工程項目管理自考教材對應(yīng)習(xí)題

PAGEPAGE5工程項目管理習(xí)題集第一章工程項目管理概論一、單選題1、在同一個工程項目中，不同的參與者的生命周期不同，其中監(jiān)理（咨詢）單位的生命周期是（）A、工程項目的全過程管理B、從批準(zhǔn)立項到交付使用C、從施工招標(biāo)到交付使用D、根據(jù)業(yè)主和合同要求不同，其生命周期是不同的2、在工程項目中，作為監(jiān)理單位在項目中的負(fù)責(zé)人是（）。A、監(jiān)理單位的項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位的總經(jīng)理3、工程項目管理的三大基本目標(biāo)的關(guān)系是（）A、相互依賴B、相互對立C、相互排斥D、對立統(tǒng)一4、在建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列文件中，屬于指導(dǎo)本專業(yè)（部門）的監(jiān)理工作的文件是（）A、監(jiān)理大綱B、監(jiān)理規(guī)劃C、監(jiān)理細(xì)則D、監(jiān)理方案5、不是項目的特征為（）A、一次性B、系統(tǒng)性C、有生命周期D、獨特性6、項目是具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了（），包括滿足時間、費用和資源等約束條件。A、協(xié)調(diào)各方的約束B、滿足業(yè)主要求C、項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化D、達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)7、在工程項目中，作為監(jiān)理單位在項目中的技術(shù)人員的是（）。A、監(jiān)理單位的項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理工程師D、監(jiān)理員8、項目分標(biāo)方式的確定是項目實施的戰(zhàn)略問題，對整個工程項目有重大影響，下面的分標(biāo)方式中（），我國目前還不能采用。A、CM模式B、分階段分專業(yè)平行分包方式C、總包模式D、BOT模式9、項目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是指（）A、成本B、進(jìn)度C、質(zhì)量D、功能和使用價值10、涉及專業(yè)較少的小型項目，一般應(yīng)采用（）組織結(jié)構(gòu)。A、直線式B、部門控制式C、矩陣式D、事業(yè)部式11、下面哪一個不是項目管理的職能（）。A、決策B、計劃C、組織D、協(xié)調(diào)12、工程項目管理的任務(wù)有很多，其中最重要的任務(wù)是（）。A、質(zhì)量管理B、安全管理C、進(jìn)度管理D、投資（成本）控制13、工程項目策劃是把項目（）轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且有策略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。A、決策B、建設(shè)意圖C、目標(biāo)D、功能性目標(biāo)二、多選題1、項目取得成功的前提有（）A、高水平的項目經(jīng)理B、高水平的項目管理C、充足的資金D、符合實際的項目目標(biāo)和計劃E、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計2、項目的特征有（）。A、質(zhì)量的隱蔽性B、一定的約束條件C、一次性D、高投入性E、復(fù)雜性和系統(tǒng)性3、工程項目的特點有（）A、特殊的項目組織B、管理的系統(tǒng)性C、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計D、特殊的法律條件E、特定的對象4、工程項目管理的任務(wù)有：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)；其中三控制是指（ABE）A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、合同控制D、安全控制E、投資控制三、問答題1、

試述項目的目標(biāo)和項目管理的目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別？（6分）答：（1）項目目標(biāo)是由功能性目標(biāo)（使用功能）1分和約束性目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費用）組成；1分而項目管理目標(biāo)主要是約束性目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費用）；2分（2）項目目標(biāo)是針對整個工程生命周期的，是上層對項目的要求，它主要解決上層系統(tǒng)的問題，常常體現(xiàn)在工程項目的運營階段上；項目管理目標(biāo)是為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，是項目目標(biāo)的一部分，并為它服務(wù)。2分2、

施工項目管理的主要內(nèi)容有哪些？（9分）答：（1）編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“實施細(xì)則”。（1.5分）（2）四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。（1.5分）（3）五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。（2分）（4）組織協(xié)調(diào)；（１分）（5）竣工驗收；（１分）（6）項目考核評價；（１分）（7）項目回訪保修。（１分）3、

