工程項目績效考核表

附表1工程項目績效考核評分匯總表項目名稱被考評單位考核期具體考核日期序號考核評分項目公司評分（1）權(quán)重比例（2）實際得分（1）*（2）考核主責(zé)部門備注1工程技術(shù)管理情況8%工程科技部2工程進度完成情況12%3安質(zhì)（環(huán)保）管理情況10%安質(zhì)環(huán)保部4機械物資管理情況10%機械物資部5工程經(jīng)濟管理情況12%工程經(jīng)濟部6人事勞資管理情況5%人力資源部7綜合事務(wù)管理情況5%辦公室8項目利潤完成情況15%財務(wù)部9資金上繳完成情況15%財務(wù)部10財務(wù)管理情況8%財務(wù)部考核總分項目績效考核組：考核組組長：項目部確認意見：年月日附表:2項目“工程技術(shù)管理”分項考核評分表工程項目被評價單位評價期考核部門工程科技部序號考評內(nèi)容標(biāo)準評分標(biāo)準得分1計劃管理101、按期召開年、季、月生產(chǎn)計劃會議扣3分；2、按時向公司上報年、季、月建議計劃扣2分；3、編制計劃內(nèi)容完整，并行文下達施工隊，簽署齊全扣5分；4、計劃編制按照網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，明確關(guān)鍵任務(wù)（關(guān)鍵工序）、明確工料機等相關(guān)資源配置要求的得5分，缺項扣1分；5、業(yè)主對工期計劃有調(diào)整未及時上報公司每出現(xiàn)一次扣2分。2技術(shù)管理201、重大或重要施組方案沒有評審意見扣1分，未履行公司或集團公司審批手續(xù)扣2分，發(fā)生重大變更未修改施組方案并履行審批手續(xù)扣2分，未編制專項施工方案扣4分；2、技術(shù)交底未履行復(fù)核制扣5分，交接雙方未完善簽字扣1分，交底內(nèi)容無指導(dǎo)性、操作性及數(shù)據(jù)錯誤扣2分；3、技術(shù)交底未進行跟蹤檢查執(zhí)行情況扣2分；4、單位工程未有開工報告扣2分；5、工程日志填寫不規(guī)范扣2分；6、未按照年度培訓(xùn)計劃開展技術(shù)培訓(xùn)或開展了但未考試扣2分。3調(diào)度管理51、按時上報日報、周報、旬報、月報、季度及年度報表、月分析、季度分析，數(shù)據(jù)準確、真實，扣2分；2、未建立調(diào)度臺帳扣3分；3、形象進度未上墻或未按時標(biāo)繪扣2分。4內(nèi)業(yè)資料管理101、管理辦法、制度不全的扣2分；2、資料未建立臺帳扣2分；3、資料與現(xiàn)場不同步扣2分；4、資料未分類歸檔，及時組卷扣2分。5、使用過期規(guī)范、標(biāo)準扣4分6、未執(zhí)行精細化管理規(guī)范用表此項不得分。5測量管理101、測量監(jiān)視和裝置臺賬、檢定臺帳未建立扣2分；2、測量組織機構(gòu)建立、制度及方案編制扣2分；3、測量原始資料記錄不清、復(fù)核簽發(fā)未履行手續(xù)扣3分；4、測量儀器檢定及檔案建立，未檢定或未建檔扣2分；5、測量儀器的組固、調(diào)動和報廢程序要齊全扣1分。6、發(fā)生測量事故該項不得分。6試驗管理101、實驗監(jiān)視和裝置臺帳、檢定臺賬未建立扣2分2、實驗組織機構(gòu)建立、制度編制扣2分；3、實驗原始記錄、報告不全、簽字不清扣3分；4、實驗設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)計劃及記錄不全扣1分；5、實驗儀器的組固、調(diào)動和報廢程序要齊全扣1分；6、試驗儀器設(shè)備檔案、臺帳管理扣2分；7、發(fā)生實驗檢測事故該項不得分。7項目分級管理5依據(jù)集團公司項目分級通報，由A級降至B級扣1分，由B級降至C級扣2分，由C級降至D級扣2分。8科技創(chuàng)新管理201、科技創(chuàng)新體系，人員職責(zé)不明確到人扣3分；2、編制項目科技創(chuàng)新計劃書并報公司審批得5分；3、未完成公司任務(wù)指標(biāo)每項扣2分；4、按月、季上報科技創(chuàng)新實施進度、總結(jié)和成果得5分；5、研發(fā)費用歸集合理得5分；6、按時上報半年報及科研補充立項得5分。