工程項目管理名詞解釋

工程項目管理名詞解釋1.項目：（ISO）具有獨特的過程，有開始和結(jié)束的日期。有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標。包括滿足時間、費用和資源等約束條件。

2.工程項目：屬于最典型的項目類型，主要是以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路，鐵路，橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱為建筑工程項目。3.項目管理：就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。（老師總結(jié)）項目的管理人員在相關的約束條件下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的工作進行有效的管理。３～建設項目全生命周期：是指包括整個項目的建造，使用以及最終清理的全過程。４～建設項目策劃：是把建設意圖轉(zhuǎn)換成定義明確，系統(tǒng)清晰，目標具體且富有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。５～項目定位：是指在項目構(gòu)思的基礎，確定項目的性質(zhì)，地位和影響力。4.項目全過程的動態(tài)管理：是指在項目管理應綜合協(xié)調(diào)好時間，費用及功能等約束性目標，在相對較短的時間內(nèi)成功的達到一個特定的成果性目標。5．項目管理的日常活動是：圍繞項目計劃，項目組織，質(zhì)量控制，費用控制和進度控制五項基本制度展開的。6.項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎的目標管理。7.項目管理的主要任務是：項目的計劃項目的組織質(zhì)量控制費用的控制進度控制。8.工程管理的內(nèi)涵：自項目開發(fā)至項目完成，通過和項目控制，以便項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。9.項目管理的基本目標：投資目標質(zhì)量目標進度目標。他們是對立統(tǒng)一的關系。10.工程管理的目的：就是在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度，降低工程造價。11.工程項目管理的主要任務：安全管理投資成本控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)，其中安全管理是項目管理中最重要的任務。12．建設項目生命周期：是指一個建設項目的建設周期。13.建設項目全周期：是指包括整個項目的建設，使用以及最終清理的全部過程。14.建設項目的生命周期一般可劃分成：項目的建造階段、運營階段和清理階段。４０～建設工程項目的總進度目標：指的是整個項目的進度目標，他是在項目決策階段項目定義是確定的。４１～建設工程向項目進度計劃系統(tǒng)：就是將確報項目目標實現(xiàn)必須進行的工程活動，根據(jù)他們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時間，用橫道圖和或網(wǎng)絡圖計劃進行安排。39施工總進度計劃：是針對建設項目或建筑群的施工而編制的施工進度進度計劃，它是施工總體方案在時間序列上的反映。４０～流水施工組織方式：是將擬建工程項目的整個建造活動分解成若干個施工過程，可以是若干工作性質(zhì)不同的部分，分項工程或工序。40網(wǎng)絡圖：是指由箭頭和節(jié)點組成，用來表示工作流程的方向，有序網(wǎng)狀圖形。４１～工程項目進度控制：解決實施中發(fā)現(xiàn)的實際與原計劃差異的矛盾及新的變化帶來的新的矛盾和問題。41關鍵線路：總時差為最小的工作即為關鍵工作，從起點到終點的線路上的工作均為關鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零。42檢驗批：是指施工過程中條件相同并含有一定數(shù)量材料，構(gòu)件或安裝項目的施工內(nèi)容。直接工程費：是指施工過程呢中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械使用費。43人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工資，工資性補貼，生產(chǎn)工人輔助工資。44生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學習，培訓期間的工資，因氣候影響停工工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)，婚，喪假期的工資。45施工機械使用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械按拆費和場外運費。46措施費：是指為完成工程項目，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中個非工程實體項目的費用。47規(guī)費：是指政府和有關權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用。48勞動保險費：是指由企業(yè)支付離退休職工的異地安家補助費，職工退休職金，六個月以上的病假人員工資，職工死亡喪葬補助費，撫恤費，按規(guī)定支付給離退休干部的各項經(jīng)費。４９～質(zhì)量控制：是指在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。５０～工程項目質(zhì)量控制：指在工程項目質(zhì)量目標的指導下，通過對項目各階段的資源，過程和成果所進行的計劃，實施，檢查和監(jiān)督過程，以判定它們是符合有關得質(zhì)量標準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。