（項目管理）項目創(chuàng)優(yōu)方案

1.建筑抗震設(shè)防重要性分類：丙類建筑5.建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級6.基礎(chǔ)形式：鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)要求獲得省優(yōu)質(zhì)主體獎；工地安全要求達(dá)到安全得市優(yōu)良工程，確保一棟樓獲得東三省三市觀摩獎。為實現(xiàn)上述目本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強項目質(zhì)量程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。主要從工程質(zhì)量證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面加強管理，詳見事中控制事后控制事中控制事后控制量管理體系和施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理體系事中控制)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)事中控制)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計本、質(zhì)質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工的日常管理工作全面負(fù)責(zé)；項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動：協(xié)調(diào)項的關(guān)系。項目總工程師的責(zé)任。組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項目變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品項目副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任。項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。質(zhì)量工程師的職責(zé)。對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、和地方政量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回況，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況又處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制動處理方罰權(quán)。施工工長職責(zé)。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先樹立質(zhì)在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指導(dǎo)出作業(yè)班組的不不到質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，督促其改正。施工工長是各分項施工方案、編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制職責(zé)明確、控制明確的前提下，才能保證質(zhì)量體系落實。本工程在管理過個方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，詳見下圖。循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可是施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式時的循通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在實施過程中進(jìn)行方式方法的調(diào)整，使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實施過程中，無論施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工中，并同時對這些問題料，以保證今后或下次施工時不再出現(xiàn)類似的問題。在施工完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查題進(jìn)行不同方式的處理，從人、物、方法、工藝、工序、等方面進(jìn)行討論見，在根就這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。項目班子領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查人管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周開展一次質(zhì)量分析會，實在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題盡心處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。錯，則勢必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞動務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行必崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)廣泛化的推廣；在勞務(wù)層，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。序號,培訓(xùn)項目,培訓(xùn)人員,培訓(xùn)時間,備注1,項目法管理,項目主要管理人員,一周,輪訓(xùn)2,全面質(zhì)量管理,項目全體管理人員施工班組班長,一周,輪訓(xùn)3,質(zhì)量體系,項目全體管理人員,一周,輪訓(xùn)4,計算機(jī)繪圖,項目全體管理人員,一周,輪訓(xùn)5,辦公自動化,項目全體管理人員,一周,輪訓(xùn)6,大模板施工工藝,主管工長、木工,一周,7,滾壓制螺紋工藝,主管工長、鋼筋工,一周,8,碗口式腳手架快拆施工工藝,主管工長、木工,一周,在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，工作應(yīng)時對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀序號,評定人員分類,評定周期,評定要點1,項目經(jīng)理,一個季度,每季度的工程質(zhì)量總體情況2,項目總工程師,一個季度,主管的質(zhì)量實施情況3,生產(chǎn)經(jīng)理,一個季度,主管的生產(chǎn)的質(zhì)量情況4,安裝經(jīng)理,一個月,主管的安裝生產(chǎn)情況5,質(zhì)量部部長,一個月,主管的質(zhì)量檢查情況6,材料部部長,一個月,主管的材料質(zhì)量情況7,施工工長,每旬,生產(chǎn)實際的質(zhì)量管理情況8,質(zhì)檢員,每旬,質(zhì)量檢查的實施情況9,材料員,每旬,材料檢測情況10,內(nèi)業(yè)人員,每旬,質(zhì)量的綜合保證情況11,施工班組,每旬,操作的質(zhì)量保證進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，是機(jī)械再投入使用遷就以達(dá)到工中，要是機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施定機(jī)械維護(hù)表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。