（創(chuàng)業(yè)指南）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)定義創(chuàng)業(yè)七點(diǎn)創(chuàng)業(yè)本質(zhì)創(chuàng)業(yè)者類型創(chuàng)業(yè)層次的四個階段創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)：實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程。舉個例子：到一個好的項(xiàng)目，見到了它的未來發(fā)展趨勢。那么你又找到了的定義，你能夠拿一些案例來闡述，那樣會簡單點(diǎn)。古語曰：善假于霧。樣也會成功！創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出時間、付出努力，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)的、精神的和社會的風(fēng)險，且獲得金錢的回報(bào)、個人的滿足和獨(dú)立自主。它有以下幾個特點(diǎn)：一、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造具有“更多價值的”新事物的過程。二、創(chuàng)業(yè)需要貢獻(xiàn)必要的時間，付出極大的努力。三、承擔(dān)必然存在的風(fēng)險。財(cái)務(wù)、精神、社會領(lǐng)域及家庭等。四、創(chuàng)業(yè)報(bào)酬、金錢、獨(dú)立自主、個人滿足。對于一個真正的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且仍需要付出堅(jiān)持不懈的努力，當(dāng)然，漸進(jìn)的成功也將帶來無窮的歡樂和分享不盡的幸福。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種無中生有的財(cái)富現(xiàn)象，是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機(jī)會，如何出現(xiàn)且被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。創(chuàng)業(yè)七點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢要是你擁有某方面的特長，那就從事此項(xiàng)服務(wù)或培訓(xùn)。北京林業(yè)大學(xué)的老師陸軍博士就組織學(xué)生把本校的農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術(shù)推廣到他們的家鄉(xiāng)。如果你對電腦病毒有研究，那你不妨高舉“反毒王”的旗幟，上門服務(wù)殺毒、防毒。結(jié)合興趣如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)結(jié)合，那將是非常幸運(yùn)的，那是快樂創(chuàng)業(yè)、快樂人生。如果你有繪畫和設(shè)計(jì)方面的興趣，能夠搞個專業(yè)工作室，從事家庭裝潢設(shè)計(jì)或是網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)。創(chuàng)業(yè)本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造。創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)歸納為7種創(chuàng)造活動，即財(cái)富的創(chuàng)造、企業(yè)的創(chuàng)造、創(chuàng)新的創(chuàng)造、變革的創(chuàng)造、雇傭的創(chuàng)造、價值的創(chuàng)造、增長的創(chuàng)造。創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者和機(jī)會結(jié)合且創(chuàng)造價值的活動創(chuàng)業(yè)者類型生存性創(chuàng)業(yè)者—大多為下崗工人，失去土地或以為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。清華大學(xué)調(diào)查報(bào)告表明：占創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者—過去在黨，政，軍，行政，事業(yè)單位掌握一定權(quán)力，或者在國企，民營企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機(jī)會適當(dāng)?shù)臅r候，下海開公司，辦企業(yè)，實(shí)際是將過去的權(quán)力和市場關(guān)系變現(xiàn)，將無形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。主動性創(chuàng)業(yè)者—盲目型創(chuàng)業(yè)者，冷靜型創(chuàng)業(yè)者。盲目型創(chuàng)業(yè)者—極為自信，做事沖動，這種創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者—創(chuàng)業(yè)者中的精華，特點(diǎn)是謀定而后動，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。創(chuàng)業(yè)層次創(chuàng)業(yè)層次的四個階段第一階段：生存階段。以產(chǎn)品、技術(shù)、渠道為優(yōu)勢，獲得生存空間；只要有想法（點(diǎn)子）、肯努力、會銷售，就能夠獲得相應(yīng)的機(jī)會；在這一階段，和第二階段：穩(wěn)定階段。創(chuàng)業(yè)層次的4個階段通過規(guī)范運(yùn)營，建立穩(wěn)定的系統(tǒng)，來增加機(jī)構(gòu)效益；關(guān)鍵是“建立一套持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)作系統(tǒng)”和“被動現(xiàn)金流”；讓企業(yè)不再依賴于創(chuàng)業(yè)者的個人能力和背景獲得發(fā)展；這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度；而原先的做生意轉(zhuǎn)變成成就事業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也初步形成。第三階段：發(fā)展階段。這時依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力整個商業(yè)機(jī)構(gòu)形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺來完成管理，（人治變成了公司治理銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就能夠退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了被動現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機(jī)器它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。