５１～質(zhì)量控制系統(tǒng)：是針對控制對象形成的一整套質(zhì)量控制方法和措施，也只形成的相應的計算機控制軟件系統(tǒng)。５２～施工質(zhì)量計劃：主要是指施工企業(yè)根據(jù)有關質(zhì)量管理標準，針對特定的工程項目編制的工程質(zhì)量控制方法，手段，組織以及相關實施程序。５３～工程質(zhì)量問題：在工程項目中，凡存在工程質(zhì)量不符合建筑，安裝質(zhì)量檢驗評定標準，相關施工與驗收規(guī)范或設計圖紙要求，以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，程度輕微的。５４～工程質(zhì)量事故：造成一定經(jīng)濟損失或永久性缺陷的。５５～質(zhì)量通?。褐腹こ添椖恐芯哂衅毡樾缘某Ｒ娰|(zhì)量問題。５６～生產(chǎn)能力指數(shù)法：根據(jù)已建成的，類似的建設項目后生產(chǎn)裝置的投資額和生產(chǎn)能力粗略估算擬建項目投資額的方法。５７～工程項目設計概算：指設計單位在初步設計或擴大初步設計階段。根據(jù)設計圖及說明書，設備清單，各項費用標準等資料，用科學的方法概略的計算擬建工程所需費用的經(jīng)濟文件，是設計文件的組成文件、５８～施工圖預算：由設計單位在施工圖中設計完成后，根據(jù)施工圖設計圖紙，費用定額，預算定額或單位估價表，施工組織設計文件等有關資料進行計算和編制的單位工程預算造價的文件。５９～標底：是指招標人根據(jù)指標項目的具體情況，編制的完成指標項目所需要的全部費用，是招標人對擬招標工程實現(xiàn)確定的預期價格，而非交易價格。６０～工程結(jié)算：指承包商在工程實施過程中，依據(jù)承包合同中關于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量，按照規(guī)定的程序向建設單位收取工程價款的一項經(jīng)濟活動。６１～竣工結(jié)算：指承包商按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向業(yè)主進行的最終工程價款結(jié)算。６２～索賠：在工程項目承包履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務或者出現(xiàn)了應當由對方承擔的風險而遭到損失時，向另一方提出賠償要求的行為。６３～安全生產(chǎn)：是指使生產(chǎn)過程中處于避免人身傷害，設備，損壞及其他不可接受的損害風險的狀態(tài)。６４～安全控制：通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃，組織，控制，調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。６５～安全生產(chǎn)責任制：是指企業(yè)對項目經(jīng)理各級領導，各部門，各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)責任的制度。６６～危險源：可能導致人身傷害或疾病，財產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。６７～體系運行：按照已建立體系的要求實施，其實施的措施重點圍繞培訓意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合，糾正和措施，記錄等活動推進體系地運行工作。６８～工傷事故：因為生產(chǎn)與工作發(fā)生的傷亡事故、６９～文明施工：是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境，衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序、７０～環(huán)境保護：按照法律法規(guī)，各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵，廢水，固體廢棄物，噪聲，振動等對環(huán)境的污染和危害。７１～固體廢物：是生產(chǎn)，建設，日常生活和其他活動中產(chǎn)生的固態(tài)，半固態(tài)廢棄物質(zhì)。７２～施工平面圖設計：是施工組織設計的重要組成部分，也是進行施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù)。７３～單位工程施工平面圖：是對一個你建筑物或構(gòu)筑物的施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃和空間布置圖、７４～施工總平面圖：是擬建項目施工工場的總布置圖。７５～總價合同：是指對于某個工程項目，承包人完成所有項目內(nèi)容的價格在合同中是一種規(guī)定的總價。７６～單價合同：指承包商在投標時按投標文件給定的分部分項工程量表確定報價單位變化的風險，發(fā)包人承擔工程量增減的風險。７７～工程變更：因施工條件改變，業(yè)主要求，工程師要求或設計原因使工程或其任何部分的形式，質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更、７８～業(yè)主索賠：是指由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務，或者由于承包單位的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主向承包商單位提出的索賠。７９～施工索賠系：由于業(yè)主或其他有關方面的過失或責任，使承包商在工程施工中增加了額外的費用，承包商根據(jù)合同條款的有關規(guī)定，以合法的程序要求業(yè)主或其他有關方面補償在施工中所遭受的損失。８０～合同工期：是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分部移交工程的時間，加上合同履行過程中工程師批準的工程延期的時間總和。８１～指定分包商：是雇主指定，選定，完成某向特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商