9項目執(zhí)行力情況101、辦法、制度、文件執(zhí)行情況扣2分；2、上報資料的實效性、準確性扣3分；合計100考評部門：分管副組長：年月日附表5項目“機械物資管理”分項考核評分表工程項目被評價單位評價期考核部門序號考評內(nèi)容標(biāo)準分評分標(biāo)準得分1制度、機構(gòu)、人員建設(shè)81.建立有滿足機械物資管理要求的相關(guān)制度、辦法、流程。包含（不限于）機械物資招標(biāo)采購、電子商務(wù)應(yīng)用、二三項料網(wǎng)絡(luò)采購、供應(yīng)商管理、周轉(zhuǎn)材料管理、成本管理等；機械四大管理辦法。3分2.管理體系健全，人員配備齊全，滿足精細化管理要求。編制機械物資管理流程。3分3.管理職責(zé)明確，分工合理。2分2機械物資計劃管理81.項目機械物資總量需求計劃。項目機械使用總控計劃，包括租賃機械總控計劃。3分2.項目機械物資采購、購置計劃。3分3.審批項目周轉(zhuǎn)材料購置及機械物資租賃總量需求計劃。2分3機械物資采購管理81.建立健全的采購管理機構(gòu)。招標(biāo)采購前進行市場調(diào)查。1分2.機械物資采購前能按要求審核采購方案，并將采購方案上報履行審批手續(xù)。1分3.在招標(biāo)文件發(fā)布前對招標(biāo)文件進行評審，保留有評審資料。1分4.能有效組織權(quán)限范圍內(nèi)機械物資招標(biāo)采購。1分5.能按要求通過股份公司電商平臺實施招標(biāo)采購。1分6.招標(biāo)完成后，招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)記錄表、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書、采購合同等相關(guān)資料完整并分類歸檔。1分7.執(zhí)行機械物資購置、租賃限價標(biāo)準。建立《物資發(fā)票管理臺帳》1分8.按規(guī)定程序進行二三項料網(wǎng)上競價采購。1分4采購購置租賃合同管理81.每批次采購金額在20萬元以上機械物資，在采購前應(yīng)簽訂采購合同。2分2.采購合同在簽訂前應(yīng)按要求組織采購合同評審，合同評審記錄完整。2分3.使用股份公司合同范本簽訂合同，合同的內(nèi)容完整，要約明確，簽訂規(guī)范。2分4.建立有采購合同臺賬，能對合同執(zhí)行情況實施監(jiān)控。及時上傳V1.0/V2.0。2分5供應(yīng)商管理31.建立有供方評價制度。每半年進行一次供應(yīng)商評價管理。1分2.供方評價內(nèi)容完整，評價記錄完備。1分3.建立合格供方名錄，在名錄范圍內(nèi)實施機械物資采購。1分6機械物資成本管理81.每季度開展一次本公司的機械物資成本分析。2分2.學(xué)習(xí)并存檔機械物資責(zé)任成本價格，嚴禁超機械物資限價。2分3.機械物資成本分析的內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)真實準確。每次成本分析應(yīng)形成書面報告，成本分析資料詳實。2分4.成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，提出預(yù)警，采取管控措施。1分5.對項目機械物資成本實施過程監(jiān)控。1分7周轉(zhuǎn)材料管理51.新購置大型周轉(zhuǎn)材料及時上報審批。1分2.建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳，臺帳記錄完整，周轉(zhuǎn)材料攤銷合理。1分3.大型周轉(zhuǎn)材料的處置審批手續(xù)齊全。1分4.對周轉(zhuǎn)材料實施內(nèi)部調(diào)劑使用。1分5.對周轉(zhuǎn)材料的購置和租賃實施價格監(jiān)管。1分8機械物資信息管理51.在建項目應(yīng)用信息系統(tǒng)全面實施管理。包含V1.0,V2.0，V7.0，魯班電子商務(wù)平臺、阿里巴巴電子采購。