比爾·蓋茨說：下一個比爾·蓋茨是中國的馬云。馬云說：下一個馬云是創(chuàng)業(yè)者。阿里巴巴馬云創(chuàng)業(yè)語錄創(chuàng)業(yè)者說：創(chuàng)業(yè)，從點(diǎn)滴開始。難道是點(diǎn)子創(chuàng)意大師？是管理大師？他們充其量是一個成功的E.和S，就連偉大的管理者，世界迪生（Edison）才是創(chuàng)業(yè)者，要知道馬云，史玉柱才是老板，是更是一個成功的！如果你連什么是E，S和B！都搞不清楚，那你得提高你的財(cái)商而不是想著馬上創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橐粋€人的思維決定了你會成為那一類象限的人。我今天不想討論的是如何成為一個小業(yè)主，小老板的問題，因?yàn)檫@太容易了，你見見大街上到處都是開飯館，加盟店的S。我是說下一個馬云會是誰？也就是誰會是一個成功的B？一個擁有系統(tǒng)的，能帶來大量現(xiàn)金流的企業(yè)家。馬云靠他的創(chuàng)新打造了一個系統(tǒng)，阿里巴巴平臺，仍有他的現(xiàn)金流系統(tǒng)支付寶，據(jù)說今年的現(xiàn)金流將是1000億。好多人都想創(chuàng)業(yè)，于是見成功者的案例。要知道成功是不容易復(fù)制的，只有創(chuàng)新才能成就一番偉業(yè)。如果你不僅僅只是養(yǎng)家糊口，而是要想把你的事業(yè)在取得初步的成功之后，永遠(yuǎn)保持和發(fā)展下去，那你就必須打造一個這樣的平臺，這樣一個現(xiàn)金流系統(tǒng)。這就是創(chuàng)業(yè)的第三階段，建立系統(tǒng)。第四階段：成熟擴(kuò)張階段。這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，是一種無國界的運(yùn)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力（軟實(shí)力）子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實(shí)力）這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。如何擁有一個好的企業(yè)如何才能擁有一個這樣的企業(yè)。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)辦企業(yè)，就是如何做生意的問題。我非常同意贏在中國創(chuàng)業(yè)實(shí)名論壇的一個報(bào)道：美國超級億萬富豪，石油大王保羅蓋蒂預(yù)測：在21世紀(jì)最有前途的生意模式應(yīng)該具有以下幾個特點(diǎn)：1、一定是擁有屬于自己的生意，從事這項(xiàng)生意的每個人都是一個獨(dú)立的生意人，而不是為他人打工。2、你的生意一定要提供具有廣闊市場前景的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是某種特殊產(chǎn)品，見起來有特色，但潛在市場很小。3、你要為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供保障，這樣一來，你的顧客才可能放心購買，而且仍能重復(fù)購買。4、你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)一定要強(qiáng)于你的競爭對手，要具有自己的核心競爭力。5、你一定要獎勵那些作出貢獻(xiàn)的人，遵循的是多勞多得的原則。6、你的生意的成功一定要建立在幫助他人成功的基礎(chǔ)之上，是雙贏甚至于是多贏的生意機(jī)制。那么企業(yè)運(yùn)營的目的就是追求未來價值的最大化。我認(rèn)為我們重點(diǎn)討論一下創(chuàng)業(yè)的第一到第三階段問題。就是行業(yè)的核心競爭力有哪些組成：之上的部分就是通過一個創(chuàng)新的商業(yè)模式來解決。創(chuàng)業(yè)起步階段：除了要考慮遠(yuǎn)景，仍要面對現(xiàn)實(shí)問題。就是創(chuàng)辦這么一家公司如何最快贏利的問題，贏利靠的是偉大的產(chǎn)品和營銷策略。創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)要靠的是單品靜銷力，這一點(diǎn)對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應(yīng)，更沒有顧客認(rèn)知度很高的市場環(huán)境——只能靠靜銷力去征服顧客。有關(guān)單品靜銷力模型的設(shè)計(jì)就說說要點(diǎn)，比如我發(fā)明了一種沐浴露，想用這個產(chǎn)品來創(chuàng)業(yè)，如果針對美容院的市場推銷，那你就得了解美容院老板的想法，她們天天面向客戶，最知道什么樣的產(chǎn)品才是最具有單品靜銷力的，這不，有個老板就給我提了很好的建議，難怪稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了“開辟智慧之井，釋放無窮睿智”的秘方：“工作現(xiàn)場有神靈”。解決問題的答案總是在現(xiàn)場。當(dāng)一個人以不服輸?shù)母叨葻崆橥度氘a(chǎn)品研發(fā)之中，在對其進(jìn)行全然的審視、傾聽之中，往往會聽到“產(chǎn)品的私語”，找到解決問題的辦法。如同像蘋果公司那樣，只想做出最偉大的產(chǎn)品，對于我這樣一個創(chuàng)業(yè)者來說：仍有要模仿，延伸，再組合，創(chuàng)新，最后直到發(fā)明出最偉大的商業(yè)模式為止，是要凝聚好多人的心智和財(cái)商，另外仍有【原生鈦】品牌經(jīng)過長期的市場營銷實(shí)踐，強(qiáng)勢打造充分滿足市場技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用需求的、具有非傳統(tǒng)市場特征的室內(nèi)環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)同新經(jīng)濟(jì)條件下的電子網(wǎng)絡(luò)推廣應(yīng)用平臺、高效結(jié)合、且甄別應(yīng)用傳統(tǒng)營銷手段的市場獲利表現(xiàn)優(yōu)異、可復(fù)制推廣的商務(wù)模式。所以要成功必須組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。最頭疼的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建。再好的產(chǎn)品和創(chuàng)意，再好的構(gòu)思所形成的商業(yè)模式，最后仍是要靠一個個團(tuán)隊(duì)去落實(shí)的，這個問題如果不解決，你就永遠(yuǎn)沒有團(tuán)隊(duì)，也無法達(dá)到創(chuàng)業(yè)的第三階段，現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)企業(yè)就是只能走到創(chuàng)業(yè)的第二階段就停止而且仍倒退，這就是為什么你的企業(yè)老是離不開你老板個人，一離開你的企業(yè)就癱瘓。所以說賺錢不容易，要保證永遠(yuǎn)能賺更難。也就是做個企業(yè)家，一個很成功的B很難。為什么？