NOSA宣傳手冊資料

華泗電力委封有限公司

NOSA宣傳手冊

目錄

1簡介..................................................................................1

1.1什么是NOSA?.................................................................................................................................................1

1.2相關(guān)知識...............................1

2體系核心...............................2

3NOSA管理系統(tǒng)評審內(nèi)容及其評級準則.......3

3.1評審內(nèi)容主要包含以下二個方面.........3

3.2評級準則...............................3

4NOSA小知識..........................4

4.1NOSA的起源............................4

4.2NOSA含義..............................4

4.3冰山理論...............................4

4.4NOSA亞洲總部的建立...................4

4.5NOSA五星安全管理系統(tǒng)與國內(nèi)目前安全管理相比主要特點4

4.6安健環(huán)管理的目的......................4

4.7安健環(huán)管理的信念......................4

4.8NOSA五星系統(tǒng)的管理理念...............4

4.9NOSA審核..............................4

4.10NOSA審核的依據(jù)........................5

法律、法規(guī)，NOSA標準，本企業(yè)標準，行業(yè)要求，國際標準，行業(yè)最佳慣例5

4.11危險...................................5

4.12意外...................................5

4.13后果...................................5

4.14風險評估...............................5

4.15風險管理...............................5

4.16風險管理計劃...........................5

4.17風險管理的步驟.........................5

4.18危險源、危險源辨識、風險、風險評價…….5

4.19原始風險、控制后的風險................5

4.20NOSA理念..............................6

4.21NOSA指導思想..........................6

4.22NOSA工作流程..........................6

4.23ISSMEC程序............................6

識另J-控制標準一工作標準一監(jiān)督測量一評估一改進6

4.24ISSMEC程序應用.......................6

4.25高危工作控制程序......................6

4.26風險控制措施...........................6

4.27NOSA計分方法.........................7

4.28評估內(nèi)容所占百分比：..................7

4.29NOSA系統(tǒng)星級評審程序.................7

4.30管理原則...............................7

4.315W1H..........................................................................7

4.32NOSA評星等級有效期...................7

4.33實踐安健環(huán)風險管理系統(tǒng)最基本的目標.……8

4.34安健環(huán)管理的原則.......................8

4.35風險控制的三個階段內(nèi)容................8

4.36NOSA審核頻率..........................8

4.37SHE的含義.............................8

4.38RSCE的含義、NOSA審核的配分比例....8

4.39JSA的含義.............................8

4.40風險評估的意義.........................8

4.41MSDS的含義............................8

4.42PPE的含義.............................8

4.43OD的含義..............................8

4.44因工作而影響工作能力(DI)的統(tǒng)計......8

4.45安全色及其含義.........................8

4.46人身事故等級...........................9

4.47儲存化學危險品要求....................9

4.48噪音大于多少dB時需配置耳塞或耳罩....9

4.49電纜封堵的目的.........................9

4.50三級安全教育...........................9

4.51識別危害首要考慮的問題................9

4.52環(huán)境因素或影響的分類..................9