2分2.有效應(yīng)用項目信息系統(tǒng)實施機械物資管理。1分3.各類信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致，數(shù)據(jù)真實有效。機械物資各類報表按要求上報，及時準確。1分4.通過成本信息系統(tǒng)對項目部機械物資采購、結(jié)算進行管控。1分9機械物資現(xiàn)場管理121.物資進場驗收形式多樣準確，各項手續(xù)齊全，填寫《物資進場管理臺帳》，驗收標(biāo)準、責(zé)任人明確。3分2.物資報檢單填寫正確、完整，留存實驗室的檢驗結(jié)果。3分3.存儲發(fā)放制度健全,限額發(fā)料，存儲倉庫滿足要求，標(biāo)示牌清晰，物資領(lǐng)料手續(xù)齊全，有權(quán)領(lǐng)料人明確。3分4.設(shè)備外觀清潔，潤滑良好，技術(shù)狀況良好；現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)志標(biāo)識、操作規(guī)程均完整有效、操作人員證件有效。3分10廢舊物資處理2廢舊物資處理前是否有申請報告，是否掛網(wǎng)公示，處理手續(xù)是否齊全，符合處理程序要求。處理款項是否上交財務(wù)部門。2分11機械物資檢查51.能夠按照時間要求每年進行二次機械物資檢查。3分2.機械物資檢查內(nèi)容完整、覆蓋全面、滿足管理要求，并形成相關(guān)記錄或報告。1分3.機械物資檢查結(jié)果有整改措施，有整改回饋。1分12機械技術(shù)2機械維修保養(yǎng)，改造。機械進出場，運轉(zhuǎn)。機械使用。2分13火工品管理3火工品管理制度完整、責(zé)權(quán)明確。臺帳登記內(nèi)容完整。3分14機械臺賬3建立機械臺賬，包括自有機械、特種機械、租賃機械、分包隊伍自帶機械臺賬。3分15機械管理81.按照公司發(fā)布租賃機械設(shè)備限價標(biāo)準租賃設(shè)備。2分

2.及時組織合格供方評審，按《租賃機械合格供方目錄》選擇租賃供應(yīng)商。2分

3.機械設(shè)備優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑使用再外部租賃，及時做好市場調(diào)查工作，提前半月上報公司租賃申請，月租設(shè)備做好按月結(jié)算工作。臨租機械符合流程，需項目會審簽字，賬物相符。2分

4.每季度更新上報本項目閑置設(shè)備及租賃機械使用信息。1分

5.及時上報項目租賃計劃。1分16人員教育培訓(xùn)2制定機械物資培訓(xùn)計劃、負責(zé)培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果情況（培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)影像資料、培訓(xùn)教材等存檔情況），參與公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)參與情況；建立培訓(xùn)臺賬。2分17科技開發(fā)及應(yīng)用2編制機械物資科技創(chuàng)新計劃書，組織新工藝、新工法、專利開發(fā)。編寫QC。2分18項目配合81.按公司要求上報各種資料，沒有拖延情況。遇到問題正面解決，沒有導(dǎo)致供應(yīng)商在公司投訴等情況。4分

2.按公司要求及時匯報項目工作，與公司建立良好溝通4分考核部門：分管副組長：年月日