因?yàn)槟鞘且獎?chuàng)立一個系統(tǒng)，創(chuàng)造一個新的商業(yè)模式，而好多創(chuàng)業(yè)者連什么是商業(yè)模式都搞不清，你不要以為賺到錢就是一位成功的企業(yè)家了，想想曾經(jīng)贏利十幾億的手機(jī)企業(yè)，當(dāng)下一下子虧5、6個億，這就是我們?yōu)槭裁匆芯刻摂M經(jīng)濟(jì)，商業(yè)模式創(chuàng)新和打造渠道的道理。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，90%的新生企業(yè)都會在五年內(nèi)夭折。富爸爸說：創(chuàng)業(yè)就像不背降落傘從飛機(jī)上跳下去，再在空中造傘，盼著它能在落地前打開。要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機(jī)跳一回可就難了。有時候兢兢業(yè)業(yè)也不能保證成功。生意的垮臺也是從生意辦起來之前就開始了。一、創(chuàng)業(yè)者最重要的工作是在生意開始之前就設(shè)計(jì)好它。我自己第一次創(chuàng)業(yè)就是有了充分的準(zhǔn)備，那是1992年我從一個銷售員到公司的銷售冠軍，用了一年時間，后來由于我是冠軍，好多新來的業(yè)務(wù)員都想跟我學(xué)，我在帶徒弟時學(xué)到了怎樣管人，后來也就自然當(dāng)了經(jīng)理，副總。后來95年自己創(chuàng)業(yè)，只是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團(tuán)隊(duì)也形成了，銷售都是在增長，創(chuàng)業(yè)成功也就是自然而然的事了。當(dāng)下很多學(xué)生都沒有人脈關(guān)系，工作經(jīng)驗(yàn)積累，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)就輕易創(chuàng)業(yè)失敗多也是很自然的事。創(chuàng)業(yè)不是你一個人做得好就行，你必須是個好老師，具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得業(yè)績的能力，而有些人自己單干會很好，讓他教人培養(yǎng)人就不行，這樣的人是不適合創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)起步時的關(guān)鍵是創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的能力。在生意開始之前就設(shè)計(jì)好它的意思就是基層---優(yōu)秀員工-----好師傅----好的領(lǐng)導(dǎo)---老板。這是對一個沒有經(jīng)驗(yàn)的剛出校門的人的最保險的成功創(chuàng)業(yè)的路線圖。好多人特別是三十歲以內(nèi)的人，認(rèn)為成功就是自己做老板了，賺錢了，其實(shí)作為一個男人三十歲之前成功過一次的機(jī)會和他們?nèi)蘸笫〉臋C(jī)會是一樣多的，區(qū)別就是，三十歲之前大多數(shù)人認(rèn)為成功了就會永遠(yuǎn)一路坦途，其實(shí)在成功之后，才會體會到創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難這句老話。二、失敗的教訓(xùn)勝利者也應(yīng)該知道何時逃跑。有時，在生活中，你得懂得止步。這是失敗的慘痛教訓(xùn)，因?yàn)槌晒缶筒豢赡苤共剑氲酶嗟氖前l(fā)展壯大，那種英雄豪邁之情，有時會感到只要自己再努力一下，整個世界都在你的腳下了，這時錯誤就會像魔鬼附體纏著你，讓你不能止步。最后只有在失敗之后你才懂得：如果你發(fā)現(xiàn)自己走進(jìn)了死胡同或是誤入歧途，最好能勇敢地承認(rèn)。真正的逃跑者是僅僅因?yàn)橐患掠龅搅死щy就逃走的人。回想我第二次創(chuàng)業(yè)的失敗，就是心浮氣躁，銷售團(tuán)隊(duì)組建得也很成功，可是沒有腳踏實(shí)地一步一個腳印的去做，雖然在短短的一年時間內(nèi)就發(fā)展了二十多家的加盟商，由于忽視了產(chǎn)品，忽視了商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，失敗也就是自然的事。失敗是最好的老師，你能從失敗中學(xué)到的東西最多。教訓(xùn)一，那些沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的只有錢的人絕不能成為你創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。教訓(xùn)二，風(fēng)險資金只是錦上添花的，你得先把自己的系統(tǒng)打造好，最好能贏利，又有好的能夠炒作的題材，你的財(cái)務(wù)報(bào)表又能說明你的系統(tǒng)的贏利預(yù)期，風(fēng)投的作用就是把你的企業(yè)的贏利預(yù)期提前給你兌現(xiàn)。你就能夠當(dāng)下就收到你的企業(yè)五年甚至十年后的利潤。如果你以為風(fēng)投是為你雪中送炭的，那你就大錯特錯教訓(xùn)三，創(chuàng)業(yè)之初一定要有自己的能夠打開市場銷路的贏利產(chǎn)品。我很贊同營銷大師李天的觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)靠的是單品靜銷力，這一點(diǎn)對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應(yīng)，更沒有顧客認(rèn)知度很高的市場環(huán)境——只能靠靜銷力去征服顧客?？快o銷力去征服顧客的一定得是好的產(chǎn)品。教訓(xùn)四，商業(yè)模式的創(chuàng)新商業(yè)模式就是怎樣建立企業(yè)且從中贏利的一整套方法，這是非常關(guān)鍵的，如果說創(chuàng)業(yè)初期要靠產(chǎn)品的暢銷確保到你能賺到這個項(xiàng)目的第一桶金，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)就是讓企業(yè)永遠(yuǎn)贏利，可持續(xù)的發(fā)展。只有這樣你才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，提前退休。你才能享受那種自由、獨(dú)立和財(cái)富.你才能像其他成功的企業(yè)那樣為這個世界做出貢獻(xiàn)。對想創(chuàng)業(yè)的人來說，成為一名創(chuàng)業(yè)者是一個旅程，一段仍在走著的旅程，創(chuàng)業(yè)者得不斷地學(xué)習(xí)新的東西才能走到你所想要努力達(dá)到的那個階段和層面。創(chuàng)業(yè)者四大素質(zhì)心理素質(zhì)所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理?xiàng)l件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強(qiáng)、堅(jiān)持、果斷和開朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。身體素質(zhì)所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和運(yùn)營是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。