【《湯臣倍健應付賬款管理現(xiàn)狀、問題及完善對策研究》13000字】

目錄一、相關理論綜述 1 1 2 4 4 5 9 (一)戰(zhàn)略謀劃不合時宜 (二)供應商管理不完善 (四)溝通機制不流暢 (五)資金計劃不合理 四、湯臣倍健應付賬款管理優(yōu)化措施 (二)規(guī)范供應商管理 (三)建全臺賬管理體系 (四)優(yōu)化溝通管理機制 五、結論與展望 (二)不足與展望 20 21、應付賬款的概念應付賬款是指企業(yè)因購買材料、商品或接受勞務供應等而應付給供應單位的款項，應付賬款屬于負債類賬戶，可以反映公司應當支付給供貨方或者供應商的相關款項，是公司在購入供應商提供的相應的貨物以及接受供應商提供的相應勞務，或者與發(fā)生業(yè)務往來的供應商或者個人所應當支付的相關款項(張瑞宇,李晨陽，王曉，2022)。公司可以根據(jù)購入物資的所有權的相關風險與報酬是否已轉移或是否已接受相應的勞務服務來確定應付賬款的支付時間。 行政辦公室行政辦公室人力資源部財務科四審計部財務科三財務部財務科二客戶服財務科一技術部銷售分公司四企劃部銷售管采購部生產(chǎn)部銷售分公司信息部招標部投標部市場總監(jiān)運營總監(jiān)銷售分公司二銷售分公司三(二)湯臣倍健應付賬款管理現(xiàn)狀會計人員審核通過提交至財務經(jīng)理，審核通過則退回至部門公司戰(zhàn)略環(huán)境分析發(fā)展。行業(yè)環(huán)境臣倍健屬于行業(yè)領頭公司，擁有許多地方政策保護。續(xù)表2-1行業(yè)內(nèi)競爭對手企業(yè)內(nèi)部環(huán)境民營地方膳食營養(yǎng)品公司會與湯臣倍健在各方面形成競爭關系，造成業(yè)務分流。護難度大。二月應付賬款為12231256.91元，一年到二年應付賬款為4130901.43元，二年到三年應付賬款為2690035.67元，三年以上應付賬款為74814130901.430湯臣倍健的溝通現(xiàn)狀可以通過對湯臣倍健公司的溝通主體以及湯臣集團公(1)溝通主體。湯臣倍健的溝通主體主要可以分為：湯臣倍健企業(yè)與供應(2)溝通方式。湯臣倍健的溝通方式比較靈活多樣，可以滿足工作的基本郵件形式相關事宜，發(fā)送開票明細、開票通知等，信息量較大。根據(jù)圖2-2截至2021年3月湯臣倍健供應商應付賬款賬齡統(tǒng)計分析的結果顯示，可以了解到湯臣倍健現(xiàn)有應付賬款總額有31424262.72元。2021年3月份湯臣倍健自由現(xiàn)金流在全國上市公司排名127,財務費用占收比在全國排名189,湯臣倍健的應付賬款管理的提升對于企業(yè)自由現(xiàn)金流以及財務費用占收比是一 (三)湯臣倍健應付賬款存在問題調(diào)研(1)調(diào)查問卷：本次的調(diào)查問卷為保證問卷的準確性與真實性，我們通過線上在湯臣倍健膳食營養(yǎng)品產(chǎn)業(yè)線部門群里發(fā)布此問卷，本問卷采用保密的方式，不泄露個人填寫信息。從2021年4月8日發(fā)布問卷截止到2021年4月22日共發(fā)放136份問卷，由于各種不定性因素，實際填寫問卷的人數(shù)為103份，回收率75.7%。(2)調(diào)查目的：為能夠更加全面的了解湯臣倍健應付賬款管理現(xiàn)狀，借助問卷調(diào)查這種科學大眾易接受的對策來分析和解決湯臣倍健應付賬款管理現(xiàn)狀重要程度比例重要一般70由表2—3湯臣倍健應付賬款管理重要程度調(diào)查結果統(tǒng)計可知，在調(diào)查的所賬款管理了解中重要的人數(shù)為96人，所占比例為93.21%,對于內(nèi)部控制環(huán)境中比較重要的人數(shù)達到7,所占比例為6.79%,而對于內(nèi)部控制環(huán)境中不重要人數(shù)為0人，所占比例為0%。綜上所述，湯臣倍健公司員工對于應付賬款管理認為重要的占93.21%,可見調(diào)查問題非常認同認同一般不認同7的看法所占比例根據(jù)表2-4湯臣倍健員工對公司戰(zhàn)略滿意度調(diào)查結果統(tǒng)計可知，6.80%的員同，31.06%的員工對湯臣倍健公司現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略看法是一般，36.90%的員工持調(diào)查問題完善一般不完善對公司供應商管理體系所占比例根據(jù)表2-5供應商管理體系完善程度調(diào)查結果統(tǒng)計可知，其中認為湯臣倍健公司供應商管理體系完善程度一般的占比為33.01%,認為湯臣集團膳食營養(yǎng)品公司供應商管理體系不夠完善的占比為44.66%,由此可見，湯臣倍健公司員工5、臺賬管理完善度調(diào)研情況完善一般所占比例17.48%40.78%41.74%根據(jù)表2-6湯臣倍健臺賬管理完善程度調(diào)查結果統(tǒng)計可知，湯臣倍健有表2-7湯臣倍健溝通管理滿意度調(diào)查結果統(tǒng)計調(diào)查問題非常認同認同一般不認同式感到滿意所占比例對于溝通中的問所占比例表2-8湯臣倍健應付賬款資金計劃可行性調(diào)查結果統(tǒng)計調(diào)查問題非常認同認同一般不認同您對湯臣集團公司現(xiàn)有應付賬款資金計劃可行性如何所占比例調(diào)查問題非常認同認同一般不認同所占比例 指標名稱任務計劃目標值1、本月支付金額1、定期通知商家進行開票單進行核減4、核實未開票原因，查找問金付款。根據(jù)公式“資產(chǎn)周轉天數(shù)=應收天數(shù)+庫存天數(shù)-應付天數(shù)”得知，(六)采用ERP對賬系統(tǒng)月結時間1、按照自然月進行結賬2、根據(jù)進貨明細表自行選擇日期2、發(fā)票信息無誤，導入ERP系統(tǒng)直接生成應付賬款信息發(fā)票問題3、將單據(jù)導入ERP系統(tǒng)，由對賬系統(tǒng)直接核對相應的“采購單、供應商到貨單、原材料入庫單、發(fā)票申請資料”等4、資料齊全，核