工程項目的分標(biāo)方式有哪些？如果現(xiàn)在有一個50棟房屋小區(qū)，你作為建設(shè)單位的項目經(jīng)理選擇哪一種分標(biāo)方式，為什么？（10分）答：（1）工程項目的分標(biāo)方式有：分階段分專業(yè)平行分包的方式；總包方式；介于前面兩種之間的方式；CM模式等。3分（2）采用分階段分專業(yè)平行分包的方式；3分；其它方式-1分說明理由：4分4、什么是建設(shè)監(jiān)理？建設(shè)監(jiān)理的三大文件是什么？它們有什么區(qū)別和聯(lián)系？答：（1）建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。（2）建設(shè)監(jiān)理的三大文件是：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。（3）監(jiān)理大綱：是在項目監(jiān)理招標(biāo)階段由監(jiān)理單位指派人員編寫，目的是為了獲得工程監(jiān)理的任務(wù)。監(jiān)理規(guī)劃：是在監(jiān)理大綱之后，也就是獲得監(jiān)理任務(wù)后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織人員依據(jù)監(jiān)理大綱編寫的，目的是為了對整個工程的監(jiān)理進(jìn)行規(guī)劃，它比監(jiān)理大綱更詳實、全面。第三章工程項目資源管理一、單選題1、采用ABC分類法對材料進(jìn)行分類時，在累計頻率在80～90％范圍內(nèi)的材料是（C）。A、一般材料B、主要材料C、次要材料D、都不是2、對于進(jìn)場的材料，有的要檢查其力學(xué)性能，這屬于（C）。A、書面檢驗B、外觀檢驗C、理化檢驗D、無損檢驗二、多選題1、材料質(zhì)量檢驗的方法有（ABDE）？A、

書面檢驗B、外觀檢驗C、全檢D、理化檢驗E、無損檢驗

2、材料質(zhì)量控制的要點有：（BCDE）。A、合理組織材料采購，確保一次購齊B、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家C、合理地組織材料使用，減少材料的損失D、加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)E、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料三、問答題1、簡單敘述材料質(zhì)量控制的要點？答：(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。(3)合理地組織材料使用，減少材料的損失。(4)加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。(5)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。每個1分第四章工程項目進(jìn)度管理一、單選題1、項目進(jìn)度計劃的編制過程是一個（C）的過程？A、由細(xì)到粗B、單位工程→分部工程C、由粗到細(xì)D、單位工程→建設(shè)項目2、當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差，且偏差值大于自由時差時，則影響（A）。A、緊后工作的開始時間B、工期C、緊后工作和工期D、均無影響二、多選題1、由于發(fā)生下列情況，造成工程工期延長，其中屬于工程延期的是（ADE）。A、機(jī)械故障B、地震C、質(zhì)量事故D、業(yè)主沒有及時提供場地E、流砂2、施工進(jìn)度檢查的方法有（ABE）。A、橫道圖比較法B、S型曲線比較法C、網(wǎng)絡(luò)計劃比較法D、香蕉曲線比較法E、前鋒線比較法三、問答題1、