4.53建筑物檢查重點項目....................10

4.54照明巡檢的檢查重點項目...............10

4.55污染管理不善的體現(xiàn)....................10

4.56機械防護管理不善的體現(xiàn)...............10

4.57閉鎖系統(tǒng)管理不善的體現(xiàn)...............10

4.58有害物質(zhì)、化學品(HCS)管理不善的體現(xiàn)10

4.59便攜式電器設(shè)備管理不善的體現(xiàn)........10

4.6。漏電保護的使用與檢查管理不善的體現(xiàn).....10

4.61一般電器裝置和危險區(qū)電器設(shè)備的檢查管理不善的體現(xiàn)10

4.62手持工器具管理不善的體現(xiàn).............10

4.63人機工程學及人手搬運管理不善的體現(xiàn).....10

4.64頭部保護管理不善的體現(xiàn)...............10

4.65眼部和面部保護管理不善的體現(xiàn)........11

4.66腳部保護管理不善的體現(xiàn)...............11

4.67身體保護管理不善的體現(xiàn)...............II

4.68呼吸保護管理不善的體現(xiàn)...............11

4.69聽力保護管理不善的體現(xiàn)................11

4.70手部保護管理不善的體現(xiàn)...............11

4.71個人保護設(shè)備的管理不善的體現(xiàn)........11

4.72告示及標志的要求管理不善的體現(xiàn)......11

4.73消防設(shè)施管理不善的體現(xiàn)...............11

4.74消防設(shè)施位置的劃分管理不善的體現(xiàn)11

4.75消防設(shè)施的維護與保養(yǎng)管理不善的體現(xiàn)..…11

4.76易燃易爆物品的儲存管理不善的體現(xiàn)11

4.77火災報警系統(tǒng)管理不善的體現(xiàn)...........11

4.78事故回顧管理不善的體現(xiàn)................11

4.79急救設(shè)施管理不善的體現(xiàn)...............12

4.8D工余安健環(huán)管理不完善的體現(xiàn)...........12

4.81安全工作程序不完善的體現(xiàn).............12

4.82工作許可不完善的體現(xiàn).................12

4.83計劃工作觀察不完善的體現(xiàn)..........12

NOSA宣傳小手冊

1簡介

1.1什么是NOSA?

NOSA是國際職業(yè)安全協(xié)會(NationalOccupationalSafetyAssociation)簡稱。它創(chuàng)建于1951

年4月11日，是一個非牟利組織機構(gòu)。當時，由于南非工礦企業(yè)較多，工作環(huán)境差，人員素質(zhì)低,

經(jīng)常發(fā)生人身傷亡事故。南非政府迫切需要改善這種不安全狀況，由南非勞動局制定一系列的安全

審核制度，通過對企業(yè)的定期進行安全審核，對安全表現(xiàn)提供客觀的評估，指出需要改善地方，以

減少企業(yè)不安全因素，從而提高安全水平，并取得了顯著成績。而NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)是在

上述基礎(chǔ)上從70年代發(fā)展起來的，它經(jīng)過十萬多次的調(diào)查、考察和評估，發(fā)展至今已形成一個集

安全、環(huán)保、健康于一體的管理體系。

該系統(tǒng)以風險管理為基礎(chǔ)，強調(diào)人性化管理和持續(xù)改進的理念，目標是實現(xiàn)安全、健康、環(huán)保

的綜合風險管理。在國際上2000多個公司推行后，驗證了其在減少人員傷亡、減少職業(yè)病和其它

損失等方面是非常有效和成功的。

NOSA五星綜合管理系統(tǒng)是一種講究〃人性化〃的管理系統(tǒng)，它的推行理念主要是針對員工的安全

健康。NOSA提倡以人為本，強調(diào)全員參與及對員工的關(guān)愛和保護，提高員工的安健環(huán)意識，關(guān)注員

工的安全健康和生產(chǎn)活動對周圍環(huán)境的影響，通過對風險進行評估和控制，構(gòu)建一個人性化的工作

環(huán)境。它彌補了傳統(tǒng)安全管理在員工職業(yè)安全健康管理方面的不足，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)〃以人為

本〃的管理理念。

NOSA五星系統(tǒng)以系統(tǒng)工程的理論，將理安全、健康、環(huán)保三個方面的風險管理理論科學的融入

五個單元，再分成75元素，對每一個元素進行風險管理，從而全面規(guī)范、改進企業(yè)安健環(huán)管理，

為企業(yè)和員工提供一個優(yōu)良的安全、健康、環(huán)保的防護體系，保障企業(yè)員工的職業(yè)健康與生命安全,

保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，提高工作效率。

自1987年，NOSA開始提供對鄰國服務(wù)，已有10多個國家和地區(qū)采用NOSA“安全五星”管理系

統(tǒng)，如美國、加拿大、澳大利亞、南非、印度、印尼、孟加拉、智利、巴基斯坦、肯尼亞、尼口利

亞、巴西、香港等。廣州蓄能水電廠在1995年開始引進NOSA安全五星管理系統(tǒng)，96年11月份，

由南非NOSA“安全五星”評核員對該廠進行正式評核，取得了“三星級”良好成績，并頒發(fā)了“三

星級”證書，可以說，中國也成為采用NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)的國家之一。2012年12月20

