工程項(xiàng)目管理處罰規(guī)定

宜賓恒旭置地有限責(zé)任公司恒旭置地工程管理處罰規(guī)定宜賓恒旭置地有限責(zé)任公司恒旭置地工程管理處罰規(guī)定附件4：恒旭置地工程管理規(guī)定第一節(jié)總則為規(guī)范承包人的施工行為，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作順利、有序的開展，遵照工程承包合同的有關(guān)條款，特制訂并執(zhí)行《工程管理處罰規(guī)定》（以下簡稱本規(guī)定）。本規(guī)定若有與本合同主條款抵觸之處，以合同主條款為準(zhǔn)。本規(guī)定以監(jiān)督承包人按設(shè)計(jì)、規(guī)范、承包合同、發(fā)包人及監(jiān)理的要求完成合約內(nèi)容，規(guī)范承包人的施工行為為目的。本規(guī)定適用于發(fā)包人對(duì)總包的管理，發(fā)包人及總包對(duì)分包的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。處罰的生效：若證據(jù)確鑿，所有處罰均由發(fā)包人以《工程處罰通知單》的形式通知承包人，承包人不得有任何異議?？偘鼘?duì)分包的違規(guī)處罰須書面報(bào)請(qǐng)發(fā)包人，所有處罰決定均由發(fā)包人以《工程處罰通知單》的形式通知承包人。對(duì)每發(fā)現(xiàn)的一次違規(guī)行為的處罰只執(zhí)行一次，不得重復(fù)處罰。但因總包未對(duì)分包的違規(guī)行為進(jìn)行處罰，而是由發(fā)包人進(jìn)行處罰，則總包須接受相同的處罰。本規(guī)定涉及所有罰金（包括對(duì)總包及分包）均由發(fā)包人在任意階段付款中扣除，嚴(yán)禁現(xiàn)金交易?？偘胺职m對(duì)其違規(guī)行為被處罰，但：并不免除其承包合同約定及政府法規(guī)規(guī)定其應(yīng)盡的履行承包合同的義務(wù)和須承擔(dān)的責(zé)任；并不免除政府對(duì)其作出的任何處罰；并不免除因其違規(guī)行為對(duì)發(fā)包人、物業(yè)擁有人及物業(yè)使用人所造成損失的賠償責(zé)任；并不影響總包與分包之間按承包合同約定及工程常規(guī)所擁有的相互的索賠權(quán)利。承包人按本規(guī)定受處罰后并不免除按本合同約定應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。第二節(jié)細(xì)則一、承包人管理制度及管理人員在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包人必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等）書面報(bào)發(fā)包人、監(jiān)理單位審查，根據(jù)發(fā)包人、監(jiān)理單位的審查意見，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。違反本條規(guī)定，罰款500～1000元。技術(shù)管理體系必須以承包人總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項(xiàng)目技術(shù)管理部門，形成一個(gè)由承包人總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項(xiàng)目的完整的體系。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包人采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，不整改的處以10000元罰款。對(duì)于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組，發(fā)包人有權(quán)要求承包人進(jìn)行撤換。對(duì)于承包人技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，發(fā)包人有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場(chǎng)。如在限期后不離場(chǎng)的，處以5000元/人·天罰款。擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理，每人次罰款￥30,000-50，000元；擅自更換技術(shù)負(fù)責(zé)人，每人次罰款￥20,000元,如工作移交不到位離崗，處以1000元/人·次罰款，并對(duì)造成的損失負(fù)全部責(zé)任。須持證上崗而又無證者，每人次罰款￥2,000元；在職不在崗者，每人次罰款￥2,000元。不按發(fā)包人要求更換不合格人員者，每人次罰款￥2000元/天。二、技術(shù)管理清掃、施工圍墻及圍墻裝飾、施工排污、市政設(shè)施等全部，因施工不當(dāng)或管理不善損壞，由乙方負(fù)責(zé)賠償。若蓄意破壞在原價(jià)賠償后將處以罰款￥100～￥1000元。四、材料設(shè)備管理按要求必須送樣的物資，未按要求送樣的，每次罰款￥500～￥1,000元。所有物資進(jìn)場(chǎng)前須向發(fā)包人提交計(jì)劃，并報(bào)相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進(jìn)場(chǎng)提前2小時(shí)通知發(fā)包人，進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)通知發(fā)包人檢驗(yàn)、不及時(shí)送檢（進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)）或由此影響正常施工使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外罰款￥500～￥1,000元。物資經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，不及時(shí)退場(chǎng)（要求時(shí)間內(nèi)）、退場(chǎng)時(shí)未通知監(jiān)理、發(fā)包人見證的，以每拖延一次罰款￥500～￥1,000元。送檢的試驗(yàn)報(bào)告，最遲在檢測(cè)部門發(fā)出的第二天17：00前報(bào)發(fā)包人，每拖延一天罰款￥300元。物資三證不全、未經(jīng)送檢或報(bào)審驗(yàn)收就擅自使用的，每次罰款￥1,000～￥3,000元，并無條件拆卸，每拖延一天整改罰款￥500元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。如發(fā)現(xiàn)承包人使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料，每批次處以5000-20000元罰款。