知識素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的運(yùn)營管理知識和方法，提高管理水平；掌握和本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)競爭能力；具備市場經(jīng)濟(jì)方面的知識，如財(cái)務(wù)會計(jì)、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。能力素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預(yù)見能力④應(yīng)變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調(diào)能力⑦社交能力⑧激勵能力當(dāng)然，這且不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺性和實(shí)際行動。提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習(xí)，二靠改造。要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個終身學(xué)習(xí)者和改造自我者。哈佛大學(xué)拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也且非想象中那么困難。但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他創(chuàng)業(yè)成功八大要點(diǎn)必不可少的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項(xiàng)目的短期及長期運(yùn)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當(dāng)然，之上分析必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)且將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細(xì)的工作步驟。周密的資金運(yùn)作計(jì)劃周密的資金運(yùn)作計(jì)劃是保證“有糧吃”的重要步驟。在項(xiàng)目剛啟動時，一定要做好3個月之上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但啟動項(xiàng)目后遇到不可避免的變化，則需適時調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。如果能懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識，計(jì)劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項(xiàng)目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力和知識俗話說“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準(zhǔn)備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者仍必須懂得營銷之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調(diào)查研究。這些知識獲取渠道能夠是其他成功者的經(jīng)驗(yàn)，也能夠是書本理論知識。同時仍要學(xué)會和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都和企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。培養(yǎng)一個執(zhí)行力強(qiáng)效率高的團(tuán)隊(duì)無論是做什么事情，都是需要由人去完成的。有了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)能力及知識后，仍需要組建一支執(zhí)行力強(qiáng)，動作效率高的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。同時在哪找到團(tuán)隊(duì)呢?能夠分為網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卣业綀F(tuán)隊(duì),網(wǎng)絡(luò)找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn):只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就能夠了，或者到專業(yè)的論壇里面找比如:90后創(chuàng)業(yè)論壇、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團(tuán)隊(duì)，不受空間限制。缺點(diǎn)是：不能很深入地了解你要找的團(tuán)隊(duì)伙伴。實(shí)地找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)：一般都是朋友或聚會上認(rèn)識的彼此很容易了解你要找的團(tuán)隊(duì)的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團(tuán)隊(duì)。為自己營造一個好的氛圍由于缺少社會經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就能夠借此了解行業(yè)信息，學(xué)會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。千方百計(jì)給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。學(xué)會從“走”到“跑”在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因?yàn)椴还苋魏我粋€企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個過程的，只有明確目標(biāo)不斷行動，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，且有了資金后，就應(yīng)該建立一個團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會跨上一個臺階，進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)做企業(yè)的最終目的就是盈利，無論你的點(diǎn)子有多少，不能為企業(yè)贏利就不具備商業(yè)價值。因此無論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃仍是活動方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。企業(yè)的盈利來源于找準(zhǔn)你的用戶，了解你最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，且盡量使之得到滿足。