（財(cái)務(wù)報(bào)表管理）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告

（財(cái)務(wù)報(bào)表管理）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告（一）經(jīng)營主要政策。（二）主要經(jīng)營業(yè)績。說明。(五)投資收益八、本年度企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題，下年度改進(jìn)管理和提高經(jīng)營業(yè)績擬采取的措施等。▲集團(tuán)公司對(duì)所屬境外企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況分析參照上述指標(biāo)及分析方法?！w企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告參照上述指標(biāo)及分析方▲金融企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告參照上述指標(biāo)及分析方?jīng)r、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資本及其變更情況。（二）公司的經(jīng)營范圍、法定代表人、公司的法定地址等。（三）集團(tuán)及所屬子公司戶數(shù)（含境外企業(yè)，下同本年所屬企業(yè)隸屬關(guān)系變動(dòng)情況，合并報(bào)表的編制原則等。本年末本年末集團(tuán)持資產(chǎn)總額凈資產(chǎn)股比例(%)拓、資本運(yùn)營等方面。（二）主要經(jīng)營業(yè)績。（三）年完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行分析說明。數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)（十四）流動(dòng)比率(%)增長率(%)（十五）短期借款占全部借款的比率(%)率(%)折舊率(%)(%)掛賬比率(%)率(%)占主營業(yè)務(wù)收入的比率 (%)(%)三、人均指標(biāo)：率(%)率(%)（三）全年職工人均工占主營業(yè)務(wù)收入的比率(%)（四）全年在崗職工人（五）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)標(biāo)：（一）資產(chǎn)增長率(%)（六）人均實(shí)際上交稅率(%)率(%)（一）盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（二）現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率(%)（七）資產(chǎn)負(fù)債率(%)（四）抵押資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率(%)（八）資本積累率(%)凈資產(chǎn)比率(%)增值率(%)（六）擔(dān)保金額占凈資產(chǎn)比率(%)（十）存貨周轉(zhuǎn)率（七）非正常應(yīng)收款項(xiàng)占應(yīng)收款項(xiàng)總額的比率 (%)（八）人工成本占成本費(fèi)用總額的比率(%)（九）人工成本占主營數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)掛賬占資產(chǎn)總額的比率(%)業(yè)務(wù)收入的比率(%)（十三）速動(dòng)比率(%)/人）%…（1）年度主營業(yè)務(wù)成本發(fā)生額，與上年對(duì)比增減額，增減幅%…%…單位：萬元%…%…%…%…%…%…%…%…%…況。虧損面(%)例本年度虧損額…占總資產(chǎn)比重 (%)產(chǎn)比重 (%)無形資產(chǎn)及其他 (%) (%)本年增本年減對(duì)年度經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等方面產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。（一）執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等會(huì)計(jì)政策變更的影響。失批準(zhǔn)處理的金額與企業(yè)已處理的金額是否一致及其對(duì)財(cái)務(wù)決算報(bào)表的影響等。（三）關(guān)聯(lián)交易抵銷的影響。大合同）及重大訴訟事項(xiàng)。產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；如何加大研究開發(fā)的投入和力度；如何鞏固和擴(kuò)大國內(nèi)市場份額，增加出口；如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等。2、集團(tuán)公司如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的深刻變化，如何應(yīng)對(duì)我國生產(chǎn)和銷售的國際化等戰(zhàn)略。3、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，采取各種形式搞活企業(yè)。4、如何發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，健全內(nèi)控機(jī)制，集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)的投資決策、大額資金管理、預(yù)算管理、采購銷售管理等制度建設(shè)措施等。述指標(biāo)及分析方法。十、集體企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告參照上