日，雅碧江流域水電開發(fā)有限公司二灘水力發(fā)電廠通過NOSCAR,成為國內(nèi)首家通過NOSCAR認證的

水電廠。

1.2相關(guān)知識

-1-

1.2.1四標一體：就是建立在TS0900RTS01400U0HSAS1800KNOSA五星安健環(huán)管理體系框架

下的，以GB/T19001-2008標準為基礎(chǔ)，融合GB/T24001-2004標準、GB/T28001-2001標準、

CMB253-2004管理標準要求，實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理的綜合管理體系。

1.2.2之間聯(lián)系：IS09001標準、IS014001標準、0HSAS18001標準、N0SA五星安健環(huán)管理四個標

準有著共同的管理理念、管理基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)和公共的管理性要求，但也有很多的不同點，如：目

的不同、范圍不同、切入點不同等。

1.2.3工作思路：采取了“遵循一個目標，推行兩種方法，實現(xiàn)三個融合，形成四個一體，強化

五種措施”的“12345”工作思路。

1.2.3.1遵循一個目標。即以實現(xiàn)“精細化、規(guī)范化、示范化、現(xiàn)弋化”管理為要求，以“提升

管理水平，提高經(jīng)濟效益”為目標。

1.2.3.2推行兩種方法。即推行過程管理和風險預控兩種方法。

1.2.3.3實現(xiàn)三個融合。即實現(xiàn)“體系融合、文件融合、方法融合”。

1.2.3.4形成四個一體。即“方針目標一體、組織機構(gòu)一體、文件標準一體、管理方式一體”。

1.2.3.5強化五種措施。一是加強組織領(lǐng)導工作。二是建立健全激勵機制。三是建立全員參與機

制。四是建立了學習和信息共享交流平臺。五是建立持續(xù)改進機制。

1.2.4組織機構(gòu)：為推動N0SA工作的順利開展，公司成立“安健環(huán)管理委員會”、“安健環(huán)評估小

組”、“安健環(huán)小區(qū)代表”三級常設(shè)機構(gòu)。

1.2.5實施管理：一個目標：始終堅持風險最小化目標。三個觀念：始終堅持“以人為本、風險

預控、過程控制”的觀念，堅持從源頭上預防事故的發(fā)生。五項原則：把握領(lǐng)導帶頭、全員參與、

聯(lián)系實際、注重創(chuàng)新、持續(xù)改進的原則。五個步驟：確立了“引進觀念、強化領(lǐng)導、制定方案、穩(wěn)

步實施、創(chuàng)新改進”的工作步驟。

1.2.6公司安健環(huán)政策

安全可靠綠色環(huán)保節(jié)能高效依法合規(guī)控制風險全員參與持續(xù)改善以人為本

1.2.7安健環(huán)承諾

積極推進安健環(huán)體系建設(shè)，堅持安全綠色環(huán)保發(fā)展之路。確保各項工作依法合規(guī)，保證安健環(huán)

投入的有效實施，加強風險預控，保證安健環(huán)工作全員參與。始終員徹以人為本的理念，落實持續(xù)