附表6項目“工程經(jīng)濟管理”分項考核評分表工程項目被評價單位評價期考核部門工程經(jīng)濟部序號考評內(nèi)容標(biāo)準分評分標(biāo)準得分1管理制度51、對上級文件建檔留存并及時進行學(xué)習(xí)宣貫，2分；2、制定有效的可操作性強的項目部層級工程經(jīng)濟管理制度，3分；2準入與選用51、對勞務(wù)隊伍進行資格準入審查，對需要辦理準入資格的隊伍提供必要的協(xié)助，并及時上報準入資料，定期審查分包方資質(zhì)的有效性，1分；2、編制勞務(wù)分包策劃，按時上報招標(biāo)計劃、招標(biāo)申請，提出項目的標(biāo)段劃分、隊伍選擇建議、進場時間建議等，1分；3、積極配合公司進行勞務(wù)招標(biāo)，協(xié)助編寫招標(biāo)文件、招標(biāo)限價等，2分；4、勞務(wù)隊伍招標(biāo)選定后，選用情況在公司備案情況，1分；勞務(wù)隊伍日常管理81、勞務(wù)隊伍特殊工種的培訓(xùn)及持證上崗管理情況，1分；2、勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)工簽訂的勞動合同的備案、勞務(wù)人員合同的內(nèi)容完整情況，1分；3、勞務(wù)人員進場培訓(xùn)情況，1分；4、勞務(wù)隊伍進退場臺賬的更新情況、人員證件留存，人員動態(tài)管理情況，1分；5、勞務(wù)信息系統(tǒng)錄入的情況（勞務(wù)人員基本信息、工資等），1分；6、勞務(wù)企業(yè)月度、季度考核及整改落實情況，1分；7、勞務(wù)企業(yè)工傷保險及其意外傷害保險繳納情況、履約代理人的社保繳納情況，1分；8、勞務(wù)工工資支付情況（勞務(wù)企業(yè)支付勞務(wù)工工資憑據(jù)的備案情況，存在拖欠工資情況不得分），1分。4合同與結(jié)算121、按照合同范本、合同管理辦法、招標(biāo)文件簽訂專業(yè)（勞務(wù)）分包合同，2分；2、及時起草、評審、簽訂專業(yè)（勞務(wù)）分包合同，兩級評審手續(xù)齊全，2分；3、組織項目管理人員及分包隊伍相關(guān)人員進行合同交底并有交底記錄，1分；4、分類建立合同臺賬，并及時更新，1分；5、及時辦理勞務(wù)結(jié)算、登記結(jié)算臺帳，收方記錄規(guī)范、簽字齊全，2分；6、辦理分包結(jié)算必須堅持量價控制，堅持“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”，2分；7、按照要求及時簽訂封賬協(xié)議，2分；5成本控制141、建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任體系，建立項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣，1分；2、責(zé)任成本按照分部分項工程進行分解，并與工程分包相對應(yīng)，2分；3、建立與工程分包相對應(yīng)的工程數(shù)量、物資、機械等總控臺賬，并報公司審批，3分；4、嚴格執(zhí)行公司發(fā)布的勞務(wù)分包、材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機械租賃限價，2分；5、按集團公司發(fā)布的《臨時工程建設(shè)標(biāo)準（試行）》編制臨時工程預(yù)算，并報公司審批，2分；6、做好專項方案的經(jīng)濟比選，2分；7、嚴格控制安全文明施工費、項目管理費等，2分。6成本分析151、按月進行責(zé)任成本分析，按季進行經(jīng)濟活動分析，臺賬、報告、附表內(nèi)容齊全，3分；2、成本歸集到各經(jīng)濟單元（工號），按分工號、分細目歸集工、料、機、其它費用和臨建工程實際成本，3分；3、按月分工號對現(xiàn)場完成工程數(shù)量、剩余材料進行盤點分析，1分；4、建立主要材料責(zé)任成本單價與市場采購單價動態(tài)對比、差價（量價結(jié)合）臺賬及各工號材料收入、供應(yīng)（消耗）臺帳，2分；5、建立供電設(shè)施、水電費、征地拆遷及地方費用、駐地建設(shè)、文明施工、臨時用工等臺帳，2分；6、對新增合同外的內(nèi)容及時同樣做好責(zé)任成本盈虧分析及閉環(huán)管理，1分；7、分析報告中需包括工號偏差數(shù)據(jù)分析、盈虧原因分析、糾偏措施制定及落實、二次經(jīng)營等內(nèi)容，3分。7成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)用51、按要求及時，準確上傳審批數(shù)據(jù)，3分；2、按要求填寫相關(guān)上傳數(shù)據(jù)，并附帶齊全相關(guān)附件，2分。