什么是工程延期和工程延誤？它們有什么區(qū)別？（6分）（1）工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。2分工程延誤——由于承包商原因造成的工期拖延。2分（2）工程延期往往是由于業(yè)主原因和不可抗力原因造成的，其工期和費用損失由承包商向監(jiān)理工程師申報、審核批準(zhǔn)，工程延期。2分工程延誤往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、……等等。因此，工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此，應(yīng)引起項目經(jīng)理的足夠重視，及時處理。2分四、計算題1、某單項工程，按下圖進(jìn)度計劃正在進(jìn)行。圖中箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費用（元/天），箭線下方括號外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下方括號內(nèi)數(shù)字為工作最快施工時間。原計劃工期是220天，在第110天檢查時，工作2-3（構(gòu)件安裝）已經(jīng)全部完成，工作3-5（專業(yè)工程）剛剛開工，3-4工作按計劃執(zhí)行。由于工作3-5是關(guān)鍵工作，它拖后10天，將導(dǎo)致總工期延長10天。[問題]為使計劃按原計劃完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃，問應(yīng)如何調(diào)整原計劃，既經(jīng)濟(jì)又保證計劃在220天內(nèi)完成？第五章工程項目質(zhì)量管理一、單選題1、質(zhì)量控制的核心為（B）。A、事前控制B、人C、工序D、事前和事中2、影響質(zhì)量的“五大”因素簡稱為“4M1E”，其中“1E”是指（D）。A、方法B、材料C、機(jī)械D、環(huán)境3、工程項目竣工驗收質(zhì)量等級，分為（A）。A、合格B、優(yōu)良、合格C、優(yōu)良、合格、不合格D、合格、基本合格、不合格4、分項工程的質(zhì)量驗收由（B）組織。A、專職質(zhì)檢員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、總監(jiān)理工程師5、在合同條件下，用戶對工程質(zhì)量的要求，是屬于(A)。A、明確的需要B、隱含的需要C、明確和隱含的需要D、法定的需要6、作為企業(yè)，為了提高其業(yè)績管理水平，應(yīng)選擇（）標(biāo)準(zhǔn)。A、ISO9000B、ISO9001C、ISO9004D、ISO190011作為企業(yè)建立質(zhì)量體系的目的是為了（）。A、認(rèn)證B、更好地滿足顧客的要求C、提高信譽(yù)D、提高產(chǎn)品質(zhì)量二、多選題1、建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在（ABC）。A、適用性和安全性B、耐久性和可靠性C、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性D、美觀性與安全性E、結(jié)構(gòu)性與舒適性2、ISO9000-2000系列標(biāo)準(zhǔn)的組成包括（ABE）。A、ISO9000（GB/T-19000）B、ISO9001（GB/T-19001）C、ISO9002（GB/T-19002）D、ISO9003（GB/T-19003）E、ISO9004（GB/T-19004）3、建筑工程分項工程的劃分通常是按（ABC）。A、工種B、材料C、施工工藝D、部位E、樓層4、由于工程項目的特點形成了工程質(zhì)量本身的特點，工程項目的質(zhì)量控制的特點通常有（ABC）。A、影響因素多B、波動大，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異C、隱蔽性和終檢局限制D、施工復(fù)雜性E、高投入性和風(fēng)險性5、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。它包括（）？A、質(zhì)量控制B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量改進(jìn)D、質(zhì)量體系E、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定三、問答題圖1圖1答：這是一個雙峰型的直方圖；1分這種直方圖是不正常的；1分其原因是：可能技術(shù)人員將兩個班組的數(shù)據(jù)或兩種方法的數(shù)據(jù)，混在一起的結(jié)果。2分2、

