【《江蘇紅豆服裝公司基層員工培訓(xùn)問題探究》9400字】

1 1 1 2(二)研究目的及意義 2 2(一)江蘇紅豆服裝公司基本概況 2(二)江蘇紅豆服裝西服正裝公司的人員結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 3三、江蘇紅豆服裝公司基層員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 4 4 5(三)江蘇紅豆服裝公司基層員工培訓(xùn)實(shí)施情況 6 7(一)培訓(xùn)計(jì)劃不完善 7(二)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性與針對(duì)性不強(qiáng) 8 8 9(一)完善培訓(xùn)實(shí)施體系 9 9 參考文獻(xiàn) 隨著現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的重視程度日益空前，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。尤其是在快速發(fā)展的西服正裝行業(yè)當(dāng)中，優(yōu)勝劣汰的環(huán)境促使企業(yè)必須不斷進(jìn)步，不斷改革。在這樣的背景下，有效地解決西服正裝企業(yè)現(xiàn)有的人員培訓(xùn)問題尤為重要。本文以江蘇紅豆服裝公司為研究對(duì)象，對(duì)其培訓(xùn)工作類別、培訓(xùn)實(shí)施方法以及培訓(xùn)管理流程進(jìn)行了分析說明，發(fā)現(xiàn)江蘇紅豆服裝主要存在培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)、培訓(xùn)方法單一、內(nèi)部培訓(xùn)師能力不足及培訓(xùn)評(píng)估體系不健全等基層員工培訓(xùn)問題。提出要提升培訓(xùn)需求分析地調(diào)研分析與達(dá)到，采用多種多樣培訓(xùn)形式，搭建科學(xué)的培訓(xùn)體系和評(píng)估體系等一系列對(duì)策建議。2(一)研究背景二、江蘇紅豆服裝公司簡介3務(wù)部務(wù)部政部事部營部購部術(shù)部導(dǎo)部商部務(wù)部展部廣部牌雜運(yùn)采技督招商拓推行人財(cái)品 4■運(yùn)營中心■行政中心■財(cái)務(wù)中心三、江蘇紅豆服裝公司基層員工培訓(xùn)現(xiàn)狀5培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)師培訓(xùn)時(shí)間訓(xùn)公司基本信息、崗位基本信息和公司規(guī)章制度人事行政部統(tǒng)一安排，由專人負(fù)責(zé)所有新入職員工一天培訓(xùn)務(wù)技能用人部門主導(dǎo)，專各部門員工專項(xiàng)培訓(xùn)理技能訓(xùn)師管理部門和技術(shù)部門員工五天外派培訓(xùn)的外出學(xué)習(xí)外部培訓(xùn)師高層管理人員視情況而定678(三)培訓(xùn)效果評(píng)估不到位9五、江蘇紅豆服裝公司優(yōu)化人員培訓(xùn)問題對(duì)策(一)完善培訓(xùn)實(shí)施體系(二)確定培訓(xùn)內(nèi)容表2列舉了江蘇紅豆服裝公司新的培訓(xùn)方案中培訓(xùn)類型細(xì)分類型崗前訓(xùn)新進(jìn)入的所有員工企業(yè)介紹、企業(yè)文化、企業(yè)流程、企業(yè)制度能培訓(xùn)技巧、與顧客溝通的技巧訓(xùn)技能培訓(xùn)相關(guān)崗位技能培訓(xùn)理培訓(xùn)總結(jié)與報(bào)告制作管理培訓(xùn)中級(jí)管理培訓(xùn)高級(jí)管理培訓(xùn)公司高層管理者(三)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系評(píng)估類型學(xué)習(xí)層評(píng)估考核受訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度行為層評(píng)估評(píng)價(jià)受訓(xùn)員工在培訓(xùn)后的實(shí)際工作情況變化，作用參考文獻(xiàn)[2]張曉琳,李陽翰，趙雨.星級(jí)酒店基層員工培訓(xùn)探析[J].廣西廣播電視大學(xué)學(xué)[4]徐子航,孫靜雅，曹明.西服正裝行業(yè)基層員工培訓(xùn)質(zhì)量提升思路[J].交通世[5]周欣然,吳婉儀.道路運(yùn)輸企業(yè)基層員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及建議[J].交通企業(yè)管[6]蔣晨辰，朱瑞軒，何