8二次經(jīng)營管理221、按要求編制二次經(jīng)營策劃方案、目標(biāo)及重點創(chuàng)效策劃書，3分；2、制定清收工作方案，明確相關(guān)責(zé)任人，提出具體措施，按時上報清收臺賬，2分；3、按月召開二次經(jīng)營例會，查找存在的問題，推進二次經(jīng)營（清收）工作,3分；4、二次經(jīng)營資料、證據(jù)的收集、管理，2分；5、二次經(jīng)營管理臺賬及報表，2分；6、二次經(jīng)營目標(biāo)完成情況，10分。9驗工計價41、按業(yè)主要求及時進行驗工計價工作，2分；2、建立驗工計價臺賬，細化至清單子目項，2分。10項目執(zhí)行力情況101、按照公司下發(fā)的各項管理辦法細則執(zhí)行，3分；2、積極有效的配合公司對項目工程經(jīng)濟工作的指導(dǎo)和檢查，3分；3、按時間、按質(zhì)量完成公司工程經(jīng)濟部門安排的各類報表、資料的填寫，4分。11合計100考評部門：分管副組長：年月日附表7項目“人事勞資管理”分項考核評分表工程項目被評價單位評價期考核部門人力資源部序號考評內(nèi)容標(biāo)準分評分標(biāo)準得分1職工管理201.項目員工任職資格達標(biāo)和各崗位員工持證情況；3分2.項目管理和技術(shù)骨干流失情況；3分3.項目員工職改和定職材料的整理和督導(dǎo)情況；3分4.項目崗位責(zé)任矩陣是否明確、部門責(zé)任書和崗位責(zé)任書是否明確落實；3分5.項目員工信息、證件、人事命令管理等情況；4分6.項目聘用人員信息、手續(xù)辦理、日常管理等情況；4分2培訓(xùn)管理201、項目員工培訓(xùn)管理辦法和培訓(xùn)流程的制定情況；3分2、項目根據(jù)公司的年度培訓(xùn)計劃，針對項目員工培訓(xùn)計劃的制定情況；3分3、各項培訓(xùn)的組織、實施及培訓(xùn)效果情況（含培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)影像資料、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)總結(jié)等存檔內(nèi)容）；6分4、項目參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)參與情況；5分5、項目員工組織、參加的培訓(xùn)臺賬建立及管理情況。3分3勞資與績效管理401、項目是否執(zhí)行公司薪酬辦法，并按照辦法核定發(fā)放；3分2、項目是否存在各類獎金、津貼隨意發(fā)放情況；5分3、項目在核發(fā)公司獎勵時，是否執(zhí)行二次分配原則和履行公司備案程序；5分5、項目領(lǐng)導(dǎo)班子的收入是否遵照公司管理規(guī)定執(zhí)行；5分6、項目是否拖欠工資，并產(chǎn)生因工資未按時發(fā)放，職（民）工投訴或到政府部門上訪事件；3分7、項目是否建立項目員工收入統(tǒng)計臺賬；5分8、項目聘用人員工資標(biāo)準執(zhí)行情況；3分9、項目考勤、休假管理，請假銷假信息登記管理情況。3分10、項目是否制定員工考核管理辦法；3分12、項目是否執(zhí)行員工考核管理辦法，對員工進行績效考核，并存檔考核結(jié)果，二次分配是否按照績效考核結(jié)果；5分4福利保險管理101、項目是否建立員工“五險一金”應(yīng)扣繳費用臺賬，并向財務(wù)部門提供扣費標(biāo)準；2分2、項目是否及時收集新進員工社保開戶資料和指導(dǎo)新入職員工辦理社?？?；2分3、項目是否及時為員工解答社保各項基礎(chǔ)政策和員工異地就醫(yī)操作辦法；4分5、項目是否建立員工社?？?、公積金卡持有情況管理臺賬。2分5項目執(zhí)行力情況101、項目人員服從公司整體的調(diào)動情況；5分2、各類人員信息、社保繳費、薪酬臺賬等表格報送情況；5分合計100考評部門：分管副組長：年月日