序號,施工機(jī)械名稱,維護(hù)要求,維護(hù)人員1,塔吊,每月一次,主管工長、塔吊工2,施工電梯,每月一次,主管工長、機(jī)操工3,混凝土輸送泵,澆筑砼后立即進(jìn)行,泵車管理員4,混凝土布料機(jī),每天一次,布料機(jī)操作員5,攪拌機(jī),每半月一次,攪拌機(jī)操作員6,鋼筋對焊機(jī),每半月一次,機(jī)修工7,鋼筋切斷機(jī),每半月一次,機(jī)修工8,鋼筋彎曲機(jī),每半月一次,機(jī)修工9,電焊機(jī),每天一次,電焊工10,混凝土震動器,澆筑砼后立即進(jìn)行,機(jī)修工11,水泵,每周一次,機(jī)修工12,木工機(jī)械,每半月一次,機(jī)修工材料是成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本“物”的質(zhì)量，我們必須從施工材料、運轉(zhuǎn)周須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好更快地《施工建設(shè)中》我們對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。質(zhì)量控制的對象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂频南筮_(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度，通過對該工程的管理、運用，模工本民以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法，取得了顯的施工必須通過這一模式在全面鋪開，對嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭取一用。樣板引路在本工程中還有兩個含意：是建筑師及業(yè)主檢驗其專業(yè)裝修分保商深化設(shè)計的效果。針對工程分包單位多、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作修、機(jī)電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確定后①所有分項工程必須先做樣板。②樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)期分階段進(jìn)行樣板的施工驗收。檢，并按細(xì)化設(shè)計，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，在符合要求的收紀(jì)錄上報質(zhì)量部，有質(zhì)量部約請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進(jìn)行簽手續(xù)，重要的樣板工序可申請政府監(jiān)督部門參加。2）針對多數(shù)分包單位都有的分項施工樣板，有質(zhì)量不宜局分包單位施工隊技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待于次樣板驗收標(biāo)準(zhǔn)。藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板，有質(zhì)量部指定單位、理、設(shè)計及建設(shè)單位共同驗收，確定其最后做法。4）在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。6）樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項工程不得進(jìn)行大認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工程進(jìn)行獎罰。有質(zhì)量部一個分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根專用；工程總承包不得質(zhì)量將法制對分包單位項目經(jīng)理，又總承包部質(zhì)量部門簽發(fā)。單位發(fā)給獎金。b)質(zhì)量部每月組織一次在施工工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一的單位發(fā)給獎金。c)對要求有屋面，廁、衛(wèi)間項目，進(jìn)行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。的單位，給予一次性獎勵。獎勵。a)凡無樣板或樣板驗收未通過情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的情況下，除勒令停工外，同時對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款。時間上報總承包部門；務(wù)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實的，不能施工，且程師罰款。c）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面項目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。累加罰款。f）做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成品破壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。并限期糾正解決。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對施工單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師進(jìn)行罰款。3)具體處罰細(xì)則為便于實施處罰，總承包部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、體操作，分別編制具體的獎罰細(xì)則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違區(qū)域項目部將按罰款細(xì)則對操作責(zé)任人進(jìn)行個人罰款。