在失敗中學(xué)會成長從創(chuàng)業(yè)成功案例中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者往往都有“見了南墻挖洞也要過去”的信心。從小就知道“失敗是成功之母”這個真理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，又有多少人真正體會到其中的力量呢？如果創(chuàng)業(yè)失敗了，你又應(yīng)該怎樣面對失??？充分的準(zhǔn)備和不斷地學(xué)習(xí)，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。和此同時調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程，就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅(jiān)定。永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn)：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。農(nóng)村創(chuàng)業(yè)農(nóng)村是一個廣義的概念，在我國，人們應(yīng)該見到在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，有大量的中間地帶、過渡地帶?！皠?chuàng)業(yè)”也是人們一直經(jīng)常討論的熱門話題，農(nóng)村勞動力自主創(chuàng)業(yè)，一來能夠通過創(chuàng)業(yè)來創(chuàng)造財(cái)富，同時迎娶屬于自己的事業(yè)，目前農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的市場是比較廣闊的，善于去考察和調(diào)研就能發(fā)現(xiàn)一些好的項(xiàng)目能夠去做，首先就是要有對市場敏銳的洞察力，其次就是要有創(chuàng)業(yè)的信心和不屈不撓的吃苦精神。綜合這幾點(diǎn)去創(chuàng)業(yè)，同時把握市場的動態(tài)就一定能做好一門事業(yè)的。農(nóng)村有很多養(yǎng)殖項(xiàng)目能夠值得去做,比如野兔、山羊、奶牛等農(nóng)村畜牧養(yǎng)殖都被創(chuàng)業(yè)所見好,曾經(jīng)就有很多好的案例值得我們?nèi)ヌ接懞蛯W(xué)習(xí).在江西就有一農(nóng)村青年養(yǎng)殖滄山黑山羊走上富裕的路，同時迎娶了屬于自己的事業(yè)，也得到全村人的贊賞和認(rèn)可。很多例子告訴我們，農(nóng)村也是一個很大財(cái)富地，目前仍有很多項(xiàng)目的空白，只要善于調(diào)研就能發(fā)現(xiàn)一個新的市場商機(jī)創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會、環(huán)境、風(fēng)險和報(bào)酬等要素隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型；Christian（2000）提出了創(chuàng)業(yè)家和新事業(yè)之間的互動模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心?；趧?chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式能夠概括為：以環(huán)境的動態(tài)性和不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性和異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等。所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會且產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，且得以強(qiáng)化；另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，且非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新且不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)且不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè):通過網(wǎng)絡(luò)建立自己的事業(yè)，或者在網(wǎng)絡(luò)上建立自己的事業(yè)。倆種方式各自側(cè)重點(diǎn)不同，第一種是通過網(wǎng)絡(luò)開展自己的事業(yè)，是用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的延伸。第二種是建立網(wǎng)絡(luò)事業(yè)，打造自己的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或者服務(wù)，是一種純粹的技術(shù)性，服務(wù)性的事業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇很多，可是如果分辨真?zhèn)文?？在百度里隨便輸入“網(wǎng)上賺錢”，就能夠找到“2,150,000”個結(jié)果！我們相信，其中不乏真正好的商機(jī)。但也有很多的騙局！有條件經(jīng)常上網(wǎng)的網(wǎng)友，如果你也對“網(wǎng)上賺錢”感興趣的話，那么，一定要睜大眼睛，分辨其中的真?zhèn)?，切?shí)的保障自己的利益。我們根據(jù)每多網(wǎng)友的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下的“網(wǎng)賺好項(xiàng)目的10大標(biāo)準(zhǔn)”，以供參考，務(wù)求讓網(wǎng)友們個個具備“火眼金睛”讓那些“美麗的謊言”給騙了！算，而不是“按時間的定期結(jié)算”。這一點(diǎn)非常重要，很多網(wǎng)友辛辛苦苦賺到了屬于自己的錢，非常長，導(dǎo)致很多網(wǎng)友無法“第一時間收到自己的收入”。所以，把收益根據(jù)“成交情況”，直接打入自己的帳上，才是“網(wǎng)賺有效的第一標(biāo)準(zhǔn)”。但很可惜，90%的網(wǎng)賺項(xiàng)目，都做不到！所以，聰明的你，一定要注意這一點(diǎn)——這是“網(wǎng)賺有效”的黃金標(biāo)準(zhǔn)。很多“網(wǎng)賺項(xiàng)目”，你所需要轉(zhuǎn)介紹的，是某些“貨價不符”的低劣產(chǎn)品。結(jié)果導(dǎo)致，該項(xiàng)目很難做長久，而你的利益當(dāng)然也要受損。沒有“持續(xù)”性的項(xiàng)目，必然難以真正的賺到錢的項(xiàng)目。而衡量“持續(xù)”的關(guān)鍵，就在于產(chǎn)品的價值——產(chǎn)品能否真正的幫助人們解決問題？能否真正的有效？（3）產(chǎn)品的市場潛力非常大！發(fā)展空間很大！如果一項(xiàng)產(chǎn)品，只有很少的人需要，那么，其賺錢的可能性也要很低。因?yàn)樾枨蟮娜颂倭?！所以，你無法開發(fā)大量的顧客來購買，當(dāng)然也無法賺到大錢。