1銷(xiāo)售部管理制度（示例）

銷(xiāo)售部管理制度說(shuō)明：本管理制度的主要目的是明確銷(xiāo)售部括銷(xiāo)售部門(mén)職責(zé)、銷(xiāo)售人員定義、崗位設(shè)置及職責(zé)、從業(yè)守則、待遇及為加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范銷(xiāo)售日常工作，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，同時(shí)為銷(xiāo)售人員從業(yè)守則、待遇及福利、提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度等方面，制定**4.建立系統(tǒng)高效的營(yíng)銷(xiāo)渠道，并維護(hù)好5.加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及區(qū)域代理商的建設(shè)工作6.建立并維護(hù)良好的（終端）客戶符合公司銷(xiāo)售人員基本條件，主要從事**產(chǎn)品銷(xiāo)售、**項(xiàng)目銷(xiāo)售等工作的銷(xiāo)工資由基本工資（包括底薪/基礎(chǔ)工資和崗位工資）＋提成（績(jī)）＋例：試用期間，客戶經(jīng)理的基本工資為1200元（基礎(chǔ)工資300（崗位工）＝公司將根據(jù)銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)情況，按照“多勞多得，少勞少得”的原則，并以季度結(jié)算和年度結(jié)算相結(jié)合，充分給予銷(xiāo)售人員相應(yīng)回報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，個(gè)人提成包括個(gè)人業(yè)績(jī)提成、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成、年度獎(jiǎng)金三部分，在提在完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的前提下，只要是銷(xiāo)售人員個(gè)人（包括銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理）所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)部分，都可以按照標(biāo)準(zhǔn)提成比例結(jié)算，即：銷(xiāo)售額（銷(xiāo)售價(jià)執(zhí)行人應(yīng)完成季度任務(wù)指標(biāo)個(gè)人業(yè)績(jī)提成比例（任務(wù)部分）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成比例（任務(wù)部分）超額部分提成銷(xiāo)售專(zhuān)員個(gè)人：萬(wàn)元8%10%銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人：萬(wàn)元；團(tuán)隊(duì)：25萬(wàn)元8%1%2%銷(xiāo)售總監(jiān)團(tuán)隊(duì)：50萬(wàn)元8%2%3%執(zhí)行人應(yīng)完成年度任務(wù)指標(biāo)年度獎(jiǎng)金：年度超額部分提成比例銷(xiāo)售專(zhuān)員萬(wàn)元5%銷(xiāo)售經(jīng)理萬(wàn)元2%銷(xiāo)售總監(jiān)萬(wàn)元3%工作量、工作效率、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本培?xùn)等；每日電話不少于個(gè)（新開(kāi)銷(xiāo)售經(jīng)理：培訓(xùn)等；每月約見(jiàn)客戶位以上；成功完成項(xiàng)目的策劃及實(shí)施；有效管理8、業(yè)績(jī)指標(biāo)：個(gè)人每季度完成最低銷(xiāo)售任務(wù)萬(wàn)元，同時(shí)帶領(lǐng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)每季銷(xiāo)售總監(jiān)：氛圍；確保公司業(yè)務(wù)良性發(fā)展；及時(shí)向公司季度考核：以三個(gè)月為一個(gè)階段進(jìn)行考核，一