某高校一棟十層現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，在主體結(jié)構(gòu)完成一半左右時，發(fā)現(xiàn)原來完成的樁、基礎(chǔ)承臺、1層柱和剪力墻的混凝土試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計值的56%。（15分）[問題]1）作為現(xiàn)場項目經(jīng)理（或技術(shù)人員）你認(rèn)為應(yīng)從哪幾方面去分析？2）現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗方法有哪些？3）你認(rèn)為應(yīng)采用哪種統(tǒng)計方法進(jìn)行預(yù)控？答：（1）現(xiàn)場項目經(jīng)理（或技術(shù)人員）應(yīng)從影響質(zhì)量“五大因素”去分析：即：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。（5分）（2）現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗方法有：目測法：看、摸、敲、照（3分） 量測法：靠、吊、量、套（3分）試驗法：理化試驗和無損檢驗（2分）（3）根據(jù)題目的背景，應(yīng)采用因果分析法進(jìn)行預(yù)控。（2分）第六章工程項目費用管理一、單選題1、對于項目管理者，對投資控制起決定性的階段是（A）。A、設(shè)計階段B、施工階段C、招投標(biāo)階段D、竣工驗收階段2、某工程，12月計劃完成工程量是6000㎡，單價為100元/㎡，而實際完成工程量是6500㎡，實際單價為120元/㎡，則其進(jìn)度偏差是（B）元。A、50000B、-50000C、18000D、1300003、項目成本控制中，作為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益是（B）。A、計劃成本與預(yù)算成本的差額；B、計劃成本與實際成本的差額；C、預(yù)算成本與實際成本的差額；D、預(yù)算成本與結(jié)算價的差額。4、對于三階段設(shè)計的大型工程，施工圖設(shè)計階段的投資限額是（B）。A、投資估算B、修正概算C、設(shè)計概算D、施工圖預(yù)算5、作為項目部成本控制的目標(biāo)是（C）。A、合同價款B、預(yù)算成本C、計劃成本D、實際成本二、多選題1、在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定與控制工作。每一次計價都是一次投資計劃的過程，其中形成費用文件的有（ABE）。A、投資估算B、設(shè)計概算C、工程貸款D、施工預(yù)算E、工程結(jié)算2、項目施工中常用的工程價款的支付方式有：（ACD）。A、按月結(jié)算B、按年結(jié)算C、分段結(jié)算D、竣工后一次結(jié)算E、按專業(yè)工程結(jié)算三、問答題1、試述施工階段投資控制的內(nèi)容？答：1)做好投資控制目標(biāo)和資金使用計劃的制定；2)工程進(jìn)度款支付控制；3)嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更；4)工程價款的動態(tài)結(jié)算；5)施工索賠處理等。2、施工項目成本的分類中，按成本發(fā)生的時間劃分有哪些？它們的關(guān)系如何？答：按成本發(fā)生的時間劃分有：預(yù)算成本，計劃成本；實際成本。（3分）a、

預(yù)算成本：是按照建筑安裝工程實物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費標(biāo)準(zhǔn)計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計算確定的。（1分）b、計劃成本：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。計劃成本確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工項目的技術(shù)特征、項目管理人員素質(zhì)、勞動力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項目成本的標(biāo)準(zhǔn)。（1分）c、實際成本：它是項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和。（1分）上述三種成本計劃的關(guān)系，實際成本與預(yù)算成本比較，反映的是對社會平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計劃成本同預(yù)算成本比較，差額是計劃成本降低額；計劃成本同實際成本相比較，差額是實際成本降低額，是項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。四、計算題1、某項目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計劃為1500m3，使用商品混凝土。實際澆注工程量為1600m3，計劃損耗量2%，實際供應(yīng)量1656m3，計劃價格280元/m3（1）計算成本偏差和進(jìn)度偏差。（2）采用因素替換法分析成本偏差的原因。解：（1）計算成本偏差：1）成本偏差=1656×300-1500×1.02×280=68400元2分說明成本增加了68400元1分2）進(jìn)度偏差=1500×1.02×280-1656×280=428400-463680=-35280元2分說明進(jìn)度超前了1分（2）采用因素替換法分析成本偏差的原因：1）

工程量因素：（1600-1500）×1.02×280=28560元2分說明由于工程量增加導(dǎo)致成本增加了28560元1分2）

損耗因素：1600×（1.035-1.02）×280=6720元2分說明由于損耗增加導(dǎo)致成本增加了6720元1分3）

單價因素：1656×（300-280）=33120元2分說明由于單價增加導(dǎo)致成本增加了33120元1分<習(xí)題七>工程項目的特點有（ABDE）？A、特殊的項目組織B、管理的系統(tǒng)性C、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計D、特殊的法律條件E、特定的對象<習(xí)題八>工程項目管理的任務(wù)有：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)；其中三控制是指（ABE）？A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、合同控制D、安全控制E、投資控制<習(xí)題九>1、