（4）所加盟的網(wǎng)站有非常好的售后服務(wù)和技術(shù)支持！如果你努力推廣的產(chǎn)品，根本缺乏商家的售后服務(wù)和支持，那將導(dǎo)致，你將不得不去浪費(fèi)大量的時間和精力去彌補(bǔ)這方面的缺陷！導(dǎo)致自己無法集中精力于最增值的“推廣環(huán)節(jié)”。當(dāng)然最終產(chǎn)生的結(jié)果，就是：你不得不花大量的時間去做“無（5）有完備的“網(wǎng)賺操作培訓(xùn)”和“全程指導(dǎo)”作教材”和“指導(dǎo)”，導(dǎo)致網(wǎng)友加盟后，只知其然，不知其所以然——完全靠自己的摸索和研究！缺乏完備的操作指南，你如何能夠快速地賺到錢呢？缺乏長期的指導(dǎo)和培訓(xùn)，你如何能夠快速解決各種疑難、從而快速進(jìn)步呢？所以，如果無論某項(xiàng)目介紹的如何美好，如果它缺乏完整的教材和培訓(xùn)，你就要“小心”，因?yàn)樽约簾o法真正的學(xué)到知識?。?）有很多的成功案例能夠借鑒！如果你所加盟的“網(wǎng)賺”項(xiàng)目，沒有前輩成功的案例，那么你十有八九，做了“先驅(qū)者”，幫助后人去探路！先驅(qū)往往成為“先烈”，你想做這個沒有成功案例的“網(wǎng)賺”項(xiàng)目的先烈嗎？（7）操作方法必須簡單、易學(xué)、易實(shí)施！如果某個項(xiàng)目，見起來非常負(fù)責(zé)，難以掌握，那就意味著你要花大量的時間去琢磨、去學(xué)習(xí)——那你如何能快速地見效呢？崔西定律指出：步驟越多的項(xiàng)目，其實(shí)施的困難度越大！你是希望體驗(yàn)“復(fù)雜”的項(xiàng)目，仍是“簡單易行”的呢？如果某個項(xiàng)目，已經(jīng)有眾多的網(wǎng)友加盟，且實(shí)施了較長時間，那么你的實(shí)施就一定會比他們要困難得多！因?yàn)椋鶕?jù)馬太效應(yīng)，越是領(lǐng)先者，收益越高！所以，你一定要見清某個項(xiàng)目的加盟者是否已經(jīng)太多了！這一點(diǎn)是所有條件中，最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一，如果某件產(chǎn)品，的“利潤率”就太低了。所以，一定要注意：收益率是否高于50%——這是“好項(xiàng)目”的起步條件。（10）是否能夠保障自己的長久發(fā)展！很多網(wǎng)友參加某個“項(xiàng)目”，只為了賺眼前的小錢，卻忽視了自己的成長和未來發(fā)展。而這才是衡量“好項(xiàng)目”的核心！你不但應(yīng)該注重目前發(fā)展，仍應(yīng)該側(cè)重未來的發(fā)展——尤其是個人智力的提高和知識的積累！我們是為了未來的美好生活而努力的，不是僅為了眼前的得失！如果一個項(xiàng)目，不提供培訓(xùn)、不提供交流社區(qū)、不提供持續(xù)升級、不提供知識普及，你能從這個項(xiàng)目中“體驗(yàn)未來的發(fā)展”綜上可知，真正的“好網(wǎng)賺項(xiàng)目”——即同時標(biāo)準(zhǔn)的——非常之少，所以，你要睜大自己的眼睛！用自己的智慧去判別真?zhèn)?！有?zhǔn)備的人，一定能找到滿足之上10大條件的好項(xiàng)目。當(dāng)然，我們毫不諱言，“超魔力自動賺錢機(jī)”就是同時滿足之上10大條件的好項(xiàng)目?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)從不缺少概念。幾年前，“.com”狂潮在國內(nèi)第一次掀起了全民創(chuàng)業(yè)熱潮，北京中關(guān)村大街上，任何一個手提電腦包的家伙都可能是某家網(wǎng)站的cxo。如今，以博客、sns（個人社會網(wǎng)絡(luò)）為代表的創(chuàng)業(yè)模式，預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)“二次革命”的們”———他們往往已在這個行業(yè)摸爬滾打了許多年，經(jīng)歷了泡沫吹大繼而破碎的過程，積累了經(jīng)驗(yàn)又更加冷靜。最重要的是，當(dāng)中國網(wǎng)民已經(jīng)超過1億大關(guān)的今天，“土鱉們”對本土網(wǎng)民的網(wǎng)上生活方式和需求格外了解，因此更容易從實(shí)際出發(fā)，而不僅僅是空談理念。由“土鱉們”掀起的這一輪創(chuàng)業(yè)浪潮，有人稱之為“草根創(chuàng)業(yè)時代”。目前見，從價值層面上，這次創(chuàng)業(yè)熱潮至少有倆個值得玩味的特征。其一，英雄不問出處的“平民創(chuàng)業(yè)”價值。創(chuàng)業(yè)意味著風(fēng)險，在最終的商業(yè)模式得到市場檢驗(yàn)之前，創(chuàng)業(yè)者個人的背景往往成了重要的決定因素。尤其是被賦予“高科技”概念的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對學(xué)歷、出身的推崇可能達(dá)到偏執(zhí)的程度。然而今天，教育背景逐漸被淡化，職業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)往往增加了更大的權(quán)重。這也是一個行業(yè)逐漸成熟的標(biāo)志。其二，在技術(shù)和應(yīng)用上強(qiáng)調(diào)“實(shí)用主義原則”?；A(chǔ)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)“規(guī)?；保虼诵枨蠓謱釉桨l(fā)明顯。不同的網(wǎng)民、網(wǎng)民在不同的時段，需求差異明顯。引用一個來自傳媒行業(yè)的簡單概念，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“大眾需求”已經(jīng)普及和基本滿足，而“分眾需求”可能剛剛萌生。這就需要創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)業(yè)的基點(diǎn)建立在挖掘普通網(wǎng)一定先進(jìn)，但一定好用”。事實(shí)上從微觀見，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“草根創(chuàng)業(yè)時代”也能夠用來表述我們社會的整體狀態(tài)。“把小生意做成大買賣”的普通人創(chuàng)業(yè)故事正在不斷變換著各種花樣呈現(xiàn)出來：安徽農(nóng)民在上海開起了饅頭連鎖店叫板洋快餐、東北農(nóng)民研制“玉米特強(qiáng)粉”企業(yè)資產(chǎn)已達(dá)5000萬元，仍有賣扁豆賣成“大王”的、做印花布拿到奧運(yùn)會訂單的、賣臭豆腐干賣到酒吧里引領(lǐng)飲食時尚的……不過，有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)大多數(shù)“草根創(chuàng)業(yè)者”最成功的行業(yè)仍然是餐飲業(yè)、農(nóng)業(yè)加工業(yè)和服務(wù)業(yè)等相對來說門檻低、資金周轉(zhuǎn)快的行業(yè)。這說明，在一些對社會進(jìn)程更具影響的重要行業(yè)，我國的“草根創(chuàng)業(yè)者”的確仍缺乏一些必要的資源。當(dāng)然，這可能只是暫時的。不要忘了，去年排在福布斯富豪榜首位的“連鎖運(yùn)營大王”黃光裕，最初也只是一個小小的電器商人。筆者認(rèn)為，更應(yīng)該關(guān)注的仍然是觀念層面的變化。