1)為了加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最標(biāo)。2)由于參與施工得分報單位較多，工程報驗工作不但量大而且集中。為了合理安排和協(xié)調(diào)分報單位、監(jiān)理、總承包部三方的工程報驗工作，提高報驗的質(zhì)量及效率。3)保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行1)凡分包單位需報驗收的工程，必須先由分報單位項目總工負(fù)責(zé)組員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報質(zhì)量部。劃報驗質(zhì)量部。質(zhì)量部根據(jù)各分包單位的報驗計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部具體安排。3)各分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢紀(jì)錄單，無自檢紀(jì)錄單者，總承包部質(zhì)檢人員拒合格。4)為了加強現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗。凡第二次報驗不合格的項目，其中5)報驗資料和自檢紀(jì)錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢紀(jì)錄單出入過6)對重要工序或業(yè)主要求參加的驗收工序，由監(jiān)理邀請其參加驗收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加的驗收工程項目，又總承包單位有加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。7)工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，返還分報單位質(zhì)量員存檔。1)有效的推進(jìn)了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。2)總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主幾分包單位共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗收工作的效率。1)整個工程施工過程中總承包部于監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。2)業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出問題落實情況，經(jīng)監(jiān)理證實，解決問題給與消項。3)對消項會確定的問題有質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主幾分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。4)質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，仍然未改正處理得分包單位，總承包部依據(jù)情況對其進(jìn)行處罰，必要時予以通報批評。1)將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進(jìn)行管理，而是對工不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實的加以解決，的卻不夠重視。2)很多人關(guān)心的是修補工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目的的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。1)由總承包部項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分析單位項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長參加，每月不少于一次。2)各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理、總工主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制訂出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。4)對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生的原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。(6)施工階段性質(zhì)量控制措施事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需要的原材料、半成品、購配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程本工程將要采取的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。按法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。(7)各要素的質(zhì)量控制措施控制階段,控制環(huán)節(jié),控制要點,主要控制人,參與控制人,主要控制內(nèi)容,參與控制內(nèi)容,工作依據(jù),工作施備,一,設(shè)計審圖,1,圖紙技技術(shù)員,項目工程師,圖紙、資料是否齊全，能否滿足施工要求,,圖紙、及技術(shù)文件,自審,,,2,設(shè)計交術(shù)條件,項目工程師,專業(yè)工程師,了解設(shè)計意圖，提出問題,解決問題,設(shè)計交,,,3,圖紙會審,同上,同上,對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會審,,同上,圖紙會,二,制定施工工藝文件,4,施工組織設(shè)計,同上,同上,按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計,編制,執(zhí)行相關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范,批準(zhǔn)的施,,,5,專題施工方案或施工工藝,同上,同上,組織設(shè)計審批,編制,執(zhí)行相關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范,批準(zhǔn)的施,三,物資及機(jī)具準(zhǔn)備,6,各專業(yè)用計劃,同上,同上,編制、審核、報批,編制,圖紙、規(guī)范、定額,批準(zhǔn)的施,四,技術(shù)交底,7,技術(shù)總交底和分專業(yè)交底,項目工程師項目經(jīng)理,同上,組織交底,編寫交底書施工技術(shù)交底,施工圖驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),批準(zhǔn)的專