2024年安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（三篇）

第1頁共1頁2024年安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文1.目的為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效執(zhí)行，公司特制定本制度，作為安全生產(chǎn)及勞動保護管理的核心。該制度旨在明確從總經(jīng)理至基層崗位人員及各部門的安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任明確、職責(zé)分明，形成事事有人負責(zé)、件件有落實的管理機制，并對安全生產(chǎn)責(zé)任的落實情況進行嚴格考核。2.使用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門及所有員工。3.職責(zé)公司各級員工的安全考核工作由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)執(zhí)行，考核結(jié)果將上報至公司高層領(lǐng)導(dǎo)。4.管理內(nèi)容4.1考核形式安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核將依據(jù)分工職責(zé)進行，采用半年考核與年終總評相結(jié)合的方式，每半年向相關(guān)部門提交考核報告。4.2考核標準各級員工必須深刻領(lǐng)會并樹立“安全第一”的理念，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》要求，逐項落實安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到切實執(zhí)行，避免因責(zé)任落實不當導(dǎo)致的事故。2024年安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標管理是指在活動過程中，成員親自參與工作目標的設(shè)定，并在執(zhí)行中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助個人的職業(yè)責(zé)任感、能力、自信和自尊等，實現(xiàn)自我管理，努力達成既定目標。其核心在于以管理活動的責(zé)任和目標為導(dǎo)向，將安全任務(wù)具體化為責(zé)任和目標，通過實現(xiàn)這些責(zé)任和目標來完成安全任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標管理的精髓在于以責(zé)任和目標來指導(dǎo)活動。安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標管理體現(xiàn)了系統(tǒng)功能的集中性，因此它們是系統(tǒng)整體管理的體現(xiàn)。它們重視成果的管理，也重視人的管理。一旦發(fā)生安全事故，即表明成果未達標，管理不善，必須追究責(zé)任，并落實目標責(zé)任主體的責(zé)任。項目部對技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組和物資組這四個部門及其負責(zé)人，在安全工作方面設(shè)定了明確的目標和責(zé)任。以下將對各部門的責(zé)任和目標進行具體闡述。1.項目經(jīng)理（工地負責(zé)人）作為項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對所負責(zé)項目的安全生產(chǎn)負有全面責(zé)任，包括建立安全網(wǎng)絡(luò)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定和執(zhí)行目標管理。目標是實現(xiàn)公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡事故，達到安全生產(chǎn)和文明施工的目標。若發(fā)生重大傷亡事故，將根據(jù)事故的嚴重程度和損失大小，按年度或月度獎金比例進行扣除，情節(jié)特別嚴重的，將追究刑事責(zé)任。2.技術(shù)組由總工程師負責(zé)，技術(shù)部門在編制施工方案時，需編寫安全方面的交底。對于技術(shù)性較強的項目工程，應(yīng)單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每個分項工程施工前，必須根據(jù)工程特點、部位和安全要求，有針對性地編制安全技術(shù)交底，并向工人進行交底和學(xué)習(xí)。若未進行安全技術(shù)交底即進入現(xiàn)場施工，導(dǎo)致安全或質(zhì)量事故，將根據(jù)事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度獎金比例進行扣除，情節(jié)特別嚴重的，將追究刑事責(zé)任。3.施工組由施工組長負責(zé)，按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵守規(guī)章制度。嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，確保在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，優(yōu)先解決安全問題。目標是杜絕重傷和死亡事故，達到文明工地的標準。若發(fā)生上述情況，將按年度或月度獎金比例進行扣除，情節(jié)特別嚴重的，將追究刑事責(zé)任。4.安質(zhì)組由安質(zhì)組長負責(zé)，主要責(zé)任是進行工人的安全教育，確保單項工程的安全交底和特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡需簽字齊全、內(nèi)容真實，并進行造冊登記。負責(zé)施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”的安全防護工作，記錄安全日記，并督促各工班做好班前安全活動記錄。配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，糾正違章行為，協(xié)助安全第一責(zé)任人完成其職責(zé)。目標是杜絕重傷和死亡事故，達到安全標準。若發(fā)生重大傷亡事故，將按年度或月度獎金比例進行扣除，情節(jié)特別嚴重的，將追究刑事責(zé)任。5.物資組由物資組長負責(zé)，主要責(zé)任是采購安全合格的勞動保護用品，確保采購范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品或偽劣商品，防止生產(chǎn)中出現(xiàn)隱患。若出現(xiàn)上述情況，將按年度或月度獎金比例進行扣除，情節(jié)特別嚴重的，將追究刑事責(zé)任。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標考核規(guī)定：1.本制度的考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。每月的某一日定為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組成員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。2.對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按照“三定”方案進行整改，并做好記錄。3.安質(zhì)部長負責(zé)統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進行考核評定，并公布結(jié)果。對業(yè)績較差的部門（責(zé)任人）進行教育培訓(xùn)，對問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后，令其轉(zhuǎn)崗。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按照《____市施工安全檢查評分標準》所列評分表進行評分。各管理部門、人員所負責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。5.目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目2024年安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（三）為確保嚴格遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)原則，進一步落實國家法律法規(guī)，切實加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標，特制定本制度：一、考核辦法1.公司安全部門負責(zé)編制安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評分表，并根據(jù)實際情況每年進行修訂。2.公司安全生產(chǎn)委員會負責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門及項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進行考核。3.公司考核周期為每半年一次，項目部考核周期為每季度一次，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況將作為考核工資發(fā)放及獎懲的依據(jù)。4.對于考核評分中出現(xiàn)的弄虛作假行為，一經(jīng)查實，將根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰。二、獎勵1.經(jīng)考核，部門或單位若達到公司設(shè)定的全部目標，且考核評分在____分（含）以上者，將發(fā)放部門（單位）人員的考核工資。若考核評分在____分以上者，將額外按考核工資的____%獎勵該部門（單位）人員。2.各單位及項目部的獎勵標準可參照公司標準執(zhí)行。三、處罰1.若公司設(shè)定的目標有一項未達成，相關(guān)責(zé)任部門將被罰款____元，負責(zé)人將被罰款____元，若造成較大損失和影響，將根據(jù)情節(jié)輕重加重處罰，并追究刑事責(zé)任。2.若考核評分低于____分，將直接扣除本次考核工資。3.若考核評分在60-____分之間，本次考核工資將被暫扣，視下次考核情況決定是否補發(fā)。若下次得分低于____分，則直接扣除兩次考核工資；若得分在60-____分，則扣除一次考核工資；若得分在70-____分，則按__