當(dāng)人們習(xí)慣于為中國大企業(yè)不斷成功歡呼的時候，我們可能會形成一種思維定勢：創(chuàng)業(yè)似乎過于偉大，以致普通老百姓只能敬仰，不能接近。而“草根創(chuàng)業(yè)時代”的來臨，意味著對創(chuàng)業(yè)的這種誤解徹底消除了，每個人都能夠嘗試，每個人都可能成功。當(dāng)敢于冒險、勇于進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神成為一個民族精神內(nèi)核的一部分時，才真的值得為之驕傲和歡呼。創(chuàng)業(yè)者選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要遵尋的九大原則：4、制度好，能賺到大線；5、零風(fēng)險不傷人脈；6、必須品，好推廣，易接受；7、市場大前景廣；9、有成熟的系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)。編輯本段個人創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)有哪些形式個人創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)有哪些形式？個人創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)有什么形式？個人獨(dú)資企業(yè)也就是媒體通常所說的“一元錢當(dāng)老板”的企業(yè)，由個人全資擁有，投資人對企業(yè)任何事務(wù)具有絕對決策權(quán)。它不是法人，需要承擔(dān)無限責(zé)任。非公司制企業(yè)法人指擁有法人資格而和公司有別的企業(yè)，和公司的明顯區(qū)別是注冊資本的不同。公司的最低注冊資本是10萬元，非公司制企業(yè)法人是3萬元。個人獨(dú)資企業(yè)簡介：民富國強(qiáng)，創(chuàng)富人生。當(dāng)創(chuàng)業(yè)怱如一夜春風(fēng)來吹遍神州大地之時，已是每個人都可能選擇的一種生活方式，一種人生追求，抑或一種實(shí)現(xiàn)人生價值的征程。創(chuàng)業(yè)或許已不是一種壯舉，創(chuàng)業(yè)卻仍需要我們滿懷激情，需要我們堅(jiān)韌、自信而奮斗不息！有一點(diǎn)讓所有人不得不承認(rèn)，正是那些或可愛、或可敬、或可親、或可嘆、或可贊的創(chuàng)業(yè)者們，成了今日中國之脊梁！張瑞敏、柳傳志、劉永好、李東升、黃光裕、陳東升、丁磊、張朝陽、陳天橋……然而更多的是千千萬萬在中華大地的每一個角落里用自己的勤勞和智慧搭起致富之橋的創(chuàng)富星星們，人們稱之為創(chuàng)富新星，但人們更愿意稱之為創(chuàng)富星星，每一顆星星如一點(diǎn)火，星星之火，能夠燎原！目標(biāo)、追求：讓千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者有一個家園，為千千萬萬創(chuàng)業(yè)者提供動力！優(yōu)勢：1．注冊手續(xù)簡單，費(fèi)用低個人獨(dú)資企業(yè)的注冊手續(xù)最簡單，獲取相關(guān)的注冊文件比較容易，費(fèi)用比較低。2．決策自主：企業(yè)所有事務(wù)由投資人說了算，不用開會研究，也不用向董事會和股東大會作出說明，所謂“船小好調(diào)頭”，老板能夠根據(jù)市場變化情況隨時調(diào)整運(yùn)營方向。3．稅收負(fù)擔(dān)較輕：由于企業(yè)為個人所有，企業(yè)所得即個人所得，因此只征收企業(yè)所得稅而免征個人所得稅。4．注冊資金隨意：《個人獨(dú)資企業(yè)法》對注冊資金沒有規(guī)定，極端的說法是一元錢能夠當(dāng)老板。劣勢：1．信貸信譽(yù)低，融資困難：由于注冊資金少，企業(yè)抗風(fēng)險能力差，不容易取得銀行信貸，同時面向個人的信貸也不容易。2．無限責(zé)任：這是最大的劣勢。一旦運(yùn)營虧損，除了企業(yè)本身的財(cái)產(chǎn)要清償債務(wù)外，個人財(cái)產(chǎn)也不能幸免，加大了投資風(fēng)險。3．可持續(xù)低；投資人對企業(yè)的任何事務(wù)具有絕對的決策權(quán)，其它人沒有決策權(quán)，這加大了個人的責(zé)任，如果投資人有所閃失，企業(yè)本身就不可能存在。而且個人決策也有武斷的一面，帶有很強(qiáng)的隨意性，對企業(yè)不利。4．財(cái)務(wù)有限：企業(yè)的全部家當(dāng)就是個人資產(chǎn)，財(cái)務(wù)有限，很難有大的發(fā)展。5．缺乏企業(yè)管理：這是個人獨(dú)資企業(yè)的一個大問題。非公司制企業(yè)法人非公司制企業(yè)法人指擁有法人資格而和公司有別的企業(yè)，和公司的明顯區(qū)別是注冊資本的不同。公司的最低注冊資本是10萬元，非公司制企業(yè)法人是3萬元。優(yōu)勢：1．有限責(zé)任：由于擁有法人資格，天大的責(zé)任由法人承擔(dān)，股東個人承擔(dān)的責(zé)任僅僅以所出的股本為限，其它個人資產(chǎn)不受牽連，降低了個人投資風(fēng)險。2．運(yùn)行穩(wěn)定：注冊非公司制企業(yè)法人時，要求擁有完善的管理和財(cái)務(wù)制度，同時股東入股后不得抽回資金，這就在法律上保證了充裕的資金和健全的運(yùn)行機(jī)制，不會因?yàn)閭€別股東的變故而使企業(yè)生產(chǎn)動蕩。劣勢：1、注冊手續(xù)復(fù)雜、費(fèi)用高：注冊非公司制企業(yè)法人必須經(jīng)過嚴(yán)格審查，費(fèi)用比較高，主要是獲取相關(guān)的注冊文件和驗(yàn)資費(fèi)用。2、稅收較高；一方面要繳納企業(yè)所得稅，另一方面仍要繳納個人所得稅。3、不能撤回資金，轉(zhuǎn)讓困難：股東一旦出資就不能撤回資金，股東只能享受收益，不能隨便轉(zhuǎn)讓股本。4、信貸信譽(yù)不高，發(fā)展空間有限。私營合伙企業(yè)合伙企業(yè)是指合伙人之間以合同關(guān)系為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式，為了共同的目的，相互約定共同出資、共同運(yùn)營、共享收益和共擔(dān)風(fēng)險。合伙企業(yè)分為普通合伙和有限合伙。優(yōu)勢：1．注冊手續(xù)簡便，費(fèi)用低：注冊方式和獨(dú)資企業(yè)類似，關(guān)鍵在于合伙人之間的共同協(xié)議，合伙企業(yè)運(yùn)行的法律依據(jù)就是他們之間的協(xié)議。2．有限合伙承擔(dān)有限責(zé)任，易吸引資金和人才：合伙企業(yè)最大的風(fēng)險就是無限責(zé)任。有限責(zé)任有效地解決了這個問題。一方面合伙企業(yè)通過普通合伙人運(yùn)營管理且承擔(dān)無限責(zé)任，保持合伙組織的結(jié)構(gòu)簡單、管理費(fèi)用較低、內(nèi)部關(guān)系緊密及決策效率高等優(yōu)點(diǎn)；另一方面，能夠吸引那些不愿承擔(dān)無限責(zé)任的人向企業(yè)投資，也能夠吸引企業(yè)所需要的人才。3．稅收較低：和獨(dú)資企業(yè)一樣，只需要繳納企業(yè)所得稅，不用繳納個人所得稅。年?duì)I業(yè)額3萬元以下的，稅率18%；年?duì)I業(yè)劣勢：1．無限責(zé)任：合伙企業(yè)最大的風(fēng)險就是無限責(zé)任，同時仍有連帶責(zé)任。