改善的精益思想，為員工營造安全優(yōu)美的工作環(huán)境，形成健康快樂的工作生活方式，堅定履行“綠

色能源，潤澤生活”的社會責任，促在企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2體系核心

N0SA安全五星管理體系的著眼點，一是為企業(yè)進一步發(fā)展、引導、衡量和考核安健環(huán)績效提

-2-

供了一個框架：一是把“計劃、組織、引導、控制、溝通”等五大功能和活動進行了整合。

為了能夠最大程度地減少工傷、職業(yè)病、意外事故和人身傷亡的發(fā)生，NOSA為企業(yè)提供了系

統(tǒng)化的指導，并幫助企業(yè)建立一套全面綜合的安健環(huán)管理體系。通過基礎(chǔ)咨詢、進階的培訓課程計

劃和內(nèi)外結(jié)合的審核等綜合手段，NOSA可以讓員工的理解從有限的常識，逐步深入到具體完備的安

健環(huán)知識。NOSA在提供服務(wù)的同時，會積極與企業(yè)管理層進行溝通作。NOSA認為，首先企業(yè)領(lǐng)導

要正確理解，才能讓安健環(huán)方針措施在企業(yè)得到準確落實，繼而鼓勵公司的每一個員工投人到安健

環(huán)事務(wù)中來，各負其責。只有群策群力，開掘組織內(nèi)部的能力，才能達到NOSA認為最理想的管理

境界一自我管理。

3NOSA管理系統(tǒng)評審內(nèi)容及其評級準則

3.1評審內(nèi)容主要包含以下二個方面

3.1.1五大項目75個元素（共3200分）

3.1.1.1努力承諾及安健環(huán)管理政策（含1個元素，占30分）。

3.1.1.2NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)規(guī)劃（含3個元素，占320分）。

3.1.1.3安健環(huán)管理系統(tǒng)實施與運行（含57個元素，占1990分）。

3.1.1.4NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)評估與糾正行動（含14個元素，占820分）。

3.1.1.5安健環(huán)管理評審（含1個元素，占40分）。

3.1.2工傷意外事故率（DIFR）

五星系統(tǒng)除了上述五大類別組成外，還有一個統(tǒng)計工傷意外發(fā)生率的指標，它是一個關(guān)鍵指標,

顯示每年受傷員工占總數(shù)百分率。其統(tǒng)計方法：

DIFR二工傷意外次數(shù)X200000/全年員工工作小時數(shù)

公式中；

a）DIFR：DisablingIncidentFrequencyRate

b）工傷意外次數(shù)：指由工作導致或工作時所受到的損傷，使傷者無法或無法完全履行日常指

定職務(wù)工作達一個或以上工作日次數(shù)。

c）200000是一個基數(shù)，按100人工作一年（50周），每周40小時計算得出。

d）全年員工工作小時數(shù)二員工總?cè)藬?shù)X全年實際工作小時數(shù)。

e）統(tǒng)計范圍：按NOSA要求，被統(tǒng)計人員應包括本企業(yè)員工、第三產(chǎn)業(yè)及外包工程施工隊人員。

3.2評級準則

五星評估員根據(jù)五大類別72個元素的要求對企業(yè)進行評分，并計算工傷意外發(fā)生率，其與星級

對應關(guān)系如下:

星級工傷意外率得分魏）

NOSCARW1295

-3-

五星^91

四星W2275

三星W3261

兩星<4251

.星.W520

4NOSA小知識

4.1NOSA的起源

二次大戰(zhàn)后，南非的工傷率很高，導致很高的賠償金額。為此，南非政府勞工部在1951年4月

11日成立了NOSA機構(gòu)。

4.2NOSA含義

NOSA是南非國家職業(yè)安全協(xié)會的英文縮寫。

4.3冰山理論

在1件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。

4.4NOSA亞洲總部的建立

NOSA亞洲總部設(shè)在香港，于1999年4月成立。其中文名稱是“諾誠”。

4.5NOSA五星安全管理系統(tǒng)與國內(nèi)目前安全管理相比主要特點

NOSA五星安全管理系統(tǒng)，把安全管理工作化為5單元75個元素，每個元素以分值表示，通過

檢查員工喪失工作能力的傷害（DI）情況和管理狀況，評選出其管理水平所對應的等級（以取得五

角星的個數(shù)表示），最高水平為五個星，該管理系統(tǒng)評星標準比較科學，操作性也較強，對提高電

廠安全、健康和環(huán)保管理能力和管理水平比較有幫助。

4.6安健環(huán)管理的目的

持續(xù)提高安健環(huán)管理水平，實現(xiàn)“零違章、零意外、零事故二

4.7安健環(huán)管理的信念

所有意外均可以避免，所有存在的危險皆可得到控制，對環(huán)境的影響可以盡量降低，每項工作

均顧及安全、健康、環(huán)保。

4.8NOSA五星系統(tǒng)的管理理念

基于風險、超前控制、過程管理、系統(tǒng)和有效觀念、群眾參與、力求簡單實用、溝通和交流、

持續(xù)改進。

4.9NOSA審核

獨立的、有系統(tǒng)的、有目的的對安健環(huán)管理系統(tǒng)進行評估、分析，確定其有效性、可靠性并提

-4-

供可以持續(xù)改善的措施c

4.10NOSA審核的依據(jù)

法律、法規(guī)，N0SA標準，本企業(yè)標準，行業(yè)要求，國際標準，行業(yè)最佳慣例

4.11危險

指有潛在傷害力的來源或情況；危險能導致經(jīng)濟損失、設(shè)備損壞、人身傷害或環(huán)境損害。

4.12意外

意外是指處理一項活動時因未遵從安健環(huán)控制階段而出現(xiàn)不妥善或未能預計的事件。

4.13后果

指某一件事或情況所引起的結(jié)果；結(jié)果以定性或定量方式表示，通常是指經(jīng)濟損失、人身傷害、

不利的情況或利益得失。

4.14風險評估

是指包括風險識別、分析與評估的全過程，按照“計劃一行動一執(zhí)行一檢查"（PDCA）的方法進

行。風險評估適用于進行中的和未來的操作，從而可以識別和強調(diào)對人員、設(shè)施、公眾和環(huán)境的潛

在危險。

4.15風險管理

指依次運用管理系統(tǒng)的規(guī)定，程序及作業(yè)方式來減少和控制風險，使風險保持在可接受的水平。

4.16風險管理計劃

是以文件記錄的方式，詳細注明生產(chǎn)過程中或作業(yè)地點的減少或控制主要風險的輕重緩急次序,

并說明將采取何種相關(guān)措施以監(jiān)測及管理這些風險。

4.17風險管理的步驟

NOSA75個元素中只有5個元素與風險無關(guān)，其它70個元素均與風險有關(guān)，因此，安全管理的

第一步就是風險評估與管理。

它分為6個步驟：1認出危險；2評估風險；3可接受性認定；4控制風險；5記錄；6監(jiān)察/檢

查。

4.18危險源、危險源辨識、風險、風險評價

危險源：可能造成人員傷險或職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作場所環(huán)境或具組合之根源或狀態(tài)。

危險源辨識：認識存在的危險并確定其特征的過程。

風險：特定危險事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。常常被表述為R二P（可能性）XS（事件后果的

嚴重度）。

風險評價：評價風險程度并確定風險是否可容許的全過程。

4.19原始風險、控制后的風險

所謂原始風險是指沒有采取現(xiàn)有控制措施前的“安全、健康、環(huán)境”風險值的和。

所謂控制后的風險是指采取了控制措施以后，重新評價“安全、健康、環(huán)境”風險值，經(jīng)過計

算合計的風險為控制后的風險。

原始風險減去控制后的風險等于剩余風險。

查看剩余風險是否達到了理想的等級。

原始風險相對不發(fā)生變化，只有在客觀條件發(fā)生變化后，相對會發(fā)生變化。而控制后的風險，

隨著控制措施的實施，不同的階段，不同的時期，控制后的風險會發(fā)生變化，剩余風險也相應發(fā)生

變化。所以通常情況下，風險概述情況半年或一年要重新辨識、評價一次，重新制定措施，最終達

到使控制措施的有效性與及時性。

4.20N0SA理念

所有的場所都有風險；所有的風險都可控制；所有的事故都可避免。

4.21NOSA指導思想

風險預控,持續(xù)改進。

4.22NOSA工作流程

所有的作業(yè)活動（安全、健康、環(huán)境）存在的危險源進行辨識一評估一控制最終達到降低風險一

消除風險一持續(xù)改進。

4.23ISSMEC程序

識別f控制標準f工作標準一監(jiān)督測量一評估一改進

4.24ISSMEC程序應用

ISSMEC可應用于所有諾誠系統(tǒng)的元素，這個程序每個人都可應用于他們的日常工作中，根據(jù)