題施工方案,五,焊接工藝,8,工藝試驗,檢驗工程師,焊接責(zé)任師,審核后報項目工程師,報出評定項目和實驗報告,施工圖及評定,焊接工藝評定報告,六,評定,9,設(shè)備材料進(jìn)場計劃,土建，安裝工程師,材料員,編寫材料平衡計劃組織進(jìn)貨,建帳立卡,材料預(yù)算,計劃,,,10,設(shè)備開箱檢驗,安裝工程師,各專業(yè)責(zé)任工程師,核對規(guī)格型號，各品各件隨機(jī)文件是否齊全,,供貨清單產(chǎn)品說明書,開箱記錄,,,11,材料驗收,專業(yè)工程師,材料員,審查質(zhì)保書，清查數(shù)量,,合同材料預(yù)算,材料驗收單,七,設(shè)備材料進(jìn)庫,12,材料保,材料員,,分類存放，建賬建卡,,供應(yīng)計劃,進(jìn)料單,,,13,材料發(fā)放,材料員,領(lǐng)料員,核對名稱、規(guī)格型號，材質(zhì)合格證,,限定領(lǐng)料卡,發(fā)料單,八,施工機(jī)具準(zhǔn)備,14,設(shè)備購置進(jìn)場,項目經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,專業(yè)工程師,上報審批,報出計劃,,批準(zhǔn)計劃,九,人員資格交底,15,焊工資格認(rèn)可,焊接技術(shù)負(fù)責(zé)人,焊接責(zé)任師,審查焊工合格證有效項目,檢查確認(rèn),焊工考試規(guī)范,焊工合格證,,,16,質(zhì)檢人員,實驗室主任,同上,審查操作證,確認(rèn),規(guī)程,資格證書,十,人員資格認(rèn)可,17,試驗人員,試驗室主任,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,確認(rèn),,規(guī)程,資格證書段,十一,開工報告,18,確認(rèn)開工條件,項目經(jīng)理項目工程師,專業(yè)工程師,質(zhì)保人員上崗、設(shè)備機(jī)具進(jìn)場,,施工準(zhǔn)備工作計劃,批準(zhǔn)開工報告,十二,組線標(biāo)高,19,基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)孔洞螺旋控測,測量放線員,同上,軸線、標(biāo)高位置,復(fù)核檢驗確認(rèn),圖紙標(biāo)準(zhǔn),測量放線結(jié)果記錄,十三,材料代用,20,材料代用,各專業(yè)工程師,材料員、質(zhì)量檢查員,工藝審核,,材料用,批準(zhǔn)意見書,十四,防水工程,27,底板與墻板防水,防水專業(yè)工程師,同上,主持質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)確保使解決技術(shù)問題,實施監(jiān)督按圖按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,檢查報告記錄,,,,28,防水工程保護(hù),同上,防水工程師,審核翻修方案,制定翻修方案,,作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配人員，合理調(diào)撥原材料幾個周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作業(yè)安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下，編制的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其包質(zhì)保量的完成。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖之后同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖之中的問題、難點、審、技術(shù)交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的程中加以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計點、特殊點、更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。），特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；砼、砂漿的配合比的試配及強度報告。鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的自身素質(zhì)以要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及技術(shù)人員，應(yīng)隨時對操作人檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到位，要求操作者進(jìn)行整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，確保工程質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量，尤其用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需要的材料均由材料部門供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。用說明。建立物資評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商的評審卡。采購部門的負(fù)責(zé)度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核。如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供除名。為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼進(jìn)場按規(guī)格、型號，使用部位掛牌標(biāo)識。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告。入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。砂石：復(fù)試合格報告，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識/防水材料：必須有出場合格證和認(rèn)證書，工藝標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)試合格報告，按包裝標(biāo)志分類存放。其他材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)志。所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，做好紀(jì)錄、以具有追溯性。