試述項目的目標(biāo)和項目管理的目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別？（6分）答：（1）項目目標(biāo)是由功能性目標(biāo)（使用功能）1分和約束性目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費用）組成；1分而項目管理目標(biāo)主要是約束性目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費用）；2分（2）項目目標(biāo)是針對整個工程生命周期的，是上層對項目的要求，它主要解決上層系統(tǒng)的問題，常常體現(xiàn)在工程項目的運營階段上；項目管理目標(biāo)是為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，是項目目標(biāo)的一部分，并為它服務(wù)。<習(xí)題十>1、

施工項目管理的主要內(nèi)容有哪些？（9分）答：（1）編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“實施細(xì)則”。（1.5分）（2）四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。（1.5分）（3）五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。（2分）（4）組織協(xié)調(diào)；（１分）（5）竣工驗收；（１分）（6）項目考核評價；（１分）（7）項目回訪保修。（１分）<習(xí)題十一>工程項目管理的任務(wù)有哪些？其中最重要的任務(wù)是什么？答：1）工程項目管理的任務(wù)有：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用（成本）控制；合同管理、信息管理、安全管理；組織與協(xié)調(diào)（每個0.5分共4分）2）其中最重要的任務(wù)是：安全管理1分試述參與建設(shè)的各方在整個工程建設(shè)過程中的生命周期？答：1）投資者：是從項目構(gòu)思到項目的消亡的全過程壽命。（1.5分）2）開發(fā)商：是從項目構(gòu)思到項目建成的周期。（1.5分）3）設(shè)計單位：是從項目批準(zhǔn)立項到項目建成的周期。（1.5分）4）施工單位：是從項目施工招標(biāo)開始到項目建成保修期結(jié)束為止。（1.5分）5）供貨商：是從項目招標(biāo)開始到項目建成為止。（1分）6）經(jīng)營單位：是從項目建成開始到項目的消亡為止。（1分）7）監(jiān)理（咨詢）單位：它的生命周期是根據(jù)業(yè)主的需要，有可能是項目的前期策劃，也可能是項目的實施階段，也可能是從項目構(gòu)思到項目建成的周期。（2分）<習(xí)題十二>一、試述工程項目的組織形式有哪些？現(xiàn)有某房地產(chǎn)公司，開發(fā)一住宅小區(qū)總建筑面積40萬m2。其中21層高層住宅6棟，6層的多層住宅60棟，工程準(zhǔn)備分三期組織施工?，F(xiàn)通過招標(biāo)，確定A施工企業(yè)為施工總承包；問應(yīng)采用什么的組織形式為妥，為什么？并繪制出該組織形式。（10分）答：（1）工程項目的組織形式有：直線式、職能式、矩陣式、部門控制式等（4分）（2）由于該住宅小區(qū)總建筑面積達(dá)40萬m2，屬于大中型項目，應(yīng)采用矩陣式項目管理組織形式；這樣可加強(qiáng)職能部門的橫向聯(lián)系，充分發(fā)揮人的使用效率。（3分）矩陣式組織形式<習(xí)題十三>你認(rèn)為應(yīng)采用哪種統(tǒng)計方法進(jìn)行預(yù)控？答：（1）現(xiàn)場項目經(jīng)理（或技術(shù)人員）應(yīng)從影響質(zhì)量“五大因素”去分析：即：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。（5分）（2）現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗方法有：目測法：看、摸、敲、照（3分） 量測法：靠、吊、量、套（3分）試驗法：理化試驗和無損檢驗（2分）（3）根據(jù)題目的背景，應(yīng)采用因果分析法進(jìn)行預(yù)控。（2分）<習(xí)題十四>某項目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計劃為1500m3，使用商品混凝土。實際澆注工程量為1600m3，計劃損耗量2%，實際供應(yīng)量1656m3，計劃價格280元/m3，實際價格300元/m3。試:（1）計算成本偏差和進(jìn)度偏差。（2）采用因素替換法分析成本偏差的原因。解：（1）計算成本偏差：1）成本偏差=1656×300-1500×1.02×280=68400元2分說明成本增加了68400元1分2）進(jìn)度偏差=1500×1.02×280-1656×280=428400-463680=-35280元2分說明進(jìn)度超前了1分（2）采用因素替換法分析成本偏差的原因：1）工程量因素：（1600-1500）×1.02×280=28560元2分說明由于工程量增加導(dǎo)致成本增加了28560元1分2）損耗因素：1600×（1.035-1.02）×280=6720元2分說明由于損耗增加導(dǎo)致成本增加了6720元1分3）單價因素：1656×（300-280）=33120元2分說明由于單價增加導(dǎo)致成本增加了33120元1分<習(xí)題十五>一、某施工單位承包一建筑工程，甲乙雙方簽定的有關(guān)工程價款的合同內(nèi)容如下：1）建筑安裝工程造價660萬元，主要材料費占施工產(chǎn)值的比重為60%；2）預(yù)付備料款為建筑安裝工程造價的20%；3）工程進(jìn)度款逐月支付；4）工程保修金為建筑安裝工程造價的5%。工程各月實際完成產(chǎn)值見下表：月份二三四五六完成產(chǎn)值55110165220110[問題]：（20分）1、