附表8項目“綜合事務(wù)管理”分項考核評分表工程項目被評價單位評價期考核部門辦公室序號考評內(nèi)容標(biāo)準分評分標(biāo)準得分1制度建設(shè)駐地管理151.項目部制定或執(zhí)行了上級下發(fā)的印章管理、辦公用品、檔案管理、公文處理、車輛管理、通訊費用、法律事務(wù)、日常管理、人員入住登記管理、防火防盜管理、衛(wèi)生防疫管理、巡視檢查等方面的制度（10分）。每少制定一項或執(zhí)行不到位一項扣1分，直到扣完為止。2.項目部根據(jù)上級要求制定了綜合管理實施細則。3分3.對生活環(huán)境進行日常監(jiān)督檢查及月度考核評比。2分2辦公用品管理151.項目部按照上級規(guī)定，按程序采購、管理、使用辦公設(shè)備和辦公用品。5分2.指定部門或人員負責(zé)固定資產(chǎn)登記、資產(chǎn)使用管理及維護。低值易耗品的計劃編制、購置、發(fā)放、日常管理和報廢工作，登記臺賬，與財務(wù)部定期核對，帳物相符。5分4.采購單價5000元以上辦公用品，事先向公司請示。5分3公文管理101.項目部收到上級文件，有項目領(lǐng)導(dǎo)批示，有傳閱及具體落實記錄。5分2.項目部行文按照公司公文處理辦法行文，格式規(guī)范。5分4印章管理101.項目部印章有專人保管。3分2.項目部印章使用有審批程序，有項目領(lǐng)導(dǎo)簽字。4分3.堅持重要資料有備案，方能用印。3分5榮譽資料管理101.項目部能按照集團公司、公司檔案管理辦法，做好檔案基礎(chǔ)資料的收集工作。4分2.項目部獲得建設(shè)單位、地方政府主管部門等榮譽時，及時向公司相關(guān)部門匯報，以便公司及時掌握并處理信息。4分3.妥善保管相關(guān)榮譽的實物，待項目竣工后，移交公司檔案室。2分6施工影像管理101.項目部要指定施工影像管理責(zé)任人，配備攝像機、照片機等相關(guān)設(shè)備。3分2.對施工關(guān)鍵工序、施工重點部位等留下影像資料，對項目公共關(guān)系影像、工程定點整體照片進行拍攝及管理。2分3.施工影像資料在工程竣工后，按照公司有關(guān)聲像檔案的歸檔方法，移交公司檔案室，并履行相關(guān)手續(xù)。5分7迎檢工作管理51.迎檢前做到及時逐級匯報，做好各項準備工作。3分2.檢查后要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反饋情況。2分備注：凡是迎檢工作中受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評的，該項不得分。8信訪維穩(wěn)管理101.成立項目信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人。5分2.項目領(lǐng)導(dǎo)要主動加強與協(xié)作隊伍及項目員工的溝通，及時解決他們的合理訴求，及時化解矛盾，確保項目穩(wěn)定。5分備注：凡是出現(xiàn)群體上訪事件，上級收到告狀信的，該項不得分。9項目執(zhí)行力情況101.項目部收到上級要求上報資料的文件或通知后，能在規(guī)定日期內(nèi)上報，并上報內(nèi)容質(zhì)量較高。5分2.能按照上級要求每月不定期報送兩篇或兩篇以上關(guān)于施工生產(chǎn)重要節(jié)點或業(yè)主表揚等相關(guān)的信息報道。5分每月多上報一篇加2分,直到加滿為止。合計100考評部門：分管副組長：年月日附表9項目“利潤”分項考核評分表工程項目被評價單位考核期考核部門財務(wù)部序號考評內(nèi)容標(biāo)準分評分標(biāo)準得分1利潤情況1001、應(yīng)實現(xiàn)利潤是考核期內(nèi)完成產(chǎn)值對應(yīng)的責(zé)任利潤。2、考核期實現(xiàn)利潤大于或等于應(yīng)實現(xiàn)利潤,得100分；3、考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比例高于61%，則實際比例*100作為當(dāng)期考核分值。4、考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比例低于或等于60%的，此項考核按0分計。