他們的權(quán)力、工作范圍和職責，如果正確使用ISSMEC于各個階層，公司的安全、健康和環(huán)境項目

將會得到持續(xù)的完善。ISSMEC由6個英文單詞的頭一個字母組成：

Identify-確認事故的可能原因

Setstandards-設(shè)立辦事方式與程序標準

Setstandards-職責

Measure-表現(xiàn)與標準的區(qū)別

Evaluate-標準的遵守

Contro/CorrecL采取糾正的行動

4.25高危工作控制程序

高危工作認定f高危工作安全分析f制定工作安全控制程序一有計劃的工作觀察表f執(zhí)行。

4.26風險控制措施

a）停止使用劇毒性物質(zhì)或以無危險物質(zhì)取代；

b）改用危險性較低的物質(zhì)；

-6-

C）隔離人員或危險：

d）局限危險，如實施緊急應變措施；

e）工程技術(shù)控制，如：通風、機械安全防護、隔音等；

f）個人防護

4.27NOSA計分方法

a）100%（完全符合）全部符合，完全遵守，受審核方100%滿足要求。

b）75%（大部分符合）能滿足大部分要求，無論是從風險、系統(tǒng)、依從還是績效來看，受審

核方都取得重大進展，偏離或不符合的地方相當小且容易解決，或者已有明確的解決方案。

c）50%（一半符合）符合一部分要求，受審核方大約50%符合要求，有解決方案但需要一定

時間執(zhí)行，或還沒有完全找出合適的陋決方案。

d）25%（少量符合）很薄弱，意識和行動都很缺乏，受審核方了解系統(tǒng)要求，但貫徹系統(tǒng)要

求還只是在策劃階段，無正式系統(tǒng)，很少、甚至完全沒有貫徹執(zhí)行系統(tǒng)要求，執(zhí)行系統(tǒng)要求和實施

控制措施不超過6個月。

e）0%（完全不符合）完全不符合系統(tǒng)要求，受審核方可能有系統(tǒng)方面的意識，但還沒有采取

積極和實質(zhì)的行動，如執(zhí)行控制措施、進行風險評估、明確管理系統(tǒng)等。

4.28評估內(nèi)容所占百分比：

是否識別危險源并進行了風險評估10；是否對上述風險制定了系統(tǒng)、程序和標準20；上述系統(tǒng)、

標準以及程序是否得到執(zhí)行30；效果如何？40；總結(jié)100o

4.29NOSA系統(tǒng)星級評審程序

1組織了解f2事件經(jīng)驗審核一3風險評估審核一4系統(tǒng)和依從審核一5計算核查每個元素一6

審核報告確定星級。

4.30管理原則

凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查

4.315W1H

What-做什么？

Why-為什么這樣做？

When-什么時候做？

Where-在何處做？

Who-誰來做這項工作？

How-用什么方法去做？

4.32NOSA評星等級有效期

-7-

12個月。

4.33實踐安健環(huán)風險管理系統(tǒng)最基本的目標

確認危險，控制風險，將所有隱患消除或減少在事故發(fā)生之前。

4.34安健環(huán)管理的原則

堅持“以人為本”的原則。

4.35風險控制的三個階段內(nèi)容

a）事故之前：采取控制措施預防事故發(fā)生；

b）事故發(fā)生當中：采取管理措施降低事故的嚴重性；

c）事故發(fā)生后：采取管理措施降低事故的嚴重后果。

4.36NOSA審核頻率

每年兩次自我審核，每年一次外部審核。

4.37SHE的含義

S—安全；H—健康；E—環(huán)保。

4.38RSCE的含義、NOSA審核的配分比例

R一風險；S一系統(tǒng)；C—依從、執(zhí)行；E—效果。

RSCE的配分比例分別為：風險R（占10%）、系統(tǒng)S（占20%）、依從、執(zhí)行C（占30%）、效果E

（占40%）。

4.39JSA的含義

J一工作S—安全A一分析，即：工作安全分析。

4.40風險評估的意義

任何一項工作都基于危險的因素，但每個危險因素只要確認就有其可控的一部分，即控制危險

