公司黨建與內部團隊建設管理制度

公司黨建與內部團隊建設管理制度第一章總則第一條目的為加強公司黨建以及促進內部團隊的健康發(fā)展和良好運行，提高公司綜合競爭力和員工滿意度，本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司黨建與內部團隊建設管理活動，明確各方責任，建立健全的制度機制。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全體員工，包含管理人員、黨員干部和其他黨組織成員。第三條基本原則公司黨建與內部團隊建設管理活動應遵從以下基本原則：黨建和團隊建設與企業(yè)目標相全都，相互促進；黨建和團隊建設活動應貫徹科學民主決策和依法管理原則；黨建和團隊建設活動應重視制度建設和人才培養(yǎng)；黨建和團隊建設活動應加強業(yè)務引導和績效評價；黨建和團隊建設活動應重視員工關愛和文化建設。第四條重要職責公司黨建與內部團隊建設管理的重要職責如下：黨委（黨組）負責訂立黨建工作計劃和組織實施；人力資源部門負責訂立和管理內部團隊建設計劃；各團隊負責落實黨建和團隊建設的具體工作；全體員工應樂觀參加黨建和團隊建設活動，并按要求履行個人責任。第二章黨建管理制度第五條黨委（黨組）職責公司黨委（黨組）負責公司黨建工作，其職責包含但不限于以下內容：確立黨建工作的總體發(fā)展方向和目標；組織編制黨建工作計劃，并監(jiān)督實施；選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀黨員干部，推動黨員隊伍建設；加強黨的組織建設，完善黨的內部管理制度；組織黨員進行思想教育和黨性教育；推動黨員參加企業(yè)重點決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。第六條黨員管理公司黨委（黨組）應加強對黨員的管理和教育，具體要求如下：建立黨員檔案，完善黨員信息管理機制；組織黨員參加集中培訓和學習活動，提升黨員素養(yǎng)；定期組織黨員溝通座談，加強思想溝通和學習；配備專職黨務干部，負責日常黨建工作的管理和協(xié)調；鼓舞黨員樂觀參加企業(yè)創(chuàng)新和績效改進活動。第七條黨建經(jīng)費管理公司黨委（黨組）應依據(jù)需求，合理調配和使用黨建經(jīng)費，具體要求如下：訂立黨建經(jīng)費使用管理方法，并嚴格執(zhí)行；經(jīng)費使用要符合財務規(guī)范，確保資金安全；公開黨建經(jīng)費的使用情況，接受監(jiān)督和審計；鼓舞黨員和員工樂觀參加黨建活動，節(jié)省開支。第三章內部團隊建設管理制度第八條內部團隊建設規(guī)劃人力資源部門應訂立內部團隊建設規(guī)劃，具體要求如下：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，確定內部團隊設置和調整方案；定期評估團隊目標和績效，提出改進看法；統(tǒng)籌公司內部知識、技能和資源的配置和利用；供應內部培訓和發(fā)展機會，促進員工個人成長。第九條團隊建設活動各團隊負責人應組織和管理團隊建設活動，具體要求如下：訂立團隊建設計劃，明確目標和任務；定期組織團隊會議和活動，加強內部溝通和協(xié)作；鼓舞團隊成員相互學習和共享經(jīng)驗；激勵團隊成員樂觀參加業(yè)務創(chuàng)新和提升活動；第十條團隊表揚和嘉獎公司應建立團隊表揚和嘉獎制度，具體要求如下：設立團隊績效評價指標，定期評估團隊表現(xiàn)；表揚先進團隊和個人，激勵團隊成員樂觀進?。唤M織團隊間的競賽活動，促進團隊合作和創(chuàng)新；供應嘉獎和福利，提高員工的工作樂觀性。第四章監(jiān)督與評估第十一條監(jiān)督機制公司應建立健全的黨建和團隊建設監(jiān)督機制，具體要求如下：設立內部監(jiān)察機構，負責監(jiān)督黨建和團隊建設活動；開展定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進看法；定期組織黨員和員工的滿意度調查，了解他們對公司黨建和團隊建設的看法和建議；鼓舞黨員和員工樂觀參加監(jiān)督工作，保障監(jiān)督機制的公正性和有效性。第十二條績效評估公司應建立科學的黨建和團隊建設績效評估機制，具體要求如下：訂立績效評估指標，定期對黨建和團隊建設工作進行評估；結合員工績效考核，對團隊的工作業(yè)績進行評價；依據(jù)評估結果，訂立獎懲措施，激勵和引導團隊成員的進步。第五章附則第十三條規(guī)章制度的修改對于本規(guī)章制度的修改，公司應遵從以下程序：依據(jù)實際需要，由黨委（黨組）提出修改建議；經(jīng)全體員工討論和表決，在公司內部公示肯定期限；依據(jù)討論結果，由公司管理層決議