成本。3.1采購階段的控制措施3.1.1嚴格執(zhí)行材料采購計劃材料采購計劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行要具有嚴肅性，而不能隨心所欲。3.1.2在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標采購，不失為一個好辦法。3.1.3選擇合理的運輸方式在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點向幾個工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運費最低。3.1.4健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。3.2施工階段的控制措施施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素。（1）施工部門在簽發(fā)工程任務(wù)書的同時，簽發(fā)限額領(lǐng)料單一式三份，經(jīng)計劃部門簽證后，一份隨工程任務(wù)書下達到作業(yè)隊，一份交發(fā)料倉庫，作為領(lǐng)料和發(fā)料憑證。（2）由于工程變更、設(shè)計變更等原因，必須補辦相應(yīng)手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)材料，發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報請批準。（3）對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實物帳卡，加強實物管理，按“誰受益，誰負擔(dān)”的原則進行攤銷，對零星材料，采取按金額控制的辦法，施工過程中發(fā)生的殘廢材料，應(yīng)回收入帳。（4）加強工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴格成本考核，在實踐中檢驗計劃制定的偏差，以便更好地制定成本計劃，來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。在工程建設(shè)中材料費是影響工程總造價最活躍的因素，只有控制好它才能達到降低成本的最終目的。3.3完善施工管理、降低工程成本眾所周知，建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程建設(shè)費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。因此，精心組織施工，挖掘各方面的潛力，節(jié)約資源消耗，可以明顯的達到節(jié)約投資、降低工程成本的效果。發(fā)揮高效管理的作用。3.3.1組織措施（1）在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。（2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。3.3.2經(jīng)濟措施（1）編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標。對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。（2）進行工程計量（3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。（4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期的進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（5）協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工決算。（6）對工程施工過程中的投資做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在的問題的報告。3.3.3技術(shù)措施（1）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。（2）繼續(xù)尋找通過挖掘節(jié)約投資的可能性。（3）審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。3.3.4合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對成本控制的影響。通過以上對相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，可以為經(jīng)濟決策及施工方案的編制提供可靠的依據(jù)。本工程內(nèi)部各項指標比重基本符合目前實際工程的指標要求，由于在設(shè)計過程中對鋼筋的計算只是一小部分，若土建的單位的工程造價偏低則在情理之中。和同組其他同學(xué)比較我的單位工程造價及單方造價偏高，原因在于我在套價及選擇主材的時候，各方面屬性相同情況下我會選擇價高的一項，我的出發(fā)點是在設(shè)計過程中我們并沒有經(jīng)驗、這樣會導(dǎo)致漏項或者少記取費用，提高價格可以平衡這方面的價格差距，更接近實際工程投標報價。根據(jù)本工程實際情況在技術(shù)經(jīng)濟分析中沒有考慮風(fēng)險因素。參考文獻[1]《中華人民共和國招投標辦法》2009-10-11[2]《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）[3]吉林省建筑工程計價定額（2014）[4]吉林省裝飾工程計價定額（2014）[5]吉林省建筑工程費用定額（2014）[6]姚巍《建設(shè)工程項目招投標關(guān)鍵控制問題分析》[J]中國建設(shè)信息出版社2012[7]齊寶庫《工程項目管理》東南大學(xué)出版社[M]2010[8]孫琬鐘《中華人民共和國招投標法釋義與適用指南》中國建筑出版社[M][9]劉平均《建設(shè)工程招投標中存在的問題及對策》[J]中國建筑出版社2010[10]李偉《建筑工程施工技術(shù)》機械工業(yè)出版社[M]2010[11]陳傳聯(lián),荀志遠《工程項目預(yù)決算評審中的問題及對策研究》建筑經(jīng)濟2010[12]《建筑施工手冊》編寫組.《建筑施工手冊》中國建筑工業(yè)出版社2012[13]李三民《建筑工程施工項目質(zhì)量與安全管理》機械工業(yè)出版社.2010[14]裴韓聰《對建筑工程技術(shù)資料管理的一些體會》[J]廣東科技出版社2014[15]E.L.andHerroelen《ABranchandBoundProcedurefortheMultipleResource-ConstrainedProjectsSchedulingProblem》2015謝辭大學(xué)四年的生活即將結(jié)束，這四年我們在校園里學(xué)習(xí)、收獲、成長。四年來我要感謝老師們辛勤的耕耘，同學(xué)的幫助，和學(xué)校的培養(yǎng)，才能以飽滿的狀態(tài)立足于社會。如今畢業(yè)設(shè)計步入尾聲，我們的大學(xué)生活也將畫上句號，有很多值得我感謝的，首先一句“謝謝”送給所有人。畢業(yè)設(shè)計是我們對四年所學(xué)知識的綜合實踐，也是對我們知識掌握情況的一次檢驗。在三個多月的畢業(yè)設(shè)計中我收獲了許多，對工程造價這一專業(yè)也有了更多的了解，也是為以后的工作提供了一個實踐的機會。在這里我要感謝袁志陽老師，王月志老師，汪冶冰老師，常有政老師，陳麗娟老師，金景慧老師在整個畢業(yè)設(shè)計過程中給予的指導(dǎo)與幫助，有了他們才幫助我的設(shè)計成果更加充實。在畢業(yè)設(shè)計的過程中我們從工程量計算到廣聯(lián)達軟件的應(yīng)用，從編制招標文件到去機房上機的這些過程中讓我把大學(xué)四年的各專業(yè)知識連接到了一起。同時，也體驗了一些我們未來的工作狀況，處理問題解決問題的方法，并且體會到做為一名工程師最重要的就是責(zé)任心，切不可馬虎行事，也要有耐心，一遍又一遍的核對檢查。另外，在與小組同學(xué)合作解決畢業(yè)設(shè)計問題的時候，體會到了團結(jié)的力量，我們一起學(xué)習(xí)，一起進步，有錯誤一起改正，這也是我們工作中應(yīng)該學(xué)會的與人相處、團結(jié)和睦。最后，還要再次表達對學(xué)校，對老師，對同學(xué)深深的謝意。沒有你們，我的大學(xué)生活也不會如此充實，謝謝你們！此致敬禮李曄2016年6月19日