該工程的預(yù)付備料款、起扣點為多少？2、

該工程2至5月，每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌伲坷塾嫻こ炭顬槎嗌伲?、

六月份工程竣工結(jié)算，甲方應(yīng)付工程尾款為多少？該工程在保修期內(nèi)發(fā)生屋面漏水，甲方多次催促乙方，乙方一再拖延，最后甲方另請施工單位維修，修理費1.5萬元，在保修期滿后，甲方應(yīng)清算支付乙方多少費用？如果屋面漏水維修由乙方承擔(dān)了，則在保修期滿后，甲方應(yīng)清算支付乙方多少費用？解：1、預(yù)付款：660×20%=132萬元2分2、起扣點：T=6600-132/60%=440萬元2分3、二月：完成55萬元＜440萬元，結(jié)算55萬元2分三月：完成110萬元，累計165萬元＜440萬元，結(jié)算110萬元2分四月：完成165萬元，累計330萬元＜440萬元，結(jié)算165萬元2分4、五月：完成220萬元，累計550萬元＞440萬元，本月可結(jié)算：440-330=110萬元，但本月完成220萬元，尚余110萬元需扣備料款，本月支付：110+110×（1-60%）=154萬元。4分5、六月：完成110萬元，保修金660×5%=33萬元。本月支付：110×（1-60%）-33=11萬元。4分6、若另請施工隊維修，保修期滿后，甲方清算支付：33-1.5=31.5萬元。1分反之：支付33萬元。1分

<習(xí)題十六>：（12分）前5周成本統(tǒng)計工作代號計劃完成預(yù)算成本BCWS(元)已完成工作（%）實際發(fā)生成本ACWP(元)已完成工作的預(yù)算成本BCWP(元)A420，00090425，200

B308，00080246，800

C230，880100254，034

5周末合計938，880906，034

問題：（1）

在表中計算前5周每項工作（即A、B、C、D各項工作項）的BCWP。（2）

計算5周末的費用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對結(jié)果含義加以說明。計算5周末的費用績效指數(shù)CPI與進(jìn)度績效指數(shù)SPI（計算結(jié)果小數(shù)點后面保留3位），并對結(jié)果含義加以說明。1、（12分）（1）表中計算前5周每項工作（即A、B、C、D各項工作項）的BCWP。前5周成本統(tǒng)計工作代號計劃完成預(yù)算成本BCWS(元)已完成工作（%）實際發(fā)生成本ACWP(元)已完成工作的預(yù)算成本BCWP(元)A420，00090425，200378,000（1分）B308，00080246，800246,400（1分）C230，880100254，034230,880（1分）5周末合計938，880（1分）906，034（1分）855,280（1分）（2）

用偏差CV=BCWP-ACWP=855280-906034=-50754（1分）由于CV為負(fù)，說明費用超支（0.5分）進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=855280-938880=-83600（1分）由于SV為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。（0.5分）（3）

費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=855280/906034=0.944