的發(fā)生，也就是所有意外均可避免，用20%的努力控制80%的風險（20/80原則）。

4.41MSDS的含義

危險品清單。

4.42PPE的含義

個人防護用品。

4.430D的含義

職業(yè)病。

4.44因工作而影響工作能力（DI）的統(tǒng)計

職業(yè)病及設(shè)備記錄、事故傷殘及記錄、相關(guān)事故賠償記錄、體檢報告。

4.45安全色及其含義

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安全色分為紅色、藍色、黃色、綠色C

紅色：禁止、停止、消防和危險；

藍色：指令、必須遵守；

黃色：注意、警告；

綠色：通行、安全和提供信息。

4.46人身事故等級

a）特大人身事故：是指造成10人以上死亡，或者50人以上重傷；

b）重大人身事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷。

c）較大人身事故：是指造成1人以上3人以下死亡，或者3人以上10人以下重傷

d）一般人事故：是指造成1人以上3人以下重傷。

4.47儲存化學危險品要求

a）化學危險品應分類分項存放，推垛之間的主要通道應當有安全距離，不得超量存放。

b）遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的化學危險品，不得在露天、潮濕、漏雨和低

洼容易積水的地方存放。

c）受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的化學危險品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體

應當在陰涼通風的地方存放。

d）化學性質(zhì)或防護、滅火方法相互抵觸的化學危險品不得在同一倉庫或同一儲藏室內(nèi)存放。

4.48噪音大于多少dB時需配置耳塞或耳罩

90dBo

4.49電纜封堵的目的

為了防止火災延燃。

4.50三級安全教育

是指廠級安全教育；部門安全教育；班組安全教育。

4.51識別危害首要考慮的問題

a）存在什么危險源？

b）誰（什么）會受到傷害？

c）傷害怎樣發(fā)生？

4.52環(huán)境因素或影響的分類

a）大氣排放一一大氣質(zhì)量、溫室效應、臭氧層破壞、惡臭、酸雨等；

b）水體排放；

c）廢棄物管理；

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d）地域和社區(qū)問題一一噪聲、振動、景觀、生態(tài)等：

e）土地污染；

f）能源、資源、原輔材料等資源使用消耗。

4.53建筑物檢查重點項目

屋頂、墻壁和支柱、門口和落水管、固定梯、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、管道、水箱及油箱等。

4.54照明巡檢的檢查重點項目

查照明器具有無損壞；照明亮度是否不足或刺眼；有無例行檢查。

4.55污染管理不善的體現(xiàn)

未充分處理或收集；無清除污染的方法或標準；員工不熟悉污染源及控制；未例行檢查。

4.56機械防護管理不善的體現(xiàn)

沒有防護罩；防護罩松脫、破損或不全；所有防護罩沒有及時有效的維護。

4.57閉鎖系統(tǒng)管理不善的體現(xiàn)

開關(guān)無法上鎖；無鎖頭；無程序。

4.58有害物質(zhì)、化學品（HCS）管理不善的體現(xiàn)

危險化學品沒有標示；無采購或使用程序；放射性物質(zhì)沒有標示或上鎖；沒有劃定放射區(qū)域并

防止擅自進入。

4.59便攜式電器設(shè)備管理不善的體現(xiàn)

沒有按規(guī)定進行試驗和檢查；沒有統(tǒng)一編號并登記；電源線或插頭破損；接地線或極性錯誤；

借用或報廢（維修）手續(xù)不全。

4.60漏電保護的使用與檢查管理不善的體現(xiàn)

保護未進行校驗或整定；保護不全或不足夠。

4.61一般電器裝置和危險區(qū)電器設(shè)備的檢查管理不善的體現(xiàn)

導體有裸露現(xiàn)象；沒有接地或極性錯誤；不能確保裝置