計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我的監(jiān)測工作，并在沈陽市指定權(quán)威的計量檢測機(jī)構(gòu)，按公司的計量管理文使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。檢檢 ,責(zé)任人 ,責(zé)任人 ,抗壓強度 試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、試驗必須符合相應(yīng)的抗壓、抗?jié)B規(guī)范要求,試驗員考察生產(chǎn)廠資質(zhì)，檢查所需證件是否齊全，驗收規(guī)格和復(fù)試性能,技術(shù)負(fù)責(zé)人 ,抗壓強度 試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、試驗必須符合相應(yīng)的抗壓、抗?jié)B規(guī)范要求,試驗員,,外加劑,,外加劑,性能滿足設(shè)計及施工 工藝要求 工藝要求,技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查一處,表面平整、密實,密實平整,嚴(yán)格掌握配合比、坍落度。結(jié)合層的清理必須干凈。加強振搗，要求接槎嚴(yán)密。,技術(shù)負(fù)責(zé)人,墻面、板面裂縫,接槎位置,按規(guī)范和設(shè)計要求設(shè)止水帶及剔毛工作,技術(shù)負(fù)責(zé)人,,穿墻管、穿管的處理,采用止水管，或按設(shè)計要求。管固定牢固，振搗密實，不留死角,技術(shù)負(fù),,養(yǎng)護(hù),澆水覆蓋養(yǎng)護(hù)，不少于14天,工長,,砼振搗,分層澆灌，不得漏振，也不得離析,工長,,后澆帶施工,編制單獨的施工方案，確保后澆帶澆筑后，砼密實，不滲不漏,項目經(jīng)理本工程施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量項目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法“而人的因素是最重要現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育工操作人員的質(zhì)量覺悟自覺的把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，建立由管理人質(zhì)量小組，以開展質(zhì)量活動來提高轉(zhuǎn)向分部工程的質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的施工精度直接影響到裝飾工程的施工質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)的施以下幾個方面措施，來確保主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。3.1測量工程），同參加，預(yù)檢合格后，報送監(jiān)理驗核，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。采取以下措施來保證模板工程的施工質(zhì)量。行砼的澆筑。在主體施工階段，現(xiàn)場設(shè)置電視監(jiān)控系統(tǒng)，我們的主要管理人員及業(yè)主、以對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。3.5針對北方地區(qū)的特點外墻體防結(jié)露措施。在主體模板施工過程中,所有外門窗洞口模板釘梯形木方,這樣在窗口砼表面形成一個封閉的梯形凹槽,門窗框安裝完后,在凹槽內(nèi)打發(fā)泡劑,然后抹灰.具體做法詳見模板工程中的外剪力墻洞口模板圖。①現(xiàn)象：抹灰面出現(xiàn)縱向、橫向或不規(guī)則裂③防治措施：門窗框兩邊砂漿應(yīng)塞嚴(yán)實；底子灰過干，抹罩面灰前應(yīng)灑水濕潤認(rèn)真作好基層處理，表面清理干凈；墻面或基層應(yīng)澆水濕潤；抹灰砂漿應(yīng)①現(xiàn)象：面層出現(xiàn)大小不等的起泡或麻點、開花。含有未熟化顆粒的石灰膏；采用生石灰粉時，宜提前l(fā)—2天化成石灰膏已開花松散表面，重新用膩子找補括平，最后噴漿。位置、標(biāo)高、大小尺寸等進(jìn)行逐個查對,繪制預(yù)留預(yù)埋綜合布置圖，上報監(jiān)理、業(yè)主審批，得到確認(rèn)后，在土建專業(yè)結(jié)構(gòu)施工時同步進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋施工，并實行工序交接會簽留現(xiàn)象的發(fā)生，避免以后施工中剔槽、打洞、人工鉆孔。埋孔洞、套管、木盒、埋件等標(biāo)高、尺寸，分層繪制預(yù)留預(yù)埋綜合布置圖，標(biāo)注整。②在施工前，確定固定的施工班組，專人負(fù)責(zé)，固定施工人員，并對施工班組的技術(shù)、質(zhì)量交底。③在施工中，安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員，依據(jù)施工圖紙及綜合布置圖，對定牢固程度逐點進(jìn)行檢查、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。④安裝完成后，混凝土施工前，及時進(jìn)行報驗，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，報驗合格后進(jìn)行工序交接，填寫會簽單。在混凝土澆筑過程中，專人看護(hù)，避免跑位、松的現(xiàn)象發(fā)生。⑤在標(biāo)準(zhǔn)層的預(yù)留預(yù)埋施工前，繪制標(biāo)準(zhǔn)層的預(yù)留預(yù)埋綜合布置圖，標(biāo)注清整。在結(jié)構(gòu)強度達(dá)到要求，拆模后，對標(biāo)準(zhǔn)層豎向管道預(yù)留孔洞及時進(jìn)行垂時處理，將偏差量控制在最小范圍內(nèi)，以保證高層豎向管道安裝的垂直度，壞結(jié)構(gòu)樓板；對標(biāo)準(zhǔn)層橫向管道預(yù)留孔洞及時進(jìn)行標(biāo)高復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題即時凝水等無壓管道安裝所需的必要坡度。⑦在土建拆模后,及時檢查預(yù)埋件澆注后的情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)及時采取可行的補救措施,以免日后發(fā)生大量剔鑿或需截斷鋼筋的現(xiàn)象。⑧如有因設(shè)備、器具規(guī)格型號暫時不能確定而無法進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋時，及時報請準(zhǔn)，以后施工前上報專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)核確認(rèn)、批準(zhǔn)后，方可施工。⑨預(yù)留套管應(yīng)采用比管徑大二檔的鋼管。