一旦合伙人中某一人運(yùn)營失誤。則所有合伙人都被連累。因此合伙人的選擇和合伙協(xié)議的擬定就相當(dāng)重要。有人認(rèn)為連帶責(zé)任能夠在合伙協(xié)議中用相應(yīng)的條款規(guī)定分擔(dān)比例，減少個人風(fēng)險，但我國的法律規(guī)定合伙人之間的分擔(dān)比例對債權(quán)人沒有約束力，債權(quán)人能夠根據(jù)自己的清償權(quán)益，請求合伙人中的一人或幾個人承擔(dān)全部清償責(zé)任。2．易內(nèi)耗：公司是資本說了算，而合伙企業(yè)各合伙人平均享有權(quán)利，這是它的優(yōu)點(diǎn)，但也會帶來問題。合伙人一旦有隙，企業(yè)決策就難達(dá)成一致意見，互相推委。業(yè)務(wù)開展困難。如果合伙品質(zhì)有問題，則后患無窮。3．合伙人財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓困難：由于合伙人的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓影響合伙企業(yè)和合伙人的切身利益，因此法律對此要求嚴(yán)格。向外轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)全體合伙人同意，而不是采取少數(shù)人服從多數(shù)人的原則。退伙也存在這個問題，除非在擬定合伙協(xié)議時有明確規(guī)定，否則很難抽身而退。編輯本段創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇1、選擇個人有興趣或擅長的項(xiàng)目；2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項(xiàng)目；3、選擇投資成本較低的項(xiàng)目；4、選擇風(fēng)險較小的項(xiàng)目；5、選擇客戶認(rèn)知度較高的項(xiàng)目；6、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（免費(fèi)開店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。編輯本段國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的基本類型隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,投身創(chuàng)業(yè)的人越來越多，《科學(xué)投資》調(diào)查研究表明,國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者基本能夠分成以下類型：(一)生存型創(chuàng)業(yè)者生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)楫?dāng)下國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。(二)主動型創(chuàng)業(yè)者主動型創(chuàng)業(yè)者又能夠分為倆種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。(三)賺錢型創(chuàng)業(yè)者賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計(jì)較自己能做什么，會做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間能夠完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的且不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也且不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。（四）反欺詐委托加盟反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務(wù)模式，表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪運(yùn)營這三個方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。編輯本段大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)時代，越來越多的大學(xué)生也選擇了創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)就業(yè)的手段，也有越來越多的人開始關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。國家也出臺的相關(guān)的政策和扶持幫助大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，社會也通過輿論和導(dǎo)向引導(dǎo)大學(xué)生健康創(chuàng)業(yè)。同時大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也是緩解擴(kuò)招所帶來的大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力的一個重要手段和措施。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要形式集中于倆個方面：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)同時會面臨社會經(jīng)驗(yàn)缺乏和資金缺乏的困難，這需要社會對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做出越來越多的重視，同時營造更好的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供更好的條件和機(jī)會。創(chuàng)業(yè)需要時機(jī)和條件，更需要創(chuàng)業(yè)意識和激情，雖然創(chuàng)業(yè)是艱難的，也許你沒有資本，沒有社會關(guān)系，甚至沒有很高的學(xué)歷，但只要獨(dú)具慧眼，就能捕捉到別人無法見到的創(chuàng)業(yè)商機(jī)和財(cái)富。行動起來，成功就屬于你；這是巧抓商機(jī)網(wǎng)對創(chuàng)業(yè)的定義。他希望想要創(chuàng)業(yè)的人們通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐早日創(chuàng)業(yè)成功！當(dāng)前中國人才過剩，勞動力價格越來越低，2004年大學(xué)生有73萬不能及時就業(yè)，而工作不如意的又何止千萬？而你找不到工作或者你不愿意給人打工，你要做什么？唯有創(chuàng)業(yè)！國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的日趨完善創(chuàng)業(yè)文化日漸風(fēng)靡，使得越來越多有思想有創(chuàng)意有能力的人走上創(chuàng)業(yè)之路，周圍靠自己的能力闖出一番事業(yè)的人越來越多。這是一個必然！物競天擇，適者生存，只有把握住社會發(fā)展的大趨勢且適應(yīng)這種趨勢才能成就自己