總計100考評部門：分管副組長：年月日附表10項目“資金上繳”分項考核評分表工程項目被評價單位評價期考核部門財務(wù)部序號考評內(nèi)容標(biāo)準分評分標(biāo)準得分1資金上繳完成率情況1001、年度應(yīng)上繳資金包括年度責(zé)任利潤+本年計提工會經(jīng)費+本年計提固定資產(chǎn)折舊。年度責(zé)任利潤=年度產(chǎn)值計劃*責(zé)任利潤率。2、1-4季度應(yīng)上繳資金分別按年度應(yīng)繳資金的20%、20%、30%、30%確定。3、考核期實際上繳資金大于或等于與應(yīng)上繳資金得100分；4、考核期實際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其完成比率做為當(dāng)期考核分值。5、若年度中累計三季度不上繳，則全年考核按0分計；項目年度實際利潤小于責(zé)任利潤，實際上繳小于實際利潤+工會經(jīng)費+固定資產(chǎn)折舊的，則全年考核按實際比例的一半計算得手。6、應(yīng)繳資金中不包括五險一金。五險一金據(jù)實上繳，收款中扣除五險一金后方計入實際上繳。五險一金上繳不及時的，視拖欠情況，扣減0-20分。總計100考評部門：分管副組長：年月日附表11項目“財務(wù)管理”分項考核評分表工程項目被評價單位評價期考核部門財務(wù)部序號考評內(nèi)容標(biāo)準分評分標(biāo)準得分1全面預(yù)算預(yù)算編制41、是否按時編制項目部資金預(yù)算、經(jīng)費預(yù)算、全面預(yù)算指標(biāo)；2分2、是否根據(jù)項目施工生產(chǎn)情況及時更新調(diào)整年度預(yù)算指標(biāo)；1分3、是否對年度預(yù)算指標(biāo)按季度進行分解；1分預(yù)算分析61、是否定期編制經(jīng)濟活動分析并比照預(yù)算進行經(jīng)濟效益情況分析；2分2、分析是否深入，是否對偏離原因進行了分析，是否召開經(jīng)濟活動分析會;4分2會計信息81、是否按月及時上報財務(wù)快報、雙清月報；2分2、快報是否真實反應(yīng)項目經(jīng)濟效益情況；2分3、快報編制質(zhì)量是否符合公司要求；2分4、是否按公司規(guī)定及時上報季度、年度財務(wù)決算報表；2分5、財務(wù)決算報表質(zhì)量是否符合公司要求；2分3項目資金管理171、按時上報資金周報，余額與銀行賬戶相符，嚴禁出現(xiàn)未達賬項；2分。2、銀行對賬是否及時，是否及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表；是否定期進行現(xiàn)金盤點并保存盤點記錄；2分3、備用金、庫存現(xiàn)金是否符合規(guī)定限額；2分4、工程項目成本管理系統(tǒng)執(zhí)行是否符合公司規(guī)定；3分5、是否建立對外付款臺賬、協(xié)作隊伍扣款臺賬；3分6、民工工資管理是否符合精細化管理規(guī)定，是否按規(guī)定代發(fā)；2分7、是否建立雙清責(zé)任制，到期款項是否按時、足額收回；3分8、如存在支付款項不按照《項目財務(wù)管理辦法》和《工程項目管理實施細則》執(zhí)行，不滿足“三重一大”要求、未嚴格履行付款審批手續(xù)；-10分9、如存在“先付款后審批”行為；-17分10、如存在小金庫等違法行為；-17分11、項目間擅自跨項目調(diào)動資金或項目擅自融資的；-17分4資產(chǎn)管理121、是否按照規(guī)定購置、組固、調(diào)撥及報廢固定資產(chǎn)；2分2、各類固定資產(chǎn)計折舊年限、凈殘值和折舊方法是否符合《固定資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定；1分3、是否建立固定資產(chǎn)臺賬、物資動態(tài)分析表、低值易耗品管理臺賬、周轉(zhuǎn)材料攤銷單、廢舊物資處理臺賬、固定資產(chǎn)報廢臺賬，內(nèi)容是否符合公司要求；6分4、原材料是否與物資定期