預(yù)留預(yù)埋管周圍的混凝土必須搗實,未達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期限不得拆除管外模板,以免預(yù)埋管產(chǎn)生移動,若有的預(yù)埋管砌于墻內(nèi),則其周圍應(yīng)用水泥砂漿填滿搗實。⑩埋設(shè)于墻體內(nèi)的套管,其兩端應(yīng)與裝修后的墻面平齊,不宜凸出或凹入。應(yīng)以油麻填塞,以防止?jié)B漏。⑿預(yù)埋的地腳螺栓,除確保位置準(zhǔn)確外,還應(yīng)對外露的螺紋作好保護(hù)。⒀不可將套管、孔洞當(dāng)作支架、吊裝受力點使用。⒁空置的套管、孔洞須進(jìn)行封堵、覆蓋等有效保護(hù)處理，以免傷人。3.9給排水、采暖空調(diào)管路系統(tǒng)防滲、給排水、采暖空調(diào)管路系統(tǒng)滲、漏、堵的現(xiàn)象出現(xiàn)將嚴(yán)重影建設(shè)單位和施工單位形象和聲譽。因此必須嚴(yán)格控制，采取必要的預(yù)防、檢查措施，將給排水、的水壓試驗和通水試驗，以及雨、排水管道灌工以前，進(jìn)行管道保溫施工。固定是否穩(wěn)固，確保管道沒有跑冒滴漏現(xiàn)象。保證各排水點的排出通暢，試驗完成后，及時將預(yù)留各排水點進(jìn)行有效封堵保堵塞管道。擠入管道內(nèi)，施工間歇時將管口及時進(jìn)行包扎保護(hù)，避免進(jìn)入雜物；在管道安后，進(jìn)行管道沖洗工作，保證管道系統(tǒng)內(nèi)光滑、潔凈，不會發(fā)生堵塞現(xiàn)象。排水通暢。在施工中，專人進(jìn)行巡視、檢查、保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。設(shè)位置，對墻、地磚施工人員做詳細(xì)交底。定時巡視和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，將隱患消滅在裝修專業(yè)施工過程中。時，可用兩根鋼絲分別穿入管路的兩端，同時攪動，使兩根鋼絲的端頭互相鉤帶線拉出。是清掃管路種的灰塵、泥水等雜物。具體方法為：將布條的兩端牢固的綁扎在拉動帶條，將管內(nèi)雜物清凈。管口及時包扎防止進(jìn)行雜物堵塞管道。置、深度、面板安裝要求等。查，及時修復(fù)被吊桿、膨脹螺栓等安裝時破壞的配管和線路，保證配管通暢、線路完好。識清楚，將配管的走向及埋設(shè)位置，對墻、地磚施工人員做詳細(xì)交底。巡視和定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，將隱患消滅在裝修專業(yè)施工過程中。依據(jù)會審后的施工圖紙，對預(yù)留預(yù)埋盒、箱的正確位置，及管路的敷設(shè)不同方向進(jìn)出盒、箱的位置、尺寸等進(jìn)行逐個查對,繪制預(yù)留預(yù)埋綜合布置圖，上報監(jiān)理、業(yè)主審批，得到確認(rèn)后，在土建專業(yè)結(jié)構(gòu)施工時同步進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋施工，須與土建單位預(yù)留預(yù)埋一次到位，位置準(zhǔn)確，嚴(yán)禁漏留少埋。并實行工序交接會簽制，避免遺槽、打洞、人工鉆孔。在土建綁扎鋼筋前，根據(jù)施工圖、預(yù)埋綜合布置圖確定所留孔洞位置。按木盒，待土建綁扎鋼筋完畢后，將木盒嵌入鋼筋網(wǎng)片中，并將木盒要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。預(yù)埋的鋼管使用前先進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，不得有穿孔、裂縫、顯著的凹凸不情況，管內(nèi)壁光滑無毛刺，管口刮光。暗配的電線管路沿最短的線路敷設(shè)并盡量減少彎曲和交敷設(shè)管道至事先確定的設(shè)備位置，測量敷設(shè)線路的長度，然后進(jìn)行配管加工置將管與盒連接起來，管路連接采用套管連接，安裝時連接管的對口處為連接管徑的1.5-3倍，焊口焊接牢固、嚴(yán)密。在土建綁扎第一層鋼筋后，將管、盒連接成整體固定于鋼筋上，管與管、箱、盒連接處，焊上跨接地線，使金屬外殼聯(lián)成整體。為保證盒子位置正確，在砼頂板使盒子緊貼模板，將線向應(yīng)便于檢修與接線。管口及接線盒內(nèi)塞上專用泡沫塑料堵頭，防止進(jìn)入水泥砂漿和雜物。隱蔽驗收前，施工人員檢查是否有管、盒遺漏或埋設(shè)記，以便拆模后進(jìn)行尋找。檢查無誤后，會同業(yè)主及監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽蔽驗收記錄上簽字。澆筑砼時，派專人進(jìn)行防護(hù)，以防砼振搗時，管路后，及時派人進(jìn)行清理，將鋼管內(nèi)清掃干凈后，穿入鐵絲，為下一步穿線工作做好準(zhǔn)備。本工程是按二類防雷建筑設(shè)置的防雷接地，屋頂設(shè)置防雷網(wǎng)，利用柱內(nèi)通路，并與接地裝置連接，利用基礎(chǔ)鋼筋作綜合接地裝置。安裝時須配合土建連接。少要三邊焊，以保證電氣通路。屋面上的避雷帶支架與墻內(nèi)的主筋、立筋結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋與基礎(chǔ)梁內(nèi)主筋均進(jìn)行可靠連接，從而保證每個結(jié)構(gòu)柱從上至下連成電氣通路。每層結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋施工時，將作為引下線的鋼筋涂上醒目的紅漆，以便于施工時準(zhǔn)確尋找。屋面的避雷帶支架間距嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范設(shè)置。各層圈梁內(nèi)主筋焊接連通成防雷引下線焊接連通，作均壓環(huán)，以防止側(cè)擊雷。施工人員配合土建按圖進(jìn)行管路、線盒、孔洞的預(yù)留預(yù)埋。其中穿越建筑預(yù)埋，與土建結(jié)構(gòu)矛盾之處，由技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)商處理，不得隨意損傷建筑鋼筋計驗收合格，專業(yè)間會簽后，方可繼續(xù)下道工序施工。標(biāo)高的一致性，便于查找和預(yù)防破壞。砂漿等雜物堵塞管子。往上引管有吊頂時，以達(dá)到開關(guān)盒上口為準(zhǔn)，等砌好隔管。有兩個盒子以上時，要拉直線。管子進(jìn)入盒子的長度要適宜，管路每隔一米左右用鉛絲綁扎牢。不得野蠻剔鑿，管線下到線槽中需用綁線每隔一米左右綁扎牢固，再用金屬心。套管采用焊接連接時，焊縫應(yīng)牢固嚴(yán)密；采用緊固螺釘連接時，所，緊固螺釘應(yīng)有防松動措施。加保護(hù)套管。補償裝置平整、管口光滑、護(hù)口牢固、與管子連接可靠；加保護(hù)真如實填寫隱蔽工程驗收紀(jì)錄。能否嚴(yán)格使用綠色環(huán)保剪彩，建造環(huán)保工程，首先是意識問題編織環(huán)保方案在工程環(huán)保小組領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)方案的編制。