五、總包對(duì)分包的管理及配合分包不按總包要求組織施工，如進(jìn)度、安全等，總包可要求發(fā)包人對(duì)分包罰款￥200～￥1,000元?？偘岢龅氖鹿孰[患或其他問題，如分包不能按規(guī)定的時(shí)間整改，每延遲一天，總包可要求發(fā)包人對(duì)分包罰款￥100～￥500元。施工時(shí)分包未做到工完場(chǎng)清的，總包可要求發(fā)包人對(duì)分包單位按￥100～￥500元進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時(shí)有上列情況的將處罰加倍?？偘鼞?yīng)給予分包提供必要的施工條件等配合工作，而不給予的，發(fā)包人可根據(jù)具體情況，給予總包￥1,000～￥5,000元的處罰。六、計(jì)劃及進(jìn)度管理承包人須向發(fā)包人提交工程的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃，周計(jì)劃以及分部分項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制計(jì)劃，如未按要求提交的罰款￥100～￥1,000元。發(fā)包人或監(jiān)理以書面形式或會(huì)議上明確的節(jié)點(diǎn)工期，承包人不能按時(shí)完成的，逾期按￥300~￥3,000元/天處以罰款。七、成本1、不按要求及時(shí)報(bào)送預(yù)、結(jié)算資料或發(fā)包人要求須提供的計(jì)量依據(jù)，罰款￥100～￥1,000元。2、蓄意影響發(fā)包人開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計(jì)量工作正常進(jìn)行，罰款￥500～￥2,000元。八、質(zhì)量管理承包人在施工過程中不按要求加強(qiáng)自檢，達(dá)不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求，情節(jié)嚴(yán)重的，每次罰款￥500～￥2,000元。承包人必須接受單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500～1000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)發(fā)包人及承包人的上級(jí)公司，同時(shí)作為發(fā)包人對(duì)承包人資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在發(fā)包人項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。承包人工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，發(fā)包人有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)發(fā)包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，罰款200～5000元/次，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。施工中未按設(shè)計(jì)要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款￥500～￥5,000元。存在較大的質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰：土方回填不分層夯實(shí)，罰款￥300~￥2,000元；砼嚴(yán)重缺陷，觀感太差的，罰款￥500~￥2,000元；鋼筋不符要求罰款￥300~￥2,000元；樓、地面裂縫罰款￥500元；墻面開裂、漏水，￥300~￥1,000元/處；防水工程不符要求，罰款￥300~￥500元/處；軸線、層高不符合要求，罰款￥1,000~￥5,000元/處；門窗工程不按節(jié)點(diǎn)作法施工的罰款￥300~￥1,000/處；不注意成品保護(hù)，損壞成品的罰款￥300~￥2,000/處；抹灰嚴(yán)重空鼓、線條不直、膩?zhàn)印⑷槟z漆觀感較差罰款￥300~￥500元/處；蓄意遮蓋、掩飾、覆蓋、隱瞞質(zhì)量問題的罰款￥500~￥3,000元/次；外立面施工色差過大、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯(cuò)縫感觀教差、平面積水、整體感觀較差的罰款￥300~￥2,000元/處；蓄意影響阻饒發(fā)包人正常檢查驗(yàn)收工作，不按發(fā)包人通知單期限整改，每次罰款￥500～￥2,000元。未經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款￥200～￥1,000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款￥200元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款￥500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。違反隱蔽工程驗(yàn)收程序，未經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)的，責(zé)令改正并罰款￥300~￥1,000元。七、會(huì)議、文擋資料管理及施工配合周例會(huì)、專題會(huì)等，每遲到或早退一次罰款￥50元人民幣，每缺席一次罰款￥500元人民幣。如拖延不交者，罰款將從工程款中加倍扣除。承包人應(yīng)按發(fā)包人、監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫文件（檔案）資料，如不按時(shí)提交的罰款￥100～￥1,000元。承包人管理人員不能有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工，不能與發(fā)包人或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款￥200～￥1,000元。限期整改的項(xiàng)目，或周例會(huì)、發(fā)包人、監(jiān)理通知要求完成的工作，承包人無正當(dāng)理由未按時(shí)完成，被發(fā)包人、監(jiān)理確認(rèn)，以每一項(xiàng)為單位，罰款￥100～￥1,000元，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。監(jiān)理下發(fā)暫停施工指令期間，強(qiáng)行野蠻施工的，每次罰款￥500～￥2,000元。發(fā)包人、監(jiān)理下達(dá)的書面或口頭通知，不能及時(shí)