在材料編制計劃時對使用材料根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定提出具體要求。如對建成分。對砼外加劑類、性能作出嚴(yán)格規(guī)定，避免產(chǎn)生氨氣等有毒氣體。物資供應(yīng)部門在材料進(jìn)場前，要對廠家或?qū)Σ牧系墓?yīng)商進(jìn)行資格審批。貨物進(jìn)場后，項目總工要組織專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師進(jìn)行質(zhì)量驗收，每一個環(huán)節(jié)。必要時，進(jìn)行放射性檢測。對符合要求的材料貼上環(huán)保標(biāo)簽。對證件不齊或未經(jīng)驗收的材料，一律不得使用在工程上。對沒有環(huán)保標(biāo)得發(fā)放，施工員不得使用，否則，返工重做，還要給與相應(yīng)的處罰。把工程環(huán)保質(zhì)量和質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)和工期指標(biāo)等共同作為有關(guān)人員程實施過程中，設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。操作班組或各專業(yè)分包隊伍在各自負(fù)責(zé)的檢驗批工程或分項工程完工時或班組長及分管施工員就檢驗批工程或分項工程的質(zhì)量進(jìn)行自檢，有不符合要求并由施工員作好自檢記錄。認(rèn)為合格后，報送總包質(zhì)檢部門。檢驗批工程或分項工程完工、檢驗合格后，下一道工序的工作班組應(yīng)在上道工序進(jìn)行交接質(zhì)量檢查，確定是否滿足下道工序操作要求，并作評和對本道工序質(zhì)量有影響的，應(yīng)及時提出，以便馬上整改，確保整個分項工程質(zhì)量符合要求?？偘夹g(shù)質(zhì)量部門接到報告后，組織質(zhì)檢員、施工員一道進(jìn)規(guī)定報告項目經(jīng)理部工程部、監(jiān)理部門檢驗、簽字認(rèn)可。各分部、分項工程全部竣工后，由總包組織現(xiàn)場施工的分包單位，相關(guān)單位對工程進(jìn)行總體驗收。工程驗收前，由總包會同業(yè)主、監(jiān)理單位共同制定總體驗收業(yè)驗收人員的職責(zé)，并按分部分項工程明確每個參與驗收人員的管理范圍，作人員按組分為現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)兩大組。現(xiàn)場驗收：參與現(xiàn)場驗收的人員，根據(jù)各自驗收范圍配備相關(guān)的檢程中根據(jù)主體工程、屋面工程、裝飾工程（墻面工程、地面工程、吊頂工程、門窗工程、幕墻、收。驗收過程中針對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方，作詳細(xì)細(xì)致的檢查。內(nèi)業(yè)驗收：驗收人員對各單位的內(nèi)業(yè)資料做詳盡的檢查，檢查內(nèi)容包括：工程開竣工報告、竣工驗收證明、設(shè)計變更、圖紙會審、綜合質(zhì)量評定、觀感評定、檢驗批工定、分部工程評定、隱蔽記錄、各種原材料合格證及復(fù)試報告、各種調(diào)試記圖等。對于發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場質(zhì)量問題及內(nèi)業(yè)資料缺陷問題馬上提出，限期讓各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行整改。每日檢查結(jié)果于每日下午召開碰頭會議確定整改措施及明確整改期總并下發(fā)各相關(guān)單位。對于整改不力的單位進(jìn)行一定處罰，如果該單位無法完成整改工作由總單位協(xié)助進(jìn)行整改，所發(fā)生費用由該單位負(fù)責(zé)支付。其費用修補單位。精裝修過程中與其他專業(yè)施工接口部位質(zhì)量控制與管理是保證質(zhì)量重要的制與管理是保證施工部位細(xì)部質(zhì)量。它的好壞將影響直接體現(xiàn)到整體因此在施工過程中高度重視各專業(yè)施工接口部位質(zhì)量控制與管理。要在這種情況下必須科學(xué)合理地安排施工工序，避免工序間對質(zhì)量的相互影響，安排原則是先粗裝修后精裝修，先隱蔽后非隱蔽，針對沈陽工業(yè)大學(xué)綜合實驗防、電梯、外墻涂料、木作、地板、廚柜、墻地磚、衛(wèi)生潔具、暖氣、吊頂電、空中花園、市政等專業(yè)的施工，在中標(biāo)后的施工組織設(shè)計中會全面科學(xué)合理地安重要一環(huán)，只有抓好工序交接才能施工上一道工序的工作質(zhì)量得到相互間的序的施工成品得到后一道工序的保護(hù)，明確各自施工過程中的質(zhì)量責(zé)任，使控制和管理中。須明確進(jìn)入精裝修施工階段各專業(yè)接口的施工部位，然后進(jìn)行科學(xué)合理地安排施工交接口的施工部位，作到了如指掌，只有這樣才能針對性進(jìn)行管理和控制系，如裝修、門窗單獨出圖，墻磚粘貼高度、鏡子、櫥柜位置等。重點部位要重點控制和管理，這些部位直接影響下一道工序的整、立面垂直、墻角規(guī)方影響櫥柜安裝；門邊門口磁片要求垂直度、平整度一些門框的安裝等。量也非常多，每處質(zhì)量控制程度不一樣，有時難免出現(xiàn)一些問題，這制，必須明確施工施工專業(yè)，并且明確最終的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。沈陽工中各專業(yè)接口處的質(zhì)量控制，準(zhǔn)備采用后一道工序完成并控制最終質(zhì)業(yè)完成并控制最終質(zhì)量的原則，對最終質(zhì)量控制實行有償控制。程中與其他專業(yè)施工接口部位質(zhì)量進(jìn)行全面管理，工序安排；工序交接的管理；協(xié)調(diào)管理；各專業(yè)施工接口部位質(zhì)量控制責(zé)任落實的管理等。％，％，院、建設(shè)部、沈陽市市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。4.1.2強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。4.1.3成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工4.1.4項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。4.2.1半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。4.2.2各分包施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。4.2.3嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施擅自更改方案和措施。4.2.4建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。4.2.5建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)檢查制度。4.2.6建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。4.2.7建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。4.3.1行為控制章。用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。4.3.2勞務(wù)用工管理施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。4.3.3安全防護(hù)管理間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。接。在拉接點處設(shè)可靠支頂。跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護(hù)高度應(yīng)為1.2米。閉措施，各層卸料平臺出入口處均應(yīng)設(shè)有安全門，通道兩側(cè)必須設(shè)有安全防護(hù)欄桿。垂直方向按下條防護(hù)外，水平方向應(yīng)每隔兩層支掛水平網(wǎng)。4.3.4臨時用電管理期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。時，必須采用可靠的防護(hù)措施。器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流動箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。4.3.5施工機(jī)械管理氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在安全距離。4.3.6塔吊作業(yè)管理通過強化塔機(jī)作業(yè)的指揮、管理和協(xié)調(diào)，本工程塔機(jī)在施工中，要保高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求。律，一絲不茍，禁止各行其是。班人員未當(dāng)面交接，不得離開駕駛室，交接班時，要認(rèn)真做好交接班記錄。4.3.7消防保衛(wèi)管理保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。用。物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理?，F(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。4.5.1安全管理工則必須經(jīng)項目經(jīng)理部有關(guān)人員同意并采取相應(yīng)保障措施方4.5.3施工用電元。元。4.5.4施工機(jī)具元。電焊機(jī)無良好保護(hù)接地或接零、無防雨措施、配線亂拉亂搭、焊把線絕緣不好或使用鋁芯線、氧氣瓶、乙炔瓶無明顯標(biāo)志、無防震膠圈、無防爆防曬措施或放置不攪拌機(jī)安裝位置不平、不堅實、不穩(wěn)固、離合器制動器鋼絲繩達(dá)不到要求塔吊無力矩限制器、限位器或失靈的禁止使用、不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)、不準(zhǔn)超負(fù)元。4.5.5安全獎勵標(biāo)準(zhǔn)在每周定期評比中，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，獎勵責(zé)任人50-100元。在安全生產(chǎn)、文明施工方面，積極提出合理化建議，對革新創(chuàng)造安全防護(hù)設(shè)施勵100-500元。在搶救各種災(zāi)害事故是，使人民生命和企業(yè)財產(chǎn)少損失或不受損失有突出貢獻(xiàn)者，獎勵300-500元。為了鼓勵相互監(jiān)督，對違章指揮和違章操作者，任何人揭發(fā)均可得到被罰金額的50%作為獎勵。施工現(xiàn)場的文明施工管理是衡量企業(yè)管理水平的第一窗口，是觀察施工單位的是企業(yè)文化中的重要組成部分，搞好文明施工的管理，是企業(yè)提化、管理化邁步，不斷提高企業(yè)信譽，增強企業(yè)在市場上的競爭能力的一項重要工作。5.1.1管理目標(biāo)5.1.2組織保證項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組人為組長，安全員、技術(shù)員、施工員、工長及班組長為組員的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。5.1.3文明施工責(zé)任制項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)文明施工管理的全面工作，執(zhí)積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，完善標(biāo)化管理，同時組織開展具體工作，積極推廣先理，同時組織開展文明施工競賽等各項活動，搞好標(biāo)化管理，樹立企業(yè)形單位文明施工管理的第一責(zé)任人，服從經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理部各檢查。同時本部門制定一系列有效措施，提高職工標(biāo)化意識，搞好本單位文明施工管理目標(biāo)。施工隊班級開展“文明施工勞動競賽”活動，促進(jìn)文明施工的順利進(jìn)行?？偡职鲉挝唤?jīng)營部在與施工隊簽定承包合同或分包合同的同按施工需要及時安排施工總平面圖，在施工組織設(shè)計或施工方案中，要有防分包單位進(jìn)入廠區(qū)施工需要占用施工平面的，必須先報方案給技術(shù)部審批，不堆放物料。總分包工程部在進(jìn)行施工管理時，認(rèn)真做好工完場清、環(huán)境保護(hù)機(jī)械、電線、電纜設(shè)計時，必須認(rèn)真按總平面布置圖設(shè)置，按照施工機(jī)械安作，并及時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、電線路的正常保養(yǎng)、維修以及進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、工作。各單位行政部門應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、職工生活區(qū)的行政衛(wèi)生和保衛(wèi)消防工區(qū)的食堂、宿舍、廁所的衛(wèi)生、消防、滅蚊、消毒、滅蠅、滅鼠等工作。5.1.4文明施工管理根據(jù)施工現(xiàn)場總體規(guī)劃，設(shè)置辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時用水、用電、倉庫場所，材料堆放區(qū)域、辦公區(qū)、生活區(qū)、道路、臨時用電及排水網(wǎng)絡(luò)均分區(qū)劃人，并掛牌負(fù)責(zé)；職工的精神文明要規(guī)范，各部門要加強職工標(biāo